浅析职工薪酬准则变化及其对中小企业的影响

本文通过对修订后职工薪酬准则的变化进阐述,并结合中小企业在职工薪酬准则修订后的账务处理情况,分析了中小企业在执行新职工薪酬准则过程中所面临的问题,最后提出通过提高财务人员素质,完善会计核算方法等措施来促进中小企业对职工新酬准则的执行。     

成长型中小企业普遍性加薪的影响研究

薪酬策略的设计是成长型中小企业薪酬制度的有效方案,合理的薪酬策略可以大大提高企业员工绩效和企业绩效,进而促进企业发展。对企业员工进行普遍性加薪作为一种薪酬策略,在成长型中小企业的发展过程中有着不可忽视的积极作用,但也有其自身的缺陷。本文从成长型中小企业在市场经济中的地位作为出发点,对成长型中小企业普遍性加薪进行利弊分析,最终提出了成长型中小企业薪酬体系构建的建议。对企业的薪酬战略、薪酬水平策略、薪酬组合与结构策略进行设计和优化,能够有效提高成长型中小企业员工的绩效和薪酬满意度。     

科创型中小企业薪酬策略的基本设计思路

薪酬策略的设计是优化科创型中小企业薪酬制度的有效方案。以薪酬调查和岗位评估为基础,结合市场状况和公司发展战略对企业的薪酬战略、薪酬水平策略、薪酬组合与结构策略进行设计和优化,能够有效提高科创型中小企业人力资源支出的效率和员工的薪酬满意度,提升企业的竞争力。     

梅州市中小企业薪酬管理现状的调查报告

梅州作为发达地区中的欠发达地区的典型代表,对其中小企业薪酬管理的现状进行调查具有重要的意义。为深入了解梅州市中小企业薪酬管理的现状,笔者采用了典型问卷调查的调查方式对梅州180多位中小企业员工进行了调查。根据调查结果,对梅州市中小企业职工的工资的公平性、工资水平、薪酬制度激励性、薪酬制度的科学性、非经济性福利、薪酬制度的合法性等进行了全方位的统计分析。     

中小企业人力资源薪酬管理存在的问题及解决路径

随着全球经济一体化的趋势加深,市场竞争日益激烈,中小企业必须要更好地发挥薪酬管理的作用,不断提高员工对企业的满意度和忠诚度,实现薪酬管理成效。目前,很多中小企业的薪酬管理问题凸显,对员工的工作积极性造成影响,阻碍了企业的进一步发展。本文通过阐述薪酬管理的相关理论,分析了目前中小企业人力资源薪酬管理的现状,探讨问题出现的主要原因,并在此基础上,提出完善企业薪酬管理体系的具体措施,旨在解决中小企业人力资源薪酬管理体系中存在的问题。     

河北高校教师薪酬满意度统计分析

一、薪酬满意度调查结果 本研究采用随机抽样问卷调查的方法获得数据,对河北省两所高校共计160位教师进行了问卷调查,回收有效问卷146份,回收率为91.25%。问卷采用从＂很满意＂到＂很不满意＂的李克特氏五点评分法（Likert scale）对薪酬满意度进行测量分析,     

企业人力资源管理人员的薪酬满意度研究

本文通过简要介绍企业人力资源管理人员薪酬满意度研究进展,介绍薪酬、薪酬满意度及其维度构成,并通过对我国2014年企业人力资源管理人员薪酬情况调查报告的分析,明确了我国目前人力资源管理的地区与城市薪酬分布不平衡、行业之间薪酬差距较大、行业内部不同职位之间薪酬差距较大以及薪酬满意度整体较差等四大特征,并提出从提高企业人力资泺管理者薪资福利待遇、重视非经济报酬的作用、制定科学的薪酬制度和提升企业文化建设等四方面,提高人力资源管理人员薪酬满意度的对策与建议。     

企业人力资源管理人员的薪酬满意度研究

本文通过简要介绍企业人力资源管理人员薪酬满意度研究进展,介绍薪酬、薪酬满意度及其维度构成,并通过对我国2014年企业人力资源管理人员薪酬情况调查报告的分析,明确了我国目前人力资源管理的地区与城市薪酬分布不平衡、行业之间薪酬差距较大、行业内部不同职位之间薪酬差距较大以及薪酬满意度整体较差等四大特征,并提出从提高企业人力资源管理者薪资福利待遇、重视非经济报酬的作用、制定科学的薪酬制度和提升企业文化建设等四方面,提高人力资源管理人员薪酬满意度的对策与建议。     

新职工薪酬准则会计核算研究

在《企业会计准则第9号——职工薪酬》颁布之后,本文试图在对新企业会计准则职工薪酬相关规定的研究调查基础上,与旧会计准则职工薪酬的规定相比较;通过对比揭示在旧的会计准则实施中给企业信息带来的缺陷,凸显新企业会计准则职工薪酬相关规定的突破性变化对企业发展的积极影响;同时,对企业实施新企业会计准则职工薪酬相关规定的相关情况进行调查分析并结合各企业的相关实际总结企业在实施新规定的过程中需要特别注意的问题,为新企业会计准则职工薪酬相关规定的实施过程更加顺畅,为企业发展作出积极影响规避问题。     

新会计准则下职工薪酬的变化及对企业的影响

近年来,社会和经济的快速发展,企业规模不断扩大且发展迅猛,原来的会计准则在核算职工薪酬方面已经明显落后,阻碍了职工的积极性,限制了企业的发展。对职工薪酬核算进行重新核算已经势在必行,鉴于这种情况,国家财政部对原先的职工薪酬核算办法进行了修正,新会计准则对核算职工薪酬方面做了较大调整,在实行过程中受到广大职工的欢迎,提高了职工的积极性,促进了企业的发展。结合实际工作经验,阐述分析了新会计准则实行后职工薪酬的变化及对企业的影响,希望新会计准则能够为更多的企业带来更优良的变化。     

浅析中小企业员工薪酬管理问题及对策

薪酬管理是中小企业人力资源管理的重要内容,不断加强对中小企业员工的薪酬管理,可以为企业留住更多优秀员工。因此,在本文研究中首先阐述中小企业员工薪酬管理的重要性,然后从提高薪酬水平、优化薪酬结构与注重员工薪酬福利三个方面出发,提出相应的对策,旨在为中小企业员工薪酬管理提供一定的指导建议。     

销售人员薪酬满意度优化研究——以Z通信公司为例

从企业经营发展的总体形势来看,薪酬激励制度是提高通信企业销售人员薪酬满意度最行之有效的措施^[1]。科学的薪酬制度与现代化的销售人才队伍建设之间有着紧密联系,销售人员的薪酬评价也与通信公司的绩效管理工作有着重要关联^[2]。所以,本文选取Z通信公司为重点考察对象,就其销售人员薪酬满意度展开探讨。首先要对薪酬激励制度的研发背景进行研究,然后要通过薪酬满意度的有关理论来结合整个企业薪酬满意度情况,再从问题中研究出薪酬制度缺乏竞争力、薪资总体质量偏低、薪资分布不均匀没有公平性、福利制度没有弹性等现象,最后是根据这些现象提出具体的优化措施,提高销售人员的薪酬满意度程度^[3]。     

浅析商业银行职工薪酬

现在商业银行注重提高员工的工作积极性,发挥薪酬的激励作用;文章研究了商业银行职工薪酬报表披露情况以及薪酬水平在整个社会行业中所处的位置。另外,文章分别探讨了国有银行和股份制银行的董事、监事及高级管理人员前三名薪酬和普通员工平均薪酬状况以及呈现的变化趋势;最后,从人力成本的角度来看,分析商业银行的职工薪酬现状。     

中小企业薪酬激励制度优化探究

随着社会经济和科学技术的迅猛发展,企业间的竞争逐渐转向对人才的竞争,所谓人才是第一生产力,也是企业发展的核心竞争力。尤其是对中小企业来说,吸纳并留住人才是企业长远发展重要手段,而留住人才的一种重要形式便是薪酬激励,只有制定符合员工需求的薪酬激励制度才能刺激他们更好的为企业服务。因此,本文从中小企业长远发展的角度出发,分析了中小企业的概念、特征、薪酬及薪酬激励的概念、薪酬制度的类型、中小企业薪酬激励的意义、中小企业薪酬激励存在的问题及优化中小企业薪酬激励制度的策略,旨在为中小企业的长远发展提供参考和借鉴。     

企业所得税税率对中小企业投资行为影响的探讨

近些年来随着供给侧改革的不断推进,国家不断采取措施减轻中小企业或者小型微利企业的税收负担,为了进一步研究企业所得税税率对中小企业投资行为的影响,特地调查了近些年来全球各国企业所得税税率的变化趋势,以及企业所得税税率对企业固定资产投资和职工薪酬支出的影响,为了进一步推动中小企业的发展,为中小企业营造良好的发展环境,需要国家采取恰当的税收优惠政策,促进中小企业的良好发展。     

职工薪酬准则修改对企业会计核算的影响分析

我国会计准则不断完善,对职工薪酬分配也越来越重视,新会计准则为企业职工薪酬做出了进一步规定,更加明确了企业与职工之间的工酬关系,明确了薪酬核算的内容,以确保更加全面、准确、合理的进行职工薪酬核算,满足职工的要求。本文在对职工薪酬的含义等进行描述的基础上,对职工薪酬核算方法以及职工薪酬核算方法如何完善进行探讨,以确保企业更好的进行薪酬核算工作,保证职工的利益。     

职工薪酬准则修改对企业会计核算的影响分析

我国会计准则不断完善,对职工薪酬分配也越来越重视,新会计准则为企业职工薪酬做出了进一步规定,更加明确了企业与职工之间的工酬关系,明确了薪酬核算的内容,以确保更加全面、准确、合理的进行职工薪酬核算,满足职工的要求。本文在对职工薪酬的含义等进行描述的基础上,对职工薪酬核算方法以及职工薪酬核算方法如何完善进行探讨,以确保企业更好的进行薪酬核算工作,保证职工的利益。     

论薪酬管理中职工心理收入问题

目前许多企业的人力资源管理者在设计企业内部的薪酬体系时,往往只注重职工的经济收入等物质报酬,而忽视了职工的心理报酬,最后导致企业虽然给了职工很高的工资待遇,但职工忠诚度、满意度仍然不高。这种现象产生的原因是什么?又要采取什么方式去解决呢?     

中小企业如何实现有效的薪酬管理

薪酬管理是企业吸引人才、留住人才的关键,尤其对于中小企业而言更为重要。本文分析中小企业薪酬管理中存在的主要问题,并总结了关于中小企业实现有效的薪酬管理的策略。     

中小企业薪酬管理策略研究

中小企业一直面临着人才危机,如何吸引人才、留住人才成为诸多中小企业面临的难题。薪酬管理是企业吸引人才、留住人才的关键。文章对中小企业薪酬管理中存在的问题进行了分析,并提出了优化中小企业薪酬管理的策略。