企业并购中的企业文化整合

论述了企业并购中企业文化整合的重要性，以及目前我国企业文化整合的主要类型和模式，并对企业文化整合的实施过程做了探讨。     

跨国并购文化整合障碍与对策

跨国并购的前景充满了美丽的诱惑,跨国并购的结果充满了太多的变数。现实告诉我们,跨国并购的大多数是以失败收场,但这并不意味着跨国并购是不可尝试的毒果。本文主要通过跨国并购案例分析,总结跨国并购后文化整合失败的原因,分析跨国并购后文化整合的障碍,提出中国企业进行跨国并购后文化整合的对策。     

企业并购中的文化整合风险管理

企业并购中充满各种复杂的风险,其中文化风险尤其值得关注。能否有效地对文化风险进行防范和管理,直接关系到并购的成败。本文对企业并购文化整合的重要性、并购中存在的企业文化差异风险进行分析,并在此基础上提出文化整合风险的管理对策。     

企业并购中的文化整合

企业并购是企业兼并和收购的总称,泛指在市场机制的作用下,企业为了获得对其他企业的控制权而进行的产权交易.而企业文化是一种独特的混合物,它包括组织的价值观、传统信仰以及处理问题的准则.     

跨文化企业实施文化整合对策研究

跨文化企业建立自己的企业文化,实施文化整合,消除文化差异,只有在员工相互理解和认识,产生关心和认同心理,建立文化整合保障机制的基础上,才能逐渐取得共识;同时,要善于吸收和融合不同文化的精华,在不同文化的接合点上创造出新的管理模式,并最终建立起共同的、全新的企业文化．     

企业并购的文化整合

企业的发展可以运用两种基本方式进行发展:一是通过内部投资新建方式扩大生产能力,一是通过并购获得行业内原有的生产能力。并购是合并与收购的简称,合并是指两家或以上的企业自愿联合形成一家企业,此后只有一家企业还能保有自己的标识。收购是指控制一项资产的收益,通常指一家     

企业并购中的审计风险及其防范

企业并购是资本运营的主要方式,是企业扩张的重要形式,但也是一项高风险的经济活动。企业并购风险审计是审计实践中一个具有发展潜力的增长点,在并购活动中发挥着极其重要的作用。审计人员应借鉴其他企业在并购过程中的经验和教训,采取措施防范、降低并购交易各阶段的审计风险,以完成合理估价的基本审计目标。本文从企业并购审计的基本内容出发,主要介绍并购审计的风险及其防范措施。     

企业并购中的人力资源整合

人力资源整合是企业并购整合管理的关建,关系到企业并购的成败。在生产力的诸多要素中,人力资源是最活跃、最关键的要素,现代企业竞争的实质是人才的竞争。因此,企业并购后如何对并购双方的人力资源进行重新配置和有效整合,最大限度地发挥员工的积极性、主动性和创造性,对于企业并购的成功具有非常重要的意义。通过对我国企业并购中人力资源整合存在问题的分析,提出了企业并购中人力资源整合管理的策略。     

期权在企业并购中的应用

党的十六大指出，要继续调整国有经济的布局和结构，改革国有资产管理体制。为了完成这项任务，除了要建立新的国有资产管理体制外，还要继续推进国有资产的合理流动和重组。企业的收购兼并作为迅速扩张企业规模，提高企业经济效益的一种资产重组方式而风靡天下。但是一个不容忽视的问题是，巨大的并购风险给并购企业带来的威胁也是令人担忧的。     

企业并购中的财务管理

西方国家自19世纪末至今，已经历了五次大规模的并购浪潮。我国真正意义上的企业并购始于20世纪80年代，虽然起步晚，但呈现出不断扩大的趋势，已成为近年经济领域中的热点。     

企业跨国并购中的人力资源整合

通过对企业跨国并购中人力资源整合现状的分析,找出人力资源整合中存在的问题,并在此基础上提出整合的阶段和对策。     

企业经理人文化能力修炼

文化能力从根本上说是一种精神力量,它深深地融会在企业的竞争力、创造力和凝聚力之中,是影响着企业核心竞争力消长的长期性、基础性、战略性的要素.作为企业经理人,更要掌握、提高这种文化能力,并把文化能力的打造与修炼作为企业的核心竞争力.     

小议重视企业文化建设

企业文化不是指娱乐活动 ,而是一种价值观念 ,属于社会意识范畴。管理企业主要靠管理制度 ,但仅仅依靠管理制度还不够 ,当管理制度失效或失灵的时候 ,企业文化往往会及时发挥作用。加强企业管理 ,不能仅仅只是完善管理制度 ,而且还要注重企业文化的建设。每个企业的企业文化都会有所不同 ,但与现代经济相适应的新的企业文化 ,其基本内容应该是一致的。首先应强调协作与团队精神 ,因为企业中的任何人的自我价值的实现 ,都有赖于人们之间的相互协作 ,有赖于企业的发展。没有人们在企业运行过程中的相互协作 ,没有团队精神 ,企业就不可能高效、…     

企业生态文化建设研究

在生态文明建设中,生态文化理念起着某种先导作用。企业生态文化将生态文化与企业文化相结合,赋予企业文化新的内容,转变了以人为中心的经济价值观,在企业中形成“人-自然”的整体价值观和生态经济价值观。在此基础上,深入研究了企业生态文化建设的必要性及对策。     

浅论中国林业企业文化建设

企业文化在企业生存发展中发挥着至关重要的作用。该文结合中国林业企业的行业特点,探讨了当前我国林业企业文化建设中存在的主要问题,提出了解决问题的基本对策。     

企业并购过程中企业文化融合问题的研究

随着经济的发展和企业竞争趋势的加强，企业并购亦愈演愈烈。在企业并购过程中，最为关键也最难处理的问题便是企业间文化的融合。剖析了企业文化的内涵，并针对企业并购过程中，企业文化的融合中出现的几种常见问题，提出了几种企业文化选择的标准以及其标准的理由。结合实例具体说明这些标准在实际企业并购过程中的操作运用。在此基础上，进一步深化了企业文化对企业并购的实际意义。     

企业文化与企业管理的思考

随着“知识经济”的到来和全球一体化经济的发展,企业文化作为企业管理的一部分,在企业管理中起着核心的作用。它贯穿在企业的各个环节,渗透在一切活动之中。优秀的企业文化是企业巨大的财富和无形资产,是企业立足、发展、兴盛的不竭动力。     

林业企业文化建设探析

随着经济与文化一体化进程的加快，企业管理与文化的融合成为了当今企业管理发展的大趋势。对林业企业文化建设的必要性进行了探讨，并在此基础上提出了相应的企业文化建设对策。     

加强企业文化建设的思考

从企业文化内涵的角度,论述企业文化是在企业长期发展过程中所形成的、并沉淀在企业员工心目中的一种价值理念,是企业增强竞争力的无形资产。提出了以人为本是企业文化建设的基础,先进的企业文化要重视人的因素,以一种行为准则、价值观念和道德规范凝聚员工的归属感。创新和发展是企业文化的核心,企业文化建设要与时代发展和变化同步。     

企业文化是提升企业核心竞争力的根本

分析了企业文化与企业核心竞争力之间的关系,阐述了企业文化的内涵,论述了塑造企业文化对提升企业核心竞争力的重要性,并提出塑造企业文化的五个方面的措施。