学会当领导

领导能力是可以学会的.这是美国最伟大的管理思想家之一,有"质量教父"之称的菲利浦·B·克劳士比在他的第十一本著作<领导法则>中所阐述的.<领导法则>为读者提供了一种简单而具有独创性的方法,读者可根据此方法来衡量曾经被要求掌握的技能及其自身的领导能力.他把领导者分为5种类型:破坏者、拖延者、看管者、筹备者以及实现者.作者通过对这5种个性类型以及四大领导法则的对比研究,为未来的领导者创建了一种他们能够用来构筑自己的质量领导技能的框架.     

学会八种领导艺术

领导者的工作对象是人!因比,领导者的工作首先是团结人和用好人。人才起用和人心顺逆,是决定事业成败的关键。人心所向,无往而不胜;人心所背,则会一事无成。作为领导,必须善于用人、管人,努力凝聚人心,调动人才的主动性和创造性,提高员工的向心力和凝聚力,构建和谐企业。为此,学会八种领导艺术有助于提高企业凝聚力,将企业做强做大。     

学会领导“转变”

变革何其重要，变革又何其艰难！然而，人们在感叹的同时，往往忽视了另一个词汇：转变——人的转变，由内而外的转变。     

学会八种领导艺术

领导者的工作对象是人!因比,领导者的工作首先是团结人和用好人。人才起用和人心顺逆,是决定事业成败的关键。人心所向,无往而不胜;人心所背,则会一事无成。作为领导,必须善于用人、管人,努力凝聚人心,调动人才的主动性和创造性,提高员工的向心力和凝聚力,构建和谐企业。为此,学会八种领导艺术有助于提高企业凝聚力,将企业做强做大。     

陕西省审计学会领导机构名单

会长:屈方方副会长:周新生娄仲白永秀段兴民冯均科石桂英侯兴国秘书长:侯兴国(兼)副秘书长:董俊勇白建东齐册文方进喜常务理事(38人):屈方方周新生娄仲白永秀段兴民冯均科石桂英侯兴国丁泉阿高宏王志高赵宝田闫玉峰全良玉黄政王斌赵延忠王晋屏欧阳娟娟刘为民陈普选胡德成李来存乔乃章陈春明黄生怀卫星杜保华彭群才薛小荣白建东尹向东薛季民魏建国吴晓凤孙犇朱国平闵德乾理事(100人):屈方方周新生娄仲白永秀段兴民冯均科石桂英侯兴国丁泉阿高宏王志高赵宝田闫玉峰全良玉黄政王斌赵延忠王晋屏欧阳娟娟刘为民陈普选胡德成李来存乔乃章陈春明黄…     

加强学会组织领导 搭建学术交流平台

几年来,我省各市审计学会积极贯彻落实科学发展观,以审计理论研究推动审计实践发展,团结和凝聚各市审计理论工作者的力量,开拓创新,整合资源,在理论研究、学术交流,课题调研、决策咨询、成果评奖、社会科学普及,审计学会建设等方面进行了积极探索,取得了一定的成绩,推动了各市审计理论研究工作和学会工作的健康有序发展。本刊编辑部在此开设专题,对各市审计学会近年来的工作做法和经验进行集中报道。     

上海市土地学会召开茶话会 新老领导共议学会发展

7月15日下午，上海市土地学会在上海地产大厦小会议室，召开学会新老领导茶话会。老领导、新领导欢聚一堂，亲切交流共话学会发展的美好前景。蒋如高、桑荣林、袁礼钊、季国宾老领导与俞汉卿、张伯勋同志和新一届学会领导殷国元、顾华昌、陈耀铨、沈正超、丁健与七位副秘书长出席。     

管理与领导

管理者在履行管理职责开展管理活动时。其领导作用贯穿于“计划、组织、控制”这三项有序活动始终,不可将“管理”与‘领导”分开去理解。     

国家环保总局停止汞进口环境管理登记证

国家环保总局、国家经贸委日前联合开展了加强汞行业环境保护的专项工作。此次专项工作主要包括以下内容：一是组织地方环保、经贸部门和有关行业中介机构对汞加工利用行业开展调研工作。重点调查范围是化工行业的汞法氯乙烯、化学制剂和汞触媒生产及回收利用；轻工行业的电池和照明灯具；黄金行业的汞法选金；医疗器材行业的温度计和压力计。二是在对汞行业进行全国调研的基础上，制定加强汞行业的环境管理各项法规，为开展汞行业环境管理工作提供依据。国家环保总局与经贸委共同制定禁止和限制汞生产、使用的规定，加快汞产品的替代，从根…     

学会管理时间

一天,时间管理专家为一群大学生讲课. 他现场做了演示,给学生们留下难以磨灭的印象.站在那些高智商高学历的学生前面,他说:"我们来个小测验",拿出一个一加仑的广口玻璃瓶放在桌上.     

学会管理自己

大仲马曾经说过：“你要控制自己的情绪,否则你的情绪便控制了你。”一个人如果懂得怎样控制自己的情绪和行为,做事有计划,行动有目标,就能掌握住自己的人生,成就自己的事业,实现自己的梦想,反之,将一事无成。     

学会管理风险

全面风险管理如何操作?从哪里开始?从核心内容上,黄丽虹将其分为五类系统性工作。即六个基础模块、一个循环管理过程、五类反应类对策、四类管理工具、一套理论体系。全球企业死亡的原因基本上源自这五类系统产生的缺陷所致     

领导与管理小议

在日常生活中,人们把企业经营者(厂长或经理)既称作是领导者,又称作是管理者.他们是企业的法人代表,对企业的生产经营活动负全面责任,既包括领导责任,又包括管理责任.因此,人们很容易凭直觉将领导和管理混为一谈,视为等同.而事实上,二者既有一定的联系,又有极为明显的差异.弄清领导与管理的关系,对一个现代企业的经营者而言,具有极为重要的现实意义.     

领导无形 管理有道

<正>既是一种无形的"修炼"又落实为具体的管理方法,看似无形又有迹可循;有道可依,却是为无道自20世纪90年代以来,我们所处内外环境的变化,也相应导致了企业管理的不断变革。然而你真的了解这个世界的丛林法则么?迄今,中国许多企业的经营管理方法多数还在起步阶段。时光荏苒,一些领导者接过"烫手山     

领导重视 措施得力 基层学会职能作用得到充分发挥

北京市工商局房山工商学会自2003年成立至今．围绕系统中心任务．着重进行理论研究。为市场监管和行政执法提供理论服务和支撑．基本构建起分局理论研究和学术交流的平台．在分局干部中兴起了调查研究、理论学习的良好风气。充分发挥了学会思想引导、决策参考的服务保障作用．促进了工商行政管理工作的职能到位。     

高层领导如何领导知识管理

近几年来,由于全球化进程日益加快,知识经济时代日益临近,知识管理日益备受关注,已有许多关于知识管理的技术、社会、经济方面的论文专著发表.发表在"欧洲管理杂志"(European Management Journal,June 2004)上题为<知识首席官首席知识官、首席学习官、首席保密官(The Knowledge ChiefsCKOs,CLOs,CPOs)>的论文,作者粟津幸子(YUKIKA AWAZU)和凯文C.戴索泽(KEVIN C.DESOUZA)从对有关知识首席官的网站信息进行检索入手,了解他们的实际状况,并先后对23位知识首席官进行了访问,研究了组织的三种类型的知识首席官--首席知识官(CKOChief Knowledge Officer)、首席学习官(CLOChief Learning Officer)、首席保密官(CPOChief Privacy Officer)在组织的知识管理中应达到的目标.该论文的意义在于把知识管理的"过程"与"资源"两种观点联系起来,并提出了组织的知识管理者在知识管理中的责任和作用.     

领导和管理的区别

在现实中,企业从上到下各级主管都是既扮演领导者的角色,又扮演管理者的角色,这两种角色分别要求不同的一套活动或职能。这二者之间的区别如下：