皮碎机破碎温州老板梦

有消费者购买上海远华圆锥破碎机后一直无法正常使用，向厂家反映后，厂家却总是以尽快修好设备供客户使用推托，而且一拖就是3个多月。在厂家所谓的远华加工基地内，除了摆放着一台圆锥破碎机样品外，记者再也没看到圆锥破碎机生产工艺和该产品的原材料。然而就是这样一家空壳加工基地。却曾经让迷信上海货的温州个体老板叶阿丰深信不疑。[编者按]     

话说中小企业老板的忙

以前最忙的是诸葛亮，“鞠躬尽瘁，死而后已”。现在最忙的十白是中小企业的老板，销售、生产、内务等事必躬亲。前不久偶遇一个从事小商品批发的朋友，问起近况如何，连声说忙：“你看看我学车的时间都没有，这儿来个电话，那边出个问题，都得自己去，雇的几个人一点用都没有，也就是接接电话……”再一问：“既然这么忙，还为什么要在这时候学车？原来刚买了台小面包车送货，现在请的几个人没有会开车的。“那咋办？还不得自己来？”话音中透露着一丝无奈，但更多的是自豪——忙总是好的。     

养老院圆了我的创业梦

李子红说话痛快,笑起来更是爽朗。曾一度下岗的她,现在已是一所有60多人入住的养老院的老板了。     

“傻瓜老板”的幸福生活

这位不懂经营的老板被迫"无为而治",不知不觉中完成了一场成功的授权. 迎头冷水 上任前,邢飞和几个朋友聚会,酒酣耳热之际,哥儿几个纷纷献计献策. 这时,张敏强端着酒杯悄悄坐在了邢飞身边. 张敏强在一家工艺品公司做营销副总,是邢飞可"掏心"的挚友,可这次的表情却很复杂.他移了移椅子,在邢飞的身边低声耳语:"前几天面试了一个人,叫徐凡,是你们公司的营销总监.这个人能力不俗,你要有个心理准备."     

老板的素质有多高,员工的素质就有多高

“作之君，作之亲，作之师”的境界，则企业幸甚，员工幸甚，领导者个人亦幸甚。[编者按]     

跟洋老板过招

我们厂与外商合资后,总经理是外方派来的,名叫霍夫曼;副总经理由我们原来的周厂长担任,负责生产管理;我是经理助理兼翻译,负责各种事务的协调。时间不长,我就发现了两位老总经营理念的碰撞。选择新厂的厂址时,周总主张就用市中心老厂的地方,面积不够就把旁边     

零售业私企老板的理财规划

【简述、方案背景】1、客户需求Y先生,xx年生,是当地的著名企业家。公司经营状况非常好．且其规模仍在不断地良性扩张中。Y先生希望通过对企业账户上的盈余资金和短期不用的流动资金进行长期有效规划,使理财收入逐渐成为公司盈利的重要来源之一。     

老板：松开你掌权的手

在企业做大并实行多元化经营之后,所有权和经营权的分离将不可避免。中国的民营企业中,美的算是一个放权极为成功的案例。何享健家族拥有美的最大的股份,是美的集团名正言顺的所有者。何享健目前所考虑的主要是美的投资方向与产业延伸,至于各事业部的日常经营,何氏家族并不过多地插足,而是完全交给职业经理人去打理。     

你不是一台永动机：老板们的中国式休假

面对时时变幻莫测的商业环境和经营压力,中国的老板们做出了不同的休假选择:土生土长的中国企业家们对于休假的态度多不积极甚至抵触,而那些海归们则多视休假为必需     

TPS导入:从改变老板的心智入手

长久以来,人们仅仅将TPS当成了生产线上工人的必修课,却忘了为工人们创造生产环境的领导者,才是改革是否能够成功进行的重要推手,改变和完善他们的观念是TPS导入的核心环节。     

老板赚的是什么钱

<正>工资是成本还是投资老板是否"抠门儿",涉及到一个根本性的理念分歧——发给员工的工资究竟是成本还是投资?很多老板将工资看作成本,这是一种消极态度,其必然要追求降低成本;如果将工资看作投资,则是一种积极态度,其追求的则是不断提高的投资回报率。正是这种认识上的根本分歧,使老板们在对待工资问题上产     

取消“应付福利费”的思考

“应付福利费”是企业流动负债的重要组成部分。企业在从事生产经营活动过程中，消耗的活劳动，一部分以工资形式进行补偿，另一部分以福利费形式进行补偿。福利费主要包括职工的医疗费、困难补助等。为了加强这部分活劳动补偿的核算，我国会计制度规定通过“应付福利费”会计科目进行核算，并列支为成本费用。福利费按职工工资的14％比例提取，并退出资金周转。在我国长期存在的企业办社会、高福利体制下，“应付福利费”政策的沿用符合当时的体制要求，但是随着我国社会保障体制的建立，福利费的核算完成了其历史使命，再加之企业大量使用福利费政策，产生的虚假现象，     

虚拟经营的六种业务模式

一、生产外包 耐克,最大的运动鞋厂商,却没有生产过一双鞋; 盖洛,最大的葡萄酒生产公司,却没有结过一粒葡萄; 波音,顶尖的飞机制造公司,却只生产座舱和翼尖; 戴尔,全球最大的计算机供应商,却不生产任何主要部件以及操作系统。 这些厂商或拥有设计、或拥有品牌、或在销售上具有独特竞争优势,所以他们将生产过程外包给了其他厂商,从而获取了更大的利润。     

国有企业分配制度及激励机制的探讨

一、分配制度及激励机制在国企中的地位与作用 企业是一个相对独立的组织，是组织就存在管理活动，相应的也必然具备管理的四大职能，即计划、组织、领导和控制。国企内部目前大多实行的承包经营协议及经济责任制模式，是国企内部分配制度及激励机制的典型表现形式。计划工作是确定目标和实现目标的方案的过程。控制工作是用一定的标准检查实际工作情况，以保证下作的结果符合计划要求的过程。从计划和控制的定义分析，同企实行的承包经营协议及经济责任制既是计划工作的一部分，即制定依据之一是企业年度生产经营计划，也即是确立企业发展目标的过程。又是控制工作的全部，以实际工作情况和工作业绩决定分配程度。因此，可以说企业内部分配制度及激励机制是企业管理工作中的重要组成部分。又因分配制度及激励机制涉及到企业的方方面面及其每一位员工的个人利益，所以说分配制度及激励机制在国企中占有相当重要的地位。分配制度及激励机制作用和目的在于调动每一位员工的积极性、主动性和创造性，即体现劳动付出与劳动报酬分配相匹配、企业利益与员工收入兼顾、效益优先兼顾公平乏大原则，又将员工个人利益与企业目标紧紧结合在一起，确保企业生产经营同标的实现。     

杏花村的品牌再造

山西杏花村汾酒集团有限责任公司(以下简称汾酒集团)是以生产经营汾酒、竹叶青酒为主的大型国有独资企业,拥有中国驰名商标——杏花村。     

略谈中小型水泥企业经营失败的原因

20世纪90年代以来，随着我国经济体制由计划经济向市场经济转变，一大批国有中小企业面临着如何寻找出路、适应市场经济发展需要的问题，各级政府经济主管部门也同样面临着如何引导企业完成转轨的过程。企业要生存发展，原有的管理体制已不适应新的管理体制，与企业改制重组相配套的法律法规尚不健全，企业的发展面临机遇和挑战。在计划经济体制下，一些国有中小型水泥企业本身还是具有一定规模的生产经营条件，但在市场经济条件下，     

对森工企业现状的思考

林业企业是以生产、销售木材为主管业务的企业。木材在50至70年代是支撑国家建设的重要原材料之一,在计划经济时期,木材属国家统配物质,销售畅通无阻,不存在产品生产后的销路问题,也不存在资金收不回问题。但是。随着社会主义市场经济的建立与完善,经济体制改革的不断深入。国有森工企业面临着许多新情况、新问题。     

虚拟经营：企业的弹性运作

虚拟经营在国外早已十分普遍,像耐克、锐步运动鞋根本就没有自己的工厂,其产品却畅销全球;而国内所能看到的多数进口电器,也都以这种方式进行经营和生产。分析起来,正是因为国外虚拟企业将一些劳动密集型产业的生产部分虚拟化,并把它移到劳动力成本较低的中国来做,所以才有所谓的“三来一补”,也才有深圳及珠江三角洲今天的发展。实际上,许多香港的名牌服装,都是由内地的一些厂家生产的。现在国内许多企业也开始虚拟经营,虚拟经营可使企业发挥资源的最大效率并有弹性化的优势;但如果在经营中,失去对关键性资源的控制,虚拟经营就会引发危机。虚拟经营是指企业在组织上突破有形的界限,虽有生产、行销、设计、财务等功能,但企业体内却没有完整的执行这些功能的组织。就是说,企业在有限的资源下,为了取得竞争中的最大优势,仅保留企业中最关键的功能,而将其他的功能虚拟化——通过各种方式借助外力进行整合弥补,其目的是在竞争中最大效率地发挥企业有限的资源。     

如何挑选称职的销售主管

Savid Technologles科技公司的CEO Michael Davis先生最近正在为公司销售人员的问题发愁,他每天几乎把全部时间都用在了销售问题上,而没有足够的时间顾及公司的生产经营。Michael Davis知道是时候改变这种状态了。     

现代物流管理对国有制造企业成本的影响

1．现代物流管理概念 一般认为,物流是供应链一部分,是为满足客户需求而对商品、服务及信息从原产地到消费地的高效率、高效益的正向和反向流动及储存进行的计划、实施与控制过程。 现代物流管理以信息网络技术为基础．运用系统论、控制论等,对企业整个生产经营过程进行优化,使各个环肖高效衔接,达到降低成本的目的。现代物流管理对于协同化经背、准时制生产、全球化经营、电子商务等新的企业经营模式有着不町替代的支撑作用。