供应商质量管理

在经济全球一体化的今天,企业越来越重视发展核心竞争力,上下游一体化的供应链管理成为市场的主流。企业面临的准时化生产、提高产品质量、降低成本、改进服务都离不开供应链间的协作。企业的成功已不能只靠企业自身的实力,而是要依靠供应链团队的博弈,在最经济的运行下保证质量,满足用户的需求。本文从供应商评价、生产件批准、日常质量管理等方面出发,结合日常在供应商质量管理方面所做的工作,探讨供应商质量管理。并对下一步要开展的供应商质量管理工作做一简要交流。     

供应商的质量管理

文中的见解和方法均来自笔者在电子组装行业中多年从事物料质量管理的实践经验，没有进行深入的理论探讨，只注重其实用性和可操作性，希望对读者有所裨益。     

制造业零部件供应商的评价研究

当今全球经济发展缓慢,制造业则连续遇到寒冬,成本控制与质量控制成为制造业的难点问题。而在其中,供应商的选择与管理成为解决问题的突破口,如何建立一个科学的评价体系,从而为企业的选择做出引导成为必须面临和解决的难题。文章利用AHP方法建立简单、适用的供应商选择模型,为制造企业选择供应商提供一定的科学性和指导性。     

供应链管理环境下的供应商评价和选择

随着经济全球化、市场国际化的日益加剧,世界市场的竞争格局也在发生根本性变化。供应链管理(SCM)逐渐被视为企业竞争的战略核心,传统的供应商关系已不再适应激烈的全球竞争的环境。从供应链管理的角度来说,企业与供应商的关系已经由对立逐渐地成为了一种相互依存的合作关系。本文从供应商评估和选择等方面,分析了供应商管理的主要因素,提出了做好供应商评价和选择的原则。     

论工程机械行业对供应商质量管理

通过对工程机械行业供应商现状进行的简单分析,从对供应商的选择、质量控制及动态管理三个方面,对质量管理进行了探讨,以期对提高工程机械行业质量管理的水平有所借鉴。     

汽车零部件开发过程中的供应商质量管理

系统地论述整车开发过程中,整车厂各部门和供应商从设计、试制、匹配、量产、到售后配件的各个环节上的供应商质量跟踪和管理。从整车开发的角度控制汽车质量,避免浪费,减少投入,提高性价比,为主机厂和供应商两方面提高效益。     

供应商综合评价体系研究

通过介绍供应商在供应链管理环境下的重要作用提出了建立供应商综合评价体系的必要性、有序性和风险性,并且提出了评价体系在绿色供应链的大前提下的发展趋势。     

浅议供应商关系管理下的供应商开发

企业对供应商的评价与选择是供应商关系管理的重要课题，但如何维持并加强现有供应商绩效和能力的供应商开发却常常被忽略。供应商开发指企业为保持具有竞争力的供应网络的所有努力，特则是旨在保持并提高现有供应商能力的努力。本文在明确定义的基础上，讨论了供应商开发的对象、活动内容与开发步骤，并总结其应用的现状。     

浅谈六西格玛在供应商质量管理的应用

供应商的质量管理是保证企业产品质量的重要环节,文章简要分析了六西格玛管理在供应商质量管理中的应用.六西格码管理强调以数据和事实为依据,以顾客的需求为导向,注重思想观念改变,改进行为方式,减少变异,优化流程,提高质量,最终能提高客户满意度,使企业获得更好的发展前景.     

质量链管理中的供应商评价和选择

质量链管理是将产品全生命周期各个环节的质量管理作为一个整体来考虑,供应商的评价和选择是质量链管理中的重要组成部分。本文首先给出了供应商评价和选择的标准体系,并在此基础上,提出了一种将供应商进行分类的多层次模糊综合评判法。最后详细论述了质量链管理中供应商评价和选择的过程。     

浅谈物资采购的供应商管理

管道建设的保障是物资供应及时,而物资供应及时的保障是供应商的物资质量和供应及时,因此,对供应商管理的好坏将直接决定了物资保障供应及时,将直接影响到管道建设的关键.     

云声电器的供应商管理

本文介绍了云声电器的供应商管理情况,以期对相关企业有所借鉴。     

采购供应商管理

供应商,可以是生产企业,也可以是流通企业.企业要维持正常生产,就必须要有一批可靠的供应商为企业提供各种各样的物资供应,因此供应商对企业的物资供应起着非常重要的作用.采购管理就是直接和供应商联系接触而从供应商那里获得各种物资.因此采购管理的一个重要工作,就是要搞好供应商管理.     

传统制造业外协供应商管理现存问题及应对策略

出于人力、成本、工艺技术等多方面考虑,现如今的传统制造业为了保证良好的产品质量和高效的生产效率,多采用外委生产模式。科学合理的外协供应商管理办法不仅能够减少生产成本,还可以加快企业内部信息流传,对企业发展有着良好的促进作用。然而,从当前传统制造业外协供应商管理现状来看,很多企业在此方面的管理工作尚有较大问题,例如企业外协管理意识不足、供应商评价标准混乱、产品验收机制僵化等,这些问题的存在极大影响了外协供应商模式的成效。应当重视这些问题,并予以相应对策,从而提升企业获利,推动行业整体上的发展。     

面向制造业协同商务的供应商评价与选择

协同生产与商务是制造企业为应对知识经济和制造全球化的挑战,而实施的以快速响应市场需求、降低生产成本、提高企业竞争力和加速区域经济发展为主要目的的一种先进制造模式.本研究结合浙江省科技厅重大科技攻关项目以及我国区域协同制造的发展现状,重点研究区域协同制造环境中供应商合作伙伴的评价体系和模型,给出了符合区域协同制造环境的评价指标,并构建了评价指标体系.通过具体的计算实例,验证了新的标度方法不仅使判断矩阵的一致性检验的通过率提高,而且还可以根据不同的评价对象,对具体的标度值做相应的变化,使得该标度方法更具有实用性和可扩展性.     

供应商绩效管理综合评价模型研究

通过做好供应商绩效管理工作,能够让企业对供应商有更加全面的评估,也有利于供应商针对采购企业的标准,进行自我提升,甚至融入到采购企业的战略中,提升双方合作水平,保障供需关系的长期稳定发展.本文针对评价模型进行了研究,对相关的分析方法进行了剖析,并总结出评估模型的要点,以帮助企业更好地和供应商开展合作.     

优化供应商管理 提升质量水平 增强核心竞争力

本文从出口自行车产业集聚区建设中开展产业链供应商管理并结合日常监管的心得体会阐述了供应商管理在企业发展过程中所处的重要地位,并就企业如何选择合格供应商及进一步优化供应商管理,建立核心价值供应链,提升企业质量水平等方面提出一些建议。     

电网物资供应商的管理评价与选择

供应商管理评价与选择是企业的一个重要决策,一个好的供应商是拥有制造高质量产品的加工技术,拥有足够的生产能力,以及能够在获得利润的同时提供有竞争力的产品.     

浅谈对供应商管理

企业的发展离不开供应商,本文从企业实际出发,从加强供应商管理的日常工作结合供应商管理的一些新的理论和方法,对供应商管理进行了简要的阐述。     

基于ABC分类法的汽车制造业供应商零部件管理改进方法探究

汽车制造业作为我国经济的新驱动力,需要满足顾客需求,构建新的供应商管理模式。本文进行了汽车制造业供应链管理模式分析并总结了对应问题,比对传统的ABC分类法,提出改进的零部件管理方法,进而为探索汽车制造业"供应链一体化"提供参考依据。