房地产企业财务预算问题及解决对策

财务预算管理制度的实施是增强企业资本控制效率、降低财务风险的有效方法。我国房地产行业财务预算管理实施过程中存在预算管理系统不完善、预算规划整体性欠缺、预算范围不全面和预算数据缺乏合理性的问题。为了加强我国房地产企业财务预算管理,企业应该建立健全的财务预算管理体制,不断完善绩效考核与激励机制,不断加强房地产行业预算管理和建立完善的资本预算程序。     

房地产企业的全面预算管理浅析

房地产企业具有鲜明的行业特点,同样房地产企业的全面预算管理也具有鲜明的行业特点。房地产企业的全面预算管理在推行过程中应该充分考虑其业务特征。 本文采用案例分析方法,以某国营房地产开发企业集团（ GA集团）预算管理过程为研究对象,对其全面预算管理初期阶段的管理过程进行分析,并通过其自2013年对全面预算管理体系的优化,建立适合房地产企业特点的全面预算管理体系,进一步阐述房地产企业实行科学的全面预算管理的必要性和实用性,以期对房地产企业的全面预算管理的有所帮助。     

房地产企业全面预算管理应用研究

面对当今世界全球化经济进程加快的形势,我国市场经济高速发展,被视为国民经济发展的龙头行业——房地产,在促进经济及带动相关产业发展方面有着十分重要的作用。在目前市场大环境下,存在诸多对房地产企业不利的因素,加强房地产企业全面预算对提高其管理水平、降低成本、增加效益显得极其重要。为此,文章就房地产企业全面预算管理展开了研究。首先,阐述了全面预算管理的概念,分析了房地产企业全面预算的特点;其次,深入研究了目前房地产企业全面预算管理普遍存在的问题;最后,针对问题提出了解决对策,以促进房地产企业持续发展,顺利实现企业战略目标。     

房地产全面预算管理现状及解决对策研究

近年来我国的房地产行业已经开始采用全面预算管理的方式,取得了一定的成效,但是,在开展全面预算管理工作期间还存有全过程、全员性、整体性的问题,对全面预算管理各项工作的高效化执行都会产生很多不利危害.所以房地产行业在自身的全面预算管理各项工作中都应该细致研究目前存有的不足,通过综合性的措施开展改革完善的活动,弥补全面预算管...     

浅议房地产企业全面预算管理体系的构建

本文结合房地产企业自身行业特点与企业全面预算管理的理论,主要探讨了房地产企业如何建立全面预算管理体系。文章从房地产企业预算管理组织体系的设置、预算管理流程的规范化、预算管理预警机制的建立与全面预算管理考棱制度的制定等方面进行了论述。完整而有效的全面预算管理体系的树立能够增强房地产企业的抗风险能力和综合管理水平。     

房地产企业全面预算管理模式的构建研究

随着社会经济水平的不断提升,房地产行业也获得了快速发展,同时随着市场竞争越来越激烈,对房地产行业的发展要求也是越来越高。为了实现房地产企业的长远发展,获得最佳效益,全面预算管理是重要的途径,不仅能够提升房地产企业资源利用效率,而且还能够整体提升房地产企业的运营水平。对此,本文就全面预算管理为研究对象,分析了房地产企业全面预算管理模式构建的意义,并针对房地产企业全面预算管理中存在的问题提出一些建设策略,旨在保障房地产企业的健康发展。     

全面预算管理在房地产开发公司中的应用

近几年来,随着国家对房地产行业出台的一系列调控政策,房地产行业竞争越来越激烈,如何在当前的环境下,获得利润空间,是目前房地产开发公司特别关注的问题,实施全面预算管理,严格的控制成本,这对于房地产开发提高经营效益是很有帮助的。本文分析了房地产开发公司在实施全面预算管理过程中面临的问题,并在此基础上阐述了房地产开发公司实行全面预算管理的措施。     

浅议房地产公司全面预算管理的应用

近几年来,随着国家对房地产行业调控政策的实施,房地产行业市场化程度不断增强,竞争激烈,企业如何在当前的环境下,获得利润空间,是目前地产公司特别关注的问题,实施全面预算管理,练好内功,严控成本,是提高经营效益的有力保障.本文对房地产公司在实施全面预算管理过程中常见的误区进行了分析,并详细阐述了房地产公司应用全面预算管理的思路.     

浅谈全面预算管理在房地产企业中的应用

近年来随着国家调控政策的进一步深化,房地产开发与经营行业的市场环境已发生剧变,多数房地产企业逐步告别之前的高利润、高发展时代,行业竞争日渐加剧,企业不得不主动做出战略变革去应对经营管理中出现的诸多风险问题。 在不利形势下,代表现代企业先进管理技术的全面预算得到了广泛推行,能够在一定程度上保障房地产企业的经济利益,为企业发展战略的实现保驾护航。 但在现实情况中,全面预算管理的有效应用还存在一些问题,一定程度上制约了全面预算管理的应用价值。文章阐述了全面预算管理对房地产企业的重要意义,并分析全面预算管理在房地产企业应用中存在的一些不足,有针对性地提出了系列优化措施,以期对房地产企业开展全面预算管理提供一定参考价值。     

房地产企业全面预算管理中存在问题的思考

全面预算管理是实现房地产企业价值最大化的一种管理方法。本文对我国房地产企业全面预算管理存在的问题进行了阐述,从观念、制度等方面对房地产企业全面预算管理中存在的问题提出了相应的对策。     

房地产企业全面预算管理中存在问题的思考

全面预算管理是实现房地产企业价值最大化的一种管理方法。本文对我国房地产企业全面预算管理存在的问题进行了阐述．从观念、制度等方面对房地产企业全面预算管理中存在的问题提出了相应的对策。     

探究全面预算管理在房地产项目管理中的优化与推进

市场经济背景下,市场经济体制的不断完善,对房地产企业全面预算管理提出了新的要求,面对日益严峻的发展环境和艰难的转型期,如何从传统的财务管理模式转变为全面预算管理模式显得尤为重要。房地产是一项战略性、系统性的预算管理。企业管理中,内部控制起着非常重要的作用。当然,我们也应该提高管理的科学性和有效性,这也能充分提高企业的竞争力,有助于降低成本和风险。根据房地产企业的现状和困难,以及全面预算管理在房地产项目管理中的重要作用,企业应根据自身的特点和优势,重视预算管理的客观作用,提升全面预算管理能力,促进企业预算管理模式的创新与发展。通过对全面预算管理的简单理解,可以看出全面预算管理在房地产项目管理中具有不可替代的作用。房地产企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出,有效降低经营风险,提高企业的整体竞争力,就必须形成符合企业实际的全面预算管理。文章通过研究房地产项目全面预算管理的基本概念及其在房地产项目管理中的重要作用,深入探讨了房地产项目全面预算管理的优化与提升。     

房地产企业全面预算管理体系分析

在我国社会经济快速发展的过程中,房地产行业得到了快速发展,但与此同时,较低的市场进入门槛以及房地产企业间逐渐同质化的竞争优势加剧了企业间的竞争压力,从内部因素出发提高企业管理水平已经成为当前房地产企业实现持续发展的重点,全面预算管理更是企业管理的重中之重。本文主要从房地产企业全面预算管理体系的建设出发,对其构建和优化途径进行深入分析和研究,以期为相关企业提供参考。     

中小房地产企业全面预算管理的困境及对策探讨

房地产行业开发周期长、资金投入量大、受宏观政策影响程度高,而中小企业较大企业而言,资金少、实力弱,面临着更多挑战和风险。全面预算管理不仅能够帮助中小企业建立现代管理制度,提升管理水平,还能有效增强中小企业的市场竞争力,其重要性不言而喻。文章阐述了中小房地产企业在推行全面预算管理中存在的主要问题,并从实际出发,提出相应改善措施。文章认为,全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式,中小房地产企业应加强全面预算管理意识、明确战略目标和规划、完善组织架构、健全内部管理制度、建立信息管理系统,为全面预算管理创造良好的应用环境。     

全面预算在房地产企业运用现状及对策

全面预算管理是现代企业一种系统的管理理念和方法。本文从房地产企业的视角对全面预算的编制现状进行了详细分析,并结合地产行业特点对全面预算的编制和执行提出了对策思考。认为,全面预算管理是基于企业在复杂的环境中求得长期生存和发展的一种有效的管理方法．房地产行业要重视全面预算工作,确保企业的良性循环发展。     

房地产企业全面预算管理模式的构建探讨

在当前社会经济水平不断提升的环境下,带动了我国房地产产业的快速发展,并且在房地产企业运营发展过程中,全面预算管理在其中发挥着重要意义,是提升企业资源应用效率的主要方式。房地产企业需要结合实际情况,科学构建全面预算管理体系,将其执行到实处,充分发挥应有作用,实现房地产企业整体运营水平提高。文章通过对房地产企业全面预算管理模式的构建意义,认识到预算管理在房地产企业运营发展中发挥的作用,并结合企业预算管理存在问题,提出对应建设对策。希望在提升企业整体管理水平的同时,助力房地产企业健康发展。     

现代房地产企业实施全面预算管理探讨

全面预算管理已经成为现代集团企业管理中的重要组成部分,同时是集团企业实现短期经营目标,实现战略目标管理的重要手段之一。本文对现代房地产企业实施全面预算管理中存在的问题进行了分析,并对如何逐步推进房地产企业集团的全面预算管理进行了探讨,指出了房地产企业实施全面预算管理的意义。     

让房地产行业预算管理搭上“智能化”快车

<正>大数据、智能化、移动互联网,以及云计算结合的“大智移云”，代表了信息技术发展的时代特征。以往传统的房地产行业预算管理方式已无法满足日新月异的行业情况和市场需求。在高新技术迅速发展的背景下，探究房地产行业全面预算管理的发展，可以为房地产行业全面预算管理理论发展提供借鉴。     

酒店全面预算管理中的探索和实践

全面预算管理作为当前预算管理中发展最为成熟的模式,是企业提高经济效益、实现战略目标的重要保障。我国酒店行业发展的现状表明,酒店预算管理仍处于发展初期,没有充分利用好预算管理的规划、协调、监控以及绩效评价职能。与发达国家相比,我国酒店行业的综合实力仍有待提高。文章基于全面预算管理的意义,深入分析了酒店行业全面预算管理的现状,并针对现状中的不足提出了相应的改进措施,以期促进我国酒店行业的发展。     

如何构建房地产企业全面预算管理体系

近年来，我国房地产企业在全面预算管理中面临的问题日益明显。要提高企业的管理水平，就要分析如何通过降本增效提高竞争力。基于此，本文探讨了如何构建房地产企业全面预算管理体系，对预算各环节的管理机制进行了分析。以约束各项经济业务事项，促使企业预算管理流程趋于完善。