乡镇企业集团发展的战略思考

随着乡镇经济的不断发展，不少条件成熟的乡镇企业组建了企业集团，以发展规模经济，提高经济效益，适应市场经济发展，但由于乡镇企业相对薄弱，企业集团发展也存在一些不可忽视的问题，值得研究和探讨，本以乐清的企业集团为例，分析了其管理模式的发展变化，存在的主要问题，提出乡镇企业集团发展的对策。     

企业集团规模扩张的探析

本文针对当前企业集团发展的现状，从经济效益、内涵发展与外延扩张、市场容量与交易费用、主体业务、适度原则的角度及从政府的视角对企业集团规模扩张问题进行了探讨。     

浅论企业集团发展中的问题,成因与对策

浅论企业集团发展中的问题、成因与对策●栾福茂实施大公司、大企业集团战略是我国向社会主义市场经济体制转轨中，搞好、搞活国有大中型企业，优化资源配置、提高资源运用效率的一项重大选择。党的十五大提出的国有企业改革的目标和方向，为我国企业集团的发展创造了条件...     

发展我国企业集团国际化经营的思考

工业发达国家企业集团国际化经营是战后世界经济演变中的重大发展。自70、80年代以来,发展中国家和苏东国家的跨国企业集团也迅速崛起,企业集团国际化经营现已成为全球性经济现象。面对着生产国际化日益深入和国际竞争日趋加剧的格局,如何发展企业集团的国际化经营已成为我国外向型经济发展中一个重要的现实问题。我们应借鉴国外企业集团国际化经营的经验教训,加速国内企业的优化组合,以规模经济的综合优势,积极参与国际化经营。一、企业集团国际化经营的特点及其发展原因企业集团国际化经营是战后世界经济发展的一个趋势。     

浅析商企集团的组建

由于我国商业集中率低,企业过度竞争,规模经济效益差等突出问题,致使近年来商企经济效益大幅下滑.针对这些情况组建商业企业集团实行企业现代化,扩大企业经营规模,提高经济效率,是实现规模经济的有效途径.     

企业集团发展规模经济的对策探讨

随着全球经济一体化的快速推进，企业集团对我国经济走向世界，增强市场竞争力，提高国家综合实力，将产生日益重要的作用。但是，面对国际大型企业集团，我国企业的平均规模小，大多没有达到合理的经济规模水平，竞争能力弱的特点也较明显，据统计，１９９９年我国最大的５００家企业集团营业收入之和按汇率折算仅相当于世界５００强前三名之和的８０％，因此，探讨我国企业集团规模经济的发展对策势在必行。１、树立正确的企业集团规模经济发展观不能树立正确的企业集团规模经济发展观，就不能推动企业集团规模经济的快速健康发展。企业集…     

论企业集团财务的集中管理模式

随着我国经济体制改革的不断深化和企业间资产重组的力度加大,特别是煤炭企业进行做大做强,对煤炭资源进行整合,相关多元化发展,企业规模迅速扩张,集团企业大量涌现,以现代企业制度建立的企业集团逐步成为我国经济建设的主力军。企业集团的发展以经济效益为中     

企业集团财务结算方式建设问题研究

企业集团随着社会经济在不断的发展完善着，但其与市场经济一样，有着自身无法克服的矛盾和问题。如何发展企业集团、管理企业集团？如何从财务上为集团发展把好关？如何加强企业集团资金管理？积极探索企业集团资金控制模式，探索众多的大型企业集团财务公司，结算中心及内部银行等不同的资金管理方式的内在规律，结合企业的实际情况建立合适的管理体制。这是我国政府及企业集团管理当局必须面临的重大课题。     

我国企业集团发展状况解剖

据国家统计局企业调查总队对全国2692家企业集团最新调查结果显示:2003年我国企业集团生产经营规模不断扩大,实力进一步增强,经济效益显著提高;通过加快建立现代企业制度改革的步伐,促进了企业集团规范化发展。但是企业集团在管理体制和运行机制、兼并重组、科技投入等方面存在的问题值得关注。规模不断扩大,经济效益显著提高一、企业集团数量增多,结构有所调整截止到2003年底,全部企业集团共有2692家,比上年增加65家。从三次产业划分上看,第一、第二、第三     

广东韶关旅游企业集团组建问题初探

区域旅游企业集团组建对于区域旅游产业发展意义重大。本文重点探讨了广东韶关市旅游企业集团组建的背景、意义、类型、规模和模式的选择与实施等问题。     

中国企业集团：阵容蔚为壮观效益明显好转

据国家统计局企业调查总队对全国2767家企业集团(其中包括省级以上人民政府和部门批准的企业集团,以及主营业务收入和资产总计均在5亿元以上的其他各类企业集团)发展状况进行的调查结果显示我国企业集团发展迅速,企业集团规模扩大,营业收入增加,经济效益明显好转。一、企业集团分布状况 1.企业集团主要集中在东部地区。2767家企业集团中东部地区有1777个,占总数的64.2%;中部地区有698个,占     

论企业集团财务的集中管理模式

随着我国经济体制改革的不断深化和企业间资产重组的力度加大,特别是煤炭企业进行做大做强,对煤炭资源进行整合,相关多元化发展,企业规模迅速扩张,集团企业大量涌现,以现代企业制度建立的企业集团逐步成为我国经济建设的主力军。企业集团的发展以经济效益为中心,企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心。     

试论我国企业集团投资风险管理与控制

企业集团在经营过程中，投资是维持和提升企业集团竞争力的经营方式之一，企业集团的经济效益很大程度上取决于投资活动的成败，投资关系着集团的生死存亡和对外发展，但当前的经济环境发生了很大的变化，给我国企业集团的发展带来了机遇，但也带来了很多挑战，加大了投资的风险。因此，企业集团在经营管理的过程中，要加强对投资风险的管理及控制，降低投资活动的风险，实现企业集团利益的最大化，增强集团竞争力，以立于不败之地。     

中国发展企业集团 的若干问题研究

自80年代中期始,组织和发展各种企业集团成为中国深化企业改革的主要组织措施。进入90年代,发展大型企业集团,进一步被定为振兴支柱产业、增强产业国际竞争力、促进国民经济持续健康发展的重大战略。但是十几年的企业集团发展历程表明,我们对企业集团在认识和实践上与现实都存在着相当大的差距。因此,从理论和实践的结合上进一步探讨发展企业集团的规模与数量、产业布局、组建方式三个问题,对当前国有企业改革、组建企业集团具有十分重要的现实意义。     

企业集团财务管理模式探讨

随着我国经济的快速发展,企业规模不断扩大,出现了一批实力雄厚的企业集团,但在企业规模扩张的过程中,也出现了一系列的问题.文章主要从财务管理角度分析目前企业集团管理现状,探讨企业集团财务发展趋势.     

促进企业横向联合 扶植企业集团发展

我国的企业集团是城市经济体制改革中在扩大企业自主权和发展经济联合的基础上逐步发展起来的，它是企业横向联合发展的一个更高层次，从其内部核心企业与成员企业之间的结合方式来看，企业集团一般是以联合、协作、改组以及企业承包、兼并、租赁或向其它企业投资参股、控股、折股等多种形式逐步渗透而组成的资产经营一体化的紧密型核心企业层，其周围联系着一大批半紧密、松散型的有关企业和科研单位，在资产一体化的情况下，生产要素得以重新组合，实现了资产存量的优化，在经营一体化的情况下，虽然生产要素没有流动，但核心企业通过调整众成员企业的产品方向，实现了资产存量在使用方向上的优化，从这个意义上说，企业集团的形成发展过程，亦即企业组织结构和产品结构的调整优化过程，并且，企业集团能够摆脱部门和地方管理体制的束缚，集生产、流通、科技为一体、跨部门、跨地区，跨所有制联合发展。通过生产要素的合理流动和资产存量的最佳配置，开展专业化协作，建立集约型生产体系，实现规模经济效益，因此，促进企业横向联合，扶植企业集团发展就成为解决当前经济结构失衡、效益低下等深层次问题的一项良策。     

刍议如何加强现代企业集团财务控制

随着我国市场经济的初步确立，企业集团的组建和运行逐步走上了由市场引导和支配的轨道，企业规模越来越大。然而在企业集团控制的资产急剧膨胀的同时，也造成了企业集团内部财务、业务、投资、人员等一些方面的失控。文章列举了我国企业集团在财务控制方面的种种问题，进而分析了其成因并提出了针对性的解决对策。     

我国企业并购中的障碍与对策分析

近年来，我国国有大中型企业纷纷实行并购，进行资产重组，组建企业集团，以低成本扩张实现规模经济，提高经济效益，增强竞争能力和抗风险能力，取得了较好的成效。但由于我国企业并购起步较晚，经验不足，加上市场不规则及管理体制等方面的原因，也出现了一哄而上的无效...     

港口企业内部控制建设刍议

近年来，一些港口企业集团规模迅速扩张，实现了超常规的发展。然而，由于管理制度没有创新，管理措施没有及时跟上，不能适应企业集团进一步发展的需要；与此同时，市场经济条件下激烈而复杂的市场竞争愈演愈烈。摆在我们面前的一个严峻问题是，如何有效地控制与防范经营风险，保证和促进企业的经济持续健康地发展。本文从我国港口企业内部会计控制制度建设的必要出发，分析现有缺陷，提出完善企业内部会计控制制度几点建议。     

对加强企业集团财务控制力的探讨

企业集团是现代企业的重要组织形式，在我国企业集团起步较晚但发展较快。受传统体制和观念的影响，企业集团发展中仍存在财务控制不力的问题。本文首先介绍了企业集团财务控制的内容和特点，通过分析我国企业集团财务控制方面存在的问题及其产生的根源，提出了解决企业集团财务控制不力的应对措施。