贯彻"两强两弱"原则,构建母子关系新体系--古井贡集团以崭新的姿态迎接新世纪

古井集团公司从成立的那一天起,就致力于规范公司的法人治理结构.由于集团公司属独资公司,不设股东会和监事会,但严格按照<中华人民共和国公司法>成立了董事会,董事会经当地政府授权,代表国家对国有资产行使所有者权力,并作为集团的最高决策机构,决定集团的重大事项.董事长是公司的法定代表人,由董事会选举产生,总经理由董事会聘任或解聘,对董事会负责.集团公司内部机构的设置,本着精干高效的原则,只设置四部一室,即投资管理部、审计部、计划财务部、公关部、集团办公室五个职能部门,分别承担项目投资、资产管理、计划财务管理、对外宣传、组织协调等职能.     

如何看待上市公司董事会的内部监管

一、正确看待上市公司董事会在内部监管中的作用 《公司法》和管理界形成的共识是，企业的董事会是企业的最高决策机构，对股东和股东会负责。董事会的决策权包括决定公司的经营计划和投资方案、制订公司的年度财务预算方案、决算方案、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案、制订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案、拟订公司合并、分立、解散的方案、决定公司内部管理机构的设置、     

动态

中国政企合作投资基金管理有限责任公司首次股东会召开
　　近日，财政部与国内10家大型金融机构、投资机构共同发起成立中国政企合作投资基金管理有限责任公司，并召开公司首次股东会。中国政企合作投资基金管理有限责任公司是一家政府和社会资本合作（PPP）项目专业投资公司，主要业务是接受社会委托资金，通过市场化运作和专业化管理，实现其管理基金的稳健、高效运行，促进PPP项目的落地和实施。股东会审议通过了中国政企合作投资基金管理有限责任公司章程、公司决策议事规则、投资管理办法等重要议案，并选举了公司第一届董事会董事长和第一届监事会主席。     

准朔铁路再博弈

在中断了近一年时间后,2012年12月31日,准朔铁路有限责任公司(以下简称准朔公司)在太原市再次召开董事会和股东会,珠江投资、太原铁路局、伊泰集团等准朔公司的11家股东单位,悉数派代表到场参会. 当天上午的会议气氛较为轻松,股东们表决通过了任命王建工为准朔公司新的董事长等决议,王建工来自于太原铁路局,是铁路建设方面的专家,此前已担任公司总经理.     

从法人治理结构看股份 公司内部审计机构的设立

法人治理结构，是指公司作为一个独立的法人实体，为保证其正常运作其自身所具有的一整套组织管理体系。按照国际惯例这套组织管理体系都是由股东会、董事会、监事会和经理层组成的一种组织结构。通过这一结构，使所有权和使用权分离，决策权和经营权分离。所有者把自己的资产委托给公司董事会，经理层受雇于董事会，在董事会授权的范围内进行公司经营。因此，科学地、规范地确定股东会、董事会、监事会和经理层之间的相互关系，并严格按照法定程序办事，是股份公司的生命力所在。     

上市公司反收购决策权的行使模式

目前，对于上市公司反收购决策权的行使，国际上有两种模式，一种是英国的“股东会决定模式”，另一种是美国的“董事会决定模式”。前者将反映收购措施的决策权留给股东行使，董事会未经股东会同意不得擅作反收购行为；后者则将反收购决策权赋予公司董事会。     

充分发挥监事会的作用

股东会是公司的权力机构,董事会是股东会的代理机构、常设的决策和执行机构。由于股东不直接参与公司的日常决策和经营管理,为了保障其利益,股东会必须通过一定的途径保持对董事会和总经理管理系统的监督,以便进行有效的约束。因此,股东会必须设立一个专门的公司监督机构,由其对董事会和总经理管理系统进行监督,并定期向股东报告公司的财务状况和经营情况,由此保证财产所有者(股东)对公司经营者(董事,经理)的有效制约,这个公司的监督机构就是监事会。     

中国到底有多少CEO

<正> 在我国,CEO这个概念最早出现在一些网络企业中。有人估计,目前中国敢自称CEO的至少有1.2万个人。CEO与传统的董事长、总经理有何不同?CEO是作为董事会成员出现的,总经理则不一定是董事会成员。从这个意义上讲,CEO代表着企业,并对企业经营负责。董事长是公司董事会的领导,其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内,不管理公司的具体业务,一般也不进行个人决策,只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。而CEO是由董事会任命的,是公司的经营执行领导。然而在我国,《公司法》规定董事长是法定代表人,董事长在董事会闭会期间有代行董事会部分职责的权力,这就决定董事长必然要介入到公司经营     

论国有独资公司董事会法律制度的完善

现代公司组织结构是建立在股东会、董事会、监事会三位一体的基础上的,董事会是公司结构中的必设组织,可有人认为,在我国国有独资公司中不必设立董事会.笔者认为此种观点不妥.因为国有独资公司不设股东会,已经是残缺不全了,若再不设董事会,现代公司治理结构的基础将丧失殆尽,那还有什么公司可言呢.所以,国有独资公司董事会设置不能废除,但需健全和完善.为此,我们应考虑以下问题:     

从美、日公司治理结构探析中国国有企业公司治理机制

公司治理结构也译作公司治理、公司治理机制，其基本构成是股东会、董事会、监事会和经理层。概括的说，公司治理结构是有关所有者、董事会和经理人员三者之间权力分配和制衡关系的一种制度安排，表现为界定股东大会、董事会、监事会和经理人员职责和功能的一种企业组织结构。     

对参股企业的风险管理

作为集团性公司．可以通过股东会、董事会、外派高级管理人员等多种方式来实现对下发控股企业的整体管理控制，但对参股企业而言，由于所占股份不多．集团公司拥有的控制权相对薄弱，因而管理风险比较难以控制。     

公司经理制度初探

我国公司法将经理的法律地位上升为公司机关,开创了股东会、董事会、监事会与经理四机关分权制衡的公司治理结构,可谓是现行立法的一大特色。虽然经理因法律的强行规定在公司内部享有庞大权利,但其并不具备代表、代理公司对外从事法律行为的权利。     

国有企业领导任职配置模式探讨

一、国有企业领导任职配置问题的背景 新时期．国务院国资委明确了国有企业改革的三大任务．其中一项就是建立以董事会建设为核心的现代企业制度。而在董事会建设中．董事长和总经理如何设置直接影响着董事会的运作。两者是合一还是分离,始终是人们研究关注的焦点。在美国,绝大部分大公司的董事长和CEO是合一的;在德国,公司的董事长和CEO是分设的;在英国,三分之一的大公司董事长是兼任CEO的。     

企业内部控制环境评价指标体系构建

内部控制环境通常是指影响公司内部控制效率的各种因素，包括公司组织结构、股东会、董事会、监事会的职责、权限及职能行使情况；管理当局的监控、检查方式与方法；公司核心人员素质以及所处工作环境等。公司治理架构是内部控制环境的核心，具体指股东与董事会、董事会与经理层的契约控制权授权过程。随着公司规模的扩大，公司文化和人力资源政策也逐渐成为内部控制环境的重要方面。     

不要急着让出总经理的位置

一般来说,一个公司的董事长代表了公司董事会,也就是公司所有者的权益,而一个公司的总经理是由董事会委任,接受董事会监督,承担了经营公司和执行董事会决策的重任。董事会拥有所有权、监督权和决策权,而总经理拥有经营权和部分决策权。中小企业中的董事长和总经理两个不同的职位需不需要合二为一,关键在于:一、所有权和经营权能不能合并?二、决策权和执行权需不需要合并?三、是否有其他的监督方式?     

关于公司治理结构问题的探讨

公司治理结构是建立公司制的核心问题，对公司的规范、有效经营具有决定性作用。我国现行《公司法》倾向于以股东会为中心的结构，对股东会、董事会、经理层的权利责任进行了平衡安排。这种安排，在公司的实际运作中出现了股东会权力过多；经理法定权力小、实际权力大，权责不对称；制衡机制不到位等问题。笔者认为在修改《公司法》时，有必要对治理结构的治理准则加以具体规定，同时在公司章程里应详尽规定“三会”和经理的权责。不同企业其治理结构应体现不同特点。董事会应以产权关系为轴心作好各项决策。     

国有公司法人治理结构的相互制衡

法人治理结构是市场经济条件下公司制企业建立的一种规范的领导制度，包含股东会（权力机构）、董事会（决策机构）、监事会（监督机构）、经理层（执行机构）四个组成部分（公司法规定有限责任公司设股东会；股份有限公司设股东大会，文中所指股东会包含股东大会）。法人治理结构的一个重要特征就是四个组成部分之间的相互制衡：即股东会制衡董事会与监事会；董事会制衡经理层；     

公司治理的一项重大制度安排——浅谈对《中央企业总会计师工作职责管理暂行办法》的认识

亮点在于治理结构的突破 公司治理结构是现代企业制度的关键昕在，它是由股东大会、董事会、监事会以及以总经理为代表的经理层组成的一种企业组织结构。通常可以分为两个层次：第一个层次是指“三会一层”即股东会、董事会、监事会及经理层之间的治理结构；第二个层次是指“三会一层”这四个板块各自的内部治理结构。公司治理结构的完善与否，决定现代企业制度的完善程度。     

国有大企业不能搞“一把手”负责制

国务院国有资产监督管理委员会副主任邵宁近日表示，加强国有独资公司的现代企业制度建设，必须从董事会建设入手，国有大企业不能搞“一把手”负责制。国资委应该做股东会的事。董事会是企业的事．而现在都是国资委在做。董事会和经理层的高度重合，实际上搞的是“一把手”负责制。邵宁说，决策层和执行层压在一起对大企业风险特别大，这等于是把一个非常大的企业交给一个人。他表示，加强国有独资公司的现代企业制度建设，就必须从董事会建设入手，把执行层和决策层分开。     

论公司担保与公司决议之间的法律关系

本文通过对公司为他人提供担保以及相应的股东会、董事会决议之间的法律关系分析,肯定了公司有效决议是公司担保的必要条件之一。