国有粮企股份制改革初探

改革开放，特别是1998年以来，国有粮食企业(现大部分已改为国有粮食购销或收储公司)虽然有过多次的优化组合和制度创新，但至今仍无法摆脱单一国有成分的模式。这种模式确实无法适应粮食流通体制的改革，更适应不了粮食市场经济发展的需要。     

加快粮企改革 提高经济效益

目前，国有粮食企业亏损严重，亏损上升的势头仍然未得到有效遏制，不少地方亏损面在不断扩大。企业亏损的原因是多方面的，而非经济因素占了一定比例。我区粮食企业亏损的主要原因：一是投资项目决策失误，贪大求快，带盲目性。如全区面粉加工厂由最初的3家增至1997年的15家，致使大量进口设备闲置。二是经营决策失误，不负责任，盲目进货，大量质次价高的商品积压，造成大量商品显亏或潜亏。三是粮食企业人员臃肿，人浮于事。四是工作方法随意性大，没有长久计划，有章不循。五是经营人员素质低，在经营中上当受骗，造成相当数量的呆帐。…     

国有粮企股份制改革初探

改革开放,特别是1998年以来,国有粮食企业(现大部分已改为国有粮食购销或收储公司)虽然有过多次的优化组合和制度创新,但至今仍无法摆脱单一国有成分的模式。这种模式确实无法适应粮食流通体制的改革,更适应不了粮食市场经济发展的需要。在社会主义市场经济条件下,尤其是面对粮食购销市场化改革,国有粮食企业股份制改革是我国粮食流通体制改革和发展趋向,也是所有国有粮食企业和粮食行政管理部门必须认真研究和探讨的重要课题。笔者认为,实行股份制改革后,一是能确保粮食购销股份制企业进一步适应我国粮食流通市场化改革和发展的需要;二是增…     

资本运营与粮企改革

资本运营就是把企业所拥有的一切有形与无形的存量资产变为可以增值的活化资本,通过流动、裂变、组合等各种方式进行有效运营,以最大限度地实现增值。搞好资本运营,充分发挥现有存量资本的作用是扭转当前国有粮食企业资产分散、结构重复、规模偏小、科技含量低、亏损严...     

高挂改革云帆引领粮企远航——新沂市粮食局深化粮企改革纪实

为进一步做大做强县域粮食经济,充分发挥国有粮食购销企业主渠道作用,江苏省新沂市粮食局结合国有粮食购销企业发展实际,劈波斩浪,再推企业改革航船向深水区进发,初步构建起新沂市粮食工作的新格局。     

转换机制推进粮企自身改革

国有粮食企业自身改革,是以购销企业为重点,围绕调整企业结构、转换经营机制来进行的。河北省粮食系统按照粮改政策的要求和本省情况,认真组织实施,取得了很大进展。一、主附企业分离河北省原有２６７８个库、站。按照主附企业人员分开、业务分开、资金分开的要求,这...     

书写国有粮企改革发展新篇章

<正>8月24日,中共中央、国务院印发了《关于深化国有企业改革的指导意见》,这是新时期指导和推进我国国企改革的纲领性文件,也是全面深化国有粮食企业改革的重要遵循。新一轮改革大幕已经拉开,沿着新的改革路线图,国有粮企如何雄风再展?     

国有粮企改革仍需大智慧

与改革初期的暮气沉沉不同,近几年来,国有粮食企业已发生了深刻变化,呈现出一片崭新的面貌。2007年,全国国有粮食购销企业统算实现盈利1．67亿元,这是我国国有粮食购销企业47年来首次实现盈利;2008年,全国国有粮食企业实现统算盈利20．9亿元,比上年增加1174％;今年1-6月,全国国有粮食企业实现统算盈利12．99亿元,同比减亏增盈18．52亿元,其中购销企业盈利10．94亿元,同比减亏增盈15．73亿元。     

推进国有粮企产权制度改革刍议

粮食流通市场化改革全面推进以来,原国有粮食企业按照现代企业制度改革体制机制取得了明显成效,但还有部分地区的改革还停留在变更公司名称等浅层次的表象改革,并没有达到产权明晰、法     

辽宁省确定国有粮企改革框架

贵州省粮食部门在继续深化粮食流通体制改革，全面放开粮食购销市场和购销价格的同时，采取有力的措施，提升粮食宏观调控能力，从而保证了本省粮食供求总量基本平衡和粮食市场基本稳定。     

稳定职工思想 促进粮企改革

1 当前粮食企业职工的思想状况1.1 改革意识增强,但改革信心不足 自中央提出对国有企业实施战略性调整以来,各行各业的改革逐步深入,粮食企业的广大职工群众增强了改革意识,认识到老人、老粮、老帐的“三老”问题已经成了粮食企业走向市场的最大障碍,不改革,就没有出路,就走不出目前的困境。但职工中仍存在对改革缺乏信心或认识模糊,担心改革会触及自己的眼前利益,对“两个置换”没有信心或信心不足。     

深化粮企改革 搞好封闭运行

随着粮食流通体制改革的不断深入,上海市粮油企业改制工作也在紧锣密鼓地进行。粮油企业的改制,为政策性粮食收购资金实行封闭运行理顺了关系。但是,目前粮油企业在改制的过程中,由于受过去陈旧的观念影响,其力度还远远跟不上农发行对粮食收购资金实行封闭运行的步伐。因此,本人在此提出     

粮企改革要把握三个要点

粮企改革要把握三个要点根本目的中心环节关键因素王允森目前,国有粮食企业面临一个艰巨的任务：怎样保生存求发展。人们意识到,等、靠、怨无济于事,墨守成规只能导致落后甚至失败,于是,寄希望于改革。笔者认为,在改革中,应当切实把握三个要点：根本目的、中心环节...     

粮企改革天地宽 观念更新市场阔

1999年2月,新一任赤壁市粮食局党委一班人认真贯彻国务院粮食流通体制改革精神,统一思想,统一认识,紧紧围绕“三项政策,一项改革”,大刀阔斧进行粮食流通体制改革,突出抓改革求实效,抓销售求发展,抓附营求后劲,抓管理求效益。这一改革方案实施后,收到了吹糠见米的好效果：盘活沉淀资产560万元,     

破解难题推进新一轮国有粮企改革

自上世纪90年代末起,借助国有企业产权制度改革大潮,江苏省如皋市粮食系统不断推进和深化改革,到目前为止,全市国有粮食加工企业全部推向市场,粮食商业整合为粮食储备库、粮食购销公司、粮食物流中心三家国有企业,乡镇粮管所、粮站、直属库全部取消,所有资产全部划归粮食资产经营公司管理。原来国有企业干部身份全部转变为国有企业普通职工。