国有企业内部人控制问题的特殊性及其治理

新古典理论在完美信息的假定下,认为通过内部治理和外部治理结构可以有效实现企业经营者和所有者的利益一致。由于现实中的信息不对称,内部人控制是现代大企业股权分散情况下普遍存在的问题。但是由于西方国家较为完善的治理结构,内部人控制造成的问题相对较小。由于转轨过程中国有企业的特殊性,国有企业的内部人控制有着自己的特点。本文分析了产生国有企业内部人控制的主要原因,认为减轻国有企业内部人控制问题需要建立有效的公司治理结构。     

国有企业“内部人控制”问题解析

“内部人控制”是公司制度的缺陷。国有企业内部人控制表现出的危害性更大，从企业经营管理角度进行反“内部人控制”的对策主要是：“左手抓激励，右手抓监督”，改革企业人事制度，变委派、任命为选举、竞争与选拔相结合的合同聘任制度，对管理者职务消费从隐性福利向显性货币化改革，强制执行管理透明度原则。     

国有企业“内部人控制”问题及其解决对策

国有企业在进行改革，向现代企业制迈进的同时，其“内部人控制”问题目渐突出。究其根本原因还在于国企改革过程中，还没有建立合理的激励机制、约束监督机制，致使经营者有充分的条件去实施“内部人控制”。因此，解决“内部人控制”现象还得从其根本原因入手，即建立行之有效的公司内部治理机制，健全公司内部的激励机制、监督机制、约束机制。     

现阶段国有企业“内部人控制”问题研究

现阶段我国国有企业中由于所有权和经营权的分离，使得国有企业的经营者与所有者之间产生丁激励不相容和信息不对称问题，导致公司治理结构中出现了“内部人控制”问题。“内部人控制”又使国有企业生产效率低下，引发国有资产流失可能性增大等一系列问题，因此我们要研究和解决“内部人控制”问题。     

国有企业“内部人控制”问题解析

“内部人控制”是公司制度的缺陷。国有企业内部人控制表现出的危害性更大,从企业经营管理角度进行反“内部人控制”的对策主要是:“左手抓激励,右手抓监督”,改革企业人事制度,变委派、任命为选举、竞争与选拔相结合的合同聘任制度,对管理者职务消费从隐性福利向显性货币化改革,强制执行管理透明度原则。     

刍议国有企业“内部人”控制问题

亚当、斯密在"国富论"中曾指出,企业经理在工作时一般不会像业主那么尽心.为此,应建立有效的企业治理结构以确保投资者收益,防止其被企业"内部人"侵吞.但已采用现代企业制度的国企运行过程中却存在严重的"内部人控制"问题.这是为何呢?     

会计委派制与国有企业内部人控制问题的博弈分析

随着我国改革开放的深入,内部人控制问题已成为我国国有企业改革急需解决的问题。但代理理论解释不了内部人控制问题,会计委派制解决不了内部人控制问题。只有建立健全公司治理结构,在优化对内部人的激励机制的同时,建立对内部人的规范有效的约束机制,充分发挥董事会的作用,才能从根本上解决内部人控制问题。     

现代企业内部人控制问题的治理新思路

现代企业所有权与控制权的分离而产生的委托代理关系中,由于信息不对称等因素,内部人控制问题成为一个非常突出的问题。本文在对内部人控制问题的定义、产生机理及深层原因进行分析的基础上,从企业内部治理的角度,提出了内部人控制问题治理的新思路,同时提出了相关治理措施,为企业更好地认识和解决内部人控制问题提供一定的参考。     

控制“内部人控制”和规范法人治理结构

我国国有经济严重的委托问题和公司治理结构的缺陷问题,是导致国有企业“内部人控制”的关键因素。控制“内部人控制”必须深层次改革经济体制,在推行现代企业制度的进程中建立起既有意愿又有能力选择、监督和有效制约经营者的规范的法人治理结构。     

商业银行的公司治理结构失效与内部人控制问题

当商业银行公司治理结构失效之后 ,产生的主要问题是商业银行的内部人控制问题。因此 ,目前我们要解决的是 :如何防止商业银行中的内部人控制。而激励机制是解决内部人控制问题的主要方法之一 ,要从内部进行改革。     

国有企业"内部人控制"问题及其解决对策

国有企业在进行改革,向现代企业制迈进的同时,其"内部人控制"问题日渐突出.究其根本原因还在于国企改革过程中,还没有建立合理的激励机制、约束监督机制,致使经营者有充分的条件去实施"内部人控制".因此,解决"内部人控制"现象还得从其根本原因入手,即建立行之有效的公司内部治理机制,健全公司内部的激励机制、监督机制、约束机制.     

公司治理结构:内部人控制的经济学解释

现代公司制在产权结构上的所有权与控制权分离,产生了理论意义上的委托——代理关系。尤为重要的是,公司治理结构的发展有向较强的内部人控制演化的趋势。委托——代理理论为现代企业管理理论奠定了基础。在我国经济转轨时期,控制内部人控制要结合我国企业实际情况,循序渐进,综合治理。     

行业协会的内部人控制问题分析

内部人控制问题是行业商会这类中间组织面临的组织治理失灵现象之一,作为非营利性互益性会员团体组织,内部人控制协会问题的产生既有深层次的理论原因,又有现实基础。行业协会的治理既需要职业化经理人的努力付出,来争取社会合法性,但如果秘书长权利过大,可能对协会的健康运行造成不利影响。文章以粤浙两地的实际调研数据为样本进行了实证分析,最后提出了解决内部人控制协会问题的对策建议。     

“内部人控制”悖论

“内部人控制”并非“内部人控制问题”,不能将其混为一谈。“内部人控制”在美日的产业发展史、公司治理中都起着积极的作用。内部人控制下的组织创新是价值创造的源泉,外部人控制最终要通过“内部人”而起作用,依靠合理、有能力的内部人予以有效地控制是当前中国公司治理的现实选择。虽然该观点与主流观点相左,但它将使人们以一种全新的思路来理解公司治理的深层含义。     

国有企业“内部人控制”问题及其解决对策

国有企业在进行改革,向现代企业制迈进的同时,其“内部人控制”问题日渐突出。究其根本原因还在于国企改革过程中,还没有建立合理的激励机制、约束监督机制,致使经营者有充分的条件去实施“内部人控制”。因此,解决“内部人控制”现象还得从其根本原因入手,即建立行之有效的公司内部治理机制,健全公司内部的激励机制、监督机制、约束机制。     

企业内部人控制与产权关系

中国的企业内部人控制问题既有内部人控制的一般特征,也有中国自身的变异特征,解决内部人控制问题就是要协调所有者与经营者的关系和冲突问题,包括持有公司股份、重新设计报酬合同、增设外部董事、建立经理市场和机构投资者等措施,但最关键的是产权关系的深刻变革。     

国有企业公司化改制中的“内部人控制”问题与企业家成长

国有企业公司化改制中的“内部人控制”问题的实质是企业经理人员在激励和约束不对称的条件下,企业家的行为扭曲。他们将自己的创新能力从市场的开拓和产品的开发等创新活动中转移到寻找制度的漏洞,利用制度的不完全性和改革的不彻底性,侵占国有资产。因此,国企改制的目的,就是要矫正企业家行为,为企业家的成长设计出相应的激励和约束机制。其中财产抵押制、年薪制和股票期权制在整合国有资产与企业家利益中具有极为重要的作用。     

国企内部人控制分级预警机制研究

本文通过对我国国有企业内部人控制问题的现实表现进行分析,从产生条件、实现途径以及基本特征三个方面选择相应的指标,将内部人控制问题产生的基本条件和严重程度指标进行区分,设置每一指标的取值范围以及反映的内部人控制的严重程度,提出了分级预警机制。