建筑工程总承包模式下的物资采购及细化管理

在我国建筑市场,工程总承包管理是近年来常见的一种工程管理模式。对工程总承包单位来讲,如何合理使用项目资金,降低物资采购成本,完善物资管理体系,是建筑工程总承包模式下工程管理中的一个值得探讨的问题。     

电力总承包项目物资采购的费用控制研究

对于电力总承包项目来说,总体成本控制的最关键部分就是物资采购的费用控制。物资采购费用得到合理有效的控制,直接影响着总体的项目建设成本及项目利润的空间,从而影响着电力企业的市场竞争力。本文从物资采购的规划阶段和具体执行阶段两个费用控制的重要阶段进行讨论,旨在对电力总承包项目物资采购的成本费用进行合理有效的控制。     

施工企业物资采购管理研究

本文围绕施工企业物资采购管理问题进行讨论,首先分析了物资采购方式选择的问题,在此基础上研究物资采购的若干原则,最后对加强物资采购管理提出了若干建议.     

谈施工企业物资采购管理

施工企业物资采购,就是按照企业物资供应需求计划,遵守国家物资管理政策和市场管理有关规定,通过各种渠道和方式,取得企业所需要的各种物资的经济活动。物资采购包括了(1)接受采购任务;(2)制定采购需求计划;(3)根据既定的采购需求计划联系供应商,发布招标文件;(4)与供应商洽谈、成交、最后签订订货合同;(5)运输进货及进货控制;(6)到货质量验收、入库;(7)支付货款、善后处理;物资采购是实现物资供应计划的重要环节,是企业生产活动正常进行的前提条件,是施工企业控制生产成本的源头。物资采购工作对于降低生产管理费用水平和加快流动资金周转,减少利息支出,也有重要的影响。本文针对石油化工施工企业采购管理现状,对采购管理进行了简单总结和论述。     

施工企业物资采购招投标管理探究

招投标是最富有竞争的一种采购方式,施工企业通过物资招标采购,节约了大量的资金。目前施工企业的物资采购存在诸多问题,导致企业成本上升、市场竞争力减弱等问题。通过加强物资采购招投标管理,可增强施工企业的市场竞争力。文章对如何加强物资采购招投标管理进行了详细的分析。     

浅谈电力施工企业物资管理系统对项目采购的管理

文章的研究目的是明确项目采购管理在电力施工企业中的重要性,并据此展开了分析。 在目前阶段,面对日益激烈的市场竞争,电力施工企业需要重视对各项成本和物资的把控,在确保施工质量的基础上提升经济效益,在市场中占据有利地位。 在对成本的管控中,物资管理是重要环节之一,有效的物资管理能够大大提升企业的管理水平,促进企业的发展。 目前,优化项目采购的管理已经成为电力施工企业的重点工作。     

施工总承包模式下项目物资管控措施

随着项目建设数量逐年增加,施工总承包模式也得到了建筑领域的高度重视.在这一背景下,施工单位在建设项目过程中,不仅要保证工程质量,还要根据合同规定制定合理的进度计划,避免出现工期延长情况的发生.因此,施工单位需要强化施工进度管理,落实各项规定.通常情况下,项目工程在进度管控方面工作难度较大.针对此,总承包单位应及时进行协...     

军队物资采购方式改革探讨

现代军队物流主要是围绕各部队的要求,通过对需求信息进行分门别类,可以分别到各物流的流程中去,并进行一体化管理的模式。由于我国军队物流的发展时间不长,特别是在传统的物流模式过程中,如何针对双方的协调性不够的情况,对军队物资采购方式的进展和改革分析,并提出应对之策。     

项目物资采购成本管理分析

近年来,各个工程项目的建设,为我国社会经济的发展做出了巨大的贡献。作为工程项目建设中重要的组成部分,项目物资采购成本管理的水平不仅直接关系着工程造价预算的质量,而且对于整个工程项目的成本控制也具有重要影响。鉴于此,文章对项目物资采购成本管理的意义进行分析,并对项目物资采购成本管理存在的问题展开研究,进而提出加强项目物资采购成本管理的几点思考。以期为提升项目物资采购成本管理水平,促进项目工程事业的发展贡献绵薄之力。     

铁路施工企业物资采购管理工作探讨

经济的迅速发展,对铁路的依赖性也越来越大,铁路的覆盖率也越来越高,由于铁路施工企业所需要的物资不仅种类繁多,更是数量庞大,物资采购管理工作显得尤为重要。降低成本、提高效率、促进企业经济的健康稳定的发展,是物资采购管理工作的重心。为此,就施工企业物资采购管理工作中遇到的问题和困难进行了总结,并针对性地提出了一些见解和建议。     

物资招标采购的创新管理探究

本文介绍了企业物资招标采购的具体做法.即机构和制度的建立,招标物资计划管理的强化,招标程序的规范.招标采购是降低采购成本,加强采购管理,规范进货渠道和采购行为的新机制,是加强进货质量控制的科学手段;而加强内部控制有利于促进企业领导干部的廉洁自律,减少违纪行为的发生;有利于厂务公开,增加企业凝聚力;有利于各部门间的相互了解和配合.     

浅谈规范物资采购程序 控制物资采购成本的策略

物资采购作为获得生产资料的商品交易行为,已经成为企业生产经营活动的重要组成部分。物资采购在保障企业生产经营、实现企业生产经营目标、提高企业声望、扩大企业生产经营、提高企业经济效益等方面具有重要作用和显著意义。本文简要分析物资采购程序,并提出控制物资采购成本的策略。     

国企工程总承包项目工程分包采购方式研究

目前,我国国有企业发展迅速,国有企业通过招投标承包某项工程,需要选择分包商对一些达到国家规定招标规模的工程进行分包建设.采用何种采购方式选择分包商,使之既能提高工程质量又能降低工程成本增长公司效益,这是企业在工程建设实施过程中需考虑的重要问题.本文在阐述强制招标和自愿招标的范围与区别的基础上,结合中交二航局采购交易管理...     

探析施工企业大宗材料物资集中采购管理的路径

施工企业的材料采购活动,具有材料复杂、采购量大、成本投入大等特征,以往分散采购管理的方法已不适应于施工企业大宗材料物资采购管理,集中采购的方法已开始在施工企业范围内被广泛应用。集中采购,尤其是大宗材料物资的集中采购,能够为企业成本的降低做出巨大的贡献。文章简单介绍了集中采购管理,根据施工企业大宗材料物资集中采购现状和发展趋势,分析研究了集中采购的路径建设。     

EPC工程总承包的采购管理探讨

中国石油工程建设有限公司作为国际著名的工程建设公司,积累了丰富的EPC管理经验,采购管理作为EPC中的重要环节,只有合理化EPC采购战略,强化采购与业主、设计、施工的协调和控制,科学的进行采购活动过程管理,增强采购风险预见与控制能力、完善供应商管理,才能确保项目取得良好的经济效益。     

施工企业物资采购风险的防范与控制

企业的物资采购和企业投入资金密切关联,对于企业物流也非常关键。企业一定要全面掌握运营时可能遭遇的采购风险, 通过解决办法防范并降低损耗,推动企业可持续发展。论文分析了企业的采购物资风险,同时给出对应的解决办法。     

对互联网+背景下施工企业物资采购模式的探索

建筑行业市场竞争日益激烈,降低物资采购成本是提高施工企业竞争力的重要途径。互联网技术的发展,给各行业带来了新的发展契机,本文主要对互联网+背景下施工企业物资采购模式的探索,将互联网技术运用在建筑物资采购的过程中,并结合实际工作提出建议。     

施工项目物资采购配送过程风险防控探讨

本文按照风险管理的一般原理,结合物资贸易行业特点,对施工项目采购配送服务过程的各类风险分析产生的原因,提出相关风险防控措施.     

电子商务背景下的物资采购管理探析

我国的一些企业还坚守传统的物资采购模式。而随着信息技术的发展,电子商务采购模式必将成为主流。本文通过介绍电子商务的概念、电子商务背景下的物资采购特点及优越性,以期提高对电子商务采购的关注。     

物资管理在项目施工中的重要意义

物资管理的最高境界并不是施工所需的物资储备的越多越好,而是能够实现保证及时施工所需,即施工需要的物资在施工需要的时候就会及时出现在施工现场,这就既减少了仓储的空间又加速了资金的流转。