企业家如何称“王”

“一把手”任何有障于企业现时所倡导的文化主张的举动，都会使整个企业的文化建设功亏一篑，徒劳无功。     

让绩效管理“文化”起来

企业文化与绩效管理的完美结合，既为企业文化的“着陆”提供了轨道，又为绩效管理的“升空”提供了动力。[编者按]     

“对话”是企业文化的核心

企业管理者们常常如此，在工作中遇到个什么阻碍了，轻易归咎为是企业的“文化”出了问题。如今很多人都唯恐被人笑话OUT了，张口必谈“文化”。人们好像自觉言词不与“文化”沾点边，便上不了档次。     

中国企业如何“买单”中外智业

如今的企业要发展，就必须学会借助“外脑”，进行智力投资成为一种必然；但为什么一些企业交了学费之后感觉效果不好呢?其根本原因在于：一方面是企业要求立竿见影收获利润；另一方面是智业机构的战略方案“雾里看花”。如果我们承认外部智力在企业发展中的实际作用，那么，企业与外脑的结合就应该本着这样的操作原则：企业的要求可以“虚”一点，因为一些利润和收获是无形的；外脑的服务可以“实”一点，因为企业的目的是要获取实在的经济利益。     

红红火火的“另类”餐厅

“特色”营销，无疑属于企业文化范畴，作为餐饮业的一种饮食文化，其“特色”营销的亮丽风景，又无不让人们在谈经论道中一声声喝采叫绝!请看——     

“推”、“拉”艺术，实现传播终极目标

一、广告传播中“推”与“拉”有效融合的重要性 大多数企业进行商业广告投放时，往往把目光锁定在电视、报纸、广播、杂志及网络、户外等大众广告媒体之上，而忽略了诸如POP、DM等小众的广告媒体。殊不知．大众广告媒体与POP、DM等广告媒体同属广告宏观范畴。如果说大众广告媒体在广告宏观范畴里属于“推”的广告，那么，POP、DM等小众广告媒体，就属于“拉”的广告了。     

闲侃“儒商”

如果说西方文化重“实”,那么,东方文化则往往偏重于“名”,所谓“名正则言顺”是也。对新时期商业文化的提倡和培育,一些国人便打出“儒商”的名号,且得到社会上不少人的认同,至于“儒商”的“儒”,究竟与作为一种思想体系和文化形态的传统儒学有无冲突,本质有何区别等,却乏人探究了。古人创造汉字真是煞费苦心。     

企业文化的“一体三翼”

有企业，就有企业文化。企业文化既有共性，又有个性。共性可见规律，个性可见魅力。无论企业文化的表现形式和内容多么丰富，都南“一体三翼”构成，即以企业的“人格”文化为“体”，以企业的制度文化、精神文化、物质文化为“翼”。     

“仇富”与“原罪”

你富了，你被恨了；你穷了，你被同情了。有人这样劝慰我们，说所谓“富人和穷人，不过是学者，传媒和广告商给人们贴上的标签而已”，你不用想得那么多，最好“快快乐乐地享受上帝赐予你的所有”。     

对民营企业“家”文化功能的评价

随着民营企业队伍在中国经济发展中的日益壮大．其对企业文化的正确选择也日益迫切．而“家”文化这种独特的文化形式吸引了众多的民营企业。在这些企业中，有成功驾御它而取得成功的．也有不能掌握而失败的．因此如何正确理解”家”文化的概念及功能就显得优为重要。本文首先全面解析了“家”文化的涵义，然后分析了其功能及弊端．最后给出正确利用“家”文化来发展民营企业的几点建议。     

李清河的“水饺梦”

李清河“水饺梦”的成功，体现着李清河在美国创办“水饺之国”的企业文化：一个崭“心”的企业，一种真“心”的价值观，一颗追“心”的梦。“心”就是“水饺之国”的价值观。     

坚持“学”、“思”、“行”

《礼记》有云：“博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。”从广义上来说，“审问之”．“明辨之”也属于“思”的范畴。所以，归结起来还是“学，思，行”三个环节。其中，“学”是获取知识的基础，“思”是知识向“己有”转化的条件，“行”是获取知识的归宿，由此形成了周而往始的无限循环过程。有了这样的循环，人生才会成功，企业才会辉煌，国家才会昌盛。     

“有”还是“没有”

这些年，参加了一些有关商标战略的讲座、座谈，询问了一些与会企业的情况，问题简单，就是“有”还是“没有”，答案大致归纳如下：     

“摘果”之前请三思——谈运用比较广告应注意的问题

今夏，以“娃哈哈”和“农夫山泉”为首的一场“水战”，在中国的广告市场上又一次掀起了轩然大波。科学事实也好，精心炒作也罢，这场“口水之战”让我们领略了比较广告这一特殊形式广告的魅力。的确，作为商业广告的一种，比较广告是企业开展竞争的一种有力武器。但是，比较广告这棵“樱桃”对企业来讲并不那么好吃。     

在路上：“中国制造”走向“中国创造”——访梅高（中国）公司董事长高峻

如何将“中国元素”运用到品牌中,如何在品牌的塑造中超越“中国制造”进入到“中国创造”、充分发扬“中国特色”,已经成为我们亟待思考的问题。欣慰的是,我们已经“在路上”。——高峻一个品牌能够在全球获得成功．一定是这个品牌背后的文化价值在全球范围内获得认同。一个国家的文化如果能和商业进行完美的融合,那么这种文化必然会产生更大的价值。     

浅谈流行语“女汉子”

“女汉子”一词是近两年来流行的热词，在其生成与流行的背后，映射出来当代社会的文化现象，这一现象值得我们去探寻。本文主要是从“汉子”一词衍生出新兴词“女汉子”的角度，对大量的“女汉子”一词的使用进行分类后，分析其中的社会文化现象，探析其流行机制，进一步剖析“女汉子”一词流行的原因，并进一步解读与不同解读的“汉子”所对应出的两种全然不同类型的“女汉子”，窥探流行语文化现象之一角。     

坎坷“星路”，坎坷“钱途”

央视招标已是风雨十年路，10年中，每年都有许多企业夺取各种“标王”称号。每年一度的招标会成为企业争夺广告资源、展现企业实力的盛会。在这场盛宴中，有的是尽享美味，赚的盆满钵平，成为“市场明星”；有的是营养过剩，消化不良，最后被市场淘汰，成为“广告明星”们的反面教材。为什么有如此差距呢?企业如能在广告前充分准备，运作过程中表现出色，营销配合及时和内部资源支持有力，那么“广告明星”成为“市场明星”不是梦!     

“广厦鲁班”是怎样成就的

在中国的工业重镇沈阳，有许许多多“膀大腰圆”的国个，曾几何时它们在“企业办社会”的老体制下面临巨大的“减员增效”压力，一批老国企的“三产”最终被推向了市场。这些普日国个的服务大军在断奶后在市场的洗礼下，经历了痛苦的抉择、艰苦的奋斗、文化的差异，不少已经杀出一条血路，“长大成人”，在沈阳振浩企业集团，就流传着一个“广厦鲁班”的故事。     

抓住活命之“根”

你凭什么创业？凭什么规避风险求生存？你靠什么竞争？靠什么自立于企业之林？这所“凭”所“靠”的“什么”就是资本的“根”，企业的“根”。提出了“根”的说法，首先就要证明有没有这码事，有没有“根”的存在？[编者按]     

企业的五种转型趋势：企业模式是“道”

如果把企业模式看作“道”的一种，那么，环境变了，消费者变了，模式也就要发生相应的转型。 在经济全球化的今天，我认为一个成功的企业，应该注重五种模式的转型。[第一段]