煤矿员工伤亡事故行为时空特征规律研究--以淮南地区煤矿为例

在宏观社会历史环境中,政治动乱和国民经济极端困难两项因素,是煤矿员工工伤事故行为的重要致因,工伤事故行为显著高于其它正常年份。在24小时昼夜节律中,白班工伤事故行为发生频次显著高于夜班,其中上午10点前后为最。相比较于金属矿山煤矿凌晨5点亦是工伤事故高发时段。午餐后13点员工出现生理心理困顿期,致使醒觉水平降低,不利于安全生产。     

多措施筑牢冬春安全防线

冬春季节易发安全事故,为了有效防范各类事故发生,保证加油站安全运营,延安销售宝塔片区采取多种措施夯实加油站安全基础,筑牢加油站冬春安全防线. 全员培训强技能 由于市区、邻县相继发生国贸大厦、购物超市两起火灾事故,宝塔片区立即组织员工学习事故通报.同时,在网上摘录各地典型事故案例,附加剖析内容,下发至加油站学习,督促加油站利用周例会和月总结会的时间,进行"我的岗位风险点"隐患排查、消防器材操作、应急预案(防静电、防抢盗、防火、防雪灾等)、职业危害防范、冬季安全防范为主要内容的安全培训.各班组长及安全员对当班员工进行帮带指导培训,进一步增强员工冬季安全防范意识.通过安全培训和业务技能培训,不断增强员工安全防范意识,提升对突发事件的应对能力.     

试论我国当前煤矿安全的若干问题

煤矿安全是安全工作的重中之重，但近两三年来我国煤矿安全形势十分严峻。煤矿超能力生产、人才严重缺失、地方保护主义、安全监管体制不完善、煤层赋存条件差等，是导致事故频繁发生的主要原因。加强立法、加大安全投入、加强安全文化建设、完善安全监察体制、强化安全培训、提高事故成本等，是预防和遏制煤矿事故的有效对策。     

论我国矿难风险的法律规制

矿难发生的原因是多方面的,面对如此居高不下的矿难事故,在"风险社会"的大背景下,将风险理论引入我国煤炭行业的规制,从矿难风险的视野入手,结合我国煤矿生产中的具体情况,研究在进行矿难风险规制中,如何实现矿难风险的选择、分担及其规避和减少的三大目标,从煤矿生产中的监管制度以及保险制度等多方面论述对矿难风险的规制,提升我国煤炭行业抗风险能力,推动我国煤炭行业的健康发展。     

关于煤矿采煤技术与安全管理的几点分析

在我国近几年煤矿开采行业,安全生产事故频发,造成了极大的生命和财产的损失。因此煤矿开采的安全管理工作被很快提到了重要地位。但是由于我国矿产所有制多样化,煤矿主为获取最大的利益,基本不使用投资大的采煤技术,再者相关政府部门监管不力,因此致使安全事故经常发生。本文就目前煤矿开采中存在的问题进行剖析,并在安全管理和采煤技术两个层面给出了相应措施,为我国煤矿开采中的安全生产管理提供参考意见。     

煤矿事故隐患“三违”剖析

煤矿职工良好的安全生产素质决定着矿井安全生产的周期。当前中国安全生产形势严峻,特别是煤矿安全生产事故频繁发生,重特大事故尚未得到有效遏制。     

地位稳定性对员工模糊性偏差行为的影响

员工的模糊性偏差行为在现代企业常态化的组织变革下日益凸显,然而模糊性偏差行为是一个新兴概念,地位稳定性与员工模糊性偏差行为之间的关系还缺乏深入研究。以社会信息加工理论为基础,通过构建有调节的中介模型来探讨地位稳定性对员工模糊性偏差行为的作用机制,并以444份有效问卷进行实证检验。结果表明,地位稳定性显著负向影响员工模糊性偏差行为;心理安全在二者之间起到中介作用;地位关心水平在该过程中起到正向调节作用,即地位关心水平越高,地位稳定性通过心理安全对员工模糊性偏差行为产生的影响效应越强,反之越弱。     

省安全生产监督管理局局长谢光祥：安全生产 避免事故

当前煤矿安全事故频繁发生的主要原因是煤矿违法违规组织生产现象严重和企业安全生产主体责任不落实。一些煤矿矿主为追求高额利润，无视国家法律法规，铤而走险、抗拒执法，无证或证照不全的情况下违法组织生产，超层越界开采。特别是一些煤矿企业忽视安全管理，以包代管；一些国有煤矿企业主要负责人重生产、轻安全，向煤矿下达的产量、掘进进尺等指标越来越高，在这种考核指标的压力下，导致矿井负责人盲目追求产量和利润；一些国有重点煤矿干部责任心不强，作风漂浮，不严格执行领导干部下井带班制度，各种责任制和规章制度没有真正落实下去。     

油品储运中的静电危害与防治

安全促进生产，生产必须安全。
　　静电灾害严重影响了石油炼化等企业的安全生产，给企业造成很大的损失。所以我们必须有效地控制静电灾害，消除静电安全隐患，避免静电事故发生，确保我们企业的安全生产。
　　作为炼化企业中的一位基层安全管理者，肩头责任深感重大。然而在油品储运过程中的产生的静电危害尤为严重，这就要我们要有效的识别出静电危害的存在，采取相应的措施，防止静电事故的发生。往往一些事故都是完全可以避免的，关键是我们风险识别到不到位，采取的措施得不得当。在人体静电防护方面，公司对我们员工都配备发放了防静电工作鞋和防静电工作服，在岗工作时必须穿戴完好；规定在作业现场不准脱衣服，在作业前应泄放掉人体所带的静电等措施。     

正确理解煤矿应急救援与事故处理的关系

准确、合理、可行的应急救援预案的编制,可以保障煤矿井下事故发生后能够得到及时救援,煤矿井下应急救援预案又是"安全第一,预防为主"方针在煤矿安全生产中的具体体现。只有理清了煤矿井下应急救援预案、应急救援队伍、安全实施救援方案和煤矿井下事故的处理间的关系,保证最大限度地发挥煤矿井下应急救援预案的作用,才能是从根本上杜绝煤矿重大事故发生。     

煤矿测量的一些思考

煤矿测量工作是煤矿生产建设的基础工作，它贯穿于煤矿设计、基本建设和生产的全过程，由于煤矿测量工作涉及地面和井下，它不但要为煤矿生产建设服务，还要为安全生产提供信息，以供领导对安全生产做出锌种相应的决策，由煤矿测量产生的任何疏忽都有可能导致严重的事故发生，因此，煤矿测量在煤矿开采中的责任与作用都是很大的。本文列煤矿井下测...     

建筑装饰工程施工质量控制的探讨

建筑装饰施工中的安全管理十分重要。安全管理的要点主要包括：设置装饰工程施工多发事故的措施；设置安全用火及防火措施；防止物体打击及高空坠落的措施；设置安全用电的措施；设置现场保卫工作的措施。安全检查也是要注意的。安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径；是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方案。     

土地使用权抵押贷款中的抵押风险分析

本文列举以土地使用权为抵押的贷款中存在的不规范抵押行为,对该项业务的风险进行分析,提出业务操作中应该注意的风险点并加以防范,籍以提高防范风险能力,确保银行信贷资金的安全.     

煤矿事故发生规律分析及安全管理对策

针对煤矿事故发生的地点,事故类型,一年的总体分布进行了综合的统计分析,对煤矿安全体系的建立和健全作了初步的思考,并对煤矿事故的防治提出了建议。从而为消除煤矿事故隐患、降低和避免事故的发生提供了有效的治理途径和建议。     

企业安全生产风险防范对策分析

随着生产进程的加快,生产安全已经成为一大社会问题。许多企业都在生产过程中出现这样或那样的生产事故。但是对于安全生产风险的防范与事故的处理并没有形成规范和有效的方法。文章通过对我国安全生产风险的现状及趋势的描述,重点论述了安全生产风险爆发的根源,并提出了创新性的利用信誉度和风险度构建科学的安全生产风险预警体系等一系列相应措施。     

破坏性领导对员工离职意愿的影响研究

负面消极的领导行为深刻地影响着整个组织运作过程和结果。文章从破坏性领导的概念及其边界入手,借助社会交换理论和情感事件理论,选取情绪疲惫、犬儒主义作为中介变量,团队心理安全作为调节变量,来探索破坏性领导对员工态度和行为,尤其是对其离职意愿的影响。研究表明破坏性领导对员工个体层面行为和心理感知等方面均存在着显著的正向影响,员工心理感知与态度也会直接影响员工在企业中最终的行为与态度,并且情绪疲惫和犬儒主义在破坏性领导与员工离职意愿之间存在着显著的中介作用,而团队心理安全在破坏性领导与员工离职意愿之间存在着负向调节作用。     

煤矿安全与采矿技术应用问题探讨

煤炭是人类生存发展所需的最重要的能源之一，且随着社会经济的迅速发展，市场对煤炭的需求量越来越大，煤炭所能带来的巨大利益使煤矿企业得到了快速发展。但是，煤矿事故的频发让我们不得不把注意力对准煤矿企业，重在探讨煤矿采矿技术应用问题。科学技术才是第一生产力，也是煤矿企业能够安全生产的重要保障。     

企业员工忠诚度理论体系研究

员工忠诚度是企业关注的重点,有很多社会学家、经济学者与企业管理人员都在关注与研究怎样去提升企业员工的忠诚度,并提出很多理论、模型与指标体系.这些理论、模型与指标体系,绝大多数都是基于员工离职倾向进行研究,认为离职即是不忠诚,但事实上不离职并不必然忠诚,离职人员也不必然不忠诚,较少关注员工忠诚行为产生的根源与本质.本文从经济学、社会学与心理学的相关理论,阐述了忠诚行为产生的动因、根源与本质,回答了"企业员工为什么会忠诚"以及从哪些方面去提升企业员工的忠诚度等问题,为企业对员工忠诚进行管理提供了理论依据.     

从企业的安全生产谈如何做好危险源辨识与评价

针对危险源在整个职业健康安全管理体系的核心地位，应该对危险因素进行调查与确定，进行危险源辨识与风险评价的策划、明确危险源辨识程序，并对危险源进行管理与控制，使组织建立与运行职业安全管理体系．实现事故风险控制目标。     

员工专用性人力资本投资激励研究

基于人力资本的专用性和不完全契约的分析表明，由于面临着被企业“敲竹杠”的风险，员工往往缺乏积极性通过“干中学”获取专用性人力资本。在此基础上，通过显性契约，对如何激励员工进行专用性人力资本投资进行了研究，提出了“非升即走”和“非升即留”等几种能有效约束企业“敲竹杠”行为的激励契约。