企业不同发展周期的财务战略管理

在企业生命周期的不同发展阶段,由于企业所处环境不同,面临的风险内涵和强度特征也不尽相同,进而影响到企业不同时期财务战略的选择。企业不同发展周期的财务战略选择应该围绕财务战略目标的实现来进行的,而财务战略目标又从属于企业发展战略目标。本文将结合企业的生命周期特征,试对企业在初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段应采取的财务战略进行探讨。     

中关村孕育科技金融全周期

种子期、初创期、成长期、成熟期等不同发展阶段的科技型中小企业,其对金融服务的需求也同样具有差异化。 中关村着眼于科技创新的完整生命周期,打造一条龙的金融服务体系,找准政策性金融定位,整合银行业金融机构、各类股权投资机构、多层次资本市场等多方力量,激发各类金融资本的活力,以不同口味的＂营养配方＂,满足科技企业成长的旺盛需求。     

基于企业发展阶段的社会责任行为演进研究

文章以卡罗尔的理论为基础，以联想集团为例，纵向分析了企业社会责任行为的演进，即企业在初创期、成长期、成熟期不同阶段，社会责任认识和行为具有差异性，据此，应针对企业不同发展时期采取不同的管理与控制方式，来促进和提升企业社会责任实际效果。     

科技型中小企业技术创新的组织模式选择

近年来,科技型中小企业快速发展,正成为我国经济增长的重要力量之一。科技型中小企业的成长阶段可划分为种子期、初创期、成长期、稳定期、蜕变期。本文根据其不同成长阶段的组织特征,提出了不同的技术创新组织模式。     

家族企业职业经理人激励研究——基于代理理论与管家理论融合视角

文章从代理理论与管家理论融合视角,探讨家族企业职业经理人的激励模式。从经济利益（物质）和非经济利益（精神）角度,构建家族企业职业经理人协同激励模式,并进一步探讨中国家族企业在初创期、成长期、成熟期和转化（衰退）期四个阶段,职业经理人协同激励模式的具体方案。     

企业组织创新在企业成长阶段中的动态演化

企业的成长历程是企业组织不断演进和优化的过程,企业组织创新是重要的优化手段,是克服企业成长危机、推动企业可持续发展和延长企业寿命的重要途径。企业在初创期、成长期和成熟期所面临的问题不相同,因而企业组织创新也有着不同的重点,应结合企业成长的不同阶段的实际情况对组织创新活动进行有效的安排。     

企业不同生命周期内薪酬体系的设计

薪酬体系是推动企业实现战略目标的强有力的工具,该体系建立在企业战略发展的基础上.薪酬制度是企业所处初创期、成长期、成熟期和衰退期所采取的不同薪酬策略,以调动员工的积极性,进而帮助企业实现战略目标.     

基于生命周期的科技型中小企业融资问题研究

文章将企业特点与外部环境情况相结合,从不同的层次与角度对科技型中小企业融资问题进行研究与分析。结合科技型中小企业在初创期、成长期、成熟期以及衰退期四个不同生命周期的融资特征与差异,并结合企业自身情况与融资需求,有针对性地提出相应的融资策略及解决方案。     

黑龙江省科技型小微企业技术创新模式研究

科技型小微企业的突出特征是创业和创新.黑龙江省科技型小微企业存在规模小、实力弱,缺乏技术创新人才和资金支持,技术创新能力严重不足等问题.科技型小微企业在初创期应采用以模仿创新为主、政企合作模式为辅的技术创新模式;在成长期应采取需要调动有利资源找到准确合适的技术源,建立自己的核心竞争力;在成熟期应开发出新技术、新产品来引导市场.     

创业企业知识产权战略博弈选择研究

文章将创业企业生命周期分为初创期、成长期、成熟期三个阶段,在解析其特点的基础上,分别对各发展阶段面临的主要知识产权战略决策问题建立博弈模型,从博弈论的角度进行分析和建议。