谈工商所长队伍建设——对怎样当好工商所长几个问题的思考

事业成败，关键在人，加强工商行政管理队伍建设、是促进工商职能到位，树立执法权威，推进工商事业发展的重中之重，工商所长作为工商所的核心和灵魂，是基层工商行政管理干部队伍的同干和中坚力量，提高工商所长整体素质，对加快基层工商队伍建设，推动工商事业发展起着至着重要的作用，笔认为，加快工商所长队伍建设要把握好以下几点：     

基层工商所创优须处理好十方面关系

基层工商所是工商系统最基层的单位,是工商行政管理工作的前沿。基层工商所处在市场监管和行政执法的第一线,工作对象最直接,而且工商干部也主要集中在基层工商所。因此,基层工商所创优,不仅事关整个工商队伍建设的大局,而且直接影响着社会对工商的评价。同时,基层工商所创优是一项系统工程,关系到方方面面,归纳起来,主要集中体现在以下十个方面:一是创优标准与创优重点的关系。创优标准和创优重点同为基层工商所创优的切入点,都必须着眼于新时期基层工商所面临的新任务和新要求。创优标准要随着形势的不断发展变化与时俱进,创优重点因创优…     

二元监管机制构想

一、二元监管机制释义二元监管机制是相对于目前通行的工商所一元监管机制而言，将工商所的执法办案功能从其基本职责里抽离出来，只保留万元以下普通案件办案职责，其他案件转由县级工商分局的经检中队专管．从而形成工商所和经检中队并行监管的二元监管格局。在二元监管机制当中，工商所的办案功能将被弱化．工作重心向责任区常规监管倾斜，便于进一步完善市场监管网络，实现精确监管的目标；县级工商分局经检中队办案功能将得以提升，队伍规模扩大．队内职责细分，形成强有力的专项打击能力，强化短平快，有效震慑市场主体违法经营行为，实现专项执法目标。     

固根强本夯基石——平邑县工商局强化基层队伍建设纪实

如果把工商行政管理系统比作一棵参天大树，那么，基层工商所就是大树的根，根深才能叶茂，才能结出累累硕果；如果把工商行政管理事业比作一座擎天大楼，那么，基层工商队伍则是大楼的一块块基石，基石稳固，高楼才能巍然屹立。平邑县工商局高度重视基层队伍建设，找准队伍建设的着力点，多管齐下，多措并举，使基层队伍朝着“一流队伍”的目标稳步迈进。     

顺应“两费”停征新形势 着力打造规范化、效能型工商所

＂两费＂停征是近年来工商系统发生的一次影响重大、意义深远的深刻变革。尤其是对基层工商所的监管模式、机构设置、运行机制,以及基层工商人员的素质等都提出了新的要求。去年以来．为推进基层工商所丁作的顺利转型．我们积极探索加强基层工商所规范化建设的有效方法和途径，进一步创新了工作理念．健全了监管、服务方式．有效提升了工商所工作的效能和水平。     

实施“六个一工程” 提高党支部战斗力

唐钢第一钢轧厂是唐钢主体生产单位之一，有职工2200人，党员475名。具有年产钢500万吨和板材600万吨的生产能力。近年来，厂党委面对新形势．不断探索加强党支部建设的新思路和新办法，全面实施以选配一个好书记、建设一个好班子、带出一支好队伍、开展一个有特色活动、创造一流工作业绩、建立一套完善考核机制的“六个一”工程。具体内容是：     

扎实推进基层建设全面提升工作水平

基层工商所是履行工商行政管理市场监管职能的一线阵地．是行政执法的最前沿。自工商行政管理体制改革以来．随着形势的发展和工商行政管理职能的拓展，工商系统监管执法重心已逐步下移到基层工商所．基层工商所监管领域更广．执法任务更重。全省70％以上的工商执法人员在基层．基层是工商行政管理的基石，加强基层建设，工商行政管理工作才有希望、生机和活力。为此．福建省局领导清醒地认识到强化和实现工商行政管理职能到位的根本大计在于扎实推进基层建设．全面提升基层工商所工作水平。     

多措并举促发展 真抓实干解民忧——讷河市工商局服务地方经济、构筑社会和谐工作纪实

富饶美丽的讷摸尔河畔，活跃着一支朝气蓬勃、无私奉献的工商队伍。这是一支充满大局意识、积极作为的团队．更是一支无坚不摧、以民为亲的队伍。他们立足本职，恪尽职守，肩负责任，不辱使命。立体化．全方位，多措并举．创造性地开展工作．以群众的呼声为第一信号，为地方经济的可持续发展和构筑社会和谐．做出了积极的贡献，受到地方政府和人民群众的高度赞誉。先后被国家工商总局授予“全国工商行政管理系统先进集体”：     

我是工商所长

参加工作10年来，我由一名普通的工商人员逐渐成长为一名工商所长，我珍惜这来之不易的机会，更愿意在这个岗位上奉献我全部的聪明才智。如何当好工商所长，我有三点体会：     

加强金融系统的队伍建设

一、加强班子自身建设。“火车跑的快，全凭车头带”．要造就一支优秀的干部职工队伍，首先要加强领导班子自身建设。只有这样，才能实现大雁领头，群雁奋飞。     

探索监管新模式，完善市场巡查制

2001年第1期，本刊发表了江苏省苏州工商局新区分局狮山工商所推行经济户口“一户一十一档”管理制度的做法。文章发表后，全国各地许多工商行政管理部门前往参观学习。本期我们发表了大连审工商局中山分局桃源工商所的做法。桃源工商所的前身是虎滩工商所，建于2000年1月。一年多来，桃源工商所在队伍建设、设施建设和建立并完善新的监管模式方面，取得了一些成绩。2000年8月国家工商局王众半局长视察后给予了较高评价，认为路子很新，很有价值，值得在工商系统中交流推广。自2000年7月至年未，桃源工商所共接待全国各地工商系统参观考察共41批 383人次。本文重点介绍了其监管工作的一些做法。在全国整顿和规范市场经济秩序工作会议上，王众孚局长在谈到以查处违法违章经营为重点，大力整顿和规范市场主体准入行为时，强调要“在基层工商所全面建立‘经济户口’，掌握企业动态情况”。为了做好这一工作，我们希望关注工商所建设的同志踊跃投稿，把一些好的经验和做法介绍给广大读者，以推动这一工作的深入开展。     

关于第一建设公司“六个一”支部创建工作的实践

<正>开展基层党支部"六个一"创建,是中国石油天然气集团公司加强基层建设的一项重要举措。"六个一"即选配一个好书记、建设一个好班子、带出一支好队伍、构建一个好机制、创造一流工作业绩。     

路桥工商15年信息化建设的回顾与思考

国家工商总局周伯华局长在阐述信息化建设重要性时指出：“高素质的工商行政管理队伍加上高科技的信息化管理手段．才能创造出高水平的市场监管工作”。回顾基层工商信息化建设，大约已有15年历史。15年来．浙江省台州市路桥工商分局信息化建设以提高工商监管能力、推动各项业务工作为宗旨．以管理电脑化、信息网络化、办公自动化为目标，以立足实际、开拓创新为基本思路．坚持少花钱、多办事．     

煤炭企业职工队伍的现状与优化

企业要在激烈的市场竞争中壮大发展,除受市场等外部条件影响外,关键的问题要有一个好班子和一支高素质的员工队伍。特别是煤炭企业,工作环境艰苦,安全压力巨大,更需要一支观念新、作风硬、纪律严、技术精的员工队伍。对此,笔者就重庆南桐矿业公司职工队伍现状情况作了一个粗浅调查与思考。     

以开展“四好”活动为载体全面提升领导班子素质

近年来,在省委、省政府的领导下,四川省工商局党组按照中央和省委关于加强领导班子建设的要求,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以开展“四好”活动为载体,认真贯彻省委提出的举旗帜、抓班子、带队伍、促发展的总体思路,紧密围绕工商系统垂直管理体制下班子建设和干部监督问题,在全省工商系统确立了“建四好班子、带一流队伍、创一流政绩、树工商形象”的工作思路,经过探索与实践,有效地提高了各级班子的整体素质和依法     

探索队伍建设的长效管理机制

近期，北京市工商学会举办了工商所长研讨班，集中学习研讨基层工商所干部队伍建设问题。其间，大家通过学习，畅谈体会，总结经验，在充分肯定近几年工商所干部队伍建设取得明显成效的同时，着重针对这方面所存在的问题，探索了队伍建设的长效管理机制。     

工商所文化建设之我见

工商所是工商行政管理部门具有综合执法职能的基层单位,在全系统工作中有着非常突出的基础性作用。因此,准确把握精神导向,大力创建工商所文化,不断增强其凝聚力和向心力,努力建设一支具有蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气的能担当起新时期市场监管重任的基层工商干部队伍,是基层建设过程中的一个重要课题。     

建设信用工商需把牢"四个环节"

国家工商行政管理总局把今年作为诚信建设推进年，要求工商部门努力建设信用工商，转变队伍作风，树立良好政风，加强政务诚信建设，建设一支党和人民信赖的工商行政管理队伍。如何才能达到这一目标，使建设信用工商取得实效，笔认为，需牢牢把握四个环节。     

抓队伍建设创工作佳绩--记武功县审计局

近几年来,武功县审计局在县委、县人大、县政府及上级审计机关正确领导和大力支持下,紧紧围绕经济建设这个中心,认真履行法律赋予审计机关的职责,维护了经济秩序,树立了审计权威,推动了地方经济的发展。近年来,连续被县委县政府命名为“文明单位”。“文明单位标兵”及“目标责任制工作优秀单位”,2003年被市委、市政府命名为“市级文明单位”,之所以他们能够取得多项荣誉,关键就是坚持以人为本,围绕审计抓队伍,强化队伍创一流。靠过硬的班子带动人群雁高飞头雁领,要建设一支高素质的审计队伍,必须有一个高效务实团结廉洁的好班子,才能带出…     

以四个统一为引领促进基层工商所履职到位

尊敬的各位领导，大家好!我来自上海市工商行政管理局黄埔分局老西门工商所，来自基层，今天能够参加这么高层次的座谈会心情很激动。我是1983年进入工商系统工作的，25年来，亲眼目睹了基层工商所翻天覆地的变化。