“阳光采购”中药品价格控制机制评析

阳光采购是广东省医药流通体制改革的重要举措,也是降低药品价格的重要手段。本文首先简要介绍阳光采购的基本情况,在此基础上对阳光采购中的两票制、竞价规则、以及人机对话和面对面谈判等三种药品价格控制机制进行评析,并提出完善阳光采购的建议。     

阳光采购内涵及其提高措施

本文从阳光采购的内涵出发,分析了现如今阳光采购中不阳光的表现,并针对这些,提出了提高阳光采购的措施,主要包括:创新机制、建立集约化模式、实现制度化管理、建设高效信息系统、优化库存结构、建设绩效评价体系、提升从业人员综合素质和建立低成本配送中心。     

医疗机构中药饮片阳光采购申报材料的建议

本文目的:为优化省级中药饮片阳光采购模式,对生产企业提交的申报材料提出建议。其方法:通过对部分省市药品阳光采购方案申报材料项目对比研究,总结各省申报材料的特点,结合中药饮片阳光采购的难点,提出优化模式建议。其结果:申报材料应该增加提交品种批准证明、工艺批准证明、企业标准、中药饮片样品、商品规格组合等。最终结论:为保证中药饮片采购质量,在进行中药饮片阳光采购模式过程中应多考虑中药饮片的特点,把成熟采购模式和中药饮片的最终特点结合起来。     

物资采购价格管理的创新思考

物资采购是一项复杂而细致的工作,切实做好物资采购价格管理,对于企业的健康发展具有重要的意义.本文首先针对物资采购的特性,阐述了实行物资采购价格管理的必要性.进而针对物资采购价格管理的现状,论述了价格管理在制约制度、适应性等方面存在的问题.最后,审视物资采购价格管理的重要性,针对存在的价格管理问题,从落实供应商队伍的培育、构建物资采购价格信息平等方面,阐述了强化物资采购价格管理的创新举措.本文旨在强化采购价格管理的认识,以强化企业对价格管理工作的创新开展.     

物资采购中供应链管理的途径分析

物资采购在企业的生产经营中扮演着重要角色,是企业开展后续工作的基石。做好物资采购工作对于企业的正常生产、成本控制等都有着重要意义。而供应链管理是提高物资采购效率、降低采购成本的重要方式,也是现代化管理的产物。本文从转换管理模式、构建战略合作关系等几个角度来具体分析物资采购中供应链的管理途径。     

铁路施工企业物资采购工作创新措施探讨

铁路施工企业的物资采购关系着工程建设的质量、成本、工期以及施工企业的收益情况,是开展工程建设施工的首要环节。其工作过程的优良与否关系着工程的整体质量水平与施工的管理水平。鉴于施工企业物资采购的重要性,我们通过探讨目前物资采购所存在的局限性和加强物资采购的能力两个方面来探讨施工企业物资采购创新的措施。为施工企业做好物资采购工作以及保障建筑工程的良好发展作出理论性的指导。     

企业物资采购风险分析及防范措施探析

物资是保障企业正常生产经营的重要基础之一,物资采购是企业管理中一项相当重要的工作,物资采购的质量在很大程度上决定着企业生产、经营和管理等多项工作能否有效开展。当前市场经济中各种不确定性因素广泛存在,很容易导致企业的物资采购工作受到影响。企业需要对物资采购中的风险加以关注,通过采取有效的应对措施来对物资采购中的风险加以有效管控。     

也谈物资管理标准化采购的启动

"兵马未动,粮草先行",物资采购一直是影响企业生产经营的核心问题之一.随着经济全球化的进一步深化,企业物资采购管理向标准化、集中化、战略化、信息化发展已是大势所趋.在当前新冠肺炎疫情的影响下,如何有效降低企业经营成本已刻不容缓.标准化采购是一种能够有效整合企业采购资源,实现标准化需求、阳光采购的高效采购模式.能为企业节...     

构建商品采购的防腐机制研究

商品采购工作既要高效有序,还要防止腐败。制度建设是规范采购工作的重要基础,是防腐反腐的重要保证。要建立健全招标书管理制度、客户管理制度等规章制度以规范采购行为,从而防止腐败,践行"阳光采购"。制度化管理不是万能的。要努力营造反腐倡廉、廉荣贪耻的文化氛围,加强思想教育,树立"服务"和"保证"观念;要摒弃地方主义和部门主义,树立全局观念;要改变官商习气和买方市场的买方姿态;要重视业务培训,提高服务技能等等。     

医院耗材采购的内部控制办法

医用耗材采购是医院内控管理的重要构成部分,长期以来,耗材采购的不透明导致医院面临着较大的管理漏洞,采购管理机制的缺失,使医院利益受到了损失。为此,本文立足于新医改背景及清除当前构建阳光耗材采购机制的障碍,探讨了医院阳光耗材采购机制的构建策略,以期为堵塞医院管理漏洞、推进医院可持续发展提供借鉴。     

浅谈煤炭企业设备采购

采购是煤矿企业获得外部资源的主要手段,是企业获得利润的主要手段之一,关系到煤炭企业盈利水平和行业地位,而煤矿企业设备采购占采购总量的很大一部分比重,且关系到采购后的维护保养及备品配件的采购和储备等各方面的工作。因此,做好煤炭企业的采购管理是一项非常重要的工作。必须统筹安排,精心组织,以取得良好的经济效益。以下是笔者结合工作经验对煤炭企业设备采购工作的一点看法。     

电力物资采购风险管理措施分析

电力采购作为保障我国国民经济社会发展和国家能源安全的重要支撑企业,是许多电力企业正常经营运行的重要基础。 电力物资采购管理工作内容复杂,为了按期达到物资采购任务目标往往需要经过多达几道工序,每一道工序对企业后续物资采购工作结果都会产生一定的影响。 风险管理是我国电力企业物资采购工作过程管理中的一项重要管理工作。 通过控制采购风险,可以有效地规避风险,减少企业的经济损失。 基于此,文章对电力物资采购风险管理措施进行了简要的分析。     

需求管理:提升采购竞争力之源

本文认为,需求管理是采购供应管理中的一项重要工作,它通过系统化的工具来切实地满足需求,从而实现企业的采购战略目标。需求管理对于提高企业采购质量、降低采购成本、提高企业响应速度及规避采购风险等重要竞争要素都具有影响,进而影响着企业的核心竞争力。需求管理是采购供应管理活动的开始阶段,如果需求管理出现了问题,接下来的采购工作将面临极大的风险,也意味着不良的采购绩效。为管理好采购需求,提升企业需求管理水平,文章提出,企业可在采购管理部门的配合下通过标准化的工具来进行需求管理,包括使用企业内部规格与外部标准来明确需求;另外,企业也可以使用内部标准化和价值分析/价值工程等工具进一步改进需求管理绩效。     

航天电子采购平台助力企业数字化转型

航天科技集团公司委托航天新商务信息科技有限公司建设的航天电子采购平台,将规范化的招标采购、询价采购和单一来源采购等采购方式的业务流程数字化,以"互联网+"实现阳光采购,助力航天企业数字化转型.     

企业物资采购管理探析

物资采购管理作为企业管理中的一项重要工作,一直以来受到企业管理者的高度重视,做好物资采购管理直接关系到企业的安全生产。同时,由于采购成本具有杠杆效应,在企业生产成本中所占比重最高,是企业成本控制的重要内容。因此,科学地规范企业物资管理是企业发展过程中的重要工作内容。文章对企业物资采购中存在的有关问题进行分析,并提出针对性的改良措施,以期为企业规范物资管理提供有价值的参考依据。     

论企业管理中的采购管理工作

随着市场经济的深入发展,市场竞争越来越激烈,采购管理在企业管理中的重要作用也逐步突出出来,企业物资采购就是一个既敏感、复杂,又易出现问题的环节。企业生产经营全过程包括采购、生产和销售三个环节,采购环节主要负责采购生产所需的物资,合理优质的物资采购是企业进行生产经营的前提和基础。物资采购供应工作是企业管理中的重要一环,而价格审核是物资采购管理中的重要一环。     

现代企业物资采购的监督与控制研究

物资采购的监督与控制是对企业物资采购全过程实施的监督和评价,不仅可以全面提高企业经济效益,还能促进企业健康、快速、持续发展。文章首先对企业物资采购监督与控制进行了概述,分析了企业物资采购的三大监督过程以及监督过程中的几项重要工作,最后提出了加强企业物资采购监督与控制的措施。     

企业创新商务采办管理的影响探究

经济全球化使全球范围内的市场竞争愈加激烈,企业以往通过经营和销售环节,来获得竞争优势的模式现在已收效甚微,而长时间以来一直被忽略的采购领域尚有操作和发展的空间,结合国有企业改革方向,企业要想做大做强,随时调整企业经营决策的方向,企业的职责也是不断满足客户需求,因此创新企业商务模式采办显得尤为重要。采购策略作为采购管理中重要的一个环节,对提高采购效率、控制供应风险及采购总成本方面有着提纲挈领的作用。     

关于现代企业物资采购管理的探讨

物资采购是现代企业运营和管理的重要环节,随着市场经济的推进,这个环节将越来越重要,本文在深刻理解采购工作和物资采购管理的内涵和意义的基础上,根据实际工作经验和现代企业管理制度的特点和需要,对现代企业的物资采购管理做出进一步探讨。     

电子招投标在企业物资采购中的应用

电子招投标主要指的是运用电子数据为载体通过采用电子化的手段来局部或是全部完成物资采购中的招投标工作。在企业物资采购、改建、新建项目中需要依法组织招标工作,充分利用电子招投标能够降低交易成本、节约资源和提高招投标效率,招标工作的合理化、规范化,也能够提高物资采购的质量,提高企业的经济效益。本文在分析电子招投标在企业物资采购中的重要意义的基础上,对如何做好电子招投标在企业物资采购中的应用进行分析阐述。