ERP立项阶段实施风险评价模型

ERP立项阶段的风险评价对ERP实施而言至关重要,但至今还没有一个在ERP立项阶段可以预测企业ERP实施风险的评价方法。结合ERP实施特点和立项阶段信息的综合性、模糊性以及指标的可获性,建立了立项阶段ERP实施风险的评价模型,借助该模型,企业可以对立项阶段ERP实施的风险进行评估分析,制定减少风险的对策,从而保证ERP系统的成功实施。     

企业知识资本评价研究综述

人类经济发展在经历了劳力经济、资本经济阶段后,步入了知识经济阶段。企业逐步认识到知识的重要性,将其视为新时期企业最重要的生产要素,挖掘知识所蕴涵着巨大生产力。随着知识管理的发展,企业愈来愈关心本企业知识资本的水平,这引发了学者时企业知识资本评价的研究。学者们立足知识评价理论,将知识资本按照组织的功能特征等建立了不同的评价模型,采用不同的方法进行评价,取得了一些研究成果。     

基于ANP/TOPSIS方法的研发阶段供应商早期参与评价选择

ANP与TOPSIS方法都是比较成熟的方法,在供应商评价选择中会经常用到。本文中的早期是以产品生命周期中从产品立项、研发设计与验证、工艺设计与验证、量产导入期作为要研究的阶段。该阶段企业可以结合具体研发项目,运用QFD工具提取选择合适的评价指标,使用网络分析法(ANP)确定评价指标的权重,运用TOPSIS法进行候选供应商的优劣度排序,帮助企业准确评价选择早期参与研发阶段的供应商。     

企业竞争力理论及共评价研究

目前国内外对于企业竞争力的研究还处于形成阶段,不仅理论体系不完善,而且对于企业竞争力的评价指标及评价方法,不同学者从不同层次、不同角度给出自己的见解,不同的评价方法也各有利弊。按照企业竞争力内涵及特征,建立评价指标体系、评测方法,并提出组合评价方法,为企业的竞争和战略的制定及实施提供有益的工具。     

企业经济集约式增长多阶段评价模型

企业经济集约式增长多阶段评价模型的建立为企业从总体上把握企业发展提供了依据，尤其是对处于初创阶段的企业，模型为企业在制定长远规划以及以后各阶段企业发展提供了总体指导，是企业实现可持续发展的可靠依据。     

企业知识资本评侈研究综述

人类经济发展在经历了劳力经济、资本经济阶段后，步入了知识经济阶段。企业逐步认识到知识的重要性，将其视为新时期企业最重要的生产要素，挖掘知识所蕴涵着巨大生产力。随着知识管理的发展。企业愈来愈关心本企业知识资本的水平，这引发了学者对企业知识资本评价的研究。学者们立足知识评价理论，将知识资本按照组织的功能特征等建立了不同的评价模型，采用不同的方法进行评价，取得了一些研究成果。     

基于风险投资视角的技术创新企业评价和激励研究

按照风险投资的观点,技术创新企业发展过程呈现出明显的四阶段特征。为了达到政府的激励目标,需要建立分阶段的评价体系,对种子期和初创期企业着重评价其创新资源,对发展期和成熟期企业着重评价其创新活动和创新成效。同时,建立了评价指标体系,从立法、财税政策、服务体系和保障体系四个维度提出技术创新企业的激励框架,并提出了相应建议。     

从决策过程谈会展营销

参展企业在做参展决策时,不同阶段是由不同的人参与的,考虑问题的重点也不同。本文从问题认知、信息搜集、方案评价、购买和购后行为五个阶段来仔细分析对于一个展会举办者来说,如何根据决策阶段的不同,有效的对参展企业进行营销沟通。     

企业内部控制有效性的影响与评价

企业内部控制的有效性受企业发展的具体阶段、财务的运行态势、企业管理的集权程度、管理团队的价值观念等因素影响。企业的内部控制有效性评价是对企业内部控制系统的合理、规范化等方面进行逐项调查、分析、研究和测评,主要包含评价的目标、内容、原则及多级模糊综合评价方法。通过内部控制的有效性评价可以发现企业内控系统存在的问题,并针对具体存在的问题加以改进。企业内部控制系统越有效,企业的经营与管理越有秩序,企业的整体竞争力越会得到有力的保障。     

我国企业内部控制信息披露制度的综述与展望

本文对我国内部控制信息披露的相关规定进行梳理,将企业内部控制信息披露的历程归纳为起步阶段、快速发展阶段和初步成型三个阶段;从披露方式、责任主体、内部控制自我评价报告的评价标准、是否需要注册会计师审计并提供内部控制审计报告等角度论述各项规章制度的发展情况;最后试借鉴美国的做法对完善我国企业内部控制信息披露的制度提出一些建议.     

我国上市公司绩效评价体系的探讨

为加强对国有企业的管理与控制,我国实施了企业绩效评价体系,这是我国企业绩效考核渊源,但多只从一定的角度进行评价,存在很多问题。效评价体系基本上处于财务性绩效评价和局部综合的阶段。根据国外企业综合评价的发展趋势,我国企业综合评价的重点应当是战略性绩效评价和内部评价。战略性绩效评价有助于企业的战略规划,有助于政府制订产业政策和促进规制性企业综合评价体系的建立。内部评价有助于企业选择和优化业务流程,通过评价反馈产生学习效应来提高企业的效率,促使组织成员实现企业战略目标。     

基于创新过程的企业创新能力评价指标体系构建研究

企业创新能力的高低,直接关系到企业能否成功地完成创新活动。现阶段针对企业业绩评估的指标体系已经完善,但是针对企业创新能力指标体系的构建还处于摸索阶段,有待于进一步完善。本文从企业创新能力评价体系研究现状入手,分析了目前我国企业创新能力评价指标的构成及存在的不足,进而分析企业创新能力构成的基本条件及企业创新评价体系建立时应遵循的原则及设计方法,最后归纳了基于创新过程的企业创新能力评价体系的构成指标。本文旨在通过该指标体系的建立为政府决策、企业自我诊断、优化资源、提高企业创新能力提供有力的帮助。     

员工持股效果评价方法研究现状及趋势分析

本文首先对员工持股的发展脉络及现状进行了回顾梳理,并对当前评价方法以及存在的问题进行分析。研究发现,员工持股效果的评价方法主要聚焦于企业绩效、市场反应等维度,目前还处于探索与发展阶段。本文认为,可从企业商誉角度对员工持股效果进行评价,完善企业股权激励机制。     

权变理论在业绩评价指标体系构建中的运用

权变理论认为,没有最好的、普遍适用的管理理论和方法,管理者应该根据企业的内外部条件灵活选择最适合的管理模式、方法和技术。业绩评价就是根据企业一定时期的战略目标,设计相应的评价指标体系,确定科学的评价方法,根据特定的评价标准,对企业一定经营期间的经营效益做出客观、公正、准确的综合判断。企业业绩评价指标体系构建必须坚持权变原则,与企业管理的现状相适应,根据企业内外部环境的变化不断进行调整。由于企业所处的成长阶段、竞争态势、竞争战略、组织结构各不相同,经营特点和战略目标差异很大,因此不存在适用于所有企业的业绩评价指标体系。评价指标只有根据企业面临的环境变化而及时进行调整,才能保证评价指标与战略目标的高度相关性。权变理论在业绩评价指标体系构建中的应用,突出体现在以下三个方面。     

企业信息化建设与应用问题探析——以福建省为例

采用模糊评价法对福建省企业信息化水平进行综合评价,认为其建设与发展处于稳步上升阶段,整体趋势向好。但存在着应用水平低、地域和行业之间发展不平衡等问题,为此提出推进福建省企业信息化建设与运用的对策建议。     

基于企业社会责任的供应企业链成熟度模型

供应链成熟度模型是评价供应链成长阶段的重要指标,在全世界的供应链管理中得到了广泛应用。全球化趋势下的供应链全球化已成为显示不同国家与地区间的法律、社会与文化差异,导致了供应链节点企业跨地域的企业社会责任风险。因此,企业社会责任也应当是成熟度模型的重要评价指标之一。基于距离管理的模糊综合评价法,本文通过企业社会责任评价指标体系,期望将企业社会责任与原有的供应链成熟度参考模型进行融合,建立更完善的SCOR参考模型。     

企业自主创新的机制体系和能力评价

自主创新是企业实现健康快速发展的最根本和最有效的战略选择。企业自主创新机制体系包括动力机制、组织机制、政府支持机制、运行机制和激励机制;企业自主创新能力包括创新意识、创新投入能力、创新产出能力和创新活动管理能力;企业自主创新能力的评价指标体系,共包括4个二级指标和24个三级指标。评价指标体系的构建是一个复杂的系统,随着不同时期企业处于的不同经济发展阶段,需要不断修正和完善,以确保评价结论的准确性。     

我国物流企业经营效率的三阶段DEA评价

为分析我国物流企业经营状况,本文运用三阶段DEA模型对2008年中国22家物流企业经营效率进行评价研究。结果表明,地区经济发展水平、企业规模、企业成立年数、企业种类、企业的子公司数目等环境因素对我国物流企业的经营效率有显著影响。剔除环境因素和随机误差因素影响后的第三阶段,大部分企业技术效率值下降幅度较大,下降的原因主要是因为规模效率值的大幅下降,说明规模效率不足是制约我国物流企业经营效率提升的主要因素。     

皖北地区农村居民购买行为调查

近几年来,越来越多的企业将目光投入到了农村这一广阔的市场,然而取得的效果却不甚理想,其中很重要的原因是企业没有很好地了解农村居民的消费特点,不能把握农村市场营销规律,因此农村居民消费行为的研究对企业越来越重要。我们通过对于皖北地区农村居民购买行为的问卷调查,在对数据分析的基础上,从购买行为的五个阶段入手,找出该地区农村居民中不同群体在确认需求、信息收集、选择评价、购买决策、够后评价阶段购买行为的特点,希望对企业开拓这一市场有所帮助。     

成功创新的四个步骤

为了实现未来的增长目标,企业需要直接引导、刺激并管理创新。完成这个过程包含四个步骤:战略发展阶段、提出创意阶段、评价阶段以及实施阶段。除此以外,并无它法。本文介绍一套行之有效的企业创新方法,25年来在欧美各行业诸如汽车、电子、材料、国防、出版、航空、医疗、服务、化学行业的大公司中广为使用。