小议企业资金结算中心的设计与运作

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,加强资金管理已成为企业当前财务工作的重点。为确保资金安全、高效、有序地运作,避免因管理弱化和资金分散产生的风险,实现资金安全性、流动性和效益性的目标,企业有必要在企业内部设立资金结算中心。但是这将涉及一些必须解决的问题,本文拟对这些问题进行分析,并对结算中心功能设计及其运作进行研究。     

加强财务管理提高资金使用效益

财务管理是整个企业管理活动的基础,是企业管理的中心环节.这是财务管理的基本职能所决定的.企业管理以财务管理为中心.财务管理以资金管理为中心.对一个企业来说,加强财务管理及资金管理是提高经济效益的一个重要方面,也是企业生存、发展的关键.     

浅谈会计实务中加强企业财务管理之道

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心。管好用好资金,降低企业资金成本,保障企业资金运作安全是财务管理的核心,这是企业管理者的共识。如何管好、用活资金,是关系到企业生存发展的重要课题。笔者拟对此作简要地分析和探讨。     

企业集团资金管理策略浅探

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,加强企业集团资金管理具有十分重要的意义。文章从集团资金管理的特殊性入手,提出了集团资金管理的原则及若干管理举措。     

现金为王

财务管理是企业管理的核心,财务管理不仅是企业经营管理的基础性工作,还是各项管理活动的中心环节。而资金管理又是财务管理的核心,因为所有的财务管理活动的最终表现都是资金或者货币,而且企业的财务会计活动的结果也是以货币折算来衡量。因此,本文详细论述了＂企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心＂这一观点,并针对我国的公司治理提出了一些合理化的建议。     

关于强化企业资金管理的分析

资金管理是财务管理的中心内容,而财务管理又是企业管理的关键部分,因此,强化企业以资金管理的中心对一个企业在市场的经济快速发展有着至关重要的作用。以加强企业资金管理为主导力量的财务管理工作可以从根本上促进企业的经营管理工作,这样既可以提高企业的经济效益,还可以确保企业的未来得到长久稳定的发展。     

施工企业如何加强资金管理

企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，可见资金管理在企业管理中起着重要的作用。所谓资金管理主要是现金流量的管理，现金流量分为经营活动的收入与支出、投资活动的收入与支出、筹资活动的收入与支出。     

浅谈企业资金管理的几个主要环节

现代企业管理以财务管理为中心,资金管理又是财务管理的核心,文章就企业资金管理的几个主要环节作了探讨.     

企业如何加强资金管理

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为核心,因为资金是企业的“血液”,是企业赖以生存和发展的基础。只有加强企业资金管理,才能促使企业经济效益提高,保证企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展。     

工程公司如何进行资金集中管理

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心。如何管好用活资金,是企业经营者和财务工作者的主要职责。本文从工程公司资金管理现状着手分析,探索工程公司资金集中管理实现途径,阐述了实施资金集中管理后带来的效应。     

加强财务管理是提高企业经济效益的有效途径

财务是企业管理系统中最为重要的部分,是企业管理的中心。加强财务管理是提高企业经济效益的有效途径,加强财务管理的有效途径是:推行全面预算管理,完善以财务为中心的管理体制;加强成本管理;加强资金管理,提高资金运营效率。     

加强企业资金管理 提高资金使用效益

加强以资金管理为中心的财务管理是加强企业管理的中心环节,企业要紧紧抓住资金管理这个中心,制定出切实可行的有力措施,寻求加强企业资金管理的有效途径,才能不断地改善企业管理状况,促进企业经济效益的提高。     

对企业财务管理中资金管理的探讨

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,资金在企业生存、企业发展过程中就象人的血液一样起着非常重要的作用.随着市场经济的发展,市场竞争越来越激烈,企业要生存和发展,就必须适应各种客观形式的变化,提高经营管理水平,注重加强资金管理,充分发挥资金在企业发展中的作用,这样才能更好地促进企业的发展.     

浅谈在市场经济条件下企业如何加速现金循环

在社会主义市场经济中过程中企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为核心的观念也已经确立.     

浅议港口企业管理应以财务管理为中心

随着国家经济体制改革的不断深入，港口企业也被卷入了市场经济的浪潮。为了适应改制的要求，港口企业应转变观念，转换经营机制，港口企业管理要以财务管理为中心。本文解释了企业管理以财务管理为中心的内涵，指出了以财务管理为中心，企业应加强成本管理、资金管理、利润管理，企业应建立健全以财务管理为核心的管理体系，并指出了在实际工作中应注意的问题。     

集团公司内部银行管理模式探讨

企业管理以财务管理为中心,而财务管理以资金管理为中心。现代企业财务管理的目标：现金流量的最优化。企业的财务管理活动可以定位于“对现金流量的一种综合性价值管理”。集团公司作为实施资产管理和资本经营的主体,是公司的投资中心、资金调控中心、利润分配中心和财务监督中心。其对分子公司实施财务控制的基础是资金权的绝对垄断。建立资金的内部银行管理模式强化资金管理,对资金的运用实行统一监督与调控,是财务管理中心论发挥作用的根本措施。现行集团公司资金管理的现状和存在问题：1）多头开户,资金得不到有效的使用;2）对下属部门执行内部控制制度的监控无力。因此,笔者对集团公司内部银行管理模式提出下列操作设想,供同行参考。     

强化企业货币资金管理的对策探析

企业财务管理的中心是资金管理,企业财务管理与资金管理的密切关系,用现代财务管理体制的方法走出资金管理困境.通过对企业在当前资金管理中存在问题的分析,提出了企业加强货币资金管理的对策措施.     

财务管理在企业中的经济地位

企业要促进和提高企业经济效益,实现企业利润最大化的目标,必须优化企业要素,系统挖潜,和谐发展,其核心就是要以财务管理为中心,而"企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理和成本管理为基本点"的管理模式已逐步成为人们的共识,更是社会主义市场经济和企业发展的客观要求.     

加强企业财务管理提高企业资金运营效益

加强以资金管理为中心的财务管理是加强企业管理的中心环节,企业要以此为中心采取有效措施,提高资金的应用和调控水平,加速资金的循环与周转,促使资金周而复始的运动实现保值和增值,实现企业资金运营效益的提高.     

浅议企业如何加强财务管理

企业要加强财务管理,及时了解企业财务信息及经营状况,及时处理经营风险和财务风险的关系,准确掌握市场信息,做到事前控制和监督,建立“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为重心”的财务管理模式。从而拓展财务人员的思路和提高财务管理水平,全面提升企业管理水平。