基于全程供应链和电子商务的钢铁企业信息化建设

钢铁行业作为国名经济的支柱行业之一,大力提升我国大型钢铁企业的国际核心竞争力有利于提升我国综合经济实力。目前中国钢铁行业面临着前所未有的机遇,"中国制造2025"的提出有利于加速钢铁行业的改革与升级,本文从需求挖掘与市场营销、产品研发、生产制造和物流配送四个角度分析当前环境下钢铁行业的面临的问题与机遇,然后结合全程供应链和电子商务对钢铁行业的影响,从信息化角度提出提升钢铁企业核心竞争力的体系架构,为钢铁行业的信息化建设提出建议与参考。     

钢铁企业成本管理作业成本法的应用分析

将作业成本法应用在钢铁企业当中,能够有效的帮助钢铁企业实现成本控制,从而使钢铁企业的经济效益得到不断的提升,进而使企业能够在当前市场竞争模式下始终保持其核心竞争力。     

企业差异化营销策略探究

在日益激烈的市场竞争中,钢铁企业需要通过多种营销策略来帮助企业提升市场占有率以及市场竞争力。本文在分析钢铁企业差异化营销基本前提的基础上,针对A钢铁企业差异化营销策略进行实证分析,希望可以满足钢铁企业可持续发展的要求。     

中国钢铁企业跨国经营对经营绩效影响的实证研究

随着经济全球化的深入,中国钢铁企业通过跨国经营提升企业在国际市场上的产业竞争力和自主品牌的培养,必须提高企业的经营绩效,加快国际化步伐,实现全球范围内的配置资源,达到提升国际竞争力。因此,利用2007-2015年的40个上市的钢铁企业的数据结合面板模型进行实证检验,最后提出研究结论与对策建议。     

钢铁企业发展第三方物流的思考

钢铁企业自身的特点，决定了降低物流成本对企业的重要性。钢铁企业应改变自己完成物流环节的作法，在市场环境中学会把自身非核心竞争力的部分分解出去，委托给第三方物流。第三方物流正处于发展壮大的阶段，发展第三方物流对钢铁企业降低物流成本，提高效益有巨大的作用。我国钢铁企业应该积极采取措施加强与第三方物流的合作。     

钢铁企业新产品研发成本控制现状与对策分析

钢铁企业作为我国重要的外贸出口企业,在推动我国市场竞争和国际发展中发挥着重要的作用。结合现阶段实际发展情况来看,钢铁企业在发展过程中受到诸多因素的阻碍,因此盈利状况也不佳。而近年来,我国钢铁行业逐渐步入高质量发展的阶段,钢铁新产品的研发为进一步实现产业结构调整带来了新的途径,也是提升我国钢铁企业核心竞争力的强有力手段。所以,钢铁企业必须从新产品研发的成本控制角度出发,扩大钢铁企业的盈利空间,做好相关的控制措施。当前钢铁企业的成本问题主要在于针对新产品的源头管控工作还存在诸多漏洞,因此,钢铁企业的产品研发成本管控工作是现阶段亟待解决的问题。本文对钢铁企业新产品研发成本管控工作的意义进行阐述,深入分析研究钢铁企业在新产品研发成本控制环节中存在的典型问题,并就这些问题提出有针对性的建议,作为参考。     

作业成本法在我国钢铁企业成本核算中的应用研究

面对日益激烈的全球市场竞争,我国钢铁企业要想达到参与其中的要求,最根本的还是在于通过加强内部管理,持续降低成本以提高利润,从而优化资本结构,提高市场竞争力。本文尝试运用作业成本法的基本原理,研究适应钢铁企业生产经营特点的作业成本核算体系,并在此基础上,提出钢铁企业实施作业成本法的一些政策建议,以期为我国钢铁企业成功应用作业成本法,提高企业经济效益和行业竞争力提供新的思路。     

钢铁企业成本管理问题及改进研究

钢铁产业是我国经济发展的支柱产业之一,我国钢铁企业在近十年内获得了飞速发展,产能稳居全球第一,并已具备了国际竞争的基本条件。降低成本是提高我国钢铁企业国际竞争力的重要途径,有必要在分析企业成本压力和成本管理问题的基础上探索改进我国钢铁企业成本管理水平的对策。     

浅析提升物流企业竞争力

在我国即将对外国物流服务业开放的大背景下,物流企业竞争力提升迫在眉睫,因为归根结底,竞争力决定一切。我国物流企业整体竞争力还很缺乏,当务之急是要克服物流企业竞争力提升道路上的几大障碍,这有赖于为提升竞争力营造一个良好的环境,有赖于物流企业实施资源整合和业务流程再造,有赖于大力发展第三方物流和培育大型物流企业集团。     

环境管制与企业竞争力——基于“波特假说”的质疑

波特假说认为,恰当的环境规制可以激发被管制企业创新,有利于提升企业的竞争力。然而本文通过分析发现,波特假说不具有一般性。环境管制对企业竞争力的影响主要是在企业的生产成本、产品的差异化、企业对环境管制的态度等方面,企业的处境不同,环境管制对企业竞争力的影响也就不同。我们不能完全迷信于波特假说,而是要具体分析我国企业的现状,制定适合我国企业发展的环境管制措施,尽量减少对我国企业竞争力的负面影响。     

邯钢现代物流管理战略思考

由于我国钢铁企业的历史原因,多数企业存在着物流管理落后、物流人才匮乏和物流成本过高问题。钢铁企业要想在竞争日益激烈的环境中赢得新的突破、创造好的业绩,如何实施现代物流管理,提升物流管理水平,已成为当前迫切需要解决的课题。     

从国际铁矿石价格博弈看我国钢铁产业整合的紧迫性

从我国钢铁企业参与国际铁矿石价格博弈的结果可以折射出我国钢铁产业组织存在的问题,也再次凸显钢铁产业整合的必要性和紧迫性。我国钢铁业急需进行产业整合以提高产能利用率和经营效率,化解工业化过程中钢铁工业快速增长的结构性矛盾,提升中国钢铁企业在全球的竞争力。     

钢铁企业的供电绩效管理研究

随着钢铁企业的绩效管理模式不断地发展变化,我国钢铁企业的绩效管理进一步创新,绩效管理更需要提升钢铁企业的绩效管理水平.本文分析了企业绩效管理的概念,并且对我国的钢铁企业在供电绩效管理存在的问题和发展前景进行了研究.     

钢铁行业并购财务风险的分析与控制对策

随着资本市场的逐步完善,企业并购是提升整体竞争力、实现经济快速发展的一个重要途径。我国钢铁行业由于各种历史及现实原因,存在着规模较小,资本利用率较低等问题,虽然通过一系列的并购措施会解决我国钢铁企业存在的某些问题,有利于提高我国钢铁行业集中程度、实现规模效应、降低生产成本,但是各种研究统计表明并购并不是给所有钢铁企业带来新的转机和活力,并购财务风险的原因而引起的多起失败案例,更应该引起我们的思考和反省。     

我国零售企业核心竞争力提升路径研究

我国零售企业必须增强自己的环境适应能力,并在此基础上形成自己的核心竞争力,才能真正同国外大型零售经营企业逐鹿中原,一较长短。本文结合我国零售企业面临的复杂的动态竞争环境提出了提升我国零售企业核心竞争力的合理路径。     

以需求链管理创新钢铁流通管理模式的研究

在钢铁行业产能过剩的环境下,传统以供应链管理为核心的流通管理模式已无法满足快速变化的客户需求。本文提出了一种以需求链管理来创新钢铁流通管理模式的思路,探索通过深度掌握客户需求来拉动服务资源配置从而提升企业竞争力的新模式。对钢铁企业优化资源配置、打造国际竞争力,具有广泛的参考意义;对其他流通企业建立以客户为中心的业务模式,亦具备重要的研究和示范意义。     

我国零售企业核心竞争力提升路径研究

我国零售企业必须增强自己的环境适应能力，并在此基础上形成自己的核心竞争力，才能真正同国外大型零售经营企业逐鹿中原，一较长短。本文结合我国零售企业面临的复杂的动态竞争环境提出了提升我国零售企业核心竞争力的合理路径。     

浅析钢铁企业成本控制——以鞍钢股份有限公司为例

市场经济的快速发展,给企业带来机会的同时也使得竞争环境变得更加激烈,在如此激烈的竞争环境中,企业能否做好成本控制显得至关重要。尤其是钢铁行业,作为国民经济的基础产业,与此同时作为重工业的支柱产业,原料、燃料和能源消耗是巨大的。因此我国钢铁企业要想在资源全球紧缺的情况下突围而出,提高企业的经济效益,增强企业的生命力和竞争力,做好成本控制是一个至关重要的途径和方法。     

民营中小型企业在国际贸易中的竞争力探析

受国际金融危机的影响,我国的民营中小型企业在国际贸中的竞争力也有所下降,尤其是在后危机时代,想要重新振奋起中小型企业的竞争力,就要抓住当前的时代机遇,积极主动地发现当下发展环境中存在的问题,并找出提升企业竞争力的新途径。本文将从我国民营中小型企业国际贸易活动的现状出发,分析提升企业竞争力中存在的障碍,并从政府、企业角度出发,探寻应对措施。     

精细化管理在钢铁企业成本控制中的运用

目前,多数中小型钢铁企业生产设备自动化程度较低,精准、有效控制成本具有一定难度。为此,近年来,管理人员将精细化管理理念引入钢铁企业成本控制过程中,以全面预算制度为基础,以市场预期效益为目标倒逼工序成本、采购价格,有效控制成本,提升企业竞争力和盈利能力。