“社有个营”部门是否纳入企业会计核算的思考

“社有个营”部门是否纳入企业会计核算的思考王孝良近年来，供销社在进一步深化改革中，不少基层供销社大胆引进个体经营机制，对那些边、小、微、亏经营部门实行了个体经营办法，即“社有个营”或称“公有民营，”、“抽本承包”。这项改革对改变企业现状，制止亏损加剧...     

加强班子建设 提高整体效能

<正> 近几年来,河南省鄢陵县供销社狠抓领导班子建设,充分发挥班子成员的作用,取得了较为突出的成绩。我社先后被河南省财贸工会、省供销社命名为“先进县级供销社”;被许昌市委、市政府授予“双文明建设”先进单位的称号;被鄢陵县委评选为“先进基层党委”、“思想宣传工作”先进单位。回顾过去的工作,我们的主要经验是: 第一,供销企业振兴的关键是要有一个好班子。 作为一个下属企业多、商品(产品)购销量大、为农服务范围广的县级供销合作社,我们认为领导班子必须具有“五力”,即整体素质的表现力、精通业务的说服力、潜移默化的感染力、息息相关的凝聚力和有呼必应的号召力。而这“五力”的基础则     

适应形势需要 搞好结构调整 实现棉纺企业质的飞跃

<正> 中央经济工作会议决定把纺织企业作为国有大中型企业解困的突破口,山东是纺织大省,供销社系统的纺织工业能力占全省的四分之一左右,因此,供销社系统的棉纺压锭调整工作也就迫在眉睫。如何适应形势需要,促进我省社办工业特别是纺织工业稳定健康地发展?笔者有如下几点意见 一、全省供销社纺织企业的现状 山东是产棉大省,促销社系统棉纺能力的发展主要在“七五”和“八五”期间。1984年全省棉花大丰收,各产棉区竞相Ⅰ棉纺项目。从总体上讲,供销社系统的棉纺织企业时促进我省社办工业的发展发挥了重要作用 1997年全系统纺织企业完成工业总产值31.5亿元,销售收入29.6亿元,利税2.38亿     

山东省供销社召开纺织工业工作会议

<正> 山东省供销社于1997年4月20日～21日,在邹平县召开了全省纺织工业工作会议。这次会议的主题是:传达“国务院关于纺织工业深化改革,调整结构,解困扭亏工作有关问题的通知”精神,研究纺织企业改革和解困的突破口,落实供销社系统压缩淘汰落后纱锭和扭亏解困工作的具体措施。 全省各地市供销社工业管理部门的领导、棉纺织厂厂长等共60余人参加了会议,山东省供销社李戈主任、王兆武副主任、马东向副主任以及滨州地区、邹平县委的有关领导到会并分别作了发言。 会议由山东省供销社科技工业部部长郝衍超同志主持。山东省供销社副主任王兆武同志作了题为“认清形势搞好结构调整,加强管理提高经济效益”的工作报告。根据前不久召开的山东省纺织工业加速改革解困工作会议决定,全省纺织行业三年     

江都市供销社借外力实现改革发展新突破

江苏省江都市供销社在系统企业改制后,投资近千万元,建成了占地5公顷的废旧金属交易市场,目前已有10多家客商洽谈入场经营事宜。这只是江都市供销社借助外力寻求发展的一个缩影。针对供销社企业改制后的实际情况,江都市供销社在加快组建为农综合服务社的同时,为发挥原有的资源和网络优势,寻求更大的发展空间,积极组织招商引资,在大投入、大调整中发展大型的现代商业设施、现代购物中心。江都商城继成功引来“肯德基”落户后,2003年又与一外商联手,共同投资1.25万美元,兴建江都百乐门外商俱乐部;日前,江都市供销社又组织专人与正大集团所属的…     

关于供销社分配制度的改革

当前供销社在深入进行体制改革,在分配制度上,克服平均主义,真正体现多劳多得、按劳分配原则,这是关系到供销社在新的形势下,如何正确处理企业内部分配关系,调动企业和职工积极性,更好地为农村商品生产和人民生活服务的大问题。长期以来,由于“左”的思想影响,供销社分配制度存在着很多弊病,企业在分配     

攥紧兴工的“金钥匙”——河南省扶沟县供销社兴工富农壮社散记

<正> 河南省扶沟县供销社下辖43个单位,拥有固定资产1.8亿元。“八五”之初,县供销社确定了工业发展思路:围绕农副产品加工增值,多轮驱动,整体推进。在这一思路指导下,扶沟县供销社工业的发展经历了三个阶段。 第一阶段:巩固基础,更新改造棉花加工设备。从“七五”末到“八五”初,供销社集中三年时间,投资2000多万元,对原有14个棉花加工厂所有老设备进行了更新改造,使棉花加工能力和加工质量都上了一个大台阶,年加工能力达到5万吨以上。同时,通过棉花的精深加工,增加了企业的效益,为以后工业的发展奠定了基础。     

建立现代企业制度 促进供销社工业规模化发展

现代企业制度是适合社会主义市场经济体制需要的一种制度。党的“十五”大报告明确指出,建立现代企业制度是国有企业改革的方向。供销社工业企业也要积极探索建立具有自身特点的现代企业制度。为了推进这一改革进程,中华全国供销合作总社确定了7家工业企业为试点单位,并组织了培训。中华全国供销合作总社科技工业部罗梦传副部长专门撰文,对现代企业制度的内涵和基本特征作了阐述,明确了供销社工业建立现代企业制度的必要性及建立现代企业制度的具体途径,为供销社工业改革指明了方向。     

浅谈供销社企业营销中“第6P”的作用

本文简析了现代供销社企业营销与“第6P”——公共关系的关系，介绍了“第6P”在现代供销社企业营销中的作用，着重提出了在现代供销社企业营销中妙用“第6P”的方法措施。     

飞架深山沟通向国际大市场的桥梁——访山东省五莲县供销社主任张则和

<正> 随着农村商品经济的不断发展,供销社工业在促进农业产业化,为“三农”服务中所起的作用日益明显。农民不仅需要供销社帮助他们解决“卖难”问题,更希望供销社兴办一些好的工业项目,为他们的农产品加工增值;增加收益。山东省五莲县供销社近两年来,把发展供销社工业的立足点放在利用当地资源、发展壮大“农”字上,不仅有效地缓解了当地农户的“卖难”问题,同时,也为供销社经济的腾飞打下了坚实的基础。     

编前语

<正> 今年,是实施“九五”规划的第一年。回眸“八五”,供销社工业作为商办工业的一支劲旅,雄踞一方,已与粮食工业、商业工业形成三足鼎立格局;在许多省市县,供销社工业已支撑起供销社经济的半壁江山,成为极其重要的经济支柱。 供销社工业“八五”期间发展的特点是: ——一批大型龙头企业迅速崛起并向集团化方向发展。 供销社系统大中型骨干工业企业达200多家,其中,年销售额超亿元的企业有23家。山东位桥棉纺织厂由     

供销社企业实行股份合作制之我见

<正> 一、供销社企业实行股份合作制的必要性 改革开放以来,随着供销社企业内部改革的不断深入,供销社原有的体制和财产组织形式与市场经济不相适应的矛盾日益暴露出来,阻碍了供销社企业的进一步发展。 1.机制僵化,缺乏活力。目前供销社企业普遍实行了承包制和租赁制,在一定程度上促进了企业的发展,但承包者(租赁者)只对上负责,不对下负责,只重承包期的“确保上缴”,应摊的费用不摊,该提的折旧不提,杀鸡取蛋,竭泽而渔。职工既不能选举管理者,又无权过问企业的经营和财务状况,致使基层社的亏损面、亏损额呈扩大趋势,处于半死不活的状态,有的甚至成了“空壳社”;一些拥有高楼大厦、高级轿车的企业实际上已资不抵债。实行股份制或股份合作制,可以明晰产权关系,使企业真正成为     

种“洋”菜 发“洋”财——如何构筑贸工农一体化的经营格局

<正> 山东苍山嘉德蔬菜食品有限公司是与香港嘉德国际有限公司合资的企业。近年来,公司全面实施“企业规模化,产品多元化,管理现代化,发展国际化,经营格局贸工农一体化”战略,取得了“为国家创汇,使企业增利,让农民增收”的多重效益。企业连续三年被评为中国外商投资和山东省外商投资“双优”先进企业,全省供销社“十强工业企业”,山东省供销社系统行业排头兵企业,省级文明企业,并于1994年跨入全省百家农副产品加工营销龙头企业行列。     

改制后如何加强剩余资产的管理

近 年来 ,各级供销社通过改革改制 ,逐步建立起了以“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度 ,并通过对资产的核销、提留、剥离、处置 ,积聚了资产 ,有的供销社这部分资产还相当大。如何有效地管理和运作好这部分剩余资产 ,是企业改制后面临的一个重大课题。对此 ,笔者结合我省实际情况谈点个人看法。一、集中精力经营管理好 1— 2个控股企业供销社要按照现代企业制度的要求 ,以产权制度改革为纽带 ,控股 1— 2个规模大、经营效益佳的龙头企业 ;其他企业可以参股或者适当降低参股比例 ,有的甚至可以不控股也不参股。对控…     

供销社生存的主餐:开拓农村市场

<正> 在市场经济飞速发展和宏观趋紧的形势下,不少地方的供销社因种种原因陷入空前困境,出路何在?供销社的根本出路在农村,离开了“三农”,供销社势必成为“无本之木,无源之水”,开拓农村市场是供销社生存发展的当务之急。 为“三农”服务是供销社办社根     

供销合作社企业财务监管问题及对策的思考

供 销合作社所属企业 (以下简称“社属企业”) ,直接从事社有资产经营运作的具体任务 ,接受理事会的监督和管理。近年来 ,全国供销社企业亏损越来越大 ,经济效益形势比较严峻。本文从理事会角度分析和探讨对社属企业的财务监管问题及对策 ,为深化社属企业的改革、规范管理提供借鉴的思路。一、当前社属企业财务监管中存在的主要问题(一 )社属企业终极所有者模糊 ,致使监管责权利不清从理论上讲 ,供销社是由社员入股建立基层供销社 ,再由基层供销社联合逐级组织成各级联合社 ,也就是说各级供销社的终极所有者是社员。现实状况是 ,供销社并不…     

多轨运行 多方拓展

<正> 河北省供销社1995年1—9月份完成工业产值28.45亿元,同比增长58.44％,实现利税1亿元,同比增长47.1％,综合经济效益指数为58.79％,比上年实际提高4.84％。1 发展“龙虎”型企业,上档次上水平1.1 组建企业集团,提高规模效益 冀州市供销社1992年组建河北旭日集团公司,目前已发展成为以工业为主体,融生产加工、科技、贸易为一体,跨地区、跨行业、跨所有制的企业集团。先后与港台客商合资新上了橡塑制品有限公司、保健制品有限公司等项目,这些项目起点高、规模大。1.2 发展“龙”型企业,实行贸工农一体     

创业在梁山——山东省梁山县供销社改革创新、科技兴社小记

<正> 近几年,山东省梁山县供销社走改革创新、科技兴社之路,企业不断发展壮大。到1995年底,全系统6个独立核算的工业企业共拥有固定资产4889.8万元。1995年实现利税309.8万元,出口创汇200多万美元,县社荣获山东省供销社“科技管理先进单位”、“10强工业企业”,省政府“出口创汇先进三资企业”,全国外商投资协会“外商投资双优企业”等称号。     

如何发挥财会部门在现代流通服务体系建设中的作用

社属企业改制后,我社紧紧围绕江西省供销社提出的“围绕一个中心,实现两个转变,建设三大体系”的发展思路,创新供销社体制和经营机制,积极参与社会主义新农村建设。逐步推进以“四大经营服务网络”建设为主体的农村现代流通服务体系建没。在这一过程中,财会工作如何适应新变化,做到与时俱进,在构建农村现代流通服务体系建设中发挥更大的作用,是摆在财会部门和广大     

“非凡集团”的非凡之路——记山东省梁山县供销社非凡集团公司

<正> “宝得利”是山东省梁山县供销社非凡集团公司所属宝得利制衣厂的商标,在当地“穿宝得利服装,潇洒又漂亮”的广告词家喻户晓。就是从创这个名牌服装开始,梁山县棉花加工一厂由单一的棉花加工企业逐步发展成为拥有4个骨干企业的集团公司,1995年实现销售收入2334万元,创利税130万元,1996年被省供销社评为“10强工业企业”之一。 1989年梁山县供销社所属兔毛纺织厂产品大量积压,企业陷入