县级供电企业财务管理的思考

随着农电化体制改革的深入,县级供电企业经营管理的深层次矛盾也日趋显,集中体现为预算管理、成本管理、资产管理等财务管理方面的缺陷,导致一些县级供电企业负债率居高,亏损严重,其经济效益水平远不能与国家电网公司的"三新"新农电发展战略相适应。本文从三个方面对县级供电企业的财务管理进行了探讨。     

农村供电所管理的问题与对策

“新农村、新电力、新服务”农电 发展战略的实施，给农电发展提出了 更高的要求，农电企业必须加快管理 变革与创新，建立有利于农电可持续 发展的经营模式。县供电企业是电力 服务新农村建设的主体、主战场，而 基层供电所又是县供电企业的前沿阵 地，作为农电服务一线窗口的供电所， 其管理水平越来越受到重视。供电所 是各项管理基础机构中的基础，是安 全生产的保障。面对人员基础薄弱、 工作繁杂、任务繁重等现实情况，怎 样发挥供电所这支生力军的作用，提 高供电公司的整体战斗力，成为供电 所管理工作的重点和难点。     

浅析“专业垂直管理”下的农电财务管理

随着电力体制改革的不断深入开展,依法治企、依法理财是企业持续健康发展的基本前提。当前县级供电公司(属农电体系)作为电网企业管理的最低层,受管理隶属等历史因素影响、其人员结构、基础设施、管理水平与网省公司的精细化管理、高效化运作等要求还存在一定的差距。文章借助FD公司推行农电专业化垂直管理的契机,对当前如何提升县公司财务管理工作进行深入的探索分析,开展多方位的实践与运作,成效显著。     

电力施工企业内部控制问题与对策分析

随着不断深化的电力体制改革,逐渐打破电力施工企业的垄断地位,挤占了电力施工企业的利润空间。在充分竞争的市场环境下,对电力施工企业的内部管理提出了更高的要求。健全、强化内部控制是企业内部管理的重要措施,是企业提升经营效益、实现发展战略的有效保障。文章针对目前我国电力施工企业内部控制现状,进行了分析与研究,并提出了相应的解决对策。     

农网改造项目经济活动分析刍议

目前，我省农网建设与改造工作全面展开，绝大部分已全部完成，与之配套的农电体制改革和投资体制改革也正在进行。基层供电企业随着改革逐渐过渡为一个自主经营、自负盈亏的企业。为此。农改工程项目经济活动，应结合电力负荷状况，立足本单位实际，实事求是地分析公司的还本付息能力．合理使用资金．最大限度减少损失，提高农改资金使用率。     

呼伦贝尔电业局

呼伦贝尔电业局是在国家实施厂网分开改革大潮中应运而生的地市级供电企业，于2004年5月21日正式注册，是内蒙古电力（焦团）有限责任公司分公司。企业以建设运营呼伦贝尔电网为核心业务．下设二级单位27家，其中包括调度所、电研所、七个供电局、八个农电公司．     

浅谈电网企业产权整合与深化财务集约化管理

浙江省电力公司自2009年以来认真贯彻落实国家电网公司财务集约化管理并持续深化推进，取得了良好的管理效果和经济效益。2012年，浙江省电力公司又加快农电体制改革步伐．加强产权整合．上划县级供电企业资产，理顺浙江省电力公司与县级供电企业的产权，为进一步推进财务集约化管理铺平道路。笔者从深入推进财务集约化管理与上划县级供电企业资产的实践，浅谈浙江省电力公司对县级供电企业实施产权整合以及深化财务集约化管理的必要性，进而阐述产权整合对深化财务集约化管理的促进作用．为电网企业同仁开展同类课题的探讨和研究起到抛砖引玉的作用。     

安徽省县级农电体制改革研究

随着农电体制改革的深入,对于农电企业的发展研究成为电力公司关注的一个重要课题。本文分析了安徽省农电现状,揭示了改制中的关键问题,指出了改制后存在的问题。     

加快电网建设实现科技进步

近年来，五莲县电力公司大力弘扬“追求卓越，服务真诚”的企业精神，抢抓机遇，加快发展，不断实现科技创新、管理创新和体制创新，深化农电体制改革，使公司的综合素质和管理水平都得到了很大提高，两个文明建设得以协调发展。公司连续７年保持省级文明单位称号，并先后获得市级优秀政工企业、电力“三为”服务部级达标单位、县级调度自动化达标单位、全国农村电气化县、全省节电先进县和全省设备管理先进集体、山东省一流管理县供电企业等荣誉称号。今年４月份，公司连续第三年被评为山东电力先进县供电企业。近日，公司又被国家电力公司…     

新形势下供电企业农网营销的发展策略研究

农网电力在电力营销也占据重要的地位，它是供电企业的核心业务，电力营销工作的质量关系到企业自身的生存和发展，最终影响企业的效益。在新彤势下如何创新营销策略，提高经济效益。是当下亟须解决的问题。本文分析了供电企业在农电营销实施中出现的问题，指出了供电企业农电营销的思想定位，提出了新形势下供电企业农网营销的发展策略。