未来物业的竞争力在哪里？

物业行业进入了微利时代。微利时代拼的是细节,是公司的文化。发展商要做好一个楼盘先要讲好一个故事,赋予楼盘一个概念、一种文化,这样楼盘就有魂了,有神了。物业公司也是如此。"我认为物业公司本土化的更有竟争力。" "物业管理实际上已经不能完全阐释物业这个行业了, 唯有服务和经营才能让物业'走出蓝水河'。" "服务是物业行业生存之本。"     

打造民主文化

国内外很多企业学者在总结企业文化时,都指出一个观点一一企业文化是企业领导人的文化。且看美国的GE,他的文化是什么文化？是韦尔奇文化。中国的联想是什么文化？是柳传志文化。海尔就是张瑞敏文化。但随着企业的发展,也有人提出不同的观点,认为企业更需要的是民主的企业文化,有些企业已经在向“民主”这个方向靠拢,通过种种措施吸纳民主意见,让更多的人参与公司决策。他们认为将来企业的文化更应该是一群人的文化,领导人只是催化剂,领导是企业的代言人,而不是企业文化本身!     

黄鸣——太阳能行业的领路人

"中国将争取到2020年单位国内生产总值(GDP)二氧化碳排放比2005年有显著下降。"胡锦涛主席在G20峰会上向100多位领导人表示。对于胡锦涛主席的表态,黄鸣认为,"这是整个太阳能行业的一个难得的机遇。"尽管是通过电话连线,但是黄鸣依旧是记者印象中的那样健谈。他认为,太阳能行业在新一轮的能源投资中一定会占据相当的比重。作为国内太阳能行业龙头企业的领军人物,黄鸣的成功不是偶然的。黄鸣在与记者的"闲聊"中,说起了他成为领军人物的心理历程。他是一个为了成就梦想而努力的人,记者在聊天中,也逐渐勾勒出他如何打造出中国的"太阳城",为他的梦想——煤与油的掘墓人——铺路。"我原来是做石油的,石油的确是拉动经济增长的好能源,但是污染也非常大。"石油的储量是有限的,总有一天会枯竭,于是我开始琢磨是否有一种‘取之不尽用之不竭'的能源能代替石油。"最后,发现了太阳能。"     

发现产业链生产力 推动行业大繁荣 2008 第四届中国主流地产年度 金冠奖

2008'第四届中国主流地产年度"金冠奖",是国内地产配套行业最具权威性和影响力的专业奖项,旨在表彰本年度作出突出贡献及拥有较强社会责任感的建筑设计事务所、建筑景观事务所、室内设计事务所、地产营销策划公司、物业管理公司及地产配套供应商。主流推动进步,品牌创造价值。有理想的企业才有发展的动力,有责任的企业才能成就受人尊敬的品牌。中国主流地产年度"金冠奖"将继续为房地产配套服务商搭建与主流房产企业深入交流的精品级平台,以敏锐的视角发现房地产产业链生产力,增强商业地产竞争力,进而推动整个地产行业的大繁荣。     

现代企业文化建设对强化企业社会责任的作用

在现代企业的管理工作中,文化建设具有重要的意义,而且是强化企业社会责任感的先决条件。文章从现代企业管理学的角度出发,简要分析了文化建设对强化企业社会责任的作用。     

21世纪的中国企业文化怎么搞

上个世纪80年代初,随着日本企业的崛起,人们注意到文化差异对 企业管理的影响,进而发现社会文化与组织管理的融合--企业文化。它 是企业发展到一定阶段,企业领导人用其在企业创业阶段形成的价值观 和经营理念教育新成员,并在此过程中将全体员工的价值认同和行为方 式整合成统一的价值体系和行为准则,从而形成了独具特色的文化管理 模式,以文化的力量推动企业的长期发展。     

创新企业活力的源泉

当人类进入20世纪以来,特别是第二次世界大战以后,中小企业的创新活动和创新成果都高于大企业.这首先得益于熊彼特提出"创新理论".他认为,推动经济发展的力量有两种,外部力量和内部力量.外部力量是指天时、地利、战备和国家的社会经济政策,它不是推动经济发展的主要力量.     

如何培育现场执行文化?

现场执行文化的培育和塑造不是一蹴而就的,它需要的是企业高层领导坚持不懈的推进和员工的整体认同,缺乏这两个方面,企业执行文化的培育和塑造也只是空谈。20世纪80年代中期,沃尔玛总裁萨姆·沃尔顿通过卫星电视对十万多名沃尔玛员工的讲话对企业建立现场执行文化有着一定的启示作用,他说:"现在,我希望你们举起右手--并且记住我们在沃尔玛所发的誓言,记住'君子一言,驷马难追'--跟着我念,我庄严的承诺和声明,从今以后,每当有顾客走进我身边十尺时,我就会微笑,看着他的眼睛,并且招呼他。请这样帮助我,萨姆。"这在一定程度上似乎有着一些教派的色彩,然而正是这句话从一个侧面体现了沃尔玛的现场执行理念。企业的现场执行文化的培育和塑造首先应从最高层做起,从上到下地进行、自下而上的反馈方能真正建立起一个有效的现场执行文化。     

科学的企业文化推动企业科学发展

企业文化作为一种崭新的企业管理理论和管理方式,能否推动企业的发展,取决于企业文化的科学性,即科学的企业文化才是推动企业科学发展的动力源.我之所以在企业文化这个词之前冠以"科学"的定语(不是通常讲的先进的或落后的),是指企业文化与企业发展现状之间的一种恰当的关系,这个恰当关系不仅表现为管理理论和管理方式的现实性,也表现为管理理论和管理方式与企业科学发展方向上的前瞻性.因此,科学的企业文化至少可以确定为:一、企业文化必须与企业发展进程相一致;二、企业文化必须与企业经营实际相吻合;三、企业文化必须形式与内容相匹配;四、企业文化必须与企业可持续发展相顺应.这也是我们在实践中的体会.     

企业经营者的文化

过去有人曾说,企业文化实际上就是老总文化,老总(主要是指经营者)的文化素质、品位、价值追求、风格决定着企业文化的特点和状况。这样的说法往往并不符合实际。企业是法人,不同企业文化的特征主要是由企业这个法人组织在市场竞争中的态势决定的,虽然主要经营者对本企业的文化有很大的影响,但毕竟不是一回事,有时甚至会有很大的差异。     

方法比想法更重要

在管理中，我从来不认为提出问题是解决问题的一半。在伊索寓言中，有这样一个故事：老鼠们在一起开会，商讨怎样才能不被猫抓住。其中一个老鼠提议，在猫的脖子上挂一个铃铛。全体老鼠欢声雷动——但当有鼠问大家，怎样才能将铃铛挂到猫的脖子上面时，刹那间全体老鼠鸦雀无声。这个故事说明，方法比想法更重要，或者说没有方法对应的想法，是没有价值的。世理相通。企业管理进步与社会进步有诸多可参照的地方。所以，我越来越认为，推动企业管理进步的是各类管理方法，而不是理念。在那些管理方法贫乏的企业我们经常可以看到，其管理理念却…     

“完美”文化 乐善好施

<正>我们希望通过这些持续不断的公益活动来树立一种勇于付出和敢于承担的企业文化"完美公司之所以能举行这样的活动,我首先要感谢这些可爱的员工,因为他们都有一颗爱心,正是因为这样的爱心与公司‘取之社会,用之社会'的企业文化相触发,才让我们的慈善公益活动得以顺利开展"     

企业文化与和谐企业

企业文化与和谐社会到底有什么样的关系呢？其实这个问题早在八年前国际500强的一些老总以及专门研究企业文化的专家都曾经展开过讨论。发展是硬道理，但并不是说硬发展、乱发展，而是要科学地发展，所以提出了个科学发展观的问题。会场上的“落实科学发展观，创建诚信企业，共建和谐山东”，我觉得这个标语非常好，这切中了我们当前社会最重要的问题。     

透析兼并重组中的国有企业文化融合问题

企业文化可以在企业重组过程中起到凝聚人心、推动发展的强大合力。一种价值观念一旦被成功地应用到企业重组的过程中,就会使人产生"理应如此"的感觉,不自觉地按这种价值观念要求行事。如果违反这种价值观念,即使他人不知或不加责备,本人也会感到内疚不安,心理不平衡。社会学家认为企业文化是推动企业兼并重组期间凝聚人心的最有效的方式。所以管理者在企业兼并重组过程中应做到建立和内化优秀的企业文化,改变落后的企业文化。     

标准化今日奠基新临钢明日腾飞

"说实在的,我认为,所谓'全国第一'什么的,只是一个顺序问题,只是起到一个示范的作用.对我们而言,搞企业标准化工作的根本目的不是为了争第一,而是为了促进企业提升产品质量和档次,提高市场竞争力,是为了创建最具竞争力的中厚板精品企业,获得更大的经济效益."山西新临钢钢铁有限公司系统创新部部长刘永茂对记者这样感慨地说.     

机遇与挑战并存 诱惑与自制共生——展望行业2016年面临的趋势与问题

<正>在未来一段时间,互联网技术将会在行业应用中趋于成熟,同时会影响并推动行业发展,为企业带来新的发展模式和商业路径。2015年,"互联网+"给物业管理这个传统行业插上了翅膀,让物业管理站在了风口,"上市"、"资本"成了一段时间以来这个行业最热的话题。在30多年的发展历程中,物业管理从来没有像今天这样如此受人"待见"!在这样的形势下,2016年,行业的发展将会出现哪些趋势和变化?行业还会有哪些问题需要我们面对和解决呢?     

企业不能用员工的汗水实现利益最大化

首先,格力电器是一个专业化的企业,因为它只做空调,空调做到从家用到商用,任何一个领域里面需要跟空气有关的产品,格力电器都可以做到.一个专业化和多元化的企业发展,可能多元化的发展比专业化来得有意义.但是专业化更具有挑战性,更具有可持续性,因为专业化逼着这个企业要在这个行业里面,站在领先的地位,要拥有核心技术,它才可能立于不败之地.所以既具有挑战,又具有了生存的意义.多元化的企业并不是不好,是因为我们选择多元化的时候选择了可持续,今天早上很多人发表演讲的时候都说了'因为这个行业利润高,所以我们去投资了'但是我们格力选择了吃亏的精神.     

现代企业进入文化制胜时代

关于“企业文化”的概念,对此有很多阐述,我们认为,企业文化即为实现建立在企业发展战略基础上而确立的共同愿景,并实现共同愿景的社会价值化。共同愿景即企业的发展战略与员工的成长愿望相结合的远景目标,这个目标不随任何世事变迁而改变,所变化的只是实现这个目标过程中的具体操作方式。企业文化最核心的是高层经营管理思想,这     

利润是手段，不是目的

企业不仅仅是为赚取最大利润,也不是为了“虚伪”和“掩盖”自己追求私利的动机,他们的确是想通过自己的企业造福于社会在我回应弗里德曼之前,我首先承认他是我心目中的英雄之一,他对人类经济思想的贡献和对人类自由的捍卫确实是举世无双。我的文章能得到他的评论是我的荣幸。弗里德曼说,“我同马凯关于企业社会责任观点上的分歧,大部分是修辞方面的争论。”可是,我认为：我同他在这个问题的基本观点上有本质的区别,因为我们对企业的看法完全不同。     

BPR＋ERP＝实现企业管理改革

健康企业文化它与不健康企业文化相对应,两者表现为两种具有不同质的内容的文化类型.这里所说的健康与不健康或优与劣的分别,是以其对于社会历史发展的价值与作用为标准的.健康企业文化是一种积极向上、反映社会进步、推动企业向前发展的企业文化.