企业如何保持质量管理体系有效持续地发展

企业质量管理体系的规范有效运行是确保产品质量使顾客放心、满意的关键。只有质量体系得到有效持续的发展,最大限度地完善质量管理体系,才能促进企业的各项工作向前发展,保证食品安全。     

质量管理体系运行有效性提升

全面质量管理是以全员参与为基础，以质量管理为中心，旨在通过让顾客和所有相关方受益而达到长期有效的一种管理途径。企业应该建立完善的质量管理体系，通过提高企业质量管理效能来提高服务质量，创立良好的行业声誉，进而从根本上提高企业的竞争力。本文分析了质量管理体系的建立、运行、存在的问题以及运行体系有效提升的措施。     

如何有效推进质量成本管理体系

质量是企业的生存之本，在市场经济日益发达的今天．加强对质量成本的管理和控制对企业的发展具有重要的意义。那么应该如何有效推进质量成本管理体系呢．怎样才能真正让我们的质量成本数据得到有效应用．如何让我们的经营者高度重视质量成本工作？     

获证后如何保持质量管理体系工作持续有效的探讨

我国汽车自主研发企业在取得ISO 9001质量管理体系认证证书后,如何保持及改善质量管理体系的持续有效,需要作为一个企业管理课题进行研究。本文从质量管理体系文件的制修订、体系过程运行监控和内审员队伍建设等方面探讨保证质量管理体系持续有效性的工作方法。     

浅析ISO9001质量管理体系运行的有效性

文章对本企业运行IS09001质量管理体系的现状和运行过程中存在的问题进行了剖析,并进一步指出了提高企业质量管理体系有效运行的措施与建议.     

建立质量成本管理体系的方法

质量是企业的生存之本,在市场经济日益发达的今天,加强对质量成本的管理和控制对企业的发展具有重要的意义。那么应该如何有效推进质量成本管理体系呢？怎样才能真正让我们的质量成本数据得到有效应用？如何让我们的经营者高度重视质量成本丁作？对于这些问题,海信集团的做法是：把质量成本管理融入到质量管理体系中,运用系统的管理方法推进质量成本管理．也就是建立有效的质量成本管理体系（如图1）。     

检验保证质量之经验谈

通过参加产品质量检验的多年实践，我认为，企业产品质量检验不单独是检验部门的事。它是个多工种、多部门、复杂的系统工程。要确保企业质量管理体系有效运行，必须构建企业产品质量检验，控制系统。     

浅析碳纤维企业管理体系运行存在的问题及对策

随着经济的快速发展,市场竞争的日趋激烈,顾客对产品和服务质量的期望越来越高,ISO9001标准质量管理体系已经被越来越多的企业所认可和实施.质量管理体系运行是个动态的过程,运行过程存在较大的改进空间.本文将围绕质量管理体系运行过程中易存在的问题及解决措施展开论述,希望能够为企业质量管理体系运行工作提供一些参考.     

三标一体化管理体系在地勘单位持续有效运行的探讨

质量、环境、职业健康安全三大管理体系标准被称为三标一体化管理体系,被当今世界公认为先进的科学管理标准。三标一体化管理体系就是将质量管理体系(QMS)、环境管理体系(EMS)、职业健康安全管理体系(OHSAS)的管理原则、体系结构和总体要求相互融合并保持一致的综合管理体系,它以产品实现过程为主线,优化资源管理,提高效率和效益,持续追求卓越目标。三标一体化的有效实施,能够为企业抵御风险,赢得机遇,提高企业核心竞争力。     

高质量发展视域下企业质量管理体系有效性提升策略

新时代我国社会经济发展迈向了高质量发展阶段,质量强国战略的实施对企业质量管理体系的有效运行提出了更高要求。质量管理体系是企业质量管理工作的基础平台。论文在梳理了质量管理体系有效性含义的基础上,分析了企业质量管理体系运行中存在的问题,提出了高质量发展视域下的企业质量管理体系有效性提升策略。     

从质量经济分析入手 开辟质量创效的途径

论述从开展质量经济分析,明确奋斗目标着手,运用先进管理方法,不断完善质量管理体系,加强质量基础工作,实施对质量保证要素进行有效控制,最终实现企业创效。     

浅谈送变电施工企业测量管理体系的管理实践

通过对本企业贯彻实施测量管理体系标准、建立现代测量管理体系、实施内容、运行情况等进行了较全面地阐述和分析，详尽地论述了企业在实施标准时所需要做的基本工作。最后，对企业建立和运行测量管理体系工作的发展方向进行了展望。     

改进企业质量管理体系的措施

近年来，我国的很多企业按照GB／T19001—2000标准建立了质量管理体系。宏观上，企业积极学习和借鉴国内外先进的质量管理经验和方法，实现质量的科学管理。微观上，通过过程控制，着重解决企业产品在生产全过程中的质量保证问题。质量管理已在运行实践中显示出在控制产品质量中的重要作用，提高了产品质量和质量对企业效益的贡献率。企业通过建立起来的质量管理体系，以八项质量管理原则为基础、目标管理为框架，引入人力资源管理、生产过程管理、企业文化管理等先进理念，已经为我国企业健康发展和持续壮大奠定了坚实的基础。但也有一些企业由于自身的种种原因影响了质量管理体系的有效运行，质量管理较普遍地存在着一些问题，比如：企业对建立质量管理体系的作用认识不到位；内审人员的作用不到位；质量管理体系的运行存在间断的问题；     

谈PVC型材生产的质量控制

ISO9000虽是质量管理体系，却不代表产品是否合格。企业只有利用质量管理体系这一条件，加强质量控制，保证产品质量，才能生产出好的产品，才能赢得良好声誉，使企业在市场上占据一席之地。本文就质量管理体系的有效运行，谈谈对塑料异型材的质量控制。     

质量管理体系的有效性在于执行

建立质量管理体系的目的是为了稳定地提供满足要求的产品，也就是保证组织输出的结果要一致。严格过程控制，保证员工按照程序文件规定的要求进行操作，就能保证质量管理体系运行的有效。本文同时还探讨了如何使员工严格执行程序，以保证输出的一致性。     

企业财务预算管理的重要性

财务预算管理已成为企业管理体系的一项重要内容，但很多企业财务预算管理并不能达到预期效果，财务预算本身的不科学不合理以及环境技术因素影响到了财务预算管理的有效执行。企业应该在整体发展战略的基础上客观分析内外部环境，运用正确的技术方法，建立有效的监督、分析、考核机制，制定科学合理的财务预算管理体系，保证其执行力，为实现企业长期战略服务。     

民建工程项目质量管理体系研究

持续改进是建立民建工程质量管理体系的基本要求,是质量管理体系运行应实现的目标之一,也是不断实施改进企业质量体系持续有效运行的动力。任何企业的质量管理体系都应该是处在适宜—不适宜—适宜、有效—无效—有效这一无限循环的动态发展中。     

探析小微企业质量管理体系建设

随着社会经济快速发展,社会消费刺激的不断扩增使得小微企业具有了一定的发展基础,同时也加大了同行业间的小微企业竞争。在这样的发展角度下,为了能够进一步有效保障小微企业占据更多的省内外市场空间以及份额,必须引入国际质量管理体系,严格把控产品质量,促进企业快速发展。文章对小微企业质量管理体系建设的意义进行了分析,在此基础上对当前小微企业质量管理体系建设影响因素进行了分析,并结合小微企业实际情况对小微企业质量管理体系建设提出了建议,进一步为小微企业如何有效构建质量管理体系提供相对应的策略措施和建议,希望可以为小微企业在激烈的市场竞争生存下去提供借鉴。     

浅析如何在汽车零部件技术中心有效运行质量管理体系

近些年来,中国作为全球经济的新兴市场,越来越多的境外汽车零部件企业在华建立了自己的零部件技术中心.在此之前,国际汽车质量管理体系(TS16949)大都只是应用到汽车零部件生产企业,却很少被运用到汽车零部件技术中心.本文将通过质量管理体系要求结合技术中心自身的特点,对技术中心运行TS16949质量管理体系时几个重要环节加以分析和研究,帮助技术中心提升质量管理整体水平.     

基于标准流程的集中管控体系的探索和实践

在后金融危机时代，如何针对更加激烈的市场竞争和更加苛刻的市场环境，构建一套能够控制成本、降低风险、有效提升企业经营管理质量和管理效率的管理体系，并以体系转型支撑企业管理的变革发展，已成为管理体系必须解决的课题。本文借助A公司的探索和实践，提出在管理体系的转型过程中，借助标准流程的梳理、风险的识别，构建企业管理的基准，并在此基础上形成规范化、标准化的集中管控模式，从而达到抵御风险、控制成本、有效提升企业经营管理质量和管理效率的目的。该模式已在A公司得到广泛应用和推广。