《仓储作业：流程、表格与示例》

本书为“仓库管理与库存控制立体教材”之一。全书共分12章：1．物流仓储概述,2．仓储作业流程管理,3．仓储信息化管理,4．库存控制管理,5．物料管理,6．仓储经济核算,7．仓储管理制度,8．仓储设备管理,9．仓储管理操作规范,10．仓储安全管理,11．客户投诉与危机处理,12．仓储常用管理表格。     

基于ABC-XYZ分析矩阵的企业物料管理研究

物料占用了企业大量的资金,是企业管理的核心与灵魂。企业通过加强物料管理,不仅有助于降低企业成本,还可以提高企业整体运作绩效。因此,本文以ABC-XYZ分析矩阵为基础,根据物料的需求特性和库存价值提出了企业物料管理方法,为企业更好地实施物料控制提供一些借鉴作用。     

物料控制问题探究

物料资金一般占企业营运资金55%到80%,物料控制和生产控制是掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉,直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。     

物料控制问题探究

物料资金一般占企业营运资金55%到80%,物料控制和生产控制是掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉,直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。     

浅析仓储管理发展新型模式

近年来，结合国网公司仓储物资储备统一规划，实现仓储作业统一标准，仓储物资统一调配的总体目标，我省逐步构建了以中心库为主导，周转库为主体，仓储点为依托的仓储网络体系，我结合本单位物资仓储管理实际工作，提出要加强对物资仓储的入库、出库、‘库房管理和信息化管理全过程的控制、管理与考核，使之成为物资仓储的高效有力保障。     

基层粮油仓储规范化管理中的问题及对策

粮食储存安全是实现粮食安全的必备条件,实现粮食储存安全必须以规范仓储管理为基础。针对当前基层粮油仓储规范化管理中存在的问题,必须以中心粮库建设为重点,着力改善仓储基础条件,以建章立制、细化流程为重点,提升粮库科学管理水平,以质量管理、质量控制为抓手,适应粮食仓储新要求,以提高素质、规范管理为核心,加强企业文化建设,全面提升仓储管理水平,保障国家粮食安全。     

现代物流在先进制造系统中的重要作用

本文主要分析了我国制造企业现存的物料、仓储、供应链的现状,提出了在先进制造企业中应用现代物流的意义。提供了现代物流在制造企业内部物料管理及供应链中的应用解决方案。     

浅析物流公司仓储成本的管理

随着物流行业的快速发展,如何优化其仓储成本日益成为人们关注的焦点。文章对物流公司仓储成本普遍存在的问题进行了分析,讨论了仓储成本管理和控制方法,以及如何采用更好的财务管理方法来降低成本支出,进而从财务的角度来对仓储成本进行科学预测和控制分析。并将最新的财务管理手段运用到仓储成本管理中,以保证其能够更好地发挥管理控制的作用。     

S仓库实施5S管理的研究与实践

合理的仓储管理可以帮助企业加快物资流动的速度,降低成本,保障生产的顺利进行,对实现资源的有效控制具有重要的意义。本文以S库仓储管理为研究内容,分析了S库仓储管理现状及存在的问题,提出在S仓库实施5S进行仓储管理的实践措施。     

物资采购与仓储保管环节内部控制分析

随着我国社会经济的不断发展,市场竞争变得更加激烈,企业为获得更好的发展,就需要加强内部控制制度建设。物资采购和仓储保管作为企业管理中的关键环节,对企业内部控制制度的建立有着很大的影响,加强物资采购与仓储保管环节内部控制工作,才能更好的保障企业资产的安全管理。本文对物资采购与仓储保管环节的内部控制分别进行了分析,以供参考。     

ERP下物料管理的风险分析及内部控制设计

对于企业来说,物料管理流程是企业运营的重要组成部分,物料管理流程风险分析及应对和内部控制设计的好坏直接影响着企业的经营绩效.现以D企业为例,借助ERP先进的管理思想,并辅之一套完善的内部控制管理制度,以实现对物料管理流程的有效管理.     

《仓储管理：战略、规划与运营》

本书为“仓库管理与库存控制立体教材”之一。全书共分9章：1．仓储与仓储管理概述，2．仓储商务管理与法律，3．仓储规划，4．库存管理与库存控制方法，5．仓储成本管理，6．商品养护与仓储安全，7．仓储保税制度，8．现代信息技术在仓储管理中的作用，9．仓储系统优化。     

关于加强粮食仓储企业内部控制的思考

国有粮食仓储企业是保障国家粮食安全,调控粮食市场的重要载体,被赋予了政策性管理职能,同时也是独立的市场主体自主经营、自负盈亏。一些国有粮食仓储企业依然承袭传统管理模式,不同程度地存在内部控制制度不健全、执行情况不佳及管理不规范等缺陷,阻碍了企业持续健康发展。加强粮食仓储企业内部控制管理,有利于实现经济效益和社会效益双丰收。文章在阐述国有粮食仓储企业内部控制重要性的基础上,分析当前内部控制存在的薄弱点,并提出了内部控制管理对策。     

企业仓储管理精细化的实现策略分析

仓储管理是个企业各项工作重要的一个环节,要提升仓储管理的水平,实际上还是要求企业建立"流程细、操作精、指标细、控制精"的仓储精细化管理模式,现代社会各行各业都开始进入精细化管理阶段,仓储也需要实现精细化管理。     

反向战略：更优化的供应链定位

供应链竞争和差异化 今天的供应链竞争已经涉及到供应商管理、物料管理、质量管理、采购管理、计划预测、成本价格、服务流程管理、仓储运输管理、信息系统、分销渠道控制等一系列有机关联的管理实践活动。 差异化的表现需要满足七个原则，即：重要性、明晰性、优越性、可沟通性、不易模仿性、可接近性、赢利性。然而差异化仅是第一步，有效差异化的明确最终是为了企业供应链的定位和服务目标市场而开发构建的。     

高校仓储实训中心成本分析——以山东商业职业技术学院为例

仓储在物流系统中起着举足轻重的作用,仓储成本是物流总成本的一个重要组成部分,是"第三利润源"的重要源泉。仓储成本管理水平的高低,对整个物流成本管理具有重要的意义。文章通过分析山东商业职业技术学院仓储实训中心的仓储成本管理的现存问题,结合实际情况具体探讨了仓储成本的控制方法与措施,为现代仓储成本控制与管理提供重要依据。     

RFID在仓储管理中的应用研究

仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理,是仓储机构为了充分利用其具有的仓储资源,提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。它是现代物流最为重要、必不可少的基本环节之一。仓储管理也是企业物流管理与服务的重要环节,对企业的生产成本和生产效率具有直接的影响。针对传统仓储管理中存在的问题,本文通过应用RFID技术对仓储流程的优化,对比分析了RFID采用前后的状况。RFID技术在提高仓储管理信息化水平的同时,节约了管理成本,提高了管理效率,具有较高的应用价值和广阔的应用前景。     

基于全流程可视化的仓储管理信息化提升研究

仓储管理是指对仓库和仓库中储存的物资进行管理。本文以江苏公司仓储管理信息化建设为契机,通过梳理江苏公司仓储业务全流程规范、完善仓储WM模块,建立与WCS、WMS、手持终端等系统的集成,实现仓储作业可视化、智能化管理,形成库存信息共享、资源配置优化的科学仓储体系,全面提升电力物资仓储管理信息化水平,提升仓储管理的效率与效益。     

电力工程财务管理中的问题及解决对策

工程管理是企业管理活动的一项重要内容,其对象为工程发展的全过程,包含相应工程项目的立项、论证及决策、规划设计、物料采购、工程施工、验收以及评价等。工程管理过程也是相应的资产、资金管理过程,为资金不断投入同资产逐步形成及更新过程。财务管理为实现工程管理任务的一个主要环节,主要体现为对工程造价审核、成本核算、资金管理、资产管理、效益评估等。电力工程项目管理绝对不可以单纯依靠相应的财务人员进行控制及管理,必须全员参与到管理工作中,这样才能有效提高资金的管理效率,降低投资风险,提升企业的经济效益。     

基于订单生产的物料库存控制研究

在基于订单的生产模式下,企业必须进行多品种、小批量的生产,这就导致企业生产物料种类繁多,且各类物料之间的通用性较低。如果制造企业仍然沿用传统的物料库存管理方式,就存在一些不可避免的弊端。文章结合基于订单生产企业的物料库存特点和实际管理情况,运用ABC分类法,探索面向这种制造企业的物料库存管理策略,并针对策略分析库存管理业务流程,建立相应的库存控制模型,从而形成一套较为完整的物料库存控制方法,以帮助解决实际问题。