激励理论在公司管理中的运用探讨

以人为本的基本理念自从改革开放以来早已深入人心,尤其是在公司管理层面,其基本理念愈发得到公司的关注与重视。就在这个时候,公司自身为了提高自己的经济效益,增强市场竞争力,开始使用激励理论,加入到管理工作上来,用以鼓励职员,激发与促进职员的积极性与热情。本文将会针对激励理论在公司管理中的运用,给出实际可行的一些办法。     

“德西效应”与激励管理

在人力资源管理的众多内容中，激励机制是核心内容。激励的科学性直接关系到人力资源运用的好坏。在企业实施激励机制时往往存在一定的“德西效应”。“德西效应”认为适度的奖赏有利于巩固个体的内在动机，但过多的奖赏却有可能降低个体对事物本身的兴趣，降低其内在动机。如何有效地解决该效应是本文要解决的问题所在。     

“轻公司”模式解读

现如今,国际贸易竞争加大、国内劳动力成本和生产成本上升、资本市场融资艰难,使得中国企业发展受阻.但在这种环境背景下,近两年中国一些新生企业却在市场浪潮中获得成功.由于这些企业身小力单,资金和企业规模都很小,人们称之为"轻公司".2007年"轻公司"在中国市场的表现格外令人注目,不少"轻公司"的业务发展速度和利润水平甚至达到或超过了一些大公司的水平.本文据此对这一成功企业模式进行解读.     

互联网企业管理中“90后”员工激励方略

随着互联网信息技术的飞速发展,在现代企业管理中,对于"90后"员工的管理也呈现出了新的发展趋势。从精细化管理到激励管理,围绕"90后"员工管理进行的研究对于互联网企业的可持续发展至关重要。只要让企业员工能够适应企业管理,帮助他们树立正确的价值观念,才能够进一步提升企业的工作效能。本文围绕互联网企业管理中的"90后"员工激励的实施价值、存在问题及强化措施展开探究,供大家借鉴参考。     

基金管理公司经营层持基激励的选择与完善

基金制度下基金管理公司的经营层拥有更多的基金与公司经营的控制权,迫切需要通过长期激励将其利益与基金、公司的发展相互结合,以实现彼此的共同发展。基金管理公司股权激励在具体的制度选择上面临着诸多问题和障碍,而持基激励则在符合法律规定、满足制度目标与现状等方面具有积极的价值,因而应当成为其长期激励机制构建的必然选择。由于现有的基金管理公司经营层持基激励尚存在着相应的不足,应当在持基时间、数额、对象以及立法等方面加以相应的完善。     

公司不可承受之“轻”——轻公司之“重”

资产结构变“轻”可以让公司以最少的资本投入产生最大的效益，并实现快速扩张；但“轻”有时也会使公司失去方向和重心，从而在扩张的快感和投资商希望更快的预期中，对“过度扩张”产生上瘾式的依赖。只有牢记客户价值和“轻”的核心能力，看护好自己的战略资产，才能在“轻”与“重”之间保持平衡，避免“死于过度扩张”的命运。     

金融资产管理公司的激励约束机制研究

本文阐述了金融资产管理公司的组建背景,分析了防范金融资产管理公司道德风险的措施,并为此建立了激励约束模型,最后给出了从中所获得的一些启示。     

如何让薪酬激励在公司管理中发挥作用

自从2001年入世后,中国经济在快速发展的同时,也面临着众多的机遇和挑战,众多的企业也面临着前所未有的竞争压力。新的经济环境要求企业只有依赖员工,加强对员工的有效管理才能提升企业效率。而薪酬激励无疑是激发员工积极性和创造性的最好方式之一。本文通过对薪酬管理的介绍,对当前我国薪酬管理存在的问题进行探讨并提出相应的措施以求提升薪酬激励在公司管理中的作用,并发挥其优势为公司创造效益,提升公司的竞争力。     

企业管理中“以人为本”的激励手段探究

随着现代企业管理理念的不断发展,企业管理,特别是企业的人力资源管理中越老越强调"以人为本"。只有坚持"以人为本",才能更好地激励员工,充分调动员工的工作积极性。本文基于对企业员工激励手段及效用现状的分析,对如何更好地采用有效的激励手段调动员工积极性进行了深入思考,提出适用于中国现代企业的员工激励手段的几点政策建议。     

从双因素理论看“90后”员工的激励管理

本文以双因素理论为基础,结合90后员工的特点,从激励因素和保健因素两个维度分析了现代企业在90后员工激励管理出现的问题,并且提出了一些对策建议。     

用“面子”激励中层干部

在公司内部,存在着类似销售渠道链的管理通路链,在链中每个环节都很重要。中层干部在这个通路链中担负着"承上启下"的任务。他们是公司决策、信息有效传达和执行的核心凝聚力。保持中层干部的稳定和活力,也就保证了公司的长期稳步发展。     

“90后”员工激励问题研究——以深圳市A公司为例

目前,"90后"已然是职场新人中的主力军,如何用新的思维和方式来激励"90后"员工已经成为当前企业人力资源管理所面临的重大问题。本文选取深圳市A企业作为个案,就该企业目前对"90后"员工的激励现状和"90后"员工的工作满意度等问题进行实证调研,提出针对"90后"员工的激励策略,以期获得具有普适性意义的研究结论。     

关于员工激励管理的分析

本文通过分析激励管理的需求理论,提出满足员工不同层次的需要是激励管理的基础;进而分析了激励因素和激励手段以及激励管理存在的误区,并针对不同类型的员工提出了激励管理的具体方法。     

“两高”人才激励对策研究

人才尤其是高层次高技能人才作为推动科技进步的中坚力量,受到国家和地区的高度重视。如何激励“两高”人才以获取竞争优势,成为国家和企业面临的重要课题。本文在对“两高”人才内涵和激励要素分析的基础上,提出完善“两高”人才发展的激励对策。     

“轻”“重”混搭

业界的诸多“轻资产”公司都在去年遭遇了滑铁卢,虽然美邦表示“还是坚持在走轻资产路线”,但是从其2009年的诸多举动来看,其商业模式正在发生着变化。     

浅议科研创新激励原则

本文先简要分析了科研的特点、科研人员和科研团队的特点,然后依据这些特点探讨了科研创新激励的原则,主要包括以人为本原则、系统性原则、针对性原则、公平原则、沟通原则。     

轻公司之团购网站的发展新路径

随着团购模式在国内的风生水起,越来越多老百姓组团在网上购买衣食住行中所需的各种产品,团购网站也由去年的百团、千团大战升级为万团大战,在竞争与压力面前,团购网站急需寻找新的发展路径.本文从轻公司的视角,探讨了团购网站的轻基因及其发展新路径.