中小物流企业战略联盟的博弈分析

我国中小物流企业具有"弱、散、乱"的特点,严重影响了企业的发展.建立战略联盟是实现中小物流企业合作共赢发展的重要途径.建立战略联盟是有条件的.联盟博弈分析表明,个体合理性和整体合理性是中小物流企业建立战略联盟的必要条件,合作博弈的VN-M解是战略联盟的稳定性条件.     

自山黑水吉剧魂小品做出大文章——吉剧小品《非诚“误＂扰》成功原因浅析

国庆期间，中央电视台综艺频道在黄金时段现场直播了第九届全国电视小品大赛决赛盛况。     

我国企业发展跨国战略联盟的战略选择

在当今经济全球化背景下,跨国战略联盟已成为不可抗拒的潮流.我国企业正大力提倡"走出去",跨国战略联盟是我国企业"走出去",参与国际竞争的有效方式.本文首先阐述了跨国战略联盟的含义和特点,然后分析了我国企业发展跨国战略联盟的必要性与可能性,在此基础上提出了我国企业发展跨国战略联盟的战略选择.     

新丝路标准化战略联盟在西安组建完成

<正>10月12日,中国首个跨区域标准化协调机构——新丝路标准化战略联盟在陕西省西安市成立。该联盟的成立,是贯彻落实国务院深化标准化工作改革的具体实践,也是提升西部地区标准化整体水平,服务国家"一带一路"战略实施,助推西部经济崛起,实现西部地区经济社会快速可持续发展的具体行动。新丝路标准化战略联盟由陕西、甘肃、青海、宁夏、新疆、内蒙古6省区以及新疆生产建设兵     

有关跨国战略联盟的理论及模型分析

<正> 上世纪80年代,企业联盟数量激增,特别是全球范围内跨国公司之间战略联盟得到了迅猛的发展,组建联盟集团逐渐成为企业国际化过程中至关重要的战略步骤。这里笔者力图对有关企业间战略联盟和跨国战略联盟的理论和模型做出总结和评述。     

校企合作战略联盟反馈控制机制研究

校企合作是经济发展和技术创新的必然要求。本文在对校企合作战略联盟内涵界定的基础上,构建了校企合作战略联盟反馈控制模式,高校和企业之间建立起密切的战略伙伴关系,通过实现资源共享,实现利益均沾"、互惠双赢"的目的。校企合作战略联盟系统是复杂反馈系统,通过反馈机制,不断调整系统,促进合作的顺利实施。校企合作战略联盟反馈控制机制需要强化控制意识、控制机制实施和构建信息系统三方面开展。     

发展产学研战略联盟的企业对策研究

一、战略联盟是当代企业发展的最佳路径选择 战略联盟是20世纪末最重要的组织创新.美国管理学家麦克尔·波特曾将战略联盟定义为"企业之间达成的既超出正常交易,可是又达不到合并程度的长期协议".     

品质篇 2008，快乐品质

<正>"快乐品质"一说,源自07年初广电高层提出的"高端崛起"战略。在2008年的具体战术中,"品质"将主要体现在频道的编排的"三化"(品牌化、国际化、独播化)和节目生产的"5大版块"(奥运版块、大型活动、品牌节目、独播剧场、高端节目)上。从频道编排来说来说,这是对于自身社会责任感和自身制作水平的一次挑战。从广告经营的角度来说,我们更多地将它看成是频道品质,广告品质、节目品质的崛起。频道品质也是一种传播力,品质的提升决定其传播力度的提升。     

关于企业战略联盟的思考

<正>一、战略联盟是一种企业成长战略自从美国DEC公司总裁简·霍普兰德(J.Hopland)和管理学家罗杰·奈杰尔(R.Nigel)提出战略联盟的概念以来,战略联盟就成为管理学界和企业界关注的焦点。尽管目前管理学界和企业界关于企业战略联盟的概念仍有争议,但从总结战略联盟的各种形式来看,我们可以把它归纳成一个相对合适的定义:     

论广西产业技术创新战略联盟的现状及存在问题

当前,广西正处于加快转变经济发展方式,推进"富民强桂"新跨越的关键时期。产业技术创新战略联盟对于提高广西自主创新能力,支持经济发展方式加快转变,促进经济社会发展方面具有重大作用。文章通过对产业技术创新战略联盟相关理论进行研究,分析研究了广西产业技术创新战略联盟的发展现状及不足,为促进广西产业技术创新战略联盟的发展提出了对策建议。     

演出播报

12月13日晚7点半．由青岛盛嘉隍朝影视文化传媒有限公司联手山东综艺频道主办的星耀齐鲁大型巡回演唱会首站在青岛大剧院隆重上演。     

社会与法频道的品牌优势

<正>最权威媒体,涵盖社会、道德、法律多重层面社会与法频道的战略定位是:"国内唯一的国家级权威法治专业媒体传播平台"。频道的优势主要包括有形资源与无形资源。有形资源包括法制传播的市场资源、内容资源、载体资源。从这个角度说,社会与法频道有着得天独厚的优势——面向全国的地域优势、辐射全国的传播渠道、涵盖社会—道德—法律的丰厚内容。由于战略规划的准确性与灵动性,展现在社会与法频道面前的是一个更为广阔的发展空间。对社会与法频道来说,更为重要的、稀缺的是无形资源,即组织层面的社会关系资源,主要包括公检法司质检药监海关等相关行业。这种资源更确切地说是一种关系资源,能为频道开展各项工作提供许多实际的便利。     

基于供应链物流改革的DRM系统构建——以雅芳公司为例

<正>1雅芳问题分析美国雅芳产品有限公司于1886年成立于美国纽约,是全美500强企业之一,已发展成为世界上最大的美容化妆品公司之一。雅芳于1990年进入中国,现有74家分公司,覆盖国内23个省、5个自治区及4个直辖市,拥有雇员约2000人。雅芳中国公司在创立开始就采用了直销模式,利用这种模式雅芳公司的直销员可以直接向顾客宣传、展示化妆品,并根据顾客的特性提供个性化的产品,这样容易获得顾     

中小软件企业战略联盟信任管理研究

本研究在时中小软件企业战略联盟信任内涵进行剖析的基础上,运用博弈论中的"囚徒困境"博弈模型分析了战略联盟中的信任博弈行为,阐述了信任与关系性租金的关系,进而提出中小软件企业战略联盟信任管理的措施.     

对称破缺视角下的战略联盟稳定性

文章根据经典理论对战略联盟不稳定性的解释,受自然科学和系统科学稳定性研究的思想和概念启发,引入与系统演化密切联系的对称破缺视角,并尝试对战略联盟稳定性做出系统学意义上的诠释,以将经典战略联盟不稳定性的解释纳入一个统一分析框架中。在对战略联盟稳定性"对称破缺"做出探研的基础上,提出了未来需要进一步深入研究的一些问题。     

用联盟构筑新技术的竞争优势

一、联盟在技术进步中的作用 联盟是一种独特的组织形式,常常包括有以无资产与有资产相对的联盟为起点的多种结构.无资产联盟常由合约控制,有资产联盟经常采取合资的方式.战略联盟是为达到共享的战略目标而设置的两个或两个以上的组织之间的合作关系,这里的组织包括公司、大学及政府机构.联盟对高科技公司来说非常重要,如惠普、施乐、微软等公司都已建立了"战略联盟指挥官"的职位,以更好地确认和评估联盟合伙人.     

战略联盟对企业组织结构化的影响

一、战略联盟的定义战略联盟的概念最早是由美国DEC公司总裁简·霍普兰德和管理学家罗杰·奈格尔提出的,认为战略联盟是由两个或两个以上的经济实体,为了特定的战略目标而通过各种形式建立的长期联合与合作协议,从而使不同的企业在开拓新市场等方面共同分担风险,共享资源,共同获利。但目前学术界对战略联盟的定义还存在着较大的分歧。根据联盟成员之间参与程度的不同,战     

股权式战略联盟vs契约式战略联盟

股权式战略联盟是由各成员企业作为股东共同创立的,拥有独立的资产、人事和管理权限,一般不包括各成员企业的核心业务。其具体又可分为对等占有型战略联盟和相互持股型战略联盟。对等占有型战略联盟是指合资生产和经营的项目分属联盟成员的局部功能,双方母公司各拥有50%的股权,以保持相对独立性;相互持股型战略联盟中的联盟成员为巩固良好的合作关系,长期地相互持有对方少量的股份,与合资、合作或兼并不同的是,这种方式不涉及设备和人员等要素的合并。     

物流雅芳销售升级“核心密码”

雅芳门店如星火燎原般在全国扩张，在市场惊诧于其门店增长速度同时，雅芳早已把精力集中在产品物流与供应链的规范管理上，即通过先进的供应链管理来达成提升服务质量、降低运营成本的目标，并为未来更有效地推广自己的发展战略铺平道路。     

战略联盟:企业发展的有效途径

<正> 20世纪90年代以来,产品寿命周期缩短、企业兼并浪潮加剧和日益全球化的激烈竞争,使我国企业面临生存和发展的危机与挑战。要提高企业竞争力,化解市场环境的压力,使企业走上更快、更强的发展轨道,战略联盟不失为实现这一目标的有效途径。一、战略联盟的涵义和特点战略联盟是由两个或两个以上的企业,为了实现某种战略目标和共同利益,通过契约而组成的有限合作的战略联合体。战略联盟有以下特点:1、合作领域广阔,合作形式多样。战略联盟可以发生在企业价值链的各个活动领域,也可以局限于某一具体的活动领域。战略联盟可以是横向联合,