市场经济下医院经济管理考核指标的探讨

在我国市场经济跟医疗卫生改革不断深化发展的大背景下,强化医院经济管理具有重要的现实意义。强化医院经济管理,依靠绩效考核、成本管理,设置科学合理的经济管理考核指标,可以提高资源的利用效率,优化配置人力、物力、财力,有助于医院的长期健康发展。本文围绕医院经济管理,分析了经济管理下的考核指标。     

市场经济下医院经济管理考核指标的探讨

在我国市场经济跟医疗卫生改革不断深化发展的大背景下，强化医院经济管理具有重要的现实意义。强化医院经济管理，依靠绩效考核、成本管理，设置科学合理的经济管理考核指标，可以提高资源的利用效率，优化配置人力、物力、财力，有助于医院的长期健康发展。本文围绕医院经济管理，分析了经济管理下的考核指标。     

强化医院经济管理,不断提高保障效能

随着医疗市场的逐步放开,医院面临的市场竞争日趋激烈.经济管理作为医院的一项重要职能,在很大程度上决定着医院的生存与发展.本文首先分析了加强医院经济管理的必要性,其次,从创新财务管理模式.建立效益分析和审计监管机制;增强资金流转时间价值观念;建立内控长效机制;压缩库存等方面就如何强化医院经济管理,不断提高保障效能进行了深入的探讨,具有一定的参考价值.     

医院财务管理方法探析

医院财务管理的发展路径从封闭走向开放,从单一性趋向系统性,成为提高医院经济工作水平,提升医院核心竞争力,促进医院和谐发展的重要支撑手段。医院的财务管理方法主要有：加强宏观指导,推行财务动态管理;强化中观控制,提高资金使用效率;重视微观管理,建立财务考评体系。     

加强公立医院预算管理与成本管理联系的思考

随着社会的发展和经济的发展,人们对医疗服务的需求在数量和质量上都有了很大的改变,而医疗服务作为一种关系到人们生命和健康的产品,其价格被国家控制。作为一种科学、精细管理的有效手段,预算管理与成本管理日益受到公立医院管理人员的关注。从医院的外部环境看,预算管理和成本管理是为了适应医疗市场竞争日趋激烈的需求、卫生体制改革、医保支付方式改革,也是政府监管和考核的必然要求。从医院的内部管理来看,要适应医院的发展,必须通过强化医院的精细化管理,优化资源的分配和利用,提高医院的运行效率和经济效益,强化医院的内涵建设,以增强医院的核心竞争力。在实践过程中二者之间的关系如何,如何衔接、协同发挥更大的治理效果,是文章所要讨论的课题。     

如何有效加强医院财务收费处管理

随着医院经济发展速度的不断加快．想要确保医院稳定发展．就必须要对其财务收费处的管理效力进行提高。想要对医院财务收费进行加强，就必须要完善相应的规章制度。同时还必须要做到赏罚分明。不管是想要有效强化医院的经济管理．还是从遏制违法犯罪的角度分析，加强管理都有一定的积极作用。不单单可以带给医院客观的经济收益，还能提高收费人员的执法力度．将犯罪的几率降到最低。使得医院的管理更加规范化和科学化。下面本文就对医院财务收费处管理的具体措施进行探讨。     

基于精细化管理的医院经济管理改革

医院经济管理是医院内部管理的重要组成部分,直接影响医院的生存和发展。随着医疗卫生事业的不断发展,传统经济管理模式弊端凸显,医院经济管理改革随之兴起。精细化管理是医院经济管理的重要手段,可以节约医院运营成本,提高医院市场竞争力,减轻国家财政压力,有助于医院更好地发展。本文主要研究基于精细化管理的医院经济管理改革,希望给医院提供借鉴经验,保证精细化管理顺利进行。     

医院经济效益问题分析

在市场经济不断发展的过程中,医院经济效益的发展也越来越受到重视。如何在市场经济不断发展的大潮中提高医院的经济效益,也已成为医院管理者所必须考虑的问题。医院的经济效益主要体现在医院内部各组织部门对收入与支出两方面的管理情况。文章从医院经济管理体制、国家政策、内部组织结构三个方面分析了影响医院经济效益的原因,从六个方面分析阐述了在市场经济体制背景下,如何提高医院的经济效益,以供同行商榷。     

DRG/DIP支付方式下医院成本管理的几点思考

在当前我国社会经济全面发展中,随着社会经济的发展,医疗新技术新业务的不断开展,药物研制开发能力不断提高,疾病编码、手术编码的逐步细化以及人民群众对诊疗及服务能力需求的不断提升,个性化服务、特需服务不断延伸,医疗费用快速上涨,医保资金越来越紧张,患者负担也日益增加。国家对人民医疗保障的重视力度不断提高,为了应对这双重负担带来的压力,国家医保支付政策改革出台,DRG/DIP支付方式成为改革重中之重。在DRG/DIP支付新模式下,给医院成本控制管理提出了考验,也提供了一定发展机会。基于此,本文以DRG/DIP支付方式为重点,从该方式的基本概述入手,深入分析该方式下给医院造成的影响,提出DRG/DIP支付方式下医院成本管理的相关建议。     

关于人才激励机制在公立医院人力资源管理中的实践探讨

伴随着我国各个领域经济、科技的不断发展,公立医院之间的竞争力也不断提高,医院的发展形式也随之不断改变、不断优化。无论是发展科技还是发展经济,人才是发展的前提和基础。人才激励机制是人力资源管理中关键的部分,只有人才激励机制实现不断改善、优化,才能推动对人力资源的管理作用。目前大部分的公立医院还是非常注重运用激励机制对人力资源进行管理,同时在此机制的应用下也获得了一定的效果,但是在很多方面仍存在缺陷,应该在仔细分析后对激励机制进行完善。文章对人才激励机制在公立医院人力资源管理中的实践进行探究、分析。     

新时期医院经济管理的探讨与对策研究

随着现代化社会的发展和经济建设的加强,医疗体制不断完善,但医疗行业的的问题也不断暴露出来,医院经济管理体系的加强和改革已成为必然趋势。医院经济管理和医疗水平发展有着密不可分的联系,通过加强经济管理提高医院医疗水平,提高医院在行业中的竞争力,推动医疗事业发展。文章就新时期背景下的医院经济管理进行分析,提出提高医院经济管理水平的具体对策。     

论事业单位财务预算管理的问题与措施

随着我国社会经济的不断发展,事业单位内部体制改革也不断地深入,当前我国出台的各种政策,使各事业单位财政改革更加顺利,但是事业单位中的预算管理也暴露出很多问题。基于此,文章通过对事业单位中财务管理存在的问题进行分析,从强化预算管理意识、制定合理的预算编制、加强预算执行的监督检查、强化资金支出管理等方面论述了事业单位中财务预算管理问题的解决对策。     

研究适用于医院环境的内部控制管理体系

近年来,随着国家经济不断发展,医疗水平不断提高,医院面临着医疗市场的激烈竞争。医院内部控制已经成为了衡量医院管理水平的一个重要方面。本文为了完善医院内部控制管理业务体系,从科研、加强医疗、护理质量、建立全面的内部控制制度、完善医院内部环境,加强资金管理等方面进行探讨和分析。     

医改后医院的经济管理问题探析及对策研究

医改后,医院经济管理更是一项复杂的工程,所以提高与完善医院的经济管理也绝非一朝一夕之事。今后医院的发展,首先要确立新的优先发展战略,转变传统服务观念;其次要强化医院管理,提高运营效率;再次要调整服务结构,发展特色医疗;最后要实施成本管理。     

新形势下加强医院经济管理浅析

随着我国医疗体制的不断改革进步,如何在新形势下加强对医院经济管理是当前亟待思考解决的问题。本文通过分析医院经济管理当前面临的大背景环境和主要问题、针对医院如何在这种新形势背景下对内部经济管理形式进行创新转变提出相关策略建议,从而在稳定医院整体经济管理效益上提高医院经济效益,为医院的长久发展建言献策。     

论新时期如何强化医院经济管理工作

随着我国医疗体制改革的不断发展与完善,各个医院之间的竞争越来越激烈,因此加强对经济管理工作的重视程度,进一步改进经济管理的工作观念与工作方法,对提升医院竞争力具有重要作用。本文结合妇产儿医院发展的实际情况,对强化医院经济管理工作的有效途径进行分析。     

研究适用于医院环境的内部控制管理体系

近年来,随着国家经济不断发展,医疗水平不断提高,医院面临着医疗市场的激烈竞争.医院内部控制已经成为了衡量医院管理水平的一个重要方面.本文为了完善医院内部控制管理业务体系,从科研、加强医疗、护理质量、建立全面的内部控制制度、完善医院内部环境,加强资金管理等方面进行探讨和分析.     

谈谈如何加强医院经济管理

医院经济管理的好坏直接关系到医院的发展与建设,医院经济管理就是要遵守经济发展规律,运用科学、现代经济规律和管理学的经济手段,对医院全部经济活动进行监督管理,使之在医疗服务中有计划地控制成本支出与消费,提高服务质量,完善各种规章制度,加强对临床经济收入的管理,不断地增强医院文化内函建设,为医院的发展建设提供优质、高效、安全和便捷的医疗服务,打造出一个绿色医院。     

医院预算管理中存在的问题及对策分析

随着我国医疗事业的不断发展与进步,医院的财务管理工作在医院的日常运营和发展过程中也变得越来越重要。医院通过实施有效的预算管理,可以实现医院各项医疗资源的优化配置,提高医院的经济效益和社会效益。基于此,本文对当前医院的预算管理中存在的问题从预算管理体制、预算管理考核办法以及预算管理信息化建设等方面进行了详细的探讨和分析,并且针对上述问题提出了相应的解决策略,以期医院可持续发展。     

新形势下医院人力资源管理中的绩效管理策略探讨

随着时代的进步,现代医院的整体水平也在不断地提高,这不仅体现在治疗和护理方面,也体现在医院的管理方面。如今,为了提高医院的管理效率,一些医院采用了人力资源管理中的绩效管理来促进医院的进一步发展。本文在此背景下,浅析新形势下医院的绩效管理中的现状以及策略。