宣钢依托信息平台提高企业精细化管理水平

宣钢是国家重点大型钢铁企业,2007年名列“中国制造500强企业”第178位,钢产量在全国钢铁行业名列21位,中国最大500家企业集团第280位.“十一五”以来,宣钢以科学发展观为统领,坚持“设备大型化、管理精细化、产品精品化、环境生态化、效益综合化”方针,着力淘汰落后、装备升级、节能减排、结构调整,实施循环经济;确定了“当好主力军,做河北钢铁集团航母的奋进号”,打造“国内领先、国际一流”的精品长材基地的战略目标,通过加大淘汰落后、调整产品结构的力度,取得了跨越式发展,经济实力得到了明显增强.     

2022年钢铁行业形势分析与2023年展望

2022年，受国际发展形势严峻、新冠疫情散点多发、国内房地产行业低迷等因素影响，钢铁行业发展景气下行，呈现“供给减量、需求减弱、价格下跌、成本高企、收入减少、利润下滑”态势。展望2023年，钢铁行业将继续面临需求趋弱的发展环境，且低碳转型目标下行业节能减排面临新挑战，预计粗钢和钢材产量同比下降2.5%左右，进口铁矿石价格将回归合理区间，用钢需求结构转变将引领行业逐渐向高附加值化转型。建议钢铁行业发展更要紧抓创新，以智能化、绿色化、低碳化为核心谋发展，推动产品向高端化、高附加值转型，同时要加快推进兼并重组提高产能集中度，在增强抗风险能力的同时增强全球竞争力。     

浅谈财务管理信息化建设在钢铁行业的实践

钢铁产业是国民经济重要支柱产业,同时也是我国碳排放量最大的制造业,压降钢铁行业碳排放总量成为实现“碳中和”愿景的重要组成部分。围绕控碳,钢铁行业供给进入了能源、工艺、原料、产品的结构转型阶段。信息化管理手段作为助力企业快速转型的有力推手,已在钢铁行业的研发、生产、质量、采购、销售等全产业链中有了丰富的运用,如何使企业管理前置,从容面对纷繁多变的市场环境,财务管理信息化建设成为了强化企业管理的新趋势。文章以ABC集团为例,通过财务管理信息化建设,将企业生产、采购、销售、财务等数据多维融合,通过及时、准确、完整的业财信息,在企业经营管理过程中对各项业务全程监控,助力企业从容面对纷繁多变的市场环境,进一步加强财务管控和运营精细化管理。     

良子健身 我的良子不上市

这些年，足疗业在国内发展得很好，大规模的公司也开始出现，也有公司开始筹备上市的事。但是我告诉你，在国内基本上谁也上不了市，除非去香港，去国外。华夏、良子、富侨，谁都上不了。     

人工智能下企业采购业务的精细化管理研究——以乳制品ML公司为例

采购业务是企业开展工作的第一要素，企业采购业务管理得当能使其现金流出减少，成本降低。同时现代供应链不断发展，企业采购作为供应链管理的重要一环，面临着缺乏理论体系支撑，采购细节难以监管，标准化、规范化水平较低等难点。为此，本文将人工智能融入企业业务中特定的采购项目，以ML公司为案例，分析研究ML公司基于人工智能的采购业务精细化管理的具体实践方法与成效，并结合人工智能特征及现状，对ML公司实施的精细化管理提出建议，得出一些适用于企业创新的启示与思考。     

钢铁企业生产与存货循环常见舞弊手段及审计方法——以A钢铁公司为例

一、引言 当前,我国经济已进入由高速增长向中高速增长转换的新常态,钢铁行业也随之发生新变化。总体而言,2014年我国钢铁行业的发展较为艰难。市场需求持续减弱,行业产能过剩,钢材价格持续下跌。与此同时。钢铁产业集中度降低,同质化竞争进一步向高端产品蔓延。据工信部预测,受国内投资增速下滑、钢铁产能惯性增加、新环境保护法规实施等一系列因素影响,2015年钢铁行业的下游需求在短期内难以有较大改观,产能过剩状况将持续,环保压力也将加大。     

阳江天润公司成功中标阳江市市级储备食用植物油代储企业项目

正近日,阳江天润公司在阳江市市级储备食用植物油代储企业项目招标活动中成功中标,获得阳江市市级诸备食用植物油定点代储企业资格。本次招标的采购项目名称是阳江市市级储备食用植物油代储企业,是阳江市公共资源交易中心受阳江市粮油储备公司的委托,对阳江市市级储备食用     

关于企业物资采购核算管理——以特大型钢铁企业为例

近几年,钢铁行业需求低迷,产能过剩,尤其是特大型钢铁企业,在淘汰旧产能过程中,减产效果明显不佳,面临难以盈利的局面,亟待找到突破口改善当前局面。物资采购核算管理作为经营管理的重要部分,有利于物资采购的监督控制,有助于成本费用的合理降低。因此,加强特大型钢铁企业物资采购核算管理,是提高特大钢企管理水平的必要手段,是推动钢铁行业转型升级的有效措施。本文以物资采购核算流程为导向,深入分析特大型钢铁企业物资采购核算管理存在的问题,并提出解决措施,为完善特大钢企的经营管理提供参考。     

三钢煤炭采购形势分析及对策研究

本文在分析我国钢铁行业对煤炭需求基础上,针对福建三钢的煤炭采购策略提出了新的主张并进行了论证。     

未来五年我国钢铁行业发展预测与建议

未来五年是我国钢铁行业加快战略性结构转变和提升行业竞争力的关键时期，钢铁行业的健康发展需要对产业上下游总体走势进行准确把握，并根据国际环境变化和国内经济转型做出政策调整。     

国际买家采购外包策略及我国外贸企业的对策分析

国际买家在采购中为了降低采购成本、优化采购环节,实施采购外包策略的趋势增强。在外贸企业竞争日趋激烈的形势下,企业应转变竞争模式,从满足国际买家采购需求的角度出发,来获得竞争优势。通过分析采购外包策略、解构国际采购成本以及各类国际买家对不同类型的外贸企业的倾向性,提出外贸企业应专业分工合作互补,转变思维模式并尝试转型,以更好地满足国际采购需求。     

精细化财务管理实践

邯钢集团邯宝有限责任公司(以下简称邯钢西区),作为国内钢铁行业结构调整的重点项目之一,自开建到一期工程竣工,一直倍受国内外各界关注.邯钢西区在开建初期就提出并推行"精细化财务管理",本文以邯钢西区为例,对精细化财务管理实践进行探讨.     

钢铁行业信息化研究

一、行业背景 2012年钢铁行业走过了艰难的一年，原材料价格居高不下，国际经济复苏缓慢，国内需求不足，企业产品同质化竞争加剧，高技术含量产品升级缓慢，产能过盛等情况都使我国钢铁行业这年的历程极其艰难。     

NR公司出口机车采购成本控制研究

近几年我国铁路行业发展迅速,但国内机车需求呈缩减趋势,市场竞争激烈,原有的市场格局已经制约了NR公司的发展,因此NR公司将开拓国际市场作为公司市场战略目标。如何占领国际市场成为NR公司全体员工共同努力的方向。文章主要围绕NR公司出口机车采购成本控制,浅析NR公司如何通过将外部控制与内部控制相结合,加强供应链管理,强化内部定额控制,实现降低采购成本,提高出口机车的综合竞争力。     

普钢“丰收”特钢“复苏”钢铁业仍处景气上升期

2003年国内钢铁产能的高增长仍未能满足固定资产投资猛增等带来的巨大需求，钢铁上市公司全年净利润同比增长超过80％，其中，效益增长及财务指标最好的是普钢类公司。虽然近期的宏观调控使目前的钢铁需求下降，但从供求状况分析，钢铁行业仍处于景气上升期中。     

浅谈EPC项目采购合同条款

随着中国的技术进步和产品质量的提高,越来越多的国内企业走出国门,到国际上去承揽一些EPC总承包交钥匙的工程项目.由于我们国家的劳动力优势、产品价格优势,工期优势等相关因素使得我们已经走出国门的工程总承包公司在国际市场上的合同签约率和市场占有份额在逐年的提高,但是随着汇率的变化和国内劳动力成本的增加,我们已经占有国际市场的总包公司明显感觉到了成本的压力、市场竞争的压力,我们的投标价格在逐步的接近欧洲公司的价格,这就使得我们必须加强内部管理,降低成本,提升自己的竞争优势.作为总承包商,采购管理在总承包项目中的地位在逐步提升,大家对于采购的看法也在由花钱部门向赚钱部门转变,而采购管理最主要的就是采购合同签订和采购合同管理,笔者将结合自己最近几年在采购合同执行和合同结算的管理经验,针对采购合同条款与大家进行探讨.     

零售盘点

沃尔玛拟加大全球直采比例近日,来自海外的消息称,沃尔玛计划在全球进行采购整合,扩大直采比例,减少对供应商或第三方采购公司的依赖,从供应链上削减数十亿美元成本。但部分供应商认为,沃尔玛直接采购对中小供应商将会造成较大影响,但在中国彻底实施还存在一定难度。沃尔玛为整合15个国家的采购,已成立4个全球一     

需求将继续低迷铁矿石降价势在必行

13本钢铁生产商新日铁（Nippon Steel）公司18日表示,全球钢铁行业可能需要2—3a时间从目前的衰退中恢复过来。韩国钢铁生产商浦项制铁（POSCO）2009年1月15日认为,由于发达国家经济萎缩和发展中国家经济复苏放缓,来自汽车、造船和家电行业的需求将进一步减弱,2009年全球钢铁需求将面临自1998年以来的首次发展停滞。受此影响,浦项预计其2009年的粗钢产量和销售额将双双下滑12％。     

钻井公司精细化管理研究

本文通过对精细化管理模式的涵义进行细致的研究,提出了在钻井公司内部各个部门、各个工作、各个环节建立＂内控严谨、工作高效、过程监控、操作规范、成本合理＂的精细化管理模式。并且按照钻井公司的精细化管理的宗旨结合钻井公司的生产经营中各项工作的实践,提出以加强钻井公司的生产精细化管理,分解落实钻井公司的项目目标、强化钻井公司的过程控制体系,细化各部门的管理职能、转变成本管理理念,构建钻井公司成本管理精细化的新思想为主要手段的钻井公司精细化管理措施。意在提高钻井公司的企业管理水平,实现钻井施工的精细化管理目标。     

“放管服”背景下高校采购与招标管理的新模式

在不断深化“放管服”改革的新形势、新背景下,新政施行会为高校采购与招标的管理工作带来一系列转变,“互联网+高校采购”无疑将是大势所趋。但新模式在发展和实践过程中仍面临诸多难点,本文通过对新模式在高校采招领域中的应用模式和应用难点进行分析,提出了实现“互联网+高校采购”的对策与建议,目的是助力进一步优化采购招标质量,提升采购招标能效,切实推进互联网信息技术与采购招标管理的深度融合,科学合理地构建采购招标信息化平台。