论企业经济管理中柔性管理的应用策略

柔性管理倡导的是人性化的管理方式,在企业经济管理中具有更多的灵活性,是企业管理的发展趋势。相较于刚性管理,柔性管理更乐于为员工所接受。发挥柔性管理的作用,企业应加强企业文化建设;提倡"以人为本"的管理观念;提升企业管理人员的职业素养;优化柔性组织结构;建立员工柔性激励机制;搭建客户关系平台。     

探究柔性管理在企业经济管理中的作用

随着企业竞争的日益加剧,为了在市场上立足,企业必须要做好经济管理工作,为了保证经济管理工作的实际效果,采取柔性管理的方式也符合时代发展的趋势。本文主要围绕柔性管理在企业经济管理中的作用展开分析和论述,首先介绍柔性管理的概念及特征;其次分析柔性管理在企业经济管理中的作用;最后提出开展柔性管理的有效举措。     

内地企业人才资源柔性管理解析

柔性管理是非强制性的管理方式,是一种模糊的、非线形的管理,注重员工的自我控制与自我塑造.内地企业引进柔性管理,就必须实施以人为中心的人性化管理,建立柔性的组织结构使工作设计更加柔性化,注重员工培训,并采用柔性的激励措施,进行柔性的绩效考核.     

内地企业人力资源柔性管理解析

柔性管理是非强制性的管理方式,是一种模糊的、非线形的管理,注重员工的自我控制与自我塑造。内地企业引进柔性管理,就必须实施以人为中心的人性化管理,建立柔性的组织结构使工作设计更加柔性化,注重员工培训,并采用柔性的激励措施,进行柔性的绩效考核。     

本土企业柔性管理初探

知识经济时代,企业柔性是企业持续成长的重要因素之一,因此,企业必须强调"以人为本",注重"人性化"的柔性管理.我国本土企业多是中小企业,在寻求自身的发展路径时,必须在管理中强调柔性管理,构建以人为本、兼顾制度的管理体系.本文剖析了企业柔性管理的内涵及其作用机理,分析了企业柔性创新与企业文化之间的协同关系,提出了中小企业柔性管理的基本策略.     

浅谈日本企业的柔性管理

通过对日本企业柔性管理的本质及其特征的论述,从而证明柔性管理是一种新的管理模式,总结出柔性管理是未来管理发展的必然趋势。同时,追溯到老子思想的守柔思想,提出对我国现阶段企业实行柔性管理的几点启示。     

柔性管理在企业经济管理中的应用研究

为顺应瞬息万变的市场经济环境,企业对自身的管理模式提出了更高的要求,企业实施人力资源柔性管理成为大势所趋。鉴于此,本文通过对柔性管理的概念、内容、特点和意义进行介绍,分析了柔性管理在企业经济管理中所存在的问题：企业领导层对柔性管理的认知存在偏差以及重视程度不足的问题,并针对这些问题,相应地提出了优化柔性管理模式、重视柔性管理理念、优化柔性管理结构解决措施,希望为我国的柔性管理应用的发展做出贡献。     

企业研发项目的柔性管理研究

研发项目对企业的生存发展起着重要作用,然而由于研发项目始终处于动态环境中,充满不确定性,所以传统的项目管理并不能对其进行有效管理。文章界定了柔性及柔性管理的定义与内涵,结合研发项目的特点,将柔性和柔性管理引入到研发项目中,提出了研发项目柔性管理的概念,并阐述了研发项目柔性管理的内容和实施途径。     

知识型企业人力资源柔性管理模式应用研究

柔性管理是一种新的人力资源管理模式,本文探讨了柔性管理发展的必然性及其内涵、特点,阐述了现代知识型企业实施柔性管理的重要意义,并且探讨了对知识型员工实行柔性管理的一系列可行途径。     

柔性管理在企业经济管理中的作用思考

柔性管理具有灵活性强和形式多样的特点,在当今企业的经济管理中起着重要的作用.柔性管理以人为本,能够促进员工自主工作,提高对企业的认同度.本文介绍了柔性管理的概念和特点,分析了柔性管理在企业经济管理中的作用,并讨论了如何进一步发挥柔性管理在企业经济管理中的作用.     

浅谈柔性管理在企业经济管理中的作用

柔性管理在现代企业的经济管理活动中应用广泛,并且与刚性管理相互补充,帮助企业建设合理的管理机制。本文首先针对柔性管理进行了概念性阐释,进而分析柔性管理的特点和应用价值,最后探讨柔性管理在现代企业经济管理中的应用问题和应用措施。希望通过本文的论述,可以有效提升柔性管理在企业经济管理中的应用效果。     

浅谈柔性管理在企业人力资源管理中的应用

随着经济的发展以及企业管理理念的更新,柔性管理在企业人力资源管理中发挥着越来越重要的作用。本文通过界定柔性管理实质,归纳总结了柔性管理的四大特征,通过具体分析柔性管理的作用和方法,为企业人力资源的具体实践提供理论指导。     

企业经济管理中柔性管理价值分析

柔性管理是现代企业经济管理中重要的管理方式,与刚性管理相比,柔性管理更能够体现管理的人性化与民主化,起到有效的激励、鼓舞和感化的作用,不仅能提高员工的积极性和归属感,还能够提升企业的凝聚力,从而提高企业的生产效率。本文首先阐述了柔性管理的基本概念,继而对企业经济管理中实行柔性管理的价值和意义进行阐述,并提出了柔性管理的具体措施。     

论企业财务柔性与企业柔性财务管理

财务柔性对现代企业财务管理而言极其重要,无论是企业实践还是理论层面的分析研究,财务柔性的价值都越来越突出。本文首先对与财务柔性相关的理论进行系统介绍,在此基础上深入探讨财务柔性的价值,最后从企业融资、投资、资本运营和收益分配等四个方面着手,分析企业如何有效地开展柔性管理,借此帮助现代企业提升财务柔性管理的水平。     

在企业经济管理中实现柔性管理的意义初探

柔性管理政策是经济发展的产物,也为企业经济管理提供了新的思路,也就要求企业管理者能结合实际情况,充分发挥柔性管理的意义,促进企业经济管理的发展。本文将先阐明企业经济管理存在的问题,再介绍柔性管理的特征,然后简述将柔性管理引入到企业经济管理中的意义,最后阐述在企业管理中实现柔性管理的策略。     

企业的柔性财务管理

在企业发展的过程中，企业柔性管理的实施是企业为了更好的适应社会发展的环境而产生的，并逐渐的成为了企业财务管理系统应对环境不确定性和多变性因素的一种综合能力。在当前社会经济市场环境日益复杂的局势下，企业加强对柔性管理的认识具有重要的战略价值。基于此，文章从柔性财务管理的概念出发，对企业柔性财务管理的能力和功效进行了介绍，在此基础上对企业柔性财务管理实施中的障碍做了简单的阐述，进而提出了推进企业财务柔性管理的优化建议，对企业柔性财务管理的实施提供了重要的理论和现实意义。     

基于AHP的企业管理系统柔性评价研究

建立管理系统柔性的递阶层结构,运用层次分析法对企业管理系统柔性进行评价,对提高企业管理的适应性和稳定性至关重要。研究建立企业管理柔性评价指标体系,以及企业生产系统柔性评价与层次分析法,能使其对企业管理柔性、企业再造、企业战略、组织结构、制造与技术创新等柔性构成要素和整体柔性的评价更加确切,并为评价管理系统增加柔性的竞争力,为分析和改善管理系统的功能提供更为有效和实用的方法。     

探讨企业经济管理中的柔性管理

随着我国经济的不断发展,企业也如同雨后春笋一般茁壮成长起来,企业经济管理的重要性也逐渐凸现出来,人们越来越关注企业经济管理中的具体管理措施.柔性管理是当前企业经济管理中极为重要但却较容易被忽视的内容,对企业在纷繁复杂的市场环境中是否可以处于不败的地位有着非常重要的影响,可以说企业要想实现自身的可持续发展,必须将柔性管理真正地放到更加重要的地位,对企业经济管理中的柔性管理进行深入研究.为此,本文首先从柔性管理的概念入手,然后对企业经济管理过程中柔性管理的现状进行分析,最后研究企业经济管理中如何进行更好的柔性管理,以保证企业可以长期稳定发展,希望为广大企业经济管理工作人员提供一些有价值的参考意见.     

基于柔性管理模式的企业人力资源管理研究

知识经济的发展和市场经济体制的日益完善使得企业人力资源柔性管理成为企业管理研究的重点,本文首先对人力资源柔性管理的类型进行了分析,在此基础上探讨了企业人力资源柔性管理给企业发展带来的作用,并基于柔性管理理论为企业人力资源管理提供科学合理的建议措施,为企业取得竞争优势提供充足有效的人力资源保障.     

探寻企业柔性管理模式的创新途径

<正>随着现代管理学理论的进一步更新,柔性管理模式已经在越来越多的企业中得以普及应用,逐渐发展成为一种科学高效的管理方法。在更加重视以人为本管理理念的新形势下,企业经济管理工作也需要严格遵循以人为本的原则,借助于更加人性化和民主化的管理手段,充分激发员工的工作积极性,不断增强其责任意识,帮助员工实现个人价值的同时助力企业持续健康发展。本文结合笔者实践研究,探讨了柔性管理模式在企业经济管理中的应用。柔性管理模式亦可称作“软管理”,其和刚性管理模式相比具有很大区别,属于新时期下企业管理的重要手段。