浅谈农业银行内部控制的重点及途径

内部控制作为农业银行加强经营管理,防范经营风险的一种重要手段已越来越被各级行领导关注和认识。笔者就如何搞好内部控制谈点粗浅认识。一、农业银行内部控制的重点(一)各分支机构和部门负责人行为控制。各分支机构负责人包括分支机构的行长、副行长、领导成员及基层处所的主任、副主任,也可延伸包括中层处长、经理和科长。他们是各个层次的领导者、组织者和上级精神的贯彻执行者,对他们的控制应列为内部控制的重点。一是界定各级负责人和领导干部的职责,形成干部授权管理专有文本。包括办事程序、议事规则、职责范围、权限约束、职级待遇、行为规范     

农业银行内部综合治理的重点及对策

农业银行综合治理工作要在已有成绩的基础上,继续深入开展,重点抓好整顿的基础上进一步加强制度建设,重点是抓基层,抓基础,抓落实。 （一） 近两年来各级行认真贯彻治理整顿,深化改革的方针,全面开展农业银行和信用社的内部综合治理,取得了较好成绩。但是必须看到,当前内部管理中还存在一些突出问题,笔者认为主要是:各类经济、刑事案件,甚至大案要案时有发生;一般性违纪和经济问题不断出现,以贷谋私的行业不正之风禁而未止;内部各项差错事故屡有发生,有些基层单位对上级行颁发实施的各种规章制度和操作规范,未能贯彻落实,有章不循,违章不究的问题尚未彻     

浅谈农行内部控制的重点及途径

内部控制作为农业银行加强经营管理,防范经营风险的一种重要手段已越来越被各级行领导关注和认识。特别是在认清东南亚金融风暴影响和教训后,各级行领导更将对本行业务经营的有效监管放在开展经营活动的核心位置,把内部控制提到了重要议事日程。如何搞好内部控制,笔就此谈点粗浅认识。     

浅议农业银行内部改革的途径

浅议农业银行内部改革的途径章向东（一）激活经营层。操作办法是：建立内部人才交流市场,县支行行长在市场上公开招聘,同时与群众参与、组织考核相结合。与之配套,实行行长任期目标制、年度稽核考核制和期满审计评价制,对达不到目标、稽核审计过不了关的,自然免职,...     

浅谈农业银行内部控制建设

中国加入 WTO,对银行业产生了深远的影响。农业银行作为国有独资商业银行之一,要适应世界经济发展的潮流和变化了的经营环境,保持业务的持续发展,在竞争中立于不败之地,就必须以强化内部控制作保障。在此,笔者就新形势下加强农业银行内部控制建设,谈一点粗浅的看法。一农业银行的内部控制是指为完成既定的工作目标和防范经营风险,对各业务部门下属机构及其工作人员的业务活动进行风险控制、制度管理和相互制约的办法、措施和程序的总称。进一步强化农业银行内部控制建设,具有十分重要的意义。1、从金融全球化的现实性,看加强内部控制建设的紧迫性。中国正式加入世贸组织,标志着中国全面融入世界经济,     

农业银行加强内部控制的思考

内部控制就是在农业银行内部建立一套自我调节、自我约束的控制系统,使农业银行能够有效回避风险,确保业务经营持续高效发展。面对复杂的社会环境和激烈的同业竞争,如何进一步加强内部控制,是农业银行各级经营管理机构和决策面临的重要课题。本结合自己的实践和思考,谈一些个人看法。     

信息化对农业银行内部控制的影响及内部审计对策

本文简要介绍了中国农业银行的信息化进程,分析了信息化影响农业银行内部控制的作用机理,具体阐述了信息化对农业银行内部控制五要素的影响,进而有针对性地提出了在信息化条件下农业银行内部审计的六条对策建议。     

当前制约农业银行市场营销的内部因素及解决途径

本站在基层农行的角度，全面分析了当前制约农行市场营销工作的内部因素及其产生原因，提出为适应经营环境的变化和日趋激烈的同业竞争，农行必须通过有效的市场营销，提升核心竞争力。     

论农业银行会计内部控制问题

会计是银行的一个重要职能部门,是银行的一项基础性工作。银行的一切经营管理活动都要通过会计部门来核算和监督。会计控制是银行内部控制制度的重要组成部分,是会计部门为完成既定的工作目标,对会计人员及其业务活动进行风险控制、制度管理和相互制约的一种自律行为。是银行最基础、最有效的一项控制。通过实行严格的会计控制,客观、及时、准确地处理各项会计业务,对有效行使会计核算监督职能,防范化解会计风险,保障和促进银行各项业务经营安全、健康、快速发展具有深远的历     

农业银行内部审计质量控制初探

审计质量是内部审计的生命,审计质量控制是内部审计赖以生存的基础,也是一项系统工程。本文着重探索强化审计质量控制的对策．力求通过良好的审计质量控制,防范审计风险,有效揭示业务经营风险,促进审计价值增值。     

如何完善农业银行内部控制体系

商业银行为确保企业经营管理目标的实现．需建立和完善符合现代企业经营管理要求的内部管理组织结构，形成科学的决策机制、实行机制和监督机制。为确保各项业务活动稳妥有效运行，堵塞经营漏洞，消除工作隐患，需建立行之有效的风险控制机制强化风险管理，以防止并及时发现和纠正各种欺诈、舞弊行为的发生，保护银行财产的安全。     

重建农业银行内部控制制度的基本思路

重建农业银行内部控制制度的基本思路于宝国孙伟１、建立精简高效的内部组织结构。一是要制定明确、成文的决策程序。二是各级行要严格执行上级的决策,并在各自职责和权限范围内办理业务,行使职权。三是要建立有效的内部监督系统,建立各项业务风险评价、内部控制的检查...     

内部控制理论的发展对健全农业银行内部控制的启示

一、内部控制理论的发展 内部控制理论发展经历了内部牵制、内部控制制度、内部控制结构、内部控制整体框架等几个阶段。     

浅谈农业银行内部控制综合评价的切入点及要求

开展内部控制综合评价是商业银行防范化解金融风险的客观需要,也是衡量商业银行经营管理水平高低的重要标志。那么,如何开展商业银行内部控制综合评价?笔者通过多年内部稽核工作的实践与总结,体验到当前商业银行内部控制综合评价,要按照银行业务营运管理的各个控制系统及各系统的控制点来进行。银行业务营运管理可划分为组织管理、资产管理、负债管理、会计基础管理、计算机管理、稽核管理等控制系统,尽管各个系统的控制点不同,但必须寻求评价每个系统的共同切入点,才能保证银行内部控制综合评价的规范化、程序化和实效性。本文结合农业银行实际就内部控制综合评价的切入点及要求谈点浅见。     

农业银行内部控制评价的现状分析及改进思路

本文在客观评价现行农业银行内部控制评价工作的基础上,指出目前农业银行内部控制评价工作中存在的不足,并结合实际提出改进农业银行内部控制评价工作的方法和思路。     

农业银行会计内部控制发展的基本取向

自一九九五年以后,农业银行逐步在整治违规经营,尤其是近两年,内部控制问题逐渐引入领导议事日程。在建章建制、完善监督体制上作了大量有益的尝试。一些基本制度、办法纷纷出台,对加强农行内部控制起到积极的促进作用。由于国有银行商业化道路还有相当长的适应过程,内部控制现阶段仍只能认为是起步阶段。现就我国商业银行会计内部控制发展取向问题作一些探讨。(一)内控制度应向管理学科方向发展现阶段人们对银行内部控制及内控制度的认识才刚刚起步,实践中难以按内控制度要求去设计制度、执行制度、检查及评审内控制度,这种现状对商业银行的规范经营要求十分不利,迫切需要把内控制度作为一门学科进行系统的研究。对内控制度的一般原理、控制结构、控制方法、控制设计要求及评审的方法、步骤等     

完善中小企业内部控制的重点及具体措施

中小企业在我国经济发展过程中正发挥着越来越重要的作用,其内部控制不健全等问题,却严重限制和阻碍了其发展,于是完善中小企业内部控制显得十分必要与紧迫,而且意义重大。但是当前中小企业内部控制问题很多,如果不分主次地去解决,很难找到症结与要害,难以取得明显效果。因此,要更快、更有效地完善中小企业内部控制,必须首先确定应当关注的重点问题,然后对症下药,逐一攻克。本文首先分析了完善中小企业内部控制所应关注的重点,其次针对这些重点提出了若干具体措施。     

刍议农业银行内部控制文化的形成与培养

内部控制文化（简称内控文化），属于上层建筑的范畴。它是企业在长期实践中凝结起来的一种意识形态及与之相适应的制度规范和组织结构。内部控制有一定的方向和目标，其作用在于使企业在生产经营或业务处理过程中，事物之间、部门之间相互联系、相互制约，克服随机因素。根据控制论的一般原理，我们可以把农业银行的内控文化简单概括为：     

浅析农业银行内部审计质量控制体系的构建

内部审计质量控制作为内部控制的重要内容,直接影响农业银行内部控制的有效性,影响农业银行内审职能的发挥。本文在对影响我国农业银行内部审计质量的因素分析的基础上,提出农业银行内部审计质量控制体系构建的内容和措施。