八个月变形记 郭家学 东盛解局

当安徽华源生物药业总经理裘祖贻,在公司办公室以自杀的方式结束自己生命的时候,东盛郭家学也正遭遇他一生中最黑暗的日子。裘祖贻自杀六天之后,郭家学把自己关在公司的办公室里,用一整天来思考一个严峻的问题:生存还是死亡?我们一直都在关注郭家学和他的东盛,从他在资本市场声名鹊起时开始。     

东盛：逼近收获期的哗变

在持续数年的医药业整合兼并潮中,“黑马”东盛以赌徒式手法构建起强势平台,却也同时放大了危险性借国药飞渡从2003年3月份开始,历时5个月, 东盛集团董事长郭家学与中国医药集团(简称“国药集团”)高层接触频密,2003 年8月国药集团下属子公司“中国医药工业公司”与西安东盛集团组建合资公司“中国医药工业有限公司”,后者持股比例49%,而为此支付的现金高达4.95 亿人民币。在东盛十年资本运作史上金额最大的这笔投资投出不久,东盛资金链全面吃紧。在接受《中国企业家》采     

“赢”字当头的商业模式

“求新求异的商业模式完全就是一个误区。”香港崇德基金北京首席代表陈敏向参加《当代经理人》“新领军者俱乐部”的会员表示,“经过这一轮资本投资的高潮与回落的周期后,在如今的金融危机下,赢新不赢利的很多企业和基金能否挺过来,已经是未知数了。”针对“企业战略再造与商业模式的构建”的月度培训主题,身为著名投资人的陈敏和来自企业一线的著名企业家东盛科技董事长郭家学分别从不同的角度阐述了各自对商业模式的理解。     

新法下还能“换血”了事吗？——忍耐“不顺手”员工？

俗话说：一朝天子一朝臣。 对于新任经理人来说，对下辖下属进行“换血”再正常不过，并且员工也在潜意识里认为这是“顺理成章”的事。虽然非常抵触，但也无能为力，毕竟自古如此。 然而，随着2008年1月1日《劳动合同法》的实行，企业要和员工签定固定期限合同，甚至十年以上员工还有权签定无固定期限合同。如此一来，员工的心里是踏实多了，“饭碗更可靠了”，然而，对于企业来说，薪酬待遇一定就是几年，无论从法律上还是成本上，辞退员工都不再是件随意的事，管理的难度难免加大了许多。尤其对于新上任的经理人来说，更难免要头疼一番。 每个团队都会留有前任领导的烙印，然而新任经理人很可能不接受前任的领导方式，而前任带领下的员工也自然让自己感觉“不顺手”，于是员工变成了“鸡肋”。经理人不得不面对N种“可怕”的状态：面对不得力的员工，还不得不继续留用；价值观不融合却还得一起共事；员工由于缺乏危机感而进入疲软的工作状态…… 对于这些“保护伞”下的“不顺手”员工，经理人该怎么办？无法改变现状的情况下，又能怎么办？难道真的是“没有不好的员工，只有不好的领导”吗？     

东盛前有险阻后有追兵的从容

提起东盛,知道的人不多,但其产品白加黑、盖天力等却为很多人耳熟能详, “翠花,上白加黑”、“天天盖天力,添钙添活力”更是一段时间内大众能脱口而出的广告语。最令业界感到惊奇的还是众多企业与东盛“携手”发展,且成效斐然:而2004 年哈药“教父”刘存周出任东盛CEO兼董事,成为全国医药界瞩目的焦点;张维迎在“北大东盛科学论文奖”签字仪式上评价“北大之所以选择东盛,因为东盛将是未来20年富有竞争力的药业集团……”郭家学却说,“东盛前有险阻,后有追兵”。     

复仇2003

38岁的郭家学永远不会忘记2003年6月19日,因为这一天,西安东盛集团与潜江制药大股东潜江制药厂签署协议,潜江向东盛转让2150万股国有法人股,原籍为湖北孝感的郭家学在家乡人面前抢滩成功,成为潜江制药第一大股东,老对手朱保国黯然神伤。2002年4月,东盛在丽珠争夺战中失利,败给了太太药业,郭家学委屈地坐在二股东的位置上,体验到了伤心的滋味,事隔很久,郭氏依然耿耿于怀:“多年以来,东盛集团所经历的重大资本重组事件至少有十几起了,基     

郭家学 梦想三级跳

现实中的低调与他在医药领域和资本市场上的高调行动形成了鲜明的对比“其实很简单,创业就是为了一个梦想。”5月23日,北京大学英杰会议厅,东盛集团董事长郭家学说。从成为陕西知名的企业,到全国顶尖品牌,再到全球性伟大公司,郭家学的创业梦越做越大。资本战车郭家学的创业梦是靠疯狂并购而迅猛长大的。并购处女作创作在1996年12月,一直做贸易和代理生意的郭家学力排众议,收购了陕西凤翔县的一家国有药厂,准备向药企转型,开了陕西民企收购国企的先河。此后不久,陕西省就出台了两个关于搞活国企中小型经济和大力发展非公经济的《决定》。平生…     

管理能力之我见

一、激励的能力。1、激励员工。优秀的管理者要善于激励员工，要让员工充分发挥自己的才能努力去工作，要把员工的“要我去做”变成“我要去做”，实现这种转变的最佳方法就是对员工进行激励。如果我们用激励的方式而非命令式的向员工安排工作，更能使员工体会到自己的工作的成就感。激励的方式并不会使你的管理权力被消弱。相反，你会更加容易地安排工作，并能使员工更加愿意服从你的管理。     

教育概念+电子商务=一举成名——专访融勤国际中国区总裁孙红伟

从去年2005年9月份开始,就不断有媒体和记者问我中华培训网的进展和情况,但我都只能说四个字“无可奉告”。今天,我是首次向《当代经理人》透露融勤国际投资中华培训网的一些内部情况。     

"低潜能"遭遇中年危机

这是本刊在“成就卓越经理人”的使命下倾力打造的一个致力于帮助经理人不断提升的栏目。经理人要在快速变化的世界中生存,必须要随时提高和改进自己,而最好的提升改进方法就是预知可能出现的困境,并提前知晓解决方案。《绝对困境》的宗旨就是通过真实还原职场困境,力邀资深经理人出谋划策,深入探讨解决方案,并由《人力资本》荣誉专家罗月儿教授用其专业的眼光,进行全面分析与点评。身为职场中的白领精英,如果您渴望得到全方位的职业发展全景解析,敬请关注《绝对困境》。相信它实用的方法、独特的视角与多角度的剖析与碰撞,一定能给您带来精妙无穷的实战技巧与轻松新颖的阅读乐趣。作为本栏目近期推出的《经理人完全升级版》,则更加能让您从深入浅出的分析与诙谐风趣的文字里领悟出当代经理人提升职场竞争力的全部要义。     

读者

让你的梦想成为员工的梦想《中国企业家》2007年第1期每一个成功的企业家,首先都是一个有梦想的人。但是,要让企业保持可持续发展,就必须让自己的梦想被大家认可,变成所有企业成员共同的梦想,并建立起独特的企业文化。黄宏生就将自己的梦想成功地转移给张学斌、杨东文这批优秀的职业经理人,从而挽救了此后遭遇危难的创维。而对活跃在当今经济舞台的许多知名企业而言,其命运     

“拿什么吸引你，我的资本”

《当代经理人》：当公司处于没有任何人可以指导的“无人之境”时,怎么面对专业投资者？杨瑞荣：我的理解与你相反,“无人之境”指你碰不到对手。不过你说的,在我看来是陷八了一片迷茫之地,未找到合适自己的商业模式。     

新书推荐

推荐理由：本刊在不久前专访吉姆·罗杰斯时（详见《当代经理人》2009年3月刊）,面对大家对其“预言家”的赞誉,罗杰斯淡然表示,“我只是个简单的人”。就是这个简单的人,用其简单的语言向人们准确地预言到1987年大股灾、最早预测到次贷危机。而就在本刊专访时,他又准确预测到了美元将贬值。他被西方媒体称为拿着水晶球的魔法师,“股神”巴菲特也不禁赞誉他“预测大势无人能及”。随着金融危机迅速、猛烈地席卷全球,许多人开始冷静下来,     

微语录

如果遇见问题就破产逃避，就不要当企业家。企业家破产后，债权悬空了，职工饭碗毁了．对员工、债权人和投资者来说都是极不负责任的。虽然为给别人担保买了不少单，但我们在资本市场上为东盛确立了一个勇于承担企业社会责任的形象，我们最终会得到资本市场的回报。——东盛科技薏事长郭家学。     

经理人必备“四心”

一、凝聚人心。经理人首先要创立自己的良好品牌，才能激发调动众人的才智，同时还要敞开与员工沟通交流的大门。我在某集团时，曾专门设立经理人信箱，收复员工建议或来信，这不仅为决策提供了依据，而且还和员工交流了感情。二、使企业团队形成核心。有位经济学家曾这样说过：“要办好一个企业，靠厂长一个人是不够的；但要搞挎一个企业，厂长一个人就够了。”经理人要把权力的分散与集中有机结合起来，使领导班子成员各司其职，各尽其能，放心大胆地工作。三、带头树立雄心。如果一个职业经理人都没有雄心大志，没有激昂斗志，下面就只会…     

经理人十大臭毛病

你是让人喜欢还是让人讨厌的上司?在你还是个小下属的时候,你的老板是不是有些毛病让你无法容忍?你的中层经理是不是业绩出众,却常常受到下属的抱怨?很多经理人都喜欢说:“领导是门艺术。”不过多数人都很难身体力行地将“领导”艺术化,能做个让人喜欢的上司已经不容易了,千万别再给自己贴上“讨嫌”的标签。《中国新时代》杂志日前对本刊读者俱乐部中的300名经理人进行了调查,并列出最不招人待见的10个经理人“恶习”,身为上司的您,不妨对照自身,有则改之无则加勉。     

快乐阅读

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资讯

◆人物“哈药教父”刘存周出任东盛集团CEO兼董事有“哈药教父”之称的刘存周前不久辞职后,备受业界关注的去向谜底终于揭开。日前,刘存周正式出任陕西东盛集团首席执行官(CEO)兼董事。据悉,刘存周加盟东盛的原因主要是他认为,首先东盛企业已具有足够的规模;二是基于郭家学良好的声誉、诚实做人的品德及其艰苦创业的精神;其三,东盛拥有一支良好的管理团队和企业文化;其四,东盛建立和完善了现代企业制度。此外,刘存周认同东盛提出的二次创业战略计划和目标。看好西部李嘉诚斥资百亿挺进西安房地产日前,香港富豪李嘉诚旗下的和黄地产以总价…     

汇源果汁公司+绿色水果基地+果农

汇源果汁是我国果汁饮品行业的领军企业,高浓度果汁市场占有率已经达到了53%。汇源集团董事长朱新礼告诉《当代经理人》记者：“我们的使命就是营养大众,惠及三农。为消费者和果农做出更大的贡献。这不只是我这个董事长的使命,也是我们每个汇源人的使命。每个人都觉得自己是非常光荣的。我们不能辜负这么多果农的期盼。”     

网络B2C零盈利？

“客观地讲,目前在B2C领域,单纯依靠互联网作为媒介的B2C公司,基本上没有盈利的。”龙拓互动公司总经理苏义对《当代经理人》表示,“很多B2C公司的盈利是通过多途径来支撑整个公司发展的。”作为高端网上服装品牌的玛萨玛索的总经理孙弘向《当代经理人》做了进一步分析,“对于盈利性,有一个方面是非常重要的,那就是网购公司的产品是自有产品还是运营别人的产品。自有产品由于省却了很多中间成本,因此毛利点掌握比较灵活,毛利率也很高,而运营非自有产品的毛利率往往会很低,很难赚到钱。”