旁观者

人语1我不知道他们在海底插了一面金属旗子,还是一面橡胶旗子或是一张床单?但无论如何,这种作法都没有法律地位和效果。——对于俄罗斯在北冰洋洋底插放国旗事件,加拿大外长表示,如今不是15世纪,不能到世界各地去插面旗子就宣称"我们拥有这地方的主权"     

管理寓言（三）

买菜的启示一位老板诉苦说,他的公司管理极为不善。我应约而往,到公司上下走动了一回,心中便有了底。我问这位老板:“你到菜市场去买过菜吗?”他愣了二下,答道:“是的。”我继续问:“你是否注意到,卖菜人总是习惯于缺斤少两呢?”他回答:“是的,是这样。”“那么,买菜人是否也习惯于讨价还价呢?”“是的。”他回答。“那么,”我笑着提醒他,“你是否也习惯于用买菜的方式来购买职工的生产力呢?”他吃了一惊,瞪大眼睛望着我。最后,我总结说:“一方面是你在工资单上跟职工动脑筋,另一方面是职工在工作效率或工作质量上跟你缺斤少两——也就是说,…     

EAP：帮你透视员工心理重建职场新环境

在美国有一个说法,只有两种东西是500强企业无一例外都要购买的,一个是EAP,一个是电脑。"你的公司要换电脑吗,想要戴尔的吧,价钱谈的如何啊,呵呵,我可以帮您找到更合适的供货商啊!""你最近又胖了,看来公司的情况不错啊,老兄!"     

"这份工作给我满足感和成就感"--零距离接触田浩

中国纺织:能谈谈以往的职业历程? 田浩:我1984年获得南开大学经济学硕士后公派去加拿大读工商管理,1986年考上加中联合培养博士项目,主攻证券市场.1989年进入加拿大皇家银行工作了4年半.然后又到加拿大上市公司AMR公司任总会计师.     

声音

谷歌的秘诀之一就是,我们希望谷歌的员工把20%的时间花在自己喜爱的课题上。只要不超过20%的时间,你就可以做。其它80%的时间用于本职工作,而用这20%时间里的成果为另外80%时间里的工作提供更好的决策。"——谷歌董事长施密特"我当然衣食无忧,当财富多到一定程度,金钱对我来说就没用了。我的财富完全是用来构建一个机构,来将资源分配到世界上最穷的地方去。     

迈过收购加企门槛

"净收益"正在成为收购加拿大企业的门槛。中资企业收购加企时,应从五个方面着手制定完整的收购战略,以确保顺利完成交易。加拿大对海外投资者来说是一个安全、友好的投资家园。由于丰富的资源吸引了海外投资蜂拥而至,加拿大政府提高了国外企业收购加企的门槛。继2010年11月3日否决澳大利亚必和必拓公司对加拿大萨斯喀彻温钾肥公司的收购方案之后,今年10月20日加拿大联邦政府以不符合"净利益"为由,阻止马来西亚国家石油公司收购加拿大进步能     

我有一个愿望

"世界上最美妙的音符,就是你平安回家的脚步。"这是我常对丈夫海勇说的一句话。我是一名教师,每次对学生讲起安全知识,都会想起正在上班的海勇。石油石化是易燃易爆的高危行业,他每次去上班我都会牵肠挂肚。每次出门前,我都会给他说前面那句话。女儿希希每次从新闻里看见石油石化企业发生事故,就会问:"这是不是爸爸那里啊?"我每次都要耐心地给她讲:"不是的。"小家     

我在加拿大生宝宝

我出生在中原名城郑州市,几年前移民到了加拿大. 没有怀孕的时候,从来也没有留意过跟小孩子有关的事情,怀孕以后,才突然发现加拿大是一个如此适合养孩子的地方.     

让员工有话说出来

<正>时常遇到其他部门的员工来问我有关业务上的问题,我很纳闷,为什么他们宁愿曲线解决问题,而不直接向自己的主管请教呢?后来发现他们害怕和主管沟通,即便不理解主管布置的任务,也不敢多问,为什么呢?主管很严厉,员工一提问,主管就批评他们笨。这样一来,很多员工即使有疑问也不再去提了。     

HR,你的能耐有多大?

"我从来没有看到人力资源发挥过积极的作用,你们这些HR(人力资源管理者)知道老板的需求是什么吗?跳出来去面对挑战吧,不要相互取暖了。"在第四届才智战略HR论坛上,深圳谋事精益(M3)公司首席顾问杨致仁激动地说。     

亲情撑起了安全文化的一片天

"无论抢修到多晚,家里永远有一盏灯为他亮着,这是一盏心灯,照着他安全归来。"这是一位妻子深情话语。"每次儿子开抢修车去执行任务时,我总是叮嘱他要注意安全,因为他的安全行驶关连着几个家庭的美满和幸福。"这是一位母亲殷切嘱咐。"通过座谈和观看安全事故教育片,让我切身感受到     

如何让员工在工作中更有主动性?

为什么员工不愿意在工作中释放他们的主动性?最近的一项调查显示,来自美国和加拿大的675名受调查者中,64%的人认为"领导在做决定的时候不考虑员工的付出";40%的人认为"领导们根本就不会采纳他们的建议";25%的人表示他们根本不会因为积极主动而受到赏识和奖励。@薛峰:我有几点经验与大家分享:1.所从事的岗位与个人职业未来规划不一致;2.个人的创新或创造力不能得到支持或认可,不能给予相应的机会去施展;3.奖励机制出了问题,多干少干一个样。     

美国“地方对冲中央” “中国制造”可曲线化解反倾销“魔咒”?

这是真的?!态度向来强硬的美国人竟会如此"慷慨":居然连反倾销税都帮中国企业"解决"了!近年来,华为、三一等中国企业在美国被"封杀"的一系列事件,让不少中国企业对美国的投资环境产生了忧虑。但如果告诉你,美国有些地区不仅十分欢迎中国制造企业去投资,还会提供免费的土地、各种补贴,甚至专门制定有利于中国企业的地方法律来与联邦政府的反倾销措施     

致敬情怀

<正>一路的采访,一路的见证,探寻着走进千家万户光明的前世今生。如果说真有感动地方,那应该就是"情怀"这两个字。电网员工身上的那一份情怀,那种"不分昼夜保障通电"的满腔热血,在参观大屯变电站和聆听于林的深情讲述后,我对"情怀"二字有更深感触。我有一个想法,是不是能够去尝试挖掘一些新的东西?现在基层的电力人是     

基于营销理念的岗位产品再设计

满意的员工能够产生高的绩效,他们能够提升组织的竞争力,是组织中最宝贵的人力资源.员工在组织内部提供的各种岗位上工作,形式如同以付出劳动为代价获得"岗位产品",这个"产品"同其它意义上的产品一样要能够满足员工--"顾客"的全方位的需求.本文通过对完整的"岗位产品"概念所包含的"核心产品"、"形式产品"和"延伸产品"三个层面内容进行分析,结合马斯洛的需要层次理论和赫兹伯格的双因素理论,阐述了只有当"岗位产品"在上述三个层面充分满足员工的各个层次需求时,才能对其起到保健和激励作用,从而获得员工的满意,使他们能够以最大的热情投入到工作中去,为组织创造更大的财富.     

从点滴看尊严

"我在广州石化只工作了几年,企业却关心和照顾了我20多年,我为自己无法回报企业而深感不安。"这是曾彪的肺腑之言。作为一名普通员工,他因肾衰竭(尿毒症)两次换肾并离岗休养。备受     

说句鼓励的话语

一天 ,我心血来潮 ,临时决定跑到附近的游泳池去游泳。说游泳实在是勉强 ,因为我并不真正会游泳 ,甚至连会游泳的人最瞧不起的“狗刨”也不会 !不会游水泡泡水总可以吧 ,这么一想 ,便独自一人去了。傍晚的游泳池碧波荡漾 ,人声嘈杂 ,会水的人们在水中鱼儿似地游来游去。我想找一处浅水的地方 ,但初来乍到却不知哪深哪浅。到处都是陌生的脸孔 ,我不好意思也不知找谁问去。我开始后悔自己的此行。不会水的人最怵水。我试了几个地方 ,但是伸直腿也触不到底的泳池使我产生了畏惧 ,我一直没敢下去 ,试来试去最终试没了胆子 ,只好无奈地坐在泳池边…     

用活管理方法 提升管理水平

管理是企业永恒的主题。"工欲善其事,必先利其器",只有掌握了好的管理工作方法,才能事半功倍地做好管理。统筹兼顾统筹兼顾是基本的管理工作方法。"统"即统揽全局,就是要求管理者自觉想大事、谋全局,站在全局上去思考、去谋划、去推进。具体到销售企业,就是要增强企业的系统意识和大局意识,将企业中心工作紧紧围绕集团公司、销售公司制定的目标去抓落实,确保各项决策和部署的落实。多年来,各销售企业认真贯彻落实总部决策部署,做到步调一致、令行禁止,切实     

HR如何应对员工离职及进行离职面谈

企业的竞争归根底是人才的竞争的理念已深入人心,企业经营管理者已将人才的位置摆到了企业生死攸关的位置,在招聘人才时一掷万金,大有"千金求马骨"的气概,可是铁打的企业流水的员工,当有的员工主动"走人"的时候,企业如何处理员工离职是最能体现一个企业人性化管理理念的地方.人力资源部(HR)作为员工管理的职能部门,代表企业处理员工离职,怎么做才能体现出企业对员工的人文关怀,让员工对企业怀有敬意地离开呢?     

为了温馨的母爱

我没有见过我的妈妈. 爸爸说她去了很远的地方, 但我能经常在电话里听到妈妈的声音,妈妈的声音很甜很甜…… 1995年6月的一天傍晚,我独自一人在灯下备课,突然响起一阵急促的电话铃声.我拿起话筒"喂"了好几声,那边才传来一个怯生生的声音: