法治经济是市场经济的必然趋向

我国市场经济的显著特点,就是通过法规、制度来形成和维持在生产、流通、分配、消费等经济运行的各个环节的经济秩序。法治经济作为市场经济的必然趋势,主要是在社会经济活动中各个经济主体的权利、义务和行为规则、政府行为等方面都要用法律的形式来加以全面规范。     

建立现代企业制度强化财会管理职能

建立现代企业制度强化财会管理职能陈其章党的十四届三中全会通过的《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》，是九十年代进行经济体制改革的纲领。要使企业走向市场，增强活力，改善素质，提高效益，真正成为具有“四自”能力的独立的法人实体和市场竞争...     

强化管理是企业发展的生命线

<正> 1997年,由于化肥市场的疲软,安徽省三星化工集团公司全年因价格带来的减利因素达5497万元。以严格管理著称的三星化工集团硬是在艰难的市场环境中,通过强化管理、降低成本,不仅完全消化了减利因素,而且实现利税607万元,在前进的道路上留下了坚实的足迹。三星化工集团的成功实践,再一次证明了管理是企业发展的永恒生命线。     

强化管理是企业走向市场的重要途径

<正> 企业管理是对企业的整个生产技术和经济活动进行预测、计划、组织、指导、协调和监督,换句话说,企业管理也就是把一个企业内的各部门、各环节组织协调起来,使人力、物力、财力得到充分合理的利用,使企业的生产力得到充分的发挥。但是,很多企业进入市场经济后,却片面地认为抓转换机制就是抓企     

强化企业管理是扭亏增盈的关键

去年以来,兖矿集团焦化厂(下称焦化厂)针对管理中的薄弱环节,提出"堵一堵、挖一挖、管一管"的思路,堵漏、挖潜、严管理,取得了明显成效.2000年实现利润378万元,一举扭转了多年亏损的被动局面,提前一年完成了兖矿集团公司下达的"三年盈亏持平"目标.今年1～4月份,又克服了焦炭价格下滑、原料煤价格上涨、出口受阻等诸多不利因素,实现了利润155万元,经济效益比去年同期有大幅度提高,为全面完成2001年的奋斗目标奠定了良好基础.这些成绩的取得充分证明,强化管理是企业提高经济效益、减亏增盈的关键所在.在强化管理方面,我们主要做了以下几个方面的工作:     

加强基础管理是强化企业管理的首要任务

当前,国有企业管理滑坡,已经到了十分严重的程度。对于这种状况,各级政府、各主管部门、舆论界以及国有企业本身,都引起了高度重视,并试图通过各种办法,扭转这一现象。但是,应该从哪里入手呢?笔者通过对建国以来四十多年我国国有企业内部管理所走过的曲折道路的回顾,以及正反两个方面的经验教训的总结认为:当前,应提高企业对内部管理重要性的认识;正确处理深化改革与强化管理的关系;从加强企业内部的基础管理工作入手,才是解决当前企业管理滑坡的首要任务。     

强化设备综合管理

目前,各企业都在成本控制、减人增效、努力提高市场竞争力与提高产品市场占有率上下功夫,设备管理与维修工作的内涵随之也发生重大转变。新郑卷烟厂在设备管理与维修工作中,注重相关因素的配合与协调,使之有机地结合起来,全面强化设备综合管理,重点抓好设备检查、维修与管理三个环节的“24项结合”,取得明显效果。     

强化发电厂的运行管理职能

适应电力市场的竞争,按照“精干主业,分离附属”的思路,实现两个剥离：一是剥离检修功能,检修公司与发电厂建立以劳务关系为特证的市场机制。二是剥离社会服务功能,积极改组存量资产,组建一些联合性的公司,将企业原先承担的后勤服务、医疗保健、学校幼托等社会性服...     

强化管理是企业快速发展的保证

管理的现代化，推动着企业的快速发展。神电公司在积极发挥传统管理好的管理方法的基础上，大力引进现代化的管理模式和技术手段，使管理成为公司快速发展的有力保证。推行精益生产 为适应新的产品和市场格局，神电公司对工艺布局进行了不断的调整，全面推行精益生产。 １．充分应用“制造过程设计、价值流分析、响应顾客生产节拍、测量系统分析、差距评估”等现代科学管理办法，使人、机、料、法、环等诸要素有效配置，通过一人多机、一技多能，实现了生产系统的柔性化，加快了物流的节奏，形成了精益生产、快捷反应的生产组织管理系统。 …     

加强财务管理是强化企业管理的核心

一、确立财务管理在现代企业管理中的中心地位企业管理以财务管理为中心是现代企业管理的新模式 ,是知识经济时代的必然产物。财务管理通过价值形态对企业资金运作进行综合性管理 ,对生产经营、采购、销售等环节加以反映和调控 ,经济核算、报表管理、业绩评估和财务监督又是对企业经济活动的有效制约和检查手段。财务管理是一切管理的基础。强化企业内部财务管理 ,正是健全企业自我发展、自我约束机制必不可少的手段 ,也是深化国企改革 ,建立现代企业制度的客观必然。首先 ,财务管理的中心地位是企业追求效益的宗旨所决定的 ,质量、成本、价…     

强化财务管理 拓展管理职能 为企业发展提供保证

<正>2009年,面对国际金融危机的挑战和大幅度降低成本的压力,在鞍钢集团矿业公司(简称公司)的领导下,广大财务人员严格执行国家财税政策,大力降低成本,强化资金管控,夯实基础工作,加强队伍建设,各项工作取得了显著成效。     

行业管理是市场经济发展的必然

行业管理是市场经济发展的必然郭俊海党的十四届三中全会《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》明确指出：“经济体制改革的目标是到本世纪末初步建成社会主义市场经济体制”。还指出：“政府经济管理部门要转变职能，专业部门还要减少”。在计划经济体制时期，...     

适应企业发展需要 强化企业教育职能

随着企业的改革和发展,重视职业教育、技术培训,已成为当今企业发展的大趋势。本文就如何适应企业发展需要,进一步强化企业教育职能,谈一些粗浅的见解。 1、注重教育服务职能 企业教育必须为企业的生存与发展服务,必须为企业内每个职工的全面发展服务。例如,我们针对公司非煤产业的迅速发展,重点组织实施了对龙头非煤产业项目输     

构建和谐企业是和谐社会的必然要求

党的十六届四中全会确立了“构建社会主义和谐社会”的目标．“和谐社会”就是要调动起各方面的积极性．处理好新环境下出现的各种利益关系．作为电力企业．努力构建和谐企业既是构建和谐社会的必然要求．也是企业实现可持续发展的基础和保证。     

世界著名企业是如何强化产品质量管理的

世界著名企业之所以具有强大的竞争能力，很重要的一点．就在于它们始终围绕质量既是挑战又是机遇这一主题，改善经营管理，发展科学技术，不断开拓质量方面的新领域和潜在方向，从而生产出质量更高的产品。