项目团队中上下级关系对领导授权行为的影响

在中国文化情境下,研究项目团队中的上下级关系主要考虑上司-下属关系和领导-成员交换两个方面。本文采用问卷调查法,筛选出72份领导和252份成员问卷作为样本,探讨了上司-下属关系、领导成员交换、组织正式度和领导授权行为的关系。通过相关性分析和回归方法分析发现,团队成员的上下级关系均对领导授权行为有正向影响,其中组织正式度在领导-成员交换与领导授权行为之间起调节作用,即组织正式度越高,领导-成员交换对领导授权行为的影响就越强。最后,本研究认为在中国文化情境下可以从发展良好私人关系、改善领导-成员交换质量、加强组织规范建设、营造和谐的组织氛围等方面来提高领导授权行为,进而实现组织绩效。     

“办公室精神”是推动党委办公室文化建设的重要引擎

机关文化是党政机关及其成员在组织经济社会建设和管理行政事务的长期实践中形成的,为多数成员共同遵守的基本信念、价值标准、行为规范、管理制度以及群体意识、精神风貌、形象标识的统称。以高度的文化自觉和文化自信加强机关文化建设,是党委办公室贯彻党的十七届六中全会精神的基本要求和有效途径。在党委办公室文化建设中,以忠诚、创新、拼搏、奉献等为核心的党委办公室精神是贯穿始终的重要引擎。     

领导成员交换关系对变革型领导有效性的影响

文章形成了领导—成员交换关系、变革型领导、员工工作绩效和组织公民行为之间的嵌套模型,并认为领导—成员交换关系是变革型领导、员工工作绩效和组织公民行为之间关系的中介变量。同时,通过引入我国企业中的案例来分析上述模型。最后,文章认为变革型领导行为要求形成高质量的领导—成员交换关系,而高质量的领导—成员交换关系又能进一步促进变革型领导的有效性。     

变革型领导的四项修炼

知识经济的兴起不断冲击着传统的领导方法。在企业管理实践中,过去那种仅仅依靠报酬奖励来促使员工努力工作的交易型领导已经不能适应现代知识经济社会的发展要求,取而代之的是变革型领导。变革型领导通过四个维度,即领导魅力、愿景激励、智力激发、个性化关怀来发挥积极作用。拥有变革型领导力的领导者通过自身的行为表率,对下属需求的关心来激励组织内的成员。同时通过对组织愿景的共同规划和传播,在组织内营     

知识经济下的企业文化路径

在知识经济时代,知识正在成为影响企业发展和获取竞争优势的要素,而知识资源的载体是企业的知识员工。在一个企业中,能否适应技术创新的需要,变外部知识为内部知识,变个人知识为组织知识,要看该企业是否具有适应知识经济时代要求的企业文化。企业文化不仅影响企业和员工对知识的态度,还影响到员工是否愿意与他人共享自己的经验。一、塑造"知识为本"的核心价值观知识经济时代,需要以创新为导向企业文化,     

文化智力及其对组织管理的启示

文化智力是近年来组织行为学领域一个新兴的概念,其内涵是指在跨文化环境中个体适应新的文化和有效与其他跨文化人员交往的能力。分析了文化与文化差异的相关内容,以及文化智力的内涵与效能。在此基础上,提出了文化智力对当今组织管理的启示,主要包括文化智力对组织成员沟通的启示、文化智力对组织冲突问题解决的启示和文化智力对组织中有效团队管理的启示。     

怎样构筑企业创新体系

人类即将进入２１世纪，一个以知识为基础，以创新为内核，以高科技为支撑点，建立在信息产业之上的知识经济时代已经到来。我国企业如何迎接这一新的机遇和挑战，必须适应市场经济和要求，在建立现代企业制度中，构筑企业的创新体系。企业创新体系包括创新领导组织机构、...     

新生代员工组织政治知觉对离职倾向作用机制的研究——以心理契约破裂为中介

本文以新生代员工组织政治知觉为前因变量、以心理契约破裂为中介变量,研究其离职倾向.首先,通过文献回顾和理论推导构建了组织政治知觉、心理契约破裂、领导一成员交换关系对新生代员工离职倾向发生影响的理论模型.然后基于对483名新生代员工的问卷调查,考察了组织政治知觉对新生代员工离职倾向的影响,并检验了领导一成员交换关系的调节效应以及心理契约破裂的中介效应.实证研究结果表明新生代员工组织政治知觉和心理契约破裂显著影响离职倾向,心理契约破裂在组织政治知觉和离职倾向中起部分中介作用.领导-成员交换关系在组织政治知觉和心理契约破裂、心理契约破裂和离职倾向中均起负向调节作用.     

学习型组织中领导者的自我修炼

学习型组织创建是信息化时代的一套企业管理方法,它对企业领导者、员工、组织结构以及企业制度等要求非常高。尤其是企业在创建学习型组织过程中,领导发挥作用和实现角色转换,是组织迈向学习型组织的重要保障。可以说创建学习型组织领导是关     

自组织团队的控制

自组织团队是极具适应性与创新性的组织模式,组织可以通过对自组织团队的应用,实现对复杂动态环境的迅速适应。通过对自组织团队内涵与特性的分析,指出自组织团队是一类可以被间接控制的系统,通过团队领导、团队成员主动参与自组织过程以及改变环境变量等方法,可以实现对自组织团队的控制。     

真实型领导对员工主动行为的影响效果

当前组织外部环境日益复杂,而组织内部结构也愈发扁平化,传统的上级指挥、下级执行的工作方式已经无法适应时代发展要求,组织需要员工发挥自己的主观能动性,实施主动行为以帮助组织适应动态的环境。因此,如何增加员工主动行为成为组织管理者和理论研究者关注的热点议题。本研究基于不确定性管理理论,探讨了真实型领导与员工主动行为的关系。研究表明：真实型领导可以有效促进员工主动行为,真实型领导对员工主动行为的影响是通过降低员工焦虑发挥作用的;此外,对于不确定性规避程度较高（较低）的个体而言,真实型领导对焦虑的直接影响和真实型领导通过焦虑对主动行为的间接影响都较强（较弱）。基于以上研究结果,本研究建议组织管理者在管理实践中要多践行真实型领导的标准,也要通过组织实践消除员工因不确定性而产生的焦虑,促进员工主动行为的实施,更要团结每一名员工,实现组织的可持续发展。     

组织文化是知识管理成功的关键

组织文化融合了外部环境和内部资源,统一了物质文明和精神文明,得到了组织成员普遍接受,涵盖组织所特有的价值观念、行为准则、团队意识、思维方式、工作作风、心理预期和团体归属感等,并在组织中反映、传递、更新、发展。知识管理要适应组织文化。组织文化在大多数情况下属于意识范畴,     

融企业文化建设的学习型组织的创建

引言 随着信息革命的到来,知识经济时代进程的加快,企业面临着前所未有的竞争环境的变化.为适应这一时代的要求,研究企业组织如何适应新的知识经济环境,增强自身的竞争能力,成了企业界和理论界关注的焦点.正是在新的知识经济背景下,以彼得.对吉为代表的西方管理学者,吸收东西方管理文化的精髓,提出了以"五项修炼"为基础的学习型组织理念.     

武钢企业文化建设的长效机制

近年来．武钢加大了对企业文化建设的组织领导力度．成立了由公司总经理和党委书记任主任。公司各职能部门任成员的企业文化建设推进委员会．形成了公司党政领导挂帅、企业文化部牵头、部门协作、齐抓共管的企业文化建设领导体制。工作思路上明确了以《武钢企业文化建设规划（2006年——2010年）》为指导,确立了以建设“自主创新的武钢、质量卓越的武钢、和谐发展的武钢”为主要内容的企业文化建设框架。     

浅析企业管理中有效沟通的影响因素及对策

沟通是管理的灵魂,有效的沟通决定管理的效率。通过有效的沟通,管理者可以把组织的构想、使命、期望与绩效等信息准确地传递到组织成员,以更有效地改善管理职能,协调组织成员行为以及使组织适应外部环境的变化等。分析了企业管理中影响有效沟通的因素,并为企业如何进行有效沟通提出了建议和方案。     

让企业文化随时代跳舞

企业文化指从事经济活动组织的成员在生产、经营实践中逐渐形成的并得到共同认可的价值观念、行为准则和精神风貌的总和。它是企业核心竞争力的重要组成要素。随着经济和社会的不断发展，企业文化的要求也不断的拓展和提高。弄清企业文化的时代要求，对于进一步搞好企业建设，提高企业的素质，从而增强企业的核心竞争力．推动社会精神文明进步，有着十分重大的意义。     

新时代党执政文化建设的内在逻辑

中国共产党领导是中国特色社会主义最本质的特征。将文化建设作为切入点促进党的发展,是新时代坚持中国共产党领导的重要特点。从理论与实践两方面把握新时代中国共产党执政文化建设的内在逻辑,对建立良好政治生态环境,引领文化先进性,增加国家文化软实力,提升党的执政能力具有重要的理论和现实意义。     

行高于人,众必非之？同事对“好公民”的贬损机制研究

本研究构建了同事对“好公民”进行社会贬损的过程机制和条件。基于社会比较理论,本研究认为旁观同事社会比较的过程中,容易受到“好公民”相对领导-成员交换关系的影响,产生妒忌情绪,继而使其对“好公民”施行社会贬损。采取全循环的研究设计,本研究对四时点的121个团队中的809对员工-同事配对数据进行了多水平路径分析。结果表明:组织公民行为与相对领导-成员交换关系呈正相关;相对领导-成员交换关系与职场妒忌呈倒U型关系;组织公民行为通过相对领导-成员交换关系的中介作用与职场妒忌呈倒U型关系;组织公民行为通过相对领导-成员交换关系和职场妒忌的链式中介作用与社会贬损呈倒U型关系;特质感恩在相对领导-成员交换关系与职场妒忌,以及组织公民行为与同事社会贬损之间具有负向调节作用。本研究揭示了旁观同事为何以及何时对“好公民”施行社会贬损,为组织有效防范“好公民”受到贬损提供理论指导。     

组织文化、上下级沟通及组织承诺的相互关系探究

组织文化、上下级沟通、组织承诺都是近年来组织领域研究的热点问题,已有的研究表明,领导与成员关系、组织文化对组织承诺都有影响,但探讨三者关系的研究较为罕见。本研究通过对企业员工的访谈和问卷调查,揭示了上下级沟通、组织文化、组织承诺的相互关系。研究发现：参与性的组织文化对上下级沟通、组织承诺均有显著影响;组织文化对组织承诺的影响也可以通过上下级沟通来实现;上下级沟通是组织文化和组织承诺的中介变量。     

加强集团文化建设的五重意义

集团文化就是企业集团的文化.对内,规范企业集团所属成员单位和所有员工的行为;对外,展示企业集团的竞争力和整体形象.集团文化是企业文化的特殊形式,具有企业文化的一般属性.集团文化是建立在企业集团所属成员单位个性文化基础上的共性文化,具有战略性、主导性、整合性、包容性,为各成员单位文化建设提供指导、规范和发展的空间.集团文化建设一般由集团公司(总部)组织领导和推进,但集团文化建设不等同于集团公司(总部)的文化建设,也有别于独立法人企业的文化建设.