盐业集团整体上市动因研究

盐业集团整体上市行为受到资本市场的强烈关注,本文以制度变迁理论为基础,通过分析当前盐业集团各利益相关者的需求,得出控股股东和管理层利益需求为盐业集团整体上市的主要动因.     

关于盐业体制改革的调查分析——以丽水市盐业有限公司为例

盐业有限公司一直以来都是国有独资专营企业,长期处于专营体制之下有其存在的合理性,但是随着市场经济的发展,专营体制之下的盐业暴露出了弊端,盐业体制改革已是大势所趋,不可避免。本文以浙江省丽水市盐业有限公司为例,对盐业存在的问题,体制改革的影响,整改的方案和前景进行简单的分析,以期为盐业体制改革提供一点帮助。     

关于盐业体制改革的调查分析--以丽水市盐业有限公司为例

盐业有限公司一直以来都是国有独资专营企业，长期处于专营体制之下有其存在的合理性，但是随着市场经济的发展，专营体制之下的盐业暴露出了弊端，盐业体制改革已是大势所趋，不可避免。本文以浙江省丽水市盐业有限公司为例，对盐业存在的问题，体制改革的影响，整改的方案和前景进行简单的分析，以期为盐业体制改革提供一点帮助。     

盐业公司如何提高非盐业经济的探讨

近年来,随着盐业流通体制改革的不断深入,盐业公司发展非盐经济已经成为应对政策变化,谋求企业生存发展的重要的途径。一些公司在非盐商品经营上已经做了有益的尝试,而且发展迅速,有的甚至已经成为公司重要的经济来源之一。但是长期以来形成的计划经济下的经营思维以及人员、机制等因素,使得盐业公司发展非盐经济面临着很大的困难。本文在对盐业公司发展非盐业经济的原因和优势条件进行了细致分析的基础上,着重对盐业公司如何提高非盐业经济的措施进行了分析。     

江西省盐业集团公司:“三项制度”改革开创盐业工作新局面

江西省盐业集团公司党政班子紧紧抓住“三项制度”改革为突破口,全面落实“盐业体制改革,经营机制转换,现代企业制度建立”的工作任务,努力开创全省盐业工作的新局面,顺利、平稳、和谐地完成了三项制度改革工作,取得了盐业改革工作的阶段性胜利。     

江西省盐业集团公司:"三项制度"改革开创盐业工作新局面

江西省盐业集团公司党政班子紧紧抓住“三项制度”改革为突破口，全面落实“盐业体制改革，经营机制转换，现代企业制度建立”的工作任务，努力开创全省盐业工和的新局面，顺利、平稳、和谐地完成了三项制度改革工作，取得了盐业改革工作的阶段性胜利。     

对盐业政府管制体制的探讨

盐业在我国是典型的行政性垄断产业，实行严格的政府管制。本通过对盐业实行政府管制的客观必然性和现行盐业政府管制体制存在问题的分析，提出盐业政府管制体制改革的基本思路及其放松管制的理由。     

特许经营:盐业政企分开的制度选择

有效的政企分开取决于盐业市场监管是否能确保碘盐供给安全,而基于多种客观因素的制约,盐业市场监管力度将严重不足,因而我们不妨选择特许经营作为政企分开的配套制度,因为它既能弥补盐业市场监管力度不足之缺陷,又是盐业垄断体制改革的现实路径。     

出版业上市萌动

在新一轮出版机构整体上市抢跑中,辽宁出版集团最终中了"头彩"。11月20日,辽宁出版传媒股份有限公司IPO顺利通过了中国证监会发审委的审核。中国传媒业掀起新一轮上市热潮。允许新闻出版集团整体上市,这无疑是一个极其重要的信号,意味着未来一段时间内,中央和地方上的文化传媒集团在体制改革以及上市竞争进入一个全新阶段。     

江西省盐业集团公司

江西省盐业集团公司是经江西省人民政府批准成立的国有独资公司，是省政府直属经济组织。江盐集团集盐业生产、流通、物业管理、塑料包装、盐化工为一体，拥有全资、控股和参股企业49个，工作职能主要是依法做好食盐专营工作，保证全省合格碘盐供应。     

盐业管理体制改革的方向探析

食盐是我们日常生活所必不可少的生活必需品,也关系着亿万人民的身体健康,盐业管理体制是否健全关系到国家与社会经济的稳定。建国以来,我国一直实行盐业专营的计划管理体制,而如今,盐业改革的呼声越来越高,无论是老百姓还是企业,都迫切希望看到更合理的管理体制出现来适应市场经济的要求。盐业改革的真正目的应该是实现更科学的补碘,更周全地保护人民的利益,更好地促进中国盐业的发展,因此把握体制改革的方向至关重要。     

盐业集团成本控制存在的问题及对策分析

成本控制始终是企业集团的关键要务之一。盐业集团的成本包含多样,只有全面展开成本控制,才能真正意义上实现成本最小化。从目前的状况来看,一般的盐业集团成本控制都往往存在一系列问题。由此,文章将对盐业集团成本控制存在的问题进行分析,并提出相应的解决问题的应对策略。     

食盐专营下盐业公司治理刍议

食盐专营已暴露出与市场经济不相适宜的种种弊端,但囚符合国情而一时无法取缔.继而关注的焦点不妨转向利用专营制度治理盐业集团公司.先以国家垄断建立有限的盐业集团企业,通过垄断竞争促进盐业企业做大,而后以有效的行政手段优化盐业公司治理氛围、打造先进的企业文化,促进盐行业稳步走上国际化的市场竞争舞台.     

后专营时期盐业企业加强应收账款管理之路

2014年10月29日,我国盐业协会第七届会员代表大会上披露,盐业体制改革方案已经国家发改委主任办公会议通过,并在各部委完成意见征求程序,其方案核心为2016年起废止盐业专营。     

湖南轻工盐业集团发展非盐经济营销战略研究

随着国家盐业体制改革的深化,依靠盐业专营的盐业公司在经营上面临着极为严峻的挑战,如何依靠开展非盐经济开拓市场成为盐业公司面临的重要任务。以湖南盐业公司为例,盐业公司开展非盐经济开辟新的经济增长点,其市场环境的SWOT研究深入探讨了这个问题,并通过6P组合的营销策略为其发展提出了建设性建议。     

江西省盐业集团公司

江西省盐业集团公司是经江西省人民政府批准成立的国有独资公司，是省政府直属经济组织。省国资委受省政府委托对省盐业集团履行出资人职责。集团公司经省国资委授权，经营集团内部全资企业、控股企业、参股企业的有关国有资产和国有股权，并对其承担保值增值责任。集团公司总资产3.23亿元，净资产2.19亿元．公司主营“银洁”牌加碘小包盐和康力源”牌营养盐、日用盐、工业盐系列产品的调运和销售；2004年销售收入4.8亿元，利润5040万元。     

盐业千年改一回

2010年，由国家垄断经营2000多年的盐业可能会“门户开放”。 2009年底，国内28家盐企签署《全国部分大中型制盐企业对盐业体制改革的建议》，上报国家发改委、国家工信部。《建议》提出对现有食盐专营体制进行改革，实行定点生产、特许经营，力主“2011年食用盐专营完全放开”。     

盐业体制改革下A盐业公司的全面预算管理构建

伴随着盐业体制的不断变革,盐业企业已经冲破了地域的垄断性经营的束缚,开始在国内市场竞争中发挥着自己的力量,并且也取得一定的成果。虽然在管理体制上盐业公司和主管机构实现了"政企分离",但跨省经营盐业还是会受到地方威胁,严重阻碍了盐业的发展。由于复杂的盐质以及不断下降的盐价致使国内的很多盐企经营不利,企业的营业利润大幅度下滑。同时,预算的不合理、不到位也是约束盐业发展的重要原因。所以,A盐业公司想要更好的改革盐业体制,当前迫切需要做的工作就是不断增强企业的预算管理工作。     

盐业集团构建资金管理体系的研究与分析

现阶段不少盐业集团仍然采用资金分散管理的模式,这使得成员单位的资金使用状况无法被有效监控、成员单位的财务信息无法被及时获取及财务管理存在较大的潜在风险,为此本文将对盐业集团如何构建贯穿于所有成员单位、资金运作过程的资金管理体系进行探讨。     

我国盐业管理体制改革的现状与改革思路探讨

本文在分析了当前我国盐业管理体制的现状的基础上,认为当前我国盐业管理体制改革面临着改革方向存争议、各方利益难协调、改革风险政治化、改革态度不坚定四大难点。为进一步深化其改革,提出要坚定推进政企分开、稳定盐业主管部门、打破垄断、创新监管等具体思路。