论企业集团的财务主管委派制的利与弊

近年来，国有企业效益下滑、会计信息失真、内部人控制、国有资产流失等情况屡禁不止，给我国经济留下很大的隐患。为加强对国有资产的监督，国家对国有（控股）企业委派了财务总监。依据财务总监的职责范畴，我国企业集团的财务总监委派制可分为财务监事委派制和财务主管委派制？在这里我们主要阐述的是后者。财务主管委派制，即母公司以总部管理者身份，     

财务总监委派制存在的问题及治理对策

近年来，一些企业在强调和扩大经营自主权的同时，由于没有建立起有效的财务监督机制，导致企业财务管理混乱，会计信息失真，国有资产权益被侵蚀，违法违纪现象屡见不鲜。为了解决这一问题，目前在一些国有大中型企业中，陆续建立了财务总监制，在一些非国有企业和公司制企业中，也尝试着建立财务总监制度。 财务总监委派制的执行有其必要性和可行性，但在我国目前现实条件下，要使它达到预期的效果有—定难度。财务总监委派制在试行过程中也暴露出它自身存在的一些问题，有待我们进一步研究和解决。 一、现行条件下财务总监委派制存在的问…     

如何定位财务总监职责

我国的财务总监委派制自1994年在深圳首推以来，已被大多数国有企业和政府部门所接受。经过十几年的实践，财务总监委派制在加强国有企业财务管理，防止国有资产流失和消除会计信息失真等方面起到了一定的作用，但远没有达到预期的效果，其中很重要的一个原因就是对财务总监的职责定位不明确，本文拟就这方面的问题作些探讨。     

内部审计制度的创新

会计管理体制改革。在国有企业试行委派财务总监制度,几乎每个省(市、区)都有试点。作为试点,“财务总监”的委派者和职责各异。一、财务总监委派制评析我国试行的财务总监委派制按其基本职能和隶属。可分为三种。(见表1)     

论企业集团的财务主管委派制的利与弊

近年来,国有企业效益下滑、会计信息失真、内部人控制、国有资产流失等情况屡禁不止,给我国经济留下很大的隐患.为加强对国有资产的监督,国家对国有(控股)企业委派了财务总监.依据财务总监的职责范畴,我国企业集团的财务总监委派制可分为财务监事委派制和财务主管委派制?在这里我们主要阐述的是后者.财务主管委派制,即母公司以总部管理者身份,通过行政任命的方式对子公司派出财务主管人员,在纳入母公司财务部门的人员编制并进行统一管理与考核奖罚的同时,使之总理子公司的财务事务,从而直接介入子公司的管理决策层.     

试论国有企业财务总监委派制

一、推行财务总监委派制的必要性 财务总监委派制:即国有资产所有者的代表（各级国资委）或授权机构,对聘请具有任职资格的专职财务人员,依据《公司法》的要求和程序进入企业董事会,按照《会计法》等工作准则在企业董事会领导和国有资产管理部门的指导下开展工作,并对企业董事会和国有资产管理部门负双重责任。其主要职责是:组织、监控企业日常的财务会计活动,通过     

论内部审计制下再造国企CFO

财务总监是一个外来词,在国内英文为CFO。在表面上看,国内的财务总监称谓近似于欧美企业的FinanceController,以及香港企业对企业财务负责人(CFO)的称谓。然而,一直以来国内实际上的财务总监却与欧美及香港流行的CFO名同实异。我国自开始实行国有企业财务总监委派制以来,财务总     

财务总监委派制:国有企业改进和加强外部财务监督的新途径

现阶段，我国的国有资产管理体制还不完善，在这种情况下，国家以所有者身分向国有独资、国有控股企业委派财务总监，是国有企业改进和加强外部财务监督的新途径。根据制度经济学理论，监督者只能来自被监督者的上级或同级以及其他独立的第三方，在我国国有独资和国有控股企业中实行财务总监委派制，是有充分理论基础的。在实施财务总监委派制时，要注意财务总监的设置应该符合《公司法》和公司治理的基本要求，同时要建立和完善财务总监的选拔、任用、考核和教育机制。     

试论国有企业财务总监委派制的作用及其完善对策

财务总监委派制是财务监督与管理机制的一种创新,自国务院国有资产监督管理委员会2003年6月发布《企业国有资产监督管理暂行条例》(以下简称"条例")以来,国有企业按条例要求进行国有资产管     

会计管理体系的创新模式

会计管理体制的创新是一项庞杂的系统工程，需要循序渐进实行，它必然要走过一个由权治、人治而到法治的过程。围绕企业会计的组织管理方式、方法上的制度安排所展开的会计管理体制的创新，共出现了三种创新的会计管理模式，它们分别是会计委派制、财务总监制和稽察特派员制。     

关于实行会计委派制的思考与建议

会计委派制是政府部门或企业产权所有者委派会计人员监督资产经营和财务状况的一种财务管理方式,是现阶段规范我国会计工作秩序的有效手段之一.文章立足我国实际情况,阐述了会计委派制的形式,分析了推行会计委派制的积极作用,指出了实施会计委派制存在的主要问题及具体对策,对完善会计委派制具有重要意义.     

实施会计委派制应注意的问题

现行有关法规规定：国有企业，事业单位的财务负责人，由单位领导任免，有限责任公司，股份公公司的财务负责人由董事会聘任或解聘，单位领导人负责对本单位会计人员的领导，并承担相应的领导责任，同时规定了企业享有国家授予的理财和经营自主权。因此，如何解决委派制与现行法规的衔接，是首先要考察的问题，笔者认为，比较好的方式是向企业委派财务总监，财务总监以所有代表人的身份进入企业监事会，独立行使财务监督权力，从监事会的发展历史来看也是从财务监督的需要产生和发展完善的，这既可以解决委派会计制与现行某些法规的矛盾，也可以解决委派会计人员身份不明确，监督乏力的问题，另外，政府各部门，各事业单位会计的委派与现行政策法规并不冲突，只是非国有制企业的会计委派制问题须做进一步的深入研究。     

浅议财务总监在国有控股企业中的作用和职责

财务总监在国有资产监督管理体系中具有重要地位,能够有效避免国有资产流失、提高会计信息质量、提高企业管理水平等,是完善企业法人治理结构的重要组成部分,是企业管理层的重要成员。本文从管理和监督两个角度详细论述了财务总监在国有控股企业中的职责,以便充分发挥财务总监在国有企业经营管理中作用。     

企业财务控制存在的问题及对策分析

结合我国企业在财务控制方面的现状和问题,分析了我国财务控制方面理论上的不足及原因,并以此为基础,阐述了完善我国企业财务控制系统的对策建议,提出了加强预算控制及资金控制,加强内部审计,完善财务总监委派制等一系列措施来完善我国的财务控制。     

浅谈财务总监

近几年，国有企业和国有控股企业实行了财务总监，本文拟对什么是财务总监制度和财务总监的职责谈一点肤浅的认识。 一、财务总监制度 会计回归企业，是企业产权制度改革的结果，是建立现代企业制度的客观要求。财务总监制度是企业产权制度改革的产物，其目的是为了解决会计监督弱化的问题。财务总监制度属会计监督范畴，因为它一方面进行财务监督，一方面强化会计监督，保证会计信息的真实性。 企业外部会计监督主要有财政、审计、税务、注册会计师审计以及财务总监制度等五种，要将财务总监制度与其他四种区别开来，应明确以下两点： １．…     

工厂建设期问财务总监之作用

财务总监作为企业主管财务工作的管理者，在企业经济运行中发挥着越来越重要的作用，特别是在工厂建设过程中，扮演着重要的角色。工厂建设期间，财务总监作用的发挥有助于企业优势的集中体现，也有助于财务总监更好地实现自身的理想和追求，但是财务总监作用的发挥并非仅靠一己之力即可完成。基于此，本文阐述了财务总监在工厂建设期间的主要作用、影响财务总监作用发挥的因素、指出了财务总监在工厂建设期间如何发挥作用的有效措施。     

会计委派制的缺陷及改进措施

会计委派制是财产所有者向其所属企事业单位统一委派会计人员,并进行统一管理的一种会计人员管理制度.它的实施,有其有利的一面,也有一定的弊端.文章主要对会计委派制的弊端进行了分析,并提出了完善会计委派制的建议     

国企会计人员管理体制的现实选择——财务总监委派制

一、国有大中型企业会计管理体制的现实选择——财务总监委派制在我国转轨经济中,随着国有企业改革的深入,会计信息和会计工作的重要性将会得到“凸现”,所有利益集团的“得失”都将与会计信息相关,但是由于“内部人控制”现象的存在,导致了经营者往往要授权其代理人(会计人员)提供虚假的会计信息,通过对财务报表上披露的会     

怎样做好财务总监

新形势下,特别是在党的十六届三中全会以后,随着国资管理体制改革的推进,国企改革的进一步深入,国资监管力度的加大,相关监管法规如《企业国有资产监督管理暂行条例》等的颁布,作为国有企业监督管理的一个方面,财务总监工作所起的作用越来越大。对此,笔者回顾自己这几年在财务总监岗位上的实践,愈加深切地感受到,财务总监在公司治理中的定位和作用也需要与时俱进,不断深化。正确把握工作定位按上海市颁布的《财务总监任职》的规定,财务总监是指     

专卖内管委派制完善和发展

专卖内管委派制是行业落实规范责任的重要手段,对行业持续健康发展有着重要意义。当前,专卖内管委派制还在起步探索阶段,其作用的发挥还受到很多因素的制约,管理机制和监管方法亟待完善和创新。本文分析了委派制实施现状和问题产生原因,围绕如何完善和发展内管委派制提出了具体措施。