跨国公司营运资金管理方式的实务分析

跨国公司在当今的世界经济中具有举足轻重的地位,有不少跨国公司来华投资,我国一部分优质企业也向境外投资而成为跨国公司。在全球经济一体化的大潮中,研究现代跨国公司经营和管理有着重大意义。财务管理在企业管理中处于核心地位,营运资金管理不仅是财务管理重要的组成部分,同时是企业生存运营的根本,正确的营运资金管理能促进企业的顺利发展并不断壮大,不适当的营运资金管理则会成为企业发展的重要障碍,甚至会影响企业的生存。本文试图就跨国公司财务管理中营运资金管理做一些探讨。     

跨国公司全球现金管理体系的设计与实现——以兖州煤业为例

伴随经济全球化的快速发展,跨国公司对境外子公司的现金集中管理提出了较高的要求。本文以兖州煤业为例,通过分析其全球资金管理体系的建立模式,重点分析NRA账户和离岸账户管理的利弊,探讨如何实现境外现金的集中管理、高度融通以及如何实现与资金管理系统的对接等课题。从企业经营管理理念以及资金管理的相关理论出发,结合目前企业的发展态势,发现问题并进行相关研究,以促进跨国企业持续经营,健康发展。     

跨国公司资金管理经验对我国企业集团资金管理的启示

资金是企业生存和发展的命脉,是企业财务管理的核心内容之一,加强我国企业集团资金管理迫在眉睫。本文通过借鉴跨国公司资金管理的先进经验,对加强我国企业集团资金管理有所启示。     

浅议跨国公司的境外资金管理

随着我国市场经济体制深化改革以及不断接轨世界经济大潮,建立相对集中的境外资金管理与运行机制、实现境外资金的管理要求是跨国公司的重要目标。众所周知,资金无疑是跨国公司的命脉,稳定的资金运营与管理体系是跨国公司打败对手保持不败的重要武器,而糟糕的境外资金管理链条和运营体系则会毁掉跨国公司持久的竞争力。本文阐述为何需要不断地加强跨国公司在境外的资金管理、境外资金依靠怎样的模式以及如何运用跨国公司境外资金管理展开论述,以期为跨国公司实现境外资金有效管理提供参考借鉴。     

跨国公司资金管理体系研究 ——以ABC跨国公司为例

资金管理作为企业财务管理的重点之一,在现代企业管理体系中至关重要。资金管理不应仅仅以追求股东价值的最大化为目标,还应该把资金风险控制在适当的水平,为企业的持续平稳发展保驾护航。跨国公司的业务实体分布范围广,面对的环境复杂,为了实现资金管理的有效运行,需要建立科学的资金管理体系,组建较高水平的管理团队并施行全面的控制措施。实现全球集中、模式统一的资金管理,不但能提高资金使用效率,降低资金成本,还能有效防范和控制风险,为企业经营目标和战略的实现保驾护航。本文从跨国公司资金管理存在的问题出发,以某知名跨国公司的资金管理实践作为研究对象,探讨了该公司资金管理的目标设定、价值动因和原则,以及与其相适应的管理架构,并在此基础上阐述了跨国公司资金管理集中化的实现,以及在全球范围内控制风险、管理资金有效运作的方法。文中详细阐述了跨国公司通过现金池管理对集团现金有效统一管理的实现方式,并介绍了资金风险评估的测量体系,并提出把“持续改进”引入资金管理系统的经验,希望通过对该跨国公司全面、系统的研究和介绍,为中国企业的跨国资金管理提供一些有价值的借鉴和参考。     

论跨国企业对所投资的子公司的资金管理

随着我国经济的飞速发展,越来越多的海外企业进入中国投资,也有越来越多的中国企业正在走向国外、走向世界各地,对于这些跨国企业来说,他们如何对于其所投资的子公司进行资金管理成为人们关注与热议的话题。境外的投资充满机遇,也会面临很多挑战,本文在明确资金管理意义的前提下罗列了跨国企业对子公司进行资金管理的技术,在此基础上探究了积极有效的对子公司的资金管理策略,并肯定了这些资金管理经验对于我国企业的启示。     

企业营运资金管理策略研究

在企业日常资金管理中,营运资金占企业资金的比重很大,营运资金管理水平的高低很大程度上决定着企业的生存和发展。目前,我国许多企业面临着资金短缺的问题,营运资金的紧缺已经严重影响了企业生产的发展。本文将对企业中营运资金管理的问题进行深入探讨和分析。     

论国有大型企业资金集中的必要性和可行性

资金集中管理作为集团公司财务管理的核心,是加强集团公司控制力的一项重要内容.在国外一些发达国家中,早已引进了资金管理这一概念,在我国引入这个概念的时间还很短,国内缺乏足够的认识,在一些大型企业中即使是从事这方面工作的人也很难对资金管理有一个清晰的诠释.随着企业之间的竞争日益激烈."全球化"、"多元化"已经成为了企业发展的趋势.以企业资金管理为主线的新一代企业资金管理模式正在一些大型集团公司中悄然兴起.本文从我国现有的资金集中管理理论入手,通过对旧有的资金管理模式进行分析,阐述资金集中管理的必要性和实际应用过程中执行的可行性.     

企业集团资金集中管理模式的探析

在社会经济快速发展的推动下,许多企业的发展速度也越来越快,但由于企业集团的规模比较大,企业集团内部在财务管理方面出现了许多问题和不足,尤其资金管理方面问题尤为突出。资金管理失控,监控缺乏手段,资金使用率低,难于有效监督,风险较大,已经成为我国大型集团公司管理中迫切需要解决的问题。集团内部融资方面,由于缺少统一集中的资金管理系统,部分分(子)公司资金出现缺口,另一些分(子)公司资金出现富余,但由于管理信息不通,资金调度不畅,只能向银行贷款,导致整个企业集团的资金成本上升。并且集团内部单位往来频繁,涉及资金往来业务较多,造成财务费用较大,而且资金流通时间较长,造成资金浪费。本文就电力企业集团在资金集中管理方面进行深入的分析研究。     

积极培育我国跨国公司的对策思考

跨国公司是一种与现代化大生产相适应的、在世界范围内更经济有效地组织生产要素并进行生产经营以追求利润最大化的先进的企业组织形式。90年代以来,世界经济市场化、网络化和自由化趋已成为不可逆转的潮流,发达的资金、技术和管理经验与发展中国家的资源、廉价劳动力和广阔的市场通过跨国公司的有效运作而最大限度地聚合在一起。在当代世界经济发展中,跨国公司已成为一支不可忽视的重要经济力量,它通过直接投资及在全球范围内组织生产与销售,使国际关系中投资的重要性与发展速度大大超过了贸易。然而,中国作为世界上的经济大国,跨国企业的发展水平与我国的地位和经济发展速度极不相称。面对这一不可回避的客观现实,我们必须努力发展中国的跨国企业,积极培育一批具有中国特色的跨国公司,提高我国经济的国际竞争力。     

现代企业集团资金集中管理手段

本文就当前国内企业集团常用的资金集中管理手段作了全面的描述,特别介绍了新兴的、借助银行服务实现资金集中管理的方法,同时,也提及了跨国公司在资金管理上的一些做法。     

集团资金集中管理的现金池模式分析

资金管理是集团公司财务管理中一项非常重要的工作,财务公司、结算中心等模式已经在我国集团公司的资金管理中发挥了积极的作用。近年来,在我国一些集团公司在实践中开始起步实施现金池管理。详细的分析了如何在企业集团中运用现金池,现金池的主要作用,以及集团公司实施"现金池"模式时需要注意的一些问题。     

现代企业集团资金集中管理手段

本文就当前国内企业集团常用的资金集中管理手段作了全面的描述,特别介绍了新兴的、借助银行服务实现资金集中管理的方法,同时,也提及了跨国公司在资金管理上的一些做法.     

在华跨国企业关系营销的策略运用

随着我国对外开放的进一步深入和我国对世贸组织承诺的逐步兑现,中国优越的投资环境和庞大的市场对跨国企业的吸引力越来越强,目前全球最大的500家跨国公司中已有490家来华投资,跨国公司在华设立研发中心已超过1160家.许多跨国企业在经营过程中发现,在中国这样一个有着深厚关系文化底蕴的氛围中,实施关系营销不失为上策.     

借鉴"本土化"战略开展我国企业的跨国经营

随着我国加入世贸组织,国际资本流入我国市场的规模显著增加,以"世界500强"为代表的跨国公司加大投资,甚至将研发中心移至中国.当众多来华投资的跨国公司加快在中国的本土化步伐时,中国到海外投资的企业也悄然加紧了在投资国的本土化进程.但令人遗憾的是,迄今为止,我国大多数跨国企业在本土化的进程中仍然处于弱势地位.他们缺乏跨国经营本土化的经验;没有国际化的管理手段,缺乏高层次跨国经营本土人才,以及技术和资金本土化的限制,使我国企业在国际竞争中不能生产出适应海外不同市场的产品.加之信息不灵和语言文化方面的障碍,使我国许多企业在跨国经营过程中步履维艰.     

改善中小民营企业运营资金管理的对策

当前,我国中小民营企业资金管理存在一些问题。本文结合实际情况,探索性地提出了若干建议,希望能有助于中小民营企业运营资金管理的健康发展。     

行政事业单位项目资金管理问题探讨

项目资金管理是行政事业单位财务管理活动的重要内容。近年来,我国财务管理体制发生了很大的变革,影响行政事业单位财务管理的内外环境发生了很大变化,行政事业单位项目资金管理中也出现了一些比较突出的问题。文章就当前情况下行政事业单位项目资金管理中的问题进行分析,结合财政体制改革的最新动态提出可靠的发展建议,期望为行政事业单位项目资金管理提供借鉴。     

我国跨国公司的财务管理体制探析

随着我国经济的不断发展以及与国际经济的结合,国内许多企业均通过收购海外公司的方式"走出去",形成了跨国的企业集团。然而不同的制度、文化等方面的差异则成为这些企业集团进行财务管理的巨大障碍。本文在分析跨国公司财务管理模式的基础上,就影响跨国公司财务管理体制构建的因素进行探讨,分析了财务环境因素和财务主体因素,最后分析了我国的跨国企业集团财务管理中可能会面临的问题,并给出了解决这些问题的具体措施。     

浅谈企业资金管理

资金是企业的血液,是企业生存和发展的重要基础,是企业财务管理的核心。有效的资金管理能够促进资金快速、良性循环、使有限的资金用在"刀韧"上,提高资金的时间价值和经济效益,确保资金的安全与完整,树立企业"一盘棋"的思想。目前,我国企业资金管理还存在着一些不缺陷地方:缺乏专业人才,没有完整的资金管理制度,没有采用预算控制,风险高,收益率低,资金浪费严重。本文针对这些缺陷处提出了改善措施。目的在于实现企业资金管理总目标:保持合理的流动性,控制风险,提高收益,达到流动性、收益性和风险性的最佳平衡。     

浅析企业资金预算管理

资金预算管理是企业资金管理的重要内容,做好资金预算管理是保证企业资金充分、高效使用的重要保证.资金预算管理在我国企业中推行的时间较短,在制度建设、预算编制与实施等方面存在许多不足,针对这一状况有必要探索完善资金预算管理的措施和方法.