浅议国有煤炭企业的改革发展

国有煤炭企业的改革发展已经成为我国经济体制改革和发展的一个瓶颈。制约国有煤炭企业改革与发展的因素很多，其中既有企业自身问题，也有外在环境和历史遗留问题。因此，应当从这两个方面同时入手，才能有效地解决国有煤炭企业改革与发展中存在的问题。作为全国工业能源核心和工业经济的重要保障，国有煤炭企业在面对企业内部、国内、国际方面的多重压力下，必须认清煤炭企业面临的机遇和挑战，认真分析困难，找出差距，抓住这几年煤炭经济向好的有利机遇，扬长避短，走规模发展的路子，组建大公司大集团，尽快探索出一条适合我国国情的改革发展道路。当然，只有国有煤炭企业自身的努力远远不够，还需要国家和地方政府给予配套的政策支持，创造更为宽松的环境，国有煤炭企业才会有光明的发展前景。     

延仲煤炭产业链 大力发展循环经济

快速发展的皖北煤电集团 皖北煤电集团是国有特大型煤炭企业，安徽省属重点企业集团之一，始建于1984年5月，总部位于安徽省宿州市，     

加快国有煤炭企业资产重组迎接"入世"挑战

“入世”在即，如何使国有煤炭企业摆脱困境，迎接“入世”挑战？进行资产重组则是促进国有煤炭企业改革和发展的必要措施。国有煤炭企业资产重组，应区别不同情况，选择相应的方式。     

浅析国有煤炭企业如何走出困境

煤炭工业为我国国民经济的发展做出重大贡献。但随着市场竞争的激烈，结构调整的变化，国有煤炭企业目前步履艰难，如何走出困境，本通过对现状的分析提出了相应的对策。     

国有煤炭企业人才流失现状及对策

现代企业的竞争实质是人才的竞争，人才是企业发展的关键。但是近年来，国有煤炭企业在市场经济大潮的冲击下，面临的人才流失问题日益严峻。一些煤矿急需的专业人才来源匮乏，部分人才知识结构老化，创新能力不强；特别是一些具有大中专学历的专业人才纷纷跳出煤炭行业，转到其他行业发展，这一问题已经严重影响到了国有煤炭企业的安全生产和正常生产经营活动。分析了人才流失的原因，并提出了相应的对策。     

国有煤炭企业以煤为基多元发展研究

山西省是我国的资源大省和煤炭强省,国有大中型煤炭企业对山西省经济发展具有强大的推动作用。文章从可持续发展角度出发,围绕国有煤炭企业实施多元化经营战略的课题,分析国有煤炭企业实施多元化经营战略的必要性、现状和模式,以及国有煤炭企业制定实施正确的多元化经营战略所应采取的一系列措施。     

国有煤炭企业债转股问题新探

国有煤炭企业债转股工作是我国国有企业改革的一项创新性举措，本文论述了国有煤炭企业债转股实际操作的原则和措施，旨在促进国有煤炭企业改革的深化和脱困目标的实现。     

浅谈会计信息化在煤炭企业的实施

随着生产规模的不断扩大，集团化是当前煤炭企业发展的趋势，煤炭企业集团管理项目复杂，信息使用者所需要的财务数据信息也更加系统化、数字化。因此依靠落后的管理手段已经无法满足客观实际的需求，煤炭企业为了更好地进行财务管控，大都推行会计信息化。煤炭企业实施会计信息化对其会计核算和财务职能转变产生了一定的影响，也产生了一些问题，如何正确推进煤炭企业会计信息化建设是本文探讨的重点。     

国有煤炭企业如何构建市场营销体系

随着国家煤炭产业政策的不断调整,全国十三大煤炭基地建设的逐步形成和煤炭市场化进程的逐步加快和完善,国有煤炭企业的市场营销越来越引起业内人士的重视,在新形势下如何构建国有煤炭企业的市场营销体系,是提升国有煤炭企业核心竞争力的关键。     

国有煤炭企业增值税税负分析

沉重的税负制约了国有煤炭企业的健康发展,导致煤炭企业生产投入不足,安全欠帐逐年增多,工资水平低于其他行业,生活环境生活质量难以改善,沉重的税负成了制约这些企业做大做强的桎梏。     

产业结构变迁动力转换与国有企业改革

从产业结构变迁动力转换以及国有企业影响市场发展的角度阐释国有企业改革的原因，同时以市场化的逻辑为国有企业的混合所有制改革提供一个可能性的解释。实证结果表明：随着市场化水平的提高，国有企业对产业结构合理化与高级化的边际效应分别在市场化指数为3.61和12.12时出现向下的拐点；产业结构变迁动力转换临界时间点的选择是国有企业与市场，或者说是产业政策与竞争政策在产业结构合理化与高级化上的总体效应综合权衡的结果；在市场取代国有企业成为产业结构变迁主导的前提下，国有企业影响市场的发展是国有企业改革的一个直接原因。而从企业治理结构、资产管理方式以及行业准入等方面考察了国有企业混合所有制改革在提高市场化水平上的可行性，则为国有企业混合所有制改革路径的选择提供了一个可能性的解释。     

产业结构变迁动力转换与国有企业改革

从产业结构变迁动力转换以及国有企业影响市场发展的角度阐释国有企业改革的原因,同时以市场化的逻辑为国有企业的混合所有制改革提供一个可能性的解释。实证结果表明：随着市场化水平的提高,国有企业对产业结构合理化与高级化的边际效应分别在市场化指数为3.61和12.12时出现向下的拐点;产业结构变迁动力转换临界时间点的选择是国有企业与市场,或者说是产业政策与竞争政策在产业结构合理化与高级化上的总体效应综合权衡的结果;在市场取代国有企业成为产业结构变迁主导的前提下,国有企业影响市场的发展是国有企业改革的一个直接原因。而从企业治理结构、资产管理方式以及行业准入等方面考察了国有企业混合所有制改革在提高市场化水平上的可行性,则为国有企业混合所有制改革路径的选择提供了一个可能性的解释。     

企业规模视角下国有企业的财政贡献率研究——以西部某省为例

国有企业改革对我国建立社会主义市场经济体制至关重要。文章以西部某省的省属监管企业为研究样本,研究了不同规模下企业的财政贡献情况。结果表明,近年来样本省的大规模国企对财政贡献愈发明显,使得"做大做强"改革路线对地方政府具有明显的财政激励作用,这种效应有可能使得地方政府有动机将国有企业引上一条资本规模不断扩大和人员冗余的道路。     

突破国企改革悖论确立真正市场主体

国有企业改革悖论的本质认为,国有企业改革之所以步履维艰,根据的问题还是在于我国关于国企改革的思路与改革目标之间发生了背离。国有企业的特性决定了它不能适应市场机制,不能成为市场主体。因此,要取得国有企业改革的根本性突破,就必须从根本上为国有企业重新定位,确立我国社会主义市场真正的市场主体。     

深化国企董事会选聘经理人员改革的必要性及其对策

现在距离2020年“建成完善的社会主义市场经济体制”的目标仅有8年左右,时间在倒逼着国资国企改革的进一步深化和推进。为了进一步推进上海市管国企董事会选聘经理人员的改革,只有形成改革共识、制度共识,形成改革的整体设计,跟进支撑改革的配套制度、配套政策,解决好几个突出问题,才能真正实现符合社会主义市场体制的国企领导干部制度改革。     

论国有企业与市场经济的兼容性及管理者收购问题

非竞争领域的国有企业不必进行股份制改革，就可以与市场经济兼容：竞争领域的国有企业在股份制改革以后也已经可以与市场经济兼容，这些企业都没有必要一定要通过管理者收购变为某个私人的财产才能与市场经济兼容，国有企业的管理者是国有企业的主人之一，可以作为主人之一行使管理权利，做出经营决策，按劳动贡献分享企业利润，但不能因此侵吞国有资产，否定别人的贡献和按劳动贡献分享利润的权利。     

对国有企业定位的思考

发展社会主义市场经济是国有企业改革的根本依据和出发点.国有企业改革的场经济前提下,从宏观层次上对国有经济进行战略调整,对国有企业进行重新定位,即科学界定国有企业在不同部门和领域的去留.     

统筹推进国有企业承担社会责任的机制和措施——以上海国有企业为例

企业承担社会责任是参与全球竞争的准入证。上海国有企业数量、规模庞大，同时上海作为中国市场经济环境的试金地，国有企业应率先承担社会责任。通过实证调查，有利于了解和掌握上海国有企业在理解和承担社会责任方面的基本情况，在此基础上深入探讨相关问题，可就统筹推进上海国有企业承担社会责任的机制和措施提出相关政策建议．     

国有企业海外上市所带来的思考

近几年来中国的特大型国有企业纷纷通过资产重组实现境外上市的目的，并筹集了大量的资金。但是，国企真正缺少的并不完全是资金，而是经营机制的转换。该文认为：海外上市的国有企业还有一段艰难的路要走。     

国企风险责任与企业依法自治

在市场经济条件下,任何企业都有经营风险,国有企业也不例外。国企的经营风险,不能由政府承担;对国有大中型企业不宜实行承包经营制度,由企业家个人承担风险责任。解决的办法是将国有企业改革为新型的社会主义企业法人,使其实现依法自治,成为命运共同体,实现法人承担风险责任与自然人承担管理责任的统一。有限责任公司、股份公司的形式可以“拿来”,却不能照搬,应予以改造。