向多元并举的建企集团迈进

发展的基本途径是：逐步实现五个转变，即：由传统施工企业向引领行业发展的优势企业转变，由主要靠规模扩张的发展向做大做强做优转变，由粗放管理向精细化管理转变，由依靠铁路为主向走向社会，主业突出多元并举的方向转变，由国内施工企业向具有国际竞争力的企业集团转变。     

以“平衡计分卡”提升公司战略管理水平

企业要在全球化的竞争中谋取优势,脱颖而出,必须从粗放式管理向精细化管理转变,从战术经营向战略管理转变,即从机会导向向战略导向转变,从简单资源整合向核心能力培养转变,从巧妙运作关系向系统管理战略转变,而“平衡计分卡”正是帮助企业成功实现转变的最强有力工具。“平衡计分卡”的核心思想就是通过财务、客户、内部流程、学习与发展四个方面的指标之间的相互驱动的因果关系展现企业的战略轨迹,实现绩效考核一绩效改进以及战略实施一战略修正的战略目标过程。     

中国石油装备制造企业深化国际合作策略建议——基于“一带一路”战略

中国石油装备制造企业应抓住“一带一路”战略机遇,积极参与国际产业分工,推动多形式、多领域的国际产能合作.合作形式着力从产品贸易为主向产品贸易、产能合作、服务增值“三位一体”协同转变,合作领域着力从产品出口为主向装备、技术、标准、品牌等全产业输出转变.石油装备制造企业要强化风险意识,对可能面临的风险与挑战提前研判.同时相关政府部门及机构应给予配套政策支持,为企业“走出去”营造良好的环境.     

绿色施工助力企业转型发展

建筑业要从传统高消耗的粗放型增长方式,向低消耗的集约型增长方式转变,施工企业要转型升级、可持续发展,绿色施工是实现这些转变的重要途径之一。绿色施工是建筑业落实可持续发展战略的重要手段和关键环节,它将是施工发展的必然趋势,是施工企业转变发展方式、实现可持续     

"高产高效"与"精产精销"之辩证

一、引言“高产高效”在过去一直是我国建立现代化矿井的目标,也是煤炭工业以粗放型经营为主向集约型经营为主转变经济增长方式,实现煤炭工业可持续增长的必由之路。随着煤炭产品由卖方市场向买方市场的转变,过去那种计划经济思维下的,脱离市场的“高产高效”使煤炭企业的发展陷入了困境。因此,在煤炭工业企业发展战略调整过程中,提出了新的“精产精销”的战略思想。笔者认为,煤炭企业的“高产高效”和“精产精销”是企业两个阶段的发展战略,并不是相互对立的,而是相辅相成的有机统一体。本文力图通过对两者之间的辩证统一关系的探…     

加快建设创新型企业

正习近平总书记最近在两会发言中指出,创新是引领发展的第一动力,必须把创新摆在国家发展全局的核心位置,全面实施创新驱动发展战略,让企业真正成为技术创新的主体。加快建设创新型企业,推动企业发展从要素驱动向创新驱动转变,是推动我国经济转型发展的一项紧迫任务。     

电能替代推动能源产业价值链整合

<正>当前正值国家供给侧改革和新一轮电力体制改革深入推进的历史性时期,经济从高速发展向高质量发展转变的关键性时刻,电网企业也正在加快转型升级。为适应新形势、新环境、新挑战,南方电网公司提出要以制度、技术、管理创新为驱动,提高全要素生产率,推动企业的高质量发展,实现向能源产业价值链整合商转型。贵州遵义供电局作为欠发达地区的基层供电企业,一方面面临电量增长放缓,成本收益压缩,服务要求提升等一系列挑战;另一方面,云计算、大数据、物联网、移动互联网、智慧城市和人工     

浅谈施工企业加强管理基础工作

一、建筑业实施战略转变与企业加强管理基础工作在治理整顿期间,建设部提出整个行业要从粗放型经营向集约型经营转变,从速度型向效益型转变,从劳务密集型向劳务密集与技术密集结合型转变。这是国民经济发展对建筑业提出的时代要求,也是建筑业本身发展阶段的必然过程。这对于已经习惯于粗放经营的施工企业来说,是一次很大的考验。必须抓住这一契机,重点强化管理,突出发挥管理效能,从企业以往追求量的扩张坚定地转向质的提高,真正走上依靠内涵发展的新路子。施工企业集约型的经营管理     

中铁八局——"三足鼎立"树品牌

中铁八局致力于成为综合施工管理能力突出、房地产开发品牌特色明显、相关多元产业稳步发展的科技型、管理型、效益型的现代企业.其总体发展思路为:坚持立足西南、面向全国、做深做细的经营思路,建立持续、稳定的施工任务市场;全面整合生产要素,努力实现制度创新、管理创新和技术创新,提升企业经营管理水平;着力做强建筑施工主业,全力推进房地产业,继续发展相关多元产业,逐步形成建筑综合施工、房地产开发、多元经营"三足鼎立"的发展格局,实现由劳动密集型向技术管理密集型、粗放型向集约型、单一房建施工向多领域综合施工的转变,提升企业品牌价值和综合实力.     

转型调整迎转机

管理体系必须创新。与股份制转型的发展模式相适应，企业定位就要从生产经营型向投资开发型转变，从单纯的建造服务向项目运营管理转变，从数量规模型向技术资金密集型转变，从单纯的施工承包向包括项目前期运作和资本运营等项目全过程经营转变，向产业链中低成本高附加值环节发展。     

加强水电施工企业施工设备的有效管理

设备管理是企业管理不可缺少的组成部分,对提高企业竞争力发挥着重要作用.水电建设施工企业的设备管理工作,在从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变过程中,已从过去单一为生产服务发展到为提高企业综合经济效益、提高企业竞争力服务.要使企业获取良好的经济效益,笔者认为必须重视、强化以下几个方面的工作：     

城镇化推动建企三个转变

●转经营模式,由建筑施工商向建筑承包商转变●转经营素质,由劳动粗放型向现代科技型转变●转建造模式,由施工现场化向建筑工厂化转变转经营模式,由建筑施工商向建筑承包商转变。随着新型城镇化建设高潮的到来,建筑企业如果还单纯靠规模扩张、搞土建施工将难以支撑发展。建筑企业只有转变经营模式,才能实现华丽转身。华新集团将充分发挥特级资质及多专业一级资质优势,加快由建筑施工向工程总承包模式转变,进一步提高企业竞争力和可持续发展能力,提升占领高端市场的能力;同时面对新型城镇化建设需大量资金投入的特点,依托企业的融资平台,在政府引导和     

在治理整顿中坚持走以质量求生存以改革求发展的道路

近年来,我公司认真贯彻中共中央关于治理整顿、深化改革的方针,坚定不移地走以质量求生存、以改革求发展的道路,使企业的管理思想、经营目标和经营战略发生了较大变化。开始形成了“以全面质量管理为中心,方针目标为主导,项目管理为重点,工序控制为手段”的管理体系,初步实现了企业的管理思想从习惯于传统的管理经验和方法,向以全面质量管理为中心的系统管理思想转变;企业的经营目标由单纯完成指令性计划,向以尽快发挥建设项目社会效益为主转变;企业的经营战略由单一施工的生产格局,向“立足天津,面向全国,一业为主,多元经营”的方向发展。对提高企业社会信誉,开拓企业经营范围,提高企业竞争能力、应变能力及企业的生存和发展起到了较好的促进作用。我们主要抓了以下几项工作:1.不间断地抓质量教育,努力提高广大职工的群众质量意识。一是结合建筑市场竞争日趋激烈的形     

浅谈供电企业班组长的能力建设

南方电网公司中长期发展战略明确提出:创建国际先进水平电网企业,推进"两型两化",实施"两个转变",即服务型定位、经营型管控、集团化运作、一体化管理,电网发展向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变,企业管理向精益化方向转变。在     

打造中国石化云计算大数据平台

正随着市场变化,为适应快节奏的工作需求,精确处理各项业务中出现的海量数据,云计算和大数据处理平台应运而生。在新的业务模式下,中国石化需要IT敏捷化,快速灵活地支撑业务发展,运用互联网思维,创新企业管理模式、商务模式,对内推动管理向精细化、科学化转变,对外打造多业态的商业服务新模式,实现由生产制造商向综合服务商转变。相互协调互相驱动传统的信息化建设,以烟囱模式进行,一个应用一套系统,一套应用一组资源,资源在一个应用系统内使     

五"破"五"立"开启新进程

破因循守旧思想,立改革创新意识。面对新形势、新任务,我们必须大力弘扬改革创新的时代精神,大力推进科技创新、业务创新、管理创新和全员创新。加快管理理念转变,引入"深耕区域深度融合"的综合运营商理念,提升对资源的统筹、整合、再利用能力,推动五局实现由"工"向"商"的战略转轨。以完善中国特色现代企业制度要求为引领。     

中建二局——竞争力的大提升

为把建设和谐企业的任务落到实处,中建二局制定了七大发展战略: 创新发展模式战略.在充分发挥房屋建筑工程总承包、特别是超高层建筑工程施工及电力工程施工领域核心竞争优势的基础上,调整产业结构、经营结构,向路桥工程、市政工程等基础设施领域及钢结构工程、房地产开发等领域进军,实现增长方式的转变.     

石油企业应勇当低碳经济先锋

我国经济在工业化发展过程中仍然靠高碳能源所驱动，低碳经济之路并不好走。但从国家利益出发，仍要大力发展低碳经济，这是未来发展的必然选择。我国石油企业积极承担责任，致力优化能源结构，推进企业发展模式、发展战略从高碳型向低碳型转变，成为低碳经济的先锋。     

有色金属工业总公司制定“九五”目标

中国有色金属工业总公司近日提出的“九五”计划的10条发展方针是：1．搞好国有控股公司试点，把总公司建设成为具有国际竞争能力的大公司。2从以生产、建设计划为主转向以资产运营、效益计划为主。3．从“速度、粗放型”向“效益、集约型”转变。4从以新建企业为主转到以企业改扩建为主。5．把主要资源、资金投入到形成总公司利润主体的大型骨干企业，并通过企业组织结构调整，逐步形成总公司控股的大型集团公司。6．从研究单个项目为主转向以发展战略计划为主，用战略统帅具体项目。7从以初级产品为主向可以直接进入市场的深加工和最终产…     

实施“五个优化”“五个转变”

开始新一年的征程,上海宝冶集团将努力实施"五个优化和五个转变",重点围绕企业发展的做优做强做足文章. 进一步优化企业战略,由战术应对向战略方向突破转变.企业不能只埋头拉车,更要抬头看路.对此上海宝台将以市场为导向,敏锐地跟着国家经济发展趋势和经济布局走.