沃尔玛物流与供应链管理剖析与启示

在"沃尔玛现象"而引发的全球物流与供应链管理建设潮流中,我国逐步成为世界的制造中心,正在迎来一个物流管理与供应链管理发展的好机遇。     

沃尔玛供应链管理案例分析

供应链管理是企业生存发展的重要环节。本文通过对沃尔玛的案例研究,分析了沃尔玛供应链管理的主要内容,指出顾客需求管理、供销商管理、物流管理是沃尔玛供应链管理获得成功的来源。本文同时指出,企业要在市场上获得统治地位,不仅仅是与本行业中其他对手竞争,更要依赖在同一条供应链上的批发、制造商以及供货商的联盟来实现自己的竞争优势,避免被淘汰的厄运。     

供应链管理──沃尔玛的核心竞争力

供应链管理是近年来在国内外逐渐受到重视的一种新的管理理念与模式.所谓供应链,就是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中,将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构.根据整个供应链的主导企业不同,将供应链分成4种形式:即厂商与零售企业合作经营型;信息武装的批发业主导型;厂商与批发业合作经营型;大型零售业主导型.     

沃尔玛的供应链管理

本文通过研究分析美国沃尔玛公司供应链管理的成功经验,来探索对中国零售企业的可借鉴之处。本文对沃尔玛所采用的供应链管理模式进行分析,总结出来四条经验。第一,建立完善的物流管理系统;第二,将供应链管理与流程再造结合起来;第三,和供应商之间建立良好的协作关系;第四,依靠领先的信息管理技术。     

沃尔玛供应链管理分析及借鉴意义

沃尔玛供应链管理成功的关键在于一整套先进、高效的物流和供应链管理系统。将顾客需求管理作为供应链管理的起点和源动力是沃尔玛供应链管理成功的基础,现代信息技术是沃尔玛供应链管理成功的保证。物流系统的整合是沃尔玛供应链管理成功的内部优势。     

沃尔玛给我国物流管理的启示

不久前，美国《财富》杂志公布了2004年度全球500强公司最新排名，沃尔玛公司登上榜首，这是沃尔玛公司连续第三年获得全球500强冠军的荣誉。沃尔玛公司再次登上美国《财富》杂志的榜首，东芝手机则退出了中国市场，这一胜一败之间，本没有必然的联系，但是否掌握了“时间优势”这种新的竞争战略武器，则是其产生最后结果的根源。     

沃尔玛供应链的管理对中国零售业的启示

在全球经济、知识经济,互联网经济的冲击下,市场供需双方关系发生了巨大的变化,顾客个性化需求不断增加,企业问的竞争越来越激烈,市场需求的不确定性在很大程度上有所增加。该文通过对沃尔玛核心竞争力一现代化的供应链管理概念的介绍和分析,进一步了解我国零售业供应链的现状,再在沃尔玛供应链成功管理模式的对比下,针对我国零售业存在的问题提出相应的对策及发展方向。     

大福源超市应用供应链管理的探讨

作为国民经济体系的重要组成部分,零售企业面临着日益扩大的无国界化经营、差异化的消费环境、供销间愈演愈烈的利益冲突,以及飞速发展的信息技术形势等压力。本文介绍了大福源供应链的现状,并提出解决对策,认为市场经济下,发展大流通、建立大市场,必须按照供应链逻辑思想建立零售企业主导的一体化供应链并实施有效供应链管理。     

基于现代供应链管理的物流共同化配送研究

无论是生产企业、批发业、零售业,还是物流业,都渴望得到现代化的物流配送的支撑与协作。配送领域的诸多瓶颈却严重制约着配送水平的提升,促进配送现代化是物流配送业迫在眉睫的任务。本文探讨了现代供应链管理与物流的关系,分析了基于现代供应链管理的物流共同化配送的优势,研究了基于现代供应链管理的物流共同化配送实施策略。研究表明,基于现代供应链管理的共同化的配送管理手段能够促进物流企业有效利用资源,提高配送效率。     

沃尔玛的绿色供应链管理

沃尔玛作为美国的零售业巨头一直以低成本战略占领着市场,如今的沃尔玛意识到了可持续发展的重要性,转为发展它的绿色供应链管理。本文通过对沃尔玛环保360计划的研究,探讨沃尔玛在包装物流等方面做出的努力。     

沃尔玛供应链管理对供应链风险防范的启示

供应链管理能够给企业带来巨大的收益,但企业对供应链风险的认识却没有被给予应有的重视。本文选取国外优秀企业实施供应链管理的经验,剖析他们在应对供应链风险时的策略,为国内企业实施供应链管理提供借鉴,本文以沃尔玛为例,在考察沃尔玛企业发展历程的基础上,归纳了沃尔玛成功实施供应链管理的主要经验,在对供应链风险的形成机理和产生因素做出分析之后,结合沃尔玛的实际经营状况,指出企业在应对供应链风险时应采取的有效措施。     

供应链一体化时代的物流管理

本文认为,2005年初美国物流管理协会正式更名为供应链管理协会,这不仅意味着协会的服务对象和领域的扩展,而且从物流的角度看,标志着物流管理进入到供应链一体化时代,从中可以看出物流管理发展的脉络。文章提出,企业物流管理水平和发展阶段是与经济发展程度和市场环境紧密联系在一起的,随着企业经营环境的变化,企业参与世界经济分工程度的加深,物流管理必将朝着供应链一体化的方向发展。     

沃尔玛的绿色供应链管理

作为美国的零售业巨头,沃尔玛一直以低成本战略占领着市场,如今沃尔玛意识到了可持续发展的重要性,转为发展它的绿色供应链管理。本文通过对沃尔玛环保360计划的研究,探讨沃尔玛在运用绿色供应链管理等方面做出的努力,并从沃尔玛这一典型零售业公司来初步探讨绿色评价体系。     

移动供应链管理初探

移动供应链将传统供应链信息管理扩展到桌面与有线网络范围之外,并且提供了传统供应链管理系统所无法实现的一些功能。基于此,本文从移动供应链管理优势、应用价值以及实现方式等方面来对移动供应链管理进行探讨。     

供应链管理发展探析

管理和优化供应链已成为企业生产经营活动的核心内容和首要任务，建立供应链首先要明确供应链管理理念，其次要把握供应链管理的发展趋势，最后在发展供应链管理过程中要着重解决好市场、物流、信息化等问题。     

物流的供应链管理

供应链管理是进入21世纪后企业适应全球化竞争的一个有效途径,一种新的管理模式。本文阐述了供应链的概念,并指出了供应链管理与传统物流管理的关系,同时提出了供应链管理的核心内容,着重讲述了供应链管理模式的实现。     

浅析供应链管理在物流管理中的实践

供应链管理体系下的物流管理是一种统一规划下的物流系统,它具有供应链的管理特征,表现出集成化优势,进一步带来了物流系统的敏捷性,更加有效地提高了企业的运作效率,使企业创造更大收益成为可能。本文首先阐述了供应链管理和物流管理的基本概念,分析了供应链管理体系下的物流管理,并对应注意的问题进行了说明。