警惕跨国公司在华并购“新布局”

面对中国市场的巨大诱惑，跨国公司纷纷涌人我国。由于竞争空前激烈，跨国公司已不再满足于参股构建合资公司，而是要求在中国市场拥有更多的话语权。为此，跨国公司转变了进入中国市场的战略：以跨国并购作为主要的竞争手段。有关专家认为，以收购见长的跨国公司在摸清中国市场后，将在中国开始实施“大动拳脚”的扩张战略。 目前，机械行业的跨国公司巨头正在对中国同行业龙头企业开始新一轮的超廉价、掠夺式的并购：他们要绝对控股、限制使用原中国品牌、拒绝接受不良资产、中国企业只作为其全球化战略下的生产基地；全面整合中国企业，使之成为跨国公司的一个组成部分，实行生产、采购、物流、营销、金融等一体化的集团式管理。     

跨国公司整合在华业务对中国经济发展的影响和对策

我国应利用跨国公司整合在华业务的机会，大力发展我国的制造业；深入开展企业重组工作，构建具有国际竞争力的大企业和大集团；同时要通过构建学习型组织，打造国有企业的核心竞争力。     

跨国公司在华投资分析

近年来,跨国公司投资迅猛发展,不仅发达国家,而且越来越多的发展中国家也积极采取投资自由化的措施,跨国公司投资的发展极大推动了经济全球化的进程,带动了更快的经济增长,成为当今世界经济发展的重要标志。从改革开放以来,随着中国引进外国直接投资流量的逐年增加,利用外国直接投资规模不断扩大,跨国公司在华投资与中国经济发展的关系越来越密切。本文主要分析改革开放以来跨国公司在华投资的特点和战略,针对跨国公司在华投资战略的调整提出相关的建议。     

跨国公司的全球营销战略

20世纪世界经济最主要的特点之一,就是跨国公司发展迅速,成为当代国际经济活动的核心组织者。研究跨国公司的全球营销战略,对于将要加入WTO的中国企业将带来有益的启示。     

跨国公司研发中心，中国“变脸”

近日,诺和诺德制药有限公司宣布在未来的五年中,将投资1亿美元扩建在北京的研发中心,其中的3000到4000万美元将用于建立新的实验室。到2015年该中心的规模将扩大一倍,成为除位于丹麦总部的全球研发中心之外规模最大的研发中心,同时也是跨国制药公司在中国设立的最大的研发中心。     

跨国药业抢夺“中国病人”

布置好负责中国业务的经理人、确定了中国发展战略，接下来将是他们短兵相接了。[编者按]     

如何积极促进引导跨国公司在华投资

改革开放以来，中国制定了许多吸引外资的优惠政策，成功地吸收了大量跨国公司在华直接投资。1993年以来，中国成为仅次于美国的世界第二吸收外资大国，进入了一个吸收外资调整与提高的阶段。     

全球掀起“瘦身”浪潮 跨国公司纷纷归核

索尼是一家什么样的公司？化妆品公司？药品公司？或者是做餐馆的？也许你会觉得这个问题非常奇怪，索尼怎么会和这些东西沾边儿？事实上，这些都曾是索尼旗下的业务。     

解析跨国公司的中国战略

跨国公司控制着全球70%的海外直接投资和 50%以上的商品出口,控制行业标准、核心技术和商业模式,在极大程度上决定竞争的游戏规则和发展趋势。加入WTO以后,中国企业如何迎接跨国公司的挑战?本文就跨国公司在华公司的投资动机、战略的演变和中国企业该如何应对等问题进行了探讨。     

跨国公司战略调整中国企业怎么办？

美欧跨国公司九十年代相继进行改革以适应经济全球化与信息化的要求,其改革原则大中归结为以下。     

外资在华并购新动向

《上海国资》杂志最近刊登张雪松的文章认为，众多进入中国的跨国公司，受制于政策大多采取了合资形式，而且许多跨国公司拥有多家合资企业。零散的布局及相互竞争对其全面实施中国战略十分不利，因此跨国公司重新整台在华业务的动机迫切。     

在华跨国公司频繁换帅的真相：终结潜规则

2004年堪称跨国公司进入中国多年以来的换帅高潮期。这批人的消失也许意味着，跨国公司在中国可以默许采取违规行为获得业绩的时代，正在慢慢走向终结。     

品牌战略:跨国公司进入中国的利器

随着经济全球化的迅猛发展,跨国公司的足迹已遍布全球,品牌是跨国公司纵横世界市场的法宝。如何应对跨国公司以产品为载体、以品牌为利器的扩张策略的挑战,这是中国企业必须面对的问题。跨国公司在中国的品牌战略1、品牌定位——高品牌定位。高品牌定位是跨国公司品牌战略的一个重要方面,从一开始,跨国公司就以其优异的质量赢得了中国消费者的认可,由于其高质量和国际背景,在改革开放的头几年,国际品牌的高品质形象在中国消费者心中牢固地树立起来了。在广告诉求上,它们在强调技术领先的基础上突出高档特征——国际品质。松下称自己的产品是…