基于精细化管理的医院经济管理改革

医院经济管理是医院内部管理的重要组成部分,直接影响医院的生存和发展。随着医疗卫生事业的不断发展,传统经济管理模式弊端凸显,医院经济管理改革随之兴起。精细化管理是医院经济管理的重要手段,可以节约医院运营成本,提高医院市场竞争力,减轻国家财政压力,有助于医院更好地发展。本文主要研究基于精细化管理的医院经济管理改革,希望给医院提供借鉴经验,保证精细化管理顺利进行。     

关于医院信息化建设发展的思考

现代医院数字化管理模式已经被全国各大型三甲医院所采用。随着医患模式的转变,医院数字化管理模式也从以医院为中心过渡到了以患者为中心的信息管理模式。各个医院的数字化建设也从提高工作效率,到协助医生保证服务质量,再到社区——医院的区域协作医疗这三种变化,为提高卫生服务水平、造福广大患者奠定了基础。     

“经济晴雨表”在医院科室成本管理中的应用

医院科室成本管理是医院成本管理工作的重要组成部分。当前,我国不少医院在科室成本管理过程遇到了不少问题,严重影响了医院的成本管理效果。为了解决科室成本管理工作中的一些问题,引导和激励科室的成本管理工作,提高医院精细化管理水平,增强医院的核心竞争力。我院从2012年末,就创建了"经济晴雨表",并根据医院管理需要,不断优化,持续改进。本文将简要介绍我院创建"经济晴雨表"近6年以来在科室成本管理中的实际应用情况。     

大数据时代医院卫生经济管理模式研究与实践

随着医药卫生体制改革的不断深入,充分利用大数据信息技术构建新型医院卫生经济管理信息化机制成为新时期医院提升医疗服务水平、优化经济效益的必然路径。本文在分析大数据时代医院卫生经济管理模式存在问题的基础之上对如何创新管理模式提出政策建议。     

关于医院控制成本提高绩效加强管理的意义及策略

在现代医院的管理工作中,绩效管理工作是非常重要的一个方面,建立健全医院的绩效管理对于提高医院整体竞争力,特别是核心竞争力.实现医院的全方位战略具有极为重要的现实意义,伴随着医院改革的不断深入和医疗市场竞争的日益激烈.医院管理工作也面临着日趋严峻的挑战,控制医院成本也逐渐成为现代医院管理的重要组成成分,引入现代医院管理体制,加强实施医院绩效管理.全面调动医疗人员的积极性、主动性和创造性,逐渐强化医院的核心竞争力,推动医院的可持续发展,加强医院的成本控制,提高医院的绩效管理工作水平,走"优质、高教、低耗、可持续发展"之路才是当代医院加强自身管理,提高市场效益的行之有效的办法.     

探究信息技术在医院卫生经济管理中的应用研究

随着信息技术的发展,信息技术在医院的管理中逐渐广泛,随着医院改革的进行实现医院卫生经济管理的信息化管理逐渐受到关注。但是由于医院卫生经济管理的信息化建设并不十分完善,信息技术并没有发挥出应有的作用。本文主要是对医院卫生经济管理中信息技术应用现状进行分析,并就信息技术在医院卫生经济管理中的应用提出合理的建议。     

数字化时代的全面预算管理的研究探讨

在我国经济新常态背景下,企业之间的竞争日趋激烈,越来越多企业认识到要提高自身的核心竞争力,就需要改善预算水平。但是目前我国大部分企业的管理水平较低,信息技术建设不完善,导致企业预算管理工作难以实现对企业全过程的管控,无法适应数字化高速发展的管理要求,不利于企业核心竞争力的提升。在数字化时代下,随着企业内外部环境的不确定性增强,企业预算管理的思路、模式、技术都和传统的预算有着实质性的区别。预算管理是数据驱动的管理模式,财务人员不再注重预算流程,而是在不同场景下如何更好地应用数据,财务的价值则主要体现在赋能和创新,预算管理作为提升改善企业内部经营管理水平,推动实现企业战略目标的有效管理手段。传统的预算管理模式下,预算管理效率低下,无法实现资源高效配置的管理目标,企业全面预算管理需要进行变革,建立与数字化时代相匹配的管理体系。因此文章针对数字化时代全面预算管理的问题及成因分析,探讨数字化时代全面预算改革对策,从预算组织机构、预算编制程序、预算执行、预算考核等预算管理体系进行论述,以希提高企业在数字化时代下的全面预算管理水平。     

公立医院职能科室绩效考核及奖励方案制定

为全面贯彻落实全国卫生健康大会精神和"十三五"医改规划要求,形成较为系统的基本医疗卫生制度框架。在公立医院内涵式发展方面,推动落实"两个允许",体现了对公立医院精细化管理发展提出更新更高的要求。医院职能科室的管理和执行能力的高低,直接关系到整个医院工作的巩固和发展。探索职能科室绩效考核及奖励方案的制定,指导正确的激励方向,增强职能科室的服务意识,充分调动管理人员的能动性和积极性,以进一步加速医院新旧机制的转换。     

论绩效管理在医院中的应用

随着社会经济的快速发展,我国医疗卫生事业竞争日渐激烈,员工绩效管理作为人力资源管理中重要的内容,对激发医院员工工作的积极性和创造性、提高医院竞争力具有十分重要的意义。因此在医院绩效考评与管理中,医院相关部门应结合自身发展的实际情况,实施绩效工资制,以适应扁平化的组织结构,从而提高医院整个素质水平,促进医院健康、可持续发展。     

论绩效管理在医院中的应用

随着社会经济的快速发展,我国医疗卫生事业竞争日渐激烈,员工绩效管理作为人力资源管理中重要的内容,对激发医院员工工作的积极性和创造性、提高医院竞争力具有十分重要的意义。因此在医院绩效考评与管理中,医院相关部门应结合自身发展的实际情况,实施绩效工资制,以适应扁平化的组织结构,从而提高医院整个素质水平,促进医院健康、可持续发展。     

新时期强化医院经济管理的新思考

强化医院经济管理是贯彻国务院八部委《关于城镇医药卫生改革指导意见》精神，合理配置卫生资源，充分调动全体医务人员积极性的需要。本文就新时期强化医院经济管理重要性进行了分析，同时提出了相关对策，以此适应市场经济条件下医院经营发展的需要。     

浅谈加强当代医院人力资源管理模式

构建和谐医院的市场趋势要求当代医院的管理要"以人为本",这就要求医院的人力资源管理模式应该以市场为导向,在激烈的市场竞争中,人才是各个医院竞争的法宝,传统的人员管理已经不能适应新的形势,这就要求当代医院要运用新的人力资源管理模式,只有这样,医院才能在竞争中脱颖而出,不断发展和壮大.     

公立医院物资管理问题及对策探讨

医院谋求经济效益以取得持续性的竞争优势,加强医院物资管理与控制是医院管理的重要内容,不断探索和完善新的管理模式,实施科室核算制度,提高各科室的积极性、杜绝物资浪费、增收节支,通过提高财务管理水平,以降低消耗取得最大的收益,才能在激烈的竞争中立于不败之地。     

公立医院固定资产入库管理存在的问题及对策研究

随着国家经济的飞速发展和医疗改革的日渐深入,加快提高医疗技术水平和服务质量是医院执行的重要方向.固定资产是公立医院资产的核心要素,各级政府的卫生主管部门要求对其实现精细化、全生命周期管理模式,其中固定资产入库基础管理工作是完善这一管理模式的重要环节.财政部发布的相关文件也针对性地提出了基础管理中核算入账存在的问题和要求...     

探讨关于医院人力资源管理的重要性

随着我国经济的迅速发展,医疗事业也快速发展,在我国经济新形势下,医院要努力抓住机遇进行革新。医院管理的核心和重点主要是人力资源的管理,所以说医院革新的动力来源于合理的人力资源管理,医院要提高工作效率和核心竞争力,重要的是加强医院人力资源的管理。本文主要从现在我国医院的人力资源管理存在的现状进行分析,来分析人力资源管理过程中存在的主要问题及成因,进而探讨人力资源管理人员如何加强对医院人员的管理。     

人才激励机制在医院人力资源管理中的运用

在医院人力资源管理中，激励机制的作用是不可忽视的，可以提高员工的工作积极性和创造力，提高医院的绩效和竞争力。然而，有些医院在实施人才激励机制时存在着机制不够完善、激励效果不佳、缺乏公正性和透明度、缺乏科学性、成本较高等问题。基于此发展背景，本文主要探讨了人才激励机制在医院人力资源管理中的作用、存在的问题以及应对策略。     

创新医院财务管理提升医院管理水平

目的:研究分析加强医院财务管理的措施和提升医院管理水平的方法。方法:分析医院财务管理中存在的问题,并给予针对性的解决对策。结果:管理模式陈旧、预算管理意识薄弱和资金管理制度缺乏、力度不够是当前医院财务管理中存在的主要问题,在医院财务管理中建立现代化的管理模式,提高财务管理部门的管理意识、建立科学有效的资金管理制度、落实科学的资金管理控制措施,提高工作人员的职业素质是改变现状的主要措施。结论:医院在社会中占有重要而特殊的地位,随着经济的发展和医疗事业的飞速发展,医院在市场竞争中也面临着严峻的挑战,加强医院的财务管理,摒弃传统的不良管理模式对于提高医院的管理效率十分重要。     

信息技术在医院卫生经济管理中的应用分析

自医改方案实施以来,如何提高医院整体管理水平已经成为当前各大医院领导层广泛关注的问题,其中卫生管理和经济管理在医院整体管理中占有重要的地位,提升这两者的管理水平也是当前医院需要迫切完成的任务。信息技术的建设和应用为医院卫生经济管理提供了新的支持。基于此,文章对信息技术在医院卫生经济管理中的应用进行分析。     

医院在人力资源管理中是如何运用人本理念的

重视人在组织中的作用是人本理念的核心。结合医院人力资源管理的实际情况、人本理念的基本要求以及国内外企业对于人本理念的应用三方面。用关心和激励来调动医院工作人员的积极性。同时,注重保障人才资源的合理配置,使优秀的人才能够不断的发掘自身潜力,积累经验和才干,提高医院的运营效益。本文主要分别从组织管理、制度管理、激励管理、文化管理四个管理模式依次的分析医院人力资源管理对人本理念的运用以及人本理念对于医院人力资源管理的意义。     

关于加强医院经济管理若干问题的探讨

随着我国经济的快速发展,市场经济体制逐步完善,全国各医院的发展十分迅速,但是我国医疗体制改革也进一步深入,这就使得医疗市场竞争力愈来愈大。因此,医院必须不断加强和完善自身的管理模式,以适应时代发展的需要。而经济管理在医院管理中起到了关键性的作用,这直接关系着医院的经济效益和战略发展方向。本文简要分析了经济管理在医院管理中的重要性,并提出了几种关于加强医院经济管理的有效措施,希望能给读者一些帮助。