浅谈企业物资的采购成本管理与控制

采购成本是综合反映企业生产经营管理水平的主要指标，是构成企业产品成本和产品价格高低的重要因素。本文分析了影响企业物资采购成本的主要因素，并提出了加强企业物资采购成本管理与控制的主要策略。     

企业物资采购成本的控制探析

成本是决定企业的重要因素,而物资采购成本是企业成本的重要组成部分,所以它的成本高低直接影响企业和利润。文章就企业物资采购成本控制的相关问题进行了论述。     

石油企业物资采购成本管理与控制策略探讨

随着当前全球经济一体化趋势进一步加强,面对复杂多变的国际能源形势,石油企业发展面临的市场竞争日趋激烈,大部分石油企业都面临着生产成本不断增加、利润空间逐渐缩小等现实问题.基于这样的发展态势,加强物资采购成本管理和控制已经成为石油企业必须充分重视的一项管理内容.本文针对石油企业物资采购成本管理与控制的有效策略展开具体分析...     

企业物资采购成本控制的探讨

本文阐述了企业采购成本的因素构成,并通过对采购成本因素的影响分析,提出了加强采购成本控制的主要途径。     

煤矿企业物资管理中的成本控制方法分析

物资管理在煤矿企业的经营管理中占据着重要的位置。采用先进的成本控制方法,加强对企业的物资管理,是企业在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟、取得竞争优势的一项重要工作。根据煤矿企业自身生产管理特点,企业物资管理中成本控制中存在的不足,文章提供了解决办法,从采购成本控制和库存控制两个方面进行分析探讨。     

控制企业物资采购成本方法分析

在竞争日趋激烈的市场环境下,要保证企业的竞争力,关键在于提高企业的利润率。而利润率在很大程度上决定于各种成本的控制,物资采购成本的控制就是其中一个重要的环节。笔者从企业相关制度建设、供应商的选择、等方面谈谈如何有效地控制企业物资采购成本。     

探析物资管理及控制物流成本的有效对策

本文分析了企业物资管理及物流成本控制中存在的问题,从提高认识,重视物资管理及物流成本控制,加强物流成本控制及物资管理人才的培养,加强物资采购工作,实现物流管理的信息化建设,加强物流成本核算方式的创新等方面提出了企业加强物资管理及物流成本控制工作的策略,对于提升企业物资管理工作质量及物流成本控制质量,降低企业生产经营成本,提升企业盈利空间,促进企业实现更好的发展具有积极的促进作用.     

浅谈医院物资成本控制对策

医院的物资管理要实现低成本要求，存在一定难度，也正因为这些问题的存在，医院在物资管理上存在很大的可挖掘空间。根据医院的特点和存在的问题，采取切实可行的物资管理策略，降低物资管理成本应该是医院努力的目标。医院物资成本控制应实行医疗成本核算，运用成本管理的智能，降低物耗成本，节约医疗资金，使有限的卫生资源为社会提供更多、更好的医疗保健服务。     

工程物资管理及成本控制

物资管理是工程建设和管理中的重点工作,是其生产经营活动所需物资的采购订货、库存保管、领发、回收等各项管理工作的总称。工程所需物资是指工程实施所必需的材料、燃料、工具等。物资成本在工程成本构成中占有相当大的比例。因此,物资管理对工程进度的顺利进行、成本的降低以及经济效益的提高起到了重要作用。本文针对招标采购情况下的物资管理以及成本控制展开论述,以供业内参考。     

浅谈建筑施工企业工程物资成本管理

在市场经济运行的今天,建筑施工企业中铁三局集团天津建设工程有限公司,在激烈竞争的市场中求生存、求发展,成本控制是一个永恒的主题.物资管理已成为成本控制的一个关键环节,它直接影响着企业的生存与发展.在成本控制管理初期.建筑施工企业曾一度只注重工程进度和产值,而忽视了项目工程物资控制管理,导致物资质量、价格、使用消耗、库存物资得不到合理控制.下面本文将对建筑施工企业工程物资成本管理进行讨论.     

铁路企业工程施工机械物资成本管理

本文先对我国铁路施工项目的特点以及铁路施工机械物资成本管理中的问题进行了分析,提出了几条增强铁路施工机械物资成本管理质量的措施,并结合相关实例加以说明.     

浅谈如何通过物资管理降低项目成本

物资管理工作贯穿于铁路工程施工的各个阶段,对成本控制起着举足轻重的作用,根据目前铁路工程物资集中采购供应管理现状及存在的问题,探讨了利用分类管理方法对工程物资进行管理,同时加强现场物资管理以期有效地降低工程项目成本.     

工程物资管理及成本控制措施

在市场竞争环境越来越激烈的阶段下,工程单位面临着人工、材料、机械成本和其他相关成本不断增加的巨大压力.工程物资管理和成本控制在工程项目中的突出地位越来越明显,越来越多的企业逐渐认识到其重要性.文章从工程物资管理和成本控制对工程项目的重要性谈起,以工程物资管理为研究起点,在此基础上,讨论了建筑施工企业进行工程物资管理和成...     

浅谈工程项目物资管理和成本控制的优化措施

随着我国社会经济的突飞猛进增长,建筑工程不管是数量还是规模均在与日俱增,可在建筑工程的施工建设中,还存有各种物资管理不合理的问题,出现的这些不足,严重影响工程项目的建设效率。对于建筑工程物资管理工作而言,其涉及众多内容,不但涵盖工程项目建设,还包含成本管理与安全监督等。可对于建筑工程施工建设而言,其中最重要的管理内容就是成本管理与物资管理,为此,应该从根本上注重实现建筑工程项目经济利益最大化,势必要注重工程物资管理的增强,提升成本管控力度,才能明确落实资源优化配置,在降低施工成本与费用投入的条件下,有效增强企业的全面效益。本文笔者充分结合自身参与的银川至西安高铁2标段工程进行了论述,针对其造价19.8亿元的工程项目物资管理和成本控制优化措施进行了详细的分析,以供参考。     

浅谈工程项目物资管理和成本控制的优化措施

物资管理作为建筑工程中的重要工作内容,同时也是影响成本控制效果的关键环节,应受到企业与工作人员的重视.特别是在市场竞争形势愈加激烈的今天,企业应明确认识到加强物资管理与成本控制是提高自己市场竞争能力的必要步骤,是推动企业发展的重要前提.本文就将针对工程项目物资管理和成本控制工作的必要之处进行分析,并结合当前实际工作中存在的问题,提出一些改进优化措施.     

如何既降低采购成本 又提高采购物资质量——浅谈成本控制下云铜股份冶炼加工总厂如何进行物资采购管理

随着经济的快速发展,同时伴随全球性金融危机逐渐消化、受市场经济越来越强烈要求企业成本化管理必须提高的影响,许多企业在日趋严峻的竞争压力下,把控制成本作为开辟第二利润源、提升竞争力的手段。作为冶炼加工总厂成本控制工作重点之一的物资采购管理工作,如何在当前世界金融危机冲击下;在总厂生产状况严峻的情况下,既保证生产需要的供应,又实现材料成本的控制?本文从采购管理的角度出发,以工矿备件采购管理为实例,着重论述了总厂整个物资采购过程中的四个重点环节在这种成本控制前提下的管理要点。     

浅谈医院物资成本控制中的问题及解决对策

医院的物资管理要实现低成本要求，存在一定难度，也正因为这些问题的存在，医院在物资管理上存在很大的可挖掘空间。根据医院的特点和存在的问题，采取切实可行的物资管理策略，降低物资管理成本应该是医院努力的目标。医院物资成本控制应实行医疗成本核算，运用成本管理的智能，降低物耗成本，节约医疗资金，使有限的卫生资源为社会提供更多、更好的医疗保健服务。     

浅谈物资采购成本的控制

企业以利润最大化为目的，从企业持续经营的整个期间来看，收入减去成本就是利润，成本是决定企业利润的重要因素。我们国家目前还属于发展中国家，在很多企业的产品成本构成中人力成本、技术成本和管理成本所占比重较低，物资成本所占比重较高，根据有关统计数字资料显示，有的企业达到90％甚至超过90％，因此加强对物资成本的控制尤为重要。物资成本的控制按照物资流动的顺序可划分为三个环节加以控制，采购、储存与使用的控制，其中采购环节的控制处于最前端，承接物资市场与企业，是市场成本流入企业的接口，起着使合理市场成本流入，不合理市场成本剔除的重要作用，只有这个环节得到卓有成效的控制，企业才不会“浮肿”。     

构建企业物资采购质量成本管理体系的探讨

物资采购要做到总成本最低,性价比最优,在物资采购中要施行质量成本管理.本文从我国企业物资采购存在的问题、企业物资采购质量与成本管理难点、物资采购质量成本管理体系的内容等方面对构建物资采购质量成本管理体系进行探讨.     

浅谈施工企业物资成本控制管理

阐述了新形势下加强铁路施工企业物资成本控制管理的重要意义,分析了铁路工程施工项目主要特点,对当前铁路施工企业物资成本控制管理的现状与存在的问题进行了思考,提出了新形势下铁路施工企业加强物资成本控制管理的对策措施。