农行港南支行剥离不良贷款后的信贷经营出路

农行贵港分行港南支行在2000年向资产管理公司剥离不良贷款后，一方面改善了信贷结构，减轻了学生的历史包袱，使该行的经营轻装上阵；另一方面却使该行信贷业务量进一步缩小。不良贷款剥离后，港南支行信贷经营出路在哪里，是值得我们去探讨的一个问题。     

区分行营业部集中清收城区支行不良贷款情况的小调查

20 0 1年 ,区分行营业部认真贯彻全区农行工作会议和全区农行不良贷款清收盘活工作会议精神 ,牢固树立向存量信贷资产要效益的观念 ,把集中清收城区支行不良贷款做为清收盘活不良资产的重要举措 ,成立了城区支行不良贷款集中清收经营管理部 (以下简称集中清收经管部 ) ,切实加大风险资产管理力度 ,不良贷款清收工作捷报频传。自 7月 2 7日集中清收经管部成立至年底 ,共收回不良资产 1 0 64 4万元 ,盘活 672 4万元 ,保全 1 1 61 4万元 ,取得了较好成绩。其主要做法是 :一、推行不良贷款集中管理 ,以集中清收城区支行不良贷款为突破口 ,切实抓…     

和县支行：扎实推进不良贷款“三查”

为进一步摸清不良贷款底数，真实反映信贷资产状况，为农行股改、财务重组提供真实、可靠的依据。和县支行于8月27日至9月4日对全行贷款进行了再次清查和复查。[第一段]     

对清收盘活存量信贷资产的实证分析

农业银行信贷资产存量质量不高，不良贷款居高不下，不仅影响到农业银行实行股份制改革上市的进程，而且直接影响到农村经济的发展。根据对农行某市支行2004年末存量信贷资产调查分析，其资产的现状是：存量资产总规模74140万元，不良贷款52914万元，占比高达71．4％。其中通过依法诉讼、企业改制、资产处置后完全没有还款来源保障的挂帐贷款不低于43000万元，占贷款总额的60％以上，占不良贷款的80％以上。该行不良贷款具有以下三个方面的特征：     

对县级农行信贷工作市场定位的思考

农业银行要讲求经营效益,搞活县级支行是关键。搞活县级支行很重要的一点,就是提高信贷资产的收益水平。本文试图通过县级农行信贷工作市场定位的思考,对提高农业银行信贷资产质量的途径作些肤浅研究。一、问题的提出县级农行信贷工作市场定位问题,是提     

关于邕宁县农行信贷资产质量的调查

关于邕宁县农行信贷资产质量的调查农业银行广西区分行工商信贷处为了摸清我区农行不良贷款形成的原因，以便采取针对性措施，提高信贷资产质量。我们于６月４日选择邕宁县支行对该行１９９５年末的信贷资产质量进行了为期七天的调查。近年来，邕宁县农行在县委、政府和上...     

我们是怎样夺得信贷资产质量全国农行第一的?

1998年末,农行贵阳市分行龙井办事处以1.62亿信贷资产,不良贷款占比为零,被农总行评为全国农行系统信贷资产质量优良支行第一名。这是贵州省系统唯一一家,也是近10年来获得此殊荣的第一家支行(详     

清收盘活工作的障碍及对策

当前，在我省农行业务经营运行中，存在的主要问题之一是信贷资产质量不高，而信贷资产质量不高的突出表现是不良贷款，细分我行不良贷款的现状，呈现出三个特点：一是不良贷款余额持续增加。二是不良贷款结构进一步恶化。2004年3月末，在我行不良贷款余额中，次级类贷款占11，7％．可疑类贷款占36．7％，损失类贷款达51．6％。三     

普定农行：前5月收回“两呆”贷款1600多万元

今年以来,农行普定县支行由分管信贷工作的副行长任队长,从营业所和支行客户部抽调7名业务骨干,专门成立不良贷款清收小分队,并给小分队提供办公室、交通工     

扎实清收结硕果——太和县农行旧县营业所清收盘活工作纪实

太和县农行旧县营业所继2003年、2004年连续两年完成县支行下达的全年清收盘活任务后，2005年再创佳绩。截止2005年底，该所连续三年累计收回不良贷款172笔，本息金额23．62万元，其中收息16万元，完成计划的127％；保全信贷资产329万元，完成计划的230％；配合支行处置抵债资产2户，收回贷款5．3万元，为全县的不良资产清收盘活工作作出了应有的贡献。     

清收征程领路人——记“清收盘活先进个人”戴平同志

全椒县农行副行长戴平同志凭着对农行资产高度负责的精神，不畏艰难，勤奋工作，2002年共清收不良贷款106笔，金额为385万元，在支行31名专职清收人员中位居第一；其中清收利息205万元，占全行清收“两呆”贷款利息总额的19％；盘活不良贷款869万元；保全资产56户，金额336万元。戴平同志被省分行授予“清收盘活先进个人”光荣称号。     

建立不良贷款处置中心加在清收转化力度——中国工商银行上海市外滩支行处置不良贷款的探索与实践

为加大不良贷款的处置力度，加强资产风险的管理工作，中国工商银行上海市外滩支行在分行范围内首家成立了不良贷款处置中心。中心围绕总行提出的2001年度为信贷资产质量攻坚年这一要求，力求加快不良贷款处置机制和手段改革创新步伐，努力探索清收专业化、手段多样化、机制市场化的不良贷款经营管理新路。中心成立至今虽有短短8个月，尚处在磨合成长期，但中心切实履行自身职能，积极探索，高效运作，做了大量深入、扎实的基础性工作，取得了初步成效，累计处置支行三项不良贷款本币4．2亿元，外币50万美元，以物抵贷3704．5万元，转化不良贷款2．88亿元。6月底支行三项不良贷款较年初下降本币3．3亿元。     

创新工作方式 完善考核机制——安庆市农行部署下一阶段清收盘活工作

日前，安庆市农行召开清收盘活工作例会，总结回顾了一季度信贷资产质量及不良贷款清收管理情况，分析了不良贷款清收盘活工作中存在的问题，部署了下一阶段清收盘活工作：     

解决欠发达地区农行"不良"的关键在于创新和发展

当前，影响欠发达地区农行业务发展和经营效益的最大难题是不良贷款清收工作，如何解决不良贷款“双高”问题，加速不良贷款“双降”．达到提高信贷资产质量和资产效益的目的，是商业银行改革与发展中亟待解决的问题：笔结合百色分行的实际，对处于欠发达地区的农行在经营不良贷款中存在的问题以及解决问题应采取的对策作一些探讨。     

对不良贷款集中管理的设想

不良资产剥离后，在一定程度上减轻了县级农行的经营压力，但未能从根本上解决县级农行两呆贷款管理问题，因此，必须抓住提高信贷资产质量的核心－两呆贷款本息的清收盘活，尽快从体制上和机制上寻求突破，通过改革现行的管理办法，促进资产质量的加快好转和经营目标的顺利实现。     

贷款：怎一个放字了得——对县级支行强化贷后管理的调查与思考

农业银行扬中市支行是江苏镇江市较发达地区的县级支行，信贷资产质量处于中上水平，到2003年底，令行贷款总额达16．7亿元，不良贷款为1、5亿元，占比为9．097％。该行在20世纪90年代曾是农总行的信贷管理先进县支行，在信贷管理上有一定的基础。但是，随着近几年来的改革和发展，经营规模和业务领域的扩大，在贷款管理上也遇到了一些新情况、新问题，使我们日益感到强化贷后管理已是迫在眉睫。     

户均贷款从500万元到1500万元——农行闵行支行实施信贷退出机制调查

1997年下半年，农行闵行支行、莘庄支行两行合并。当年末，对公信贷总规模25亿元，有近520户贷款企业，户均贷款金额不足500万元，100万元以下的贷款企业约200户，信贷资产投放分散，潜在风险暗流涌动。经过6年的努力，闵行支行去年末对公信贷总规模60亿元，贷款企业395户，户均贷     

试论县级农行不良贷款的成因及化解对策

农行县级支行的机构总数、从业人员、资产总量都占据着总体地位,县级支行资产质量的高低直接决定着农业银行资产质量的高低,因此,如何抑制县级农业银行不良资产的过快增长已成了最迫切需要解决的课题。针对这一问题笔者提些个人的粗浅见解:     

牢牢抓住欠贷企业的有效资产——记农行南汇支行资产保全部经理赵利明

南汇农行实行不良贷款由资产保全部集中清收的办法，作为支行资产保全部经理，赵利明同志清醒地意识到：只有抓牢欠贷企业的资产这一核心，才能有效地开展清收工作，化被动为主动。2003年初，某印染厂因严重资不抵债而关停，法人代表躲避逃逸，农行胜诉后无财产可供执行，赵利明通过各种关     

治“标”更要治“本”——对不良贷款清收盘活的逆向思考

多年来，为了摆脱不良贷款这个沉重包袱，整个农行上下可谓想尽千方百计，历尽千辛万苦，然而，残酷的事实是，不良贷款如同原上之草“野火烧不尽，春风吹又生”，信贷资产质量始终没有取得根本性的好转。为什么会出现这种现象呢?很重要的原因之一。