北京服装区域品牌的发展创新研究

建设与提升服装区域品牌一直是北京服装行业的目标,通过重点建设设计研发等价值链高端环节,实施品牌战略和人才培养计划,提升产品附加值,增强服装产业竞争力,使时装之都建设逐步与文化创意产业相融合,服装区域品牌的建设跨入了新阶段。在文化创意产业的快速发展带动下,北京服装区域品牌的发展创新主要体现在政府和行业协会的导向性指引、服装产业的创意转型及企业品牌提升等方面。     

服装产业品牌拉力研究

随着经济环境的变化,中国服装业的竞争优势正在丧失.国内外学者纷纷提出,通过树立独具特色的服装品牌,最终建立多层次、分梯度的服装产业结构,是保持中国服装业持久竞争力的最优路径.本文基于服装厂商的视角,对服装产业品牌拉力的作用机制和影响因素进行了分析.     

中国服装企业的发展现状与困境

相对于电子以及制造业而言,中国服装的产业结构长时期徘徊于初级水平。一般来说。服装发展可分为四个阶段：工业化阶段、自然品牌阶段、品牌阶段和多元化阶段。我国服装业还处于服装发展的第二阶段——“自然品牌阶段”,这个阶段最主要的特征就是品牌之间可以替换。虽然中国经济已步入市场的轨道。但相比其他行业．中国服装业还存留有相当浓厚的计划经济时代的产业思维特点．很多企业对服装的认识还停留在遮体御寒的基本功能上,造型简单、品牌之间的特性无区别,国外专业人士曾多次说中国的服装“换了商标可以说成任何品牌。”     

论新形势下际华服装生产企业的品牌发展战略

品牌建设是际华服装生产企业发展的必有之路,注重品牌建设和贴牌生产有机结合,服装贴牌生产给服装业带来发展机遇的同时也带来了许多不利影响,如何因势利导,降低消极因素对企业发展的负面影响是本文的意义所在.全文以此为依据对服装的生产从贴牌生产,到创建自己的品牌,进行了深刻分析,提出了我国服装业在固际化过程中,企业应在管理水平、研发投入、法律意识及政府扶持等方面全面提升自己,实施贴牌与品牌结合的战略,加大技术投入,建立自己的技术研发基地,尽快树立自己的品牌优势,不仅要占领军品、职业装市场,同时要占领民品市场和外贸市场,实现又好又快的发展.     

中国服装设计师品牌的特征研究

中国服装设计师品牌近几十年来随着国内经济的不断发展受到越来越多人的关注。本文通过品牌风格、目标市场定位、宣传渠道等三个方面对中国服装设计师品牌进行了分析,从而为我国设计师品牌进一步发展提供一些启示。     

浅析我国服装品牌营销策略

随着经济的迅速发展,国内外服装业的竞争焦点更多地表现在品服装的品牌营销竞争上,服装业品牌营销势在必行。本文浅析我国服装业品牌营销发展的制约因素,继而阐述服装品牌营销策略。     

从意大利FGH·富贵鸟个案——品味“极品男人”

中国服装业经历了三个发展阶段，从最初单纯的数量需求到品质的保证和款式的多样化直至风格个性的追求。如今品牌经营暑期已经来临，服装广告也随之从单纯的产品功能品质的诉求逐渐转向品牌个性的塑造。     

中国服装贴牌生产的经济学分析

中国服装出口近几年来呈持续上升态势,但是在出口服装中,是中国自主品牌的却很少,大多都是以贴牌为主。以贴牌生产这种"为他人做嫁衣裳"的方式来赚取少量的利润,但这只能是权宜之计,中国服装业的长远发展必须选择自主创牌的道路。     

浙江服装企业的品牌战略研究

当今世界,国家与国家之间的竞争,实质上已经演变为企业与企业、品牌与品牌之间的竞争。而中国的的企业的品牌经营战略却还是停留在比较初级的水平。浙江省作为一个经济发展比较早也比较快的省份,服装业对浙江省经济的贡献是相当巨大的的当前,浙江省服装企业面对产业升级的迫切压力,品牌经营战略的选择成了产业升级过程中的重要组成部分。本文针对浙江省服装企业面对的一系列问题,根据企业品牌战略管理,市场营销学、整合营销传播、财务管理、等有关理论,进行了如下工作:调查研究了浙江省服装企业的总体状况和品牌战略选择时存在的问题;分析评价浙江省服装企业的内部状况,确认内部优势与弱点;分析评价浙江服装企业的外部环境;分析评价浙江服装企业的品牌战略存在的问题;利用品牌经营战略的相关理论研究浙江服装企业品牌战略的选择。本文希望对浙江服装企业的发展有借鉴意义。     

大设计理念——培罗蒙西服设计创意中心

引入“大设计”理念——培罗蒙西服设计创意中心 在全球化与知识经济带动产业发展的趋势下以低价生产方式为主的服装企业已经无法在竞争激烈的国际市场中生存。设计是服装的灵魂，随着服装业的不断发展，服装企业的设计能力成为企业的核心竞争力。中国服装品牌需要倡导并实践中国创造的理念这是服装品牌全面提升的现实之需，也是中国品牌走向世界的理想之途。     

服装业品牌定位及延伸策略

近年来,我国服装业出口遭受重创,原有的比较优势逐渐丧失,品牌竞争已成为服装企业竞争的核心,民族服装品牌建设刻不容缓.对于服装业来讲,品牌管理的三要素,即品牌名称、品牌定位和品牌延伸是企业品牌建设的关键.     

外向型纺织服装企业自主品牌创建路径研究——以江苏省服装业为例

后危机时代,数量型的粗放发展模式和以消耗资源为代价的发展路径严重制约着我国纺织服装业的进一步发展,提升我国纺织服装的核心竞争力是当务之急。本文以江苏服装业为例,对外向型服装企业自主品牌创建路径进行研究,提出借OEM之势加强品牌模仿创新、代理强势品牌提升自主品牌核心竞争力、进行品牌再定位和细分、构建品牌产业体系等建设性意见。     

微笑曲线理论视角下浙江服装业转型升级研究

我国人口基数大,对纺织服装的需求巨大。从长远来看,纺织服装仍将是人类最基本的需求之一,其相应产业被视为永恒产业。近年来,一方面是国外品牌服装进入中国市场,另一方面却是我国大型纺织服装企业因产能过剩出现倒闭潮。随着经济全球化的深入及个性化消费时代的来临,有着深厚工业基础的浙江省纺织服装业,同样因产品处于服装产业链中低端环节、利润微薄,正不断失去其传统竞争力。本文从产业价值链和微笑曲线理论的角度,分析了浙江服装业上、中、下游产业链发展中存在的主要问题。通过借鉴意大利、日本和韩国服装业发展的经验,从供给侧角度,对服装产业的上、中、下游3个方面,提出了浙江服装业完成去库存必须开启从"中国制造"向"中国智造"的转型之路。     

温州服装企业品牌竞争力提升策略分析

经过三十年的发展,温州服装业开始进入品牌竞争阶段.金融危机的冲击、运营成本的上涨,竞争程度的激烈化使得温州服装企业陷入内忧外患的困境.品牌竞争力理论的到来给温州服装企业进行反思提供了理论指导,打造强势的品牌竞争力成为温州服装企业现阶段的核心目标.温州服装企业在构建品牌竞争力的过程中存在着一些问题:品牌定位模糊,品牌文化的缺失、品牌营销能力的不强.本研究认为应该加强品牌定位、品牌文化、品牌创新和品牌营销四个方面的建设力度,构建强势的品牌竞争力,进而在消费者心智资源中占据主导地位,最终赢得消费者的品牌忠诚.     

基于区域品牌建设的服装企业竞合关系研究

在激烈的市场竞争中,品牌效应正日益影响着我国服装产业,区域品牌是服装产业集群发展的新内涵。在建设服装区域品牌过程中,服装企业作为经济活动的主体,它们的行为决策是区域品牌网络结构研究要解决的关键问题。文章主要通过集群竞合理论分析,服装企业在集群地与产业链上下游供应商、顾客等垂直方向,以及与互补、竞争产品企业的水平方向的互动关系,并用博弈论的观点阐述服装企业间的行为决策。     

服装企业打造国际化品牌的策略

随着经济全球化和经济一体化的深化发展,中国的服装企业面临着前所未有的机遇和挑战。一直作为重头戏的中国服装业,面临着众多难题,在过去的劳动力优势渐失的情况下,需要提高品牌的地位。本文从创造服装品牌的准备、品牌内涵的创造和品牌的后续工作三方面论述了打造国际化品牌的策略,为中国服装业的发展献言献策。     

雅戈尔 回归主业 再造品牌

营销者说在品牌时代,除了要有精密的产业链一体化外,更重要的是整合运营。此外,现今各大品牌的子品牌已经成为了新的增长点,为主品牌带来了新的机遇。我们需要品牌再造的勇气和能力。在雅戈尔的多元化产业布局中,我们最关注的还是服装。过去,很多中国服装企业主做OEM,非常辛苦还不赚钱。中国服装业的发展,最终还得靠创品牌。尽管业内认为过去的10年是男装的黄金年代,但从品牌的角     

漫谈中国男装品牌的传播现象

根据《2004—2005中国服装行业发展报告》，中国服装业发展迅猛，是世界最大的服装生产国，也是世界最大的服装出口国。但中国服装企业的出口加工费只有十几美元，而国外品牌的服装售价动辄几百甚至数千元美元，80％的利润被国际品牌的“附加值”夺走。中国服装产业如何打造自有品牌，以应对国际知名品牌的剥夺和登陆抢滩，成为中国服装也是中国男装的重要问题。     

服装品牌延伸探析

随着服装业市场竞争的日益激烈和市场细分的不断深化,越来越多的服装企业愿意对其产品进行横向和纵向的延伸,以扩大市场份额、减少市场风险。但品牌延伸同时存在种种风险,如何合理的进行品牌延伸成为服装企业迫切需要解决的问题。本文通过对服装行业品牌延伸问题进行探讨,分析了服装企业进行品牌延伸的动因、方式及存在的问题,并提出了相应的规避策略,为解决服装企业如何进行品牌延伸以及在品牌延伸过程中如何避免失误等问题提供有益的指导。     

服装品牌延伸探析

随着服装业市场竞争的日益激烈和市场细分的不断深化,越来越多的服装企业愿意对其产品进行横向和纵向的延伸,以扩大市场份额、减少市场风险。但品牌延伸同时存在种种风险,如何合理的进行品牌延伸成为服装企业迫切需要解决的问题。本文通过对服装行业品牌延伸问题进行探讨,分析了服装企业进行品牌延伸的动因、方式及存在的问题,并提出了相应的规避策略,为解决服装企业如何进行品牌延伸以及在品牌延伸过程中如何避免失误等问题提供有益的指导。