中国运载火箭技术研究院物流中心

拥有50年航天物资供应的基础和经验,以及成熟的物资供应管理平台,能确保航天物资计划、合同、验收以及出入库管理业务的高效运行。秉承好、快、省的工作目标,并按照现代化物流标准和信息化手段进行了改造,在国防科技工业和民用产品的物资供应方面也具备了优质的供应能力,可实现金属和非金属材料、电子元器件、机电产品、设备、火工装置等特殊物资的“阳光采购”以及优良的售后服务。     

利用物流资源加强存货管理

物资是中国运载火箭技术研究院完成各项科研任务的物质基础,是保证“出成果”的重要条件之一。物资管理是科研生产管理的重要组成部分。2004年11月,研究院决定成立物流中心,负责全院军品型号物资的集中采购与供应。由于科研生产任务量的急剧增加,使得物资供应的及时性、迫切性大大增强。在此情况下,如何搞好物资管理,保证科研生产任务的需要;提高资金使用效率,避免库存积压。并以此做好优化物流、人流、资金流等资源的合理配置,成为管好物资的关键。存货管理是物资管理的重要组成部分。存货管理的趋势、目标和重点是利用先进的物流管理理论…     

文化让我们飞翔

<正>2004年11月12日,中国运载火箭技术研究院物流中心正式成立。作为运载火箭技术研究院第一家实施改革的单位,物流中心的成立改变了研究院长久以来的物资管理模式,标志着研究院物资供应工作进入一个崭新的发展阶段。     

加强物资企业的储备资金管理

建立健全科学的物资管理体制 ,运用科学的管理办法 ,以合理的物资储备 ,最少的流动资金占用 ,最大限度地保证煤矿的安全生产     

中国运载火箭技术研究院物流检测中心被总装备部认定为“军用电子元器件检测中心”

2008年2月20日,总装备部电子信息基础部在北京举行了“军用电子元器件检测中心”揭牌仪式,总装备部电子信息基础部李济南副部长出席并为各检测中心授牌。     

浅议煤炭企业物资管理

加强物资管理的目的是降低物资采购费用，提高物资的质量、利用率，从而降低吨煤成本。由于煤炭企业点多、面广，对物资进行分散管理，会造成采购成本增大、物资质量得不到保证，库存增高，不利于清仓利库及最大限度地利用物资。笔认为加强物资管理就是宏观上对物资统一管理，即物资信息、物资计划、物资采购、物资库存等统一管理。只有从根本上降低物资采购费用，提高物资利用率，才能达到降低吨煤成本的目的。     

中国航天时代电子公司

中国航天时代电子公司成立于2003年3月28日,是中国航天科技集团公司为贯彻国家国防科技亡业体制改革精神和“总体加强,专业重组,产研结合,寓军于民”的调整重组思路组建的全资子公司。由中国航天科技集团公司所属的原中国航天电子元器件公司,航天九院七七一所、七七二所、一六五厂、六九三厂、八二五厂,航天十院十三所、二三0厂、七一。七厂、七一七一厂(十六所),航天一院的七。四所(二一。厂)、二oo厂,二八九厂,航天五院的五三九厂等企事业单位调整组建而成。航天时代电子公司控股上市公司火箭股份,参股中兴通讯、航天动力两家上市公司。航…     

我国医药物流中心建设的现状、问题与建议

运用现代物流与供应链管理思想,立足于我国医药流通体制现状,深刻分析目前我国关于大规模建设医药物流中心这一热点问题,并提出相应的指导建议,希望对医药物流的良性发展有所帮助.     

项目管理的探索与实践

项目管理虽已广泛应用于国外军工行业，但在我国国防科技工业的应用还处于探索阶段。2004年，中国运载火箭技术研究院提出了建设以项目管理理论为基础的、具有火箭研究院特色项目管理体系的目标。期间重点加强了项目管理应用能力建设，先后进行了组织机构和科研生产模式调整，优化业务流程，重构WBS，补充完善相关规范，建设计划管理信息系统。经过探索和实践，初步搭建起了项目管理体系框架。     

质量管理在物资供应中的应用

通过对质量管理在物资供应中作用的分析思考,从物资供应的重要环节、过程等方面阐述了质量管理的控制途径和方法,以及抓质量管理对更好地完成物资供应部门的任务和提升物资供应部门管理水平的促进作用。     

火电施工企业的物资零库存管理探讨

说起“零库存”管理,早为现代企业的经营者所津津乐道,因为它体现了可以在物资供应这一环节开源节流,有助于企业盘活资金的运作方案,也体现了一个企业物资专业部门的管理水平。本文就是大型火电建设工程施工企业的物资零库存管理谈一些见解。     

深化所厂联合管理体制改革的实践与探索

科研机构与生产机构重组、所厂联合、产研结合是国家国防科技工业的改革发展战略.在这一发展战略推进过程中,中国运载火箭技术研究院所属的北京精密机电控制设备研究所(18所)与北京实验工厂(811厂)于2000年5月28日进行了联合.     

型号物资需求管理模式的研究与实践

近年来，随着中国运载火箭技术研究院二次创业、市场化转型的逐步深入以及型号科研生产任务的急剧增加，型号物资供应工作效率要求更高，不同用户单位的个性化需求凸显，供应市场的经济规律与型号科研生产的计划经济矛盾日趋严重，各级型号领导和用户迫切需要掌握更加详细、精准的型号物资供应信息。因此，运载火箭研究院物流中心提出了“精细化、一体化、信息化”的战略目标，以质量、效率优先为原则，兼顾型号物资专业、用户与     

实行物资招标采购 努力为企业降本增效

多年来,在建筑市场竞争日益激烈的情况下,我公司一方面积极转变观念,开拓市场,争取多揽任务,另一方面强化内部物资管理,把物资采购成本作为提高经济效益新的增长点来抓,大胆改革,自1998年10月开始酝酿,1999年元月启动,实行了物     

物资管理促效益提升

加强管理创新,实现物资供应由储备式物资供应向现代物流管理转变,是企业降低物流成本,实现利润增长的途径之一。国家电网公司四川乐至供电公司根据企业实际不断探索,着力完善"按需采购、集中配送、零库存管理"的物流供应模式,重点强化仓储管理,规范物资出入库程序,有效规避了企业资产流失和生     

运载火箭技术研究院物流中心启动战略及管理咨询项目

为了更好地将单位的战略目标细化为具体的行动方案与保障体系,从执行层面确保战略目标的实现,中国运载火箭技术研究院物流中心与北京大学纵横管理咨询集团启动了物流中心战略及绩效管理咨询项目。该项目历时3个月,主要包括战略梳理、流程体系设计、绩效管理体系三大方面。该项目能够通过系统全面的分析调研,     

浅议物资采购供应的模式与创新

随着市场经济的不断完善和发展,在建筑材料、设备的采购管理方面,许多建筑企业在实践中有一个共识:集中统一采购供应,对保证物资和工程质量,提高经济效益,发挥法人层次专业物资部门的职能作用,努力扩大企业的物资供应规模,具有十分重要的意义。     

“超市化”供应提升神东物资管理水平

物资供应管理在推进神东煤炭集团建设中有着举足轻重的作用。面对大神东格局形成后的新要求和新目标。物资供应管理只有从思想上进行提升,从作风上进行转变,从体制机制上进行变革,才能适应日益繁多、日益精细的物资供应要求。神东物资管理通过推行“五经常、五践行”“五转变、五确立”,实现了24小时“超市化”供应。     

郑煤集团汽油供应库存成本的系统动力学研究

一、引言郑煤集团物资供销公司是为本集团下属14家煤炭生产企业供应生产所需物料、生产设备及维修所需材料的专业机构,该公司现有的物资购销管理模式要求下属14家煤炭生产企业物资供应子站每月报送物资需求计划,然后根据本月库存状况决定本月的采购计划。这种模式放大了信息偏差,存在着“牛鞭效应”,增大了库存管理成本。     

物资需求计划管理考核标准的探析

计划是物资供应的首要环节,及时、准确地制订物资需求计划和采购计划,是实施采购、控制进度和成本的根本保证。结合物资供销处需求计划管理现状,提出了一套比较规范、合理的考核标准,促进了物资需求计划管理水平的提高。