“世界和平与繁荣需要质量控制”——沃森撰文论石川馨对质量事业的贡献

鱼刺图的创始人--日本质量大师石川馨对世界质量事业产生了深远的影响.在质量概念中,他强调了"六条原则",规定了通过领导去影响质量的"四大重心".2004年第4期"质量进展"刊登了美国质量学会前总裁沃森的文章"石川馨的遗产"和石川馨获奖经历的简报,回顾石川馨在开创和发展世界质量事业中的杰出贡献、其超凡才能、高尚品质以及他所赢得的荣誉和奖励.     

览天下群书，观他山之石

质量圈的形成是石川馨博士于1960年带动的,质量圈是传统而自然的日本工作方式。石川馨博士提醒管理阶层要充分利用操作员的小集团活动,消除产品变异的特殊原因,以及通过工具的改变、设计及排程的改变,甚至生产过程的改变,达到“系统”的提高。某质量圈在某处成功的事例将可在整个公司及其他公司里广为运用。而管理阶段的责任就是把成功的...     

久米均的标准观

久米均的标准观福建省标准化研究所良翰东京大学的久米均教授是继石川馨之后的又一位日本质量管理大师，他长期师从石川，投身于日本独特的ＣＷＱＣ（全公司质量管理）实践，深得现代ＴＱＭ（全面质量管理）方法之精髓。近年来他频频在一些国际专业会议和刊物上发论，阐述...     

引进与创新的成功范例——石川馨质量理论研究

石川馨在1939年毕业于东京大学工程系，主修应用化学专业，同年获得哲学博士学位嘲。在长期的质量实践与研究过程中，他成为领导日本质量运动的一个组织者，创新质量理论的学术带头人。倡导哲学思维模式的思想家。他的一系列基本理论观点已经被日本工业界与世界质量界广泛接受。产生深刻久远的影响。通过对石川馨质量理论的研究，本文试图说明：石川馨从事质量理论研究采用的基本模式。     

国际质量管理小组活动的产生和发展

QC小组作为全面质量管理活动的不可或缺的重要组成部分,1962 年在石川馨博士的倡导下,首创于日本;1966年在斯德哥尔摩举办的欧洲质量组织年会上,经由朱兰博士介绍,开始被国际认知。目前,全球大约有70余个国家和地区在开展QC小组活动。 40余年来,有关国家和地区的QC小组活动有7个方面的进展变化。     

质量管理与质量控制(十)

其他的质量理念质量管理领域中其他著名的人物还包括A.V.费根鲍姆和石川馨(Kaoru Ishikawa)。1986年,费根鲍姆与石川馨同时被授予了美国质量协会荣誉会员的殊荣。当时,该协会只有四位在世的荣誉会员,其他两位是戴明和朱兰。显然,美国质量协会并不轻易授予荣誉会员的称号。本节中,我们将简要回顾一下使他们能够跻身于这一顶尖群体     

日本学者石川馨的一生与对质量科学的贡献

在收集与汇总资料的基础上,文章概述日本质量学者石川馨的一生,追溯20世纪东、西方质量思想互动与交流的一段学科发展史,评述历史的启示以及石川馨对质量科学的贡献。     

6西格玛管理系列讲座(四)关于6西格玛管理理念

正如人们了解的那样,6西格玛管理理论并不是新近发明的,它是建立在世界众多管理大师的理论以及世界成功企业的最优实践基础上的。在6西格玛管理中,我们可以看到戴明、朱兰、克罗斯比、石川馨、田口玄一等质量理论的充分展开,也可     

如何把握顾客需求

一、石川馨的理论观点对我们的启示 顾客在选购商品时,总会对商品的价格、尺寸、包装、性能等提出一定的要求,这些要求一般称之为特性,商品所有特性的总和称为商品质量.任何商品都有许多的质量特性,可以说顾客的要求越多,商品的质量特性也就越多.日本著名的质量管理大师石川馨教授在分析产品质量特性时认为:应把产品质量特性分为真正的质量特性与代用特性.真正的质量特性指消费者要求的质量,代用特性指达到真正质量特性的标准.例如,报纸用卷筒纸的质量特性可从下图的分析中进行理解:     

日本及国际QC小组活动发展概述

QC小组作为全面质量管理活动不可或缺的重要组成部分,1962年在石川馨博士的倡导下,首创于日本;1966年在斯德哥尔摩举办的欧洲质量组织年会上,经由朱兰博士介绍,开始被国际认知。目前,全球有70余个国家和地区在开展QC小组活动。40余年来,有关国家和地区的QC小组活动有七个方面的进展变化。从本期起,我们将陆续分篇介绍日本QC小组活动的宗旨、理念及推进方法的更新与进展。     

知行合一持之以恒——中国质量代表团访日侧记

2007年5月20日至30日，应日本科学技术连盟（JUSE）的邀请，以中国质量协会秘书长马林为团长的中国质量代表团一行赴日本参加了第4900次全国QC小组活动大会，听取系列演讲、成果发表和主题研讨，观摩QC小组活动石川馨奖、现场发表奖的颁奖大会。出席了中日魅力质量研讨会暨QC团队改进成果大会，并到有关企业进行了现场参观和质量交流活动。     

浅议三次设计中的VE哲理

<正> 日本经济举世瞩目的成就,应归功于日本能够根据本国的国情,创造发展了全公司的质量管理(CWQC),石川馨的全公司质量管理,其实质就是全面质量管理(TQC),但它与美国费根堡姆发明的TQC有着明显的不同。     

谈质量管理小组的现状与发展

’98华东质量协作网会议论文尽管世界质量大师朱兰、石川馨等人认为质量管理小组只能解决企业中10%的质量问题。但是由于企业中的质量问题也只有20%的责任在于现场职工。因此可以认为质量管理小组是能够解决企业现场的大部分质量问题,而且是主要质量问题。更何况质量管理小组所取得的成果不仅限于物资文明,还取得精神文明的成果,特别是质量管理小组推崇了以人为本的宗旨,提高了人员的素质,培育了一批优秀人才。这就是质量管理小组自1962年在日本首创后风糜了全世界,特别是东南亚地区至今仍然兴盛不衰的原因。笔者自1980年开始辅导质量管理小组活动至今已18年,下面谈谈一些个人的体会。     

品管圈活动主题怎样选?

由日本品管权威石川馨博士发起的品管圈活动,从尊重人性出发,通过轻松愉快的现场管理方式,让员工自动自发地参与品管活动,在工作中获得满足感与成就感……     

忠于质量的基本精神

世界著名的质量大师朱兰、费根鲍姆、戴明已是103岁、85岁、93岁的高龄。他们有一个共同点就是长寿。那么他们长寿的秘诀是什么呢？很多质量管理人认为，可能与他们彻底的质量活动思考方式在身体管理中直接起作用有关。从古典的质量管理（QC）活动到最新的六西格玛活动，质量活动中最重要的因素就是拥有一颗彻底忠于基本的心。在这种意义上，质量可以说是企业管理活动的基本。     

2011日本QC小组发表大会见闻有感

应日本科学技术连盟邀请,长安福特马自达汽车有限公司作为代表,参加了于2011年12月7～9日在日本冲绳举行的2011年日本QC小组全国大会,并作为特邀QC小组进行了现场改进成果发表。大会设有1个主会场、9个分会场,日本全国共有162个QC小组发表现场改进成果。大会共评出"石川馨     

利用转折概率分析质量效益

伴随着科学技术和服务技术的迅猛发展，顾客对产品的期望不断提高，企业所面临的竞争日益加剧；企业不得不更加强烈地关注产品和服务的质量，因为企业的产品质量的好坏，产品合格率的高低直接影响企业的经营规模效益与管理决策，每个企业，每种产品和服务，要想在国际市场上占有一席之地，都要面对“超严格质量要求”，所幸的是，质量科学飞速发展，理论界也出现了从以戴明（W&;#183;Edwards.Deming)、费根堡姆（A&;#183;V&;#183;Feigenbaum)、朱兰（J&;#183;M&;#183;Juran)、石川馨（Kaoru Ishikawa)、克劳斯比（Philiph Crosby)等为代表的世界级质量大师，质量已不再量 种奢侈品，而是任何产品及服务所必须具备的，用户完全满意（TCS-Total Customer Satisfaction)已经成为世界一流企业和跨国公司所共同追求的宏图。在此笔者将从产品质量，即产品的合格率对企业损益平衡分析的影响进行阐述，以说明其相关性。     

QC教育--四个结合

教育,是QC活动的源头问题.教育得好坏直接关系到QC活动质量的高低.在国际上,一代质量宗师石川馨的名言--"质量管理始于教育,终于教育"是质量管理界的共识.在南京供电公司,"以人为本"的思维哲学决定了该公司从源头上抓质量管理--注重培训、侧重教育的观念与国际共识同步.     

朱兰博士自传《质量建筑师》——一本发人深省的人生传记

猴年伊始，从上海朱兰质量研究院获悉：世界著名质量管理大师——朱兰博士的自传《质量建筑师》的中文版(由上海朱兰质量研究院组织翻译)，将与英文原版同步，可望在新年的2月份正式出版。毫无疑问，朱兰博士历经7年完成的回忆录——《质量建筑师》，和《朱兰质量手册》、《管理突破》等著作一样，将被载人世界     

学生QC小组活动从印度走向全球

教育，是QC活动的源头问题，教育的好坏直接关系到质量管理活动水平的高低。一代质量宗师石川馨曾讲过：“质量管理始于教育．终于教育”。教育的关键宗旨是促使学生掌握学习方法，共享知识，培养与他人合作解决问题的能力。