目标成本管理在企业经济管理中的应用

企业在开展经济活动的过程中,需要对经济活动的各项支出及其收入项目进行系统准确的管理,这就是企业的财务管理活动。成本管理是企业进行财务结算和管理过程中很重要的组成部分。在成本管理过程中,采用目标成本管理的方法能够很好地促进成本管理的实施,对于降低成本和费用等方面发挥着重要作用。文章通过对目标成本管理在企业经营管理过程中的有效作用及其应用范围加以详细介绍和探讨,同时提出推行目标成本管理过程中存在的问题,希望企业在日后的工作中能够足够重视,使企业更好地开展目标成本管理,提高企业的获利水平。     

新形势下高校房产管理改革的探讨

随着社会发展进程的不断加快,我国各高校在国家政策的支持下,拥有了更多的房产资源。但是,高校对于房产资源的管理,仍旧存在一定的不足。本文就新形势下高校房产管理改革中存在的问题进行探讨,仅对高校房产管理问题提供一定的参考性意见。     

关于新形势下企业财务管理的探讨

一个好的现代企业应该是一个由人事管理、生产管理、营销管理以及财务会计管理等诸多子系统构成的组织。本文就如何做好企业管理提出了几个观点。     

浅析目标成本管理与作业成本管理

目标成本管理和作业成本管理这两种成本管理方式为企业的成本管理提供了新方法,但是每个成本管理方式都各有优缺点,文章将这两种管理方式结合起来,各取所长,为我国企业进行成本管理提供新的思路。     

医院成本管理与核算的探讨

随着日趋的市场竞争以及医疗卫生体制改革的深化,我国医院对于成本管理与核算有了前所未有的需求,以往的"重收入,轻成本"的模式已经不能适应当前的形势。只有加强成本的管理与核算,减轻病人的负担,才能提高医院在医疗市场中的竞争力。本文分析了我国医院成本管理与核算的现状及存在的问题,并提出了对应的解决方案。     

论医院的成本管理

当前，医院的成本管理已成为业界的热门话题，应对竞争日益激烈的医疗服务市场、提升医院核心竞争力的角度，关注医院的成本管理等，成为了医院发展的必然选择。本文中，分析了医院成本管理的概念、内容，并由此讨论了加强医院成本管理的途径。     

新医院会计制度下医院成本管理

随着我国的《新医院会计制度》的全面实施,这就使得医院成本管理工作面临着新的要求和新的挑战。在医院的经营管理工作中,成本核算是其中一项不可分割的重要组成部分,合理的成本核算有利于医院节约资金,促进医院经济效益的持续增长,并且使医院的竞争力不断增强。但是在新医院会计制度下医院的成本管理工作存在许多问题,对医院的正常发展造成了很大的阻碍。文章首先讨论了新医院会计制度下加强医院成本管理的重要意义,然后分析了新医院会计制度下医院成本管理中存在的问题,最后就新会计制度下如何加强医院成本管理提出了一些建议。     

医院财务预算管理与成本控制方法探讨

医院进行管理的过程中,财务预算管理工作是极其重要的,对于医院内部起到了约束的作用。目前医院进行财务预算管理与成本控制工作还有着很多的问题,文章就是针对这些问题和解决的对策方法进行的分析研究。     

现代化医院成本管理分析

我国医疗市场不断发展,也促使医院加强成本管理,改善医疗质量,增强医疗服务。现代化医院成本管理应该实现系统化、战略化,本文阐述市场经济下现代化医院成本管理的重要性,分析医院管理现状和医院成本管理的重要性和特征,探讨我国医院管理成本中存在的问题及原因,并提出相应对策,为增强现代化医院成本管理提出依据。     

全成本精细化管理在医院经济管理中的运用探讨

医院传统经济管理模式已逐渐不能顺应社会发展趋势,亦不能满足现代医院发展的需求,而积极引入全成本精细化管理理念,加强实施全成本精细化管理手段,提高全成本精细化管理在医院经济管理中应用的效率和质量,发挥经济管理作用,就显得尤为迫切。通过全成本精细化管理制度的实施,也必将促进医院内部控制体系更加完善,达到向管理要效益的目的,促使医院科学化运营和快速发展。对此,本文针对全成本精细化管理在医院经济管理中的具体运用进行分析,并探讨了全成本精细化管理在医院经济管理中运用的有效策略。     

共享服务中心的目标成本管理

本文分析了服务共享中心的特点,指出目标成本管理在其成本管控方面具有较高的适用性和应用价值,提出目标成本设定、服务成本设计、持续改善的方法和措施,并附例简要说明,最后进行经验总结。     

新会计制度下医院成本管理与控制的探讨

新会计制度实施中,对医院成本管理工作提出更多新要求,需要医院基于新制度标准不断优化及强化成本管控力度。本文主要结合新会计制度对医院成本管理提出的新要求,分析目前医院在成本管理方面存在的问题,提出在新会计制度实施背景下加强医院成本管理及控制的对策,以期为相关管理者提供一定参考。     

以全成本为重点的医院财务精细化管理探讨

全成本核算同传统的医院科室成本核算相比,突破了单纯以奖金分配为目的的成本管理局限性,将成本管理工作上升到医院战略经营的角度,实现对医院在实际业务运行和经营活动中成本的全面控制。全成本核算主要包括科室成本、项目成本和病种成本三个主要方面,是对医院各级、各类科室实际支出成本的真实反映,为医院制定更加科学、规范的经营管理决策提供了更为有效的数据依据。     

全成本精细化管理在医院经济管理中的运用探讨

随着社会的发展,我国的医疗改革事业不断的深入,医院在管理上必须要适应经济发展的趋势,不断完善自身的经济管理模式,然而许多医院在成本支出管理上仍存在许多问题,对全成本精细化管理模式的借鉴能够帮助医院更好的解决这些问题。文章从全成本精细化管理的概念和医院成本管理存在的一些问题进行阐述,并从全成本精细化管理的角度提出具体解决措施。     

浅谈医院成本控制管理

BY医院是集医疗、科研、教学、预防保健为一体的现代化专科民营医院.成立于2000年,目前员工逾300人.医院高层为了提升医院整体管理水平,提高医院的经济效益,设立成本目标.加强成本控制.文章以BY医院为例,对医院成本控制进行探讨.     

提高医院成本管理的分析

处于当前激烈的市场竞争环境下．医疗市场的严峻性和医疗改革的不断深化性,使得医院不得不采取合理有效的措施控制和降低成本,加强财务管理。本着医院经济效益为目标。提高经济成本。不断向前健康发展。本文主要探讨和研究医院的成本管理。     

新形势下建筑企业资金管理存在的问题及对策探讨

企业价值提升是经营管理的目标,资金的管理水平是企业价值提升的关键,随着国际经济环境的不断变化和国内经济体制的屡次改革,在新形势下建筑企业因其自身的资金管理特点更是面临前所未有的挑战,因此加强资金的盘活与管理就显得尤为重要。文章对建筑企业资金管理的特点及存在的问题进行分析,并提出了可行性建议,通过加强建筑企业现金流的管理水平,能够合理控制运营风险,让经营理念和模式与时俱进、企业价值稳步提升,并不断的自我完善和发展。     

浅谈医院管理与成本控制

随着社会主义市场经济和卫生事业改革的不断深化和完善.医院科学的管理是实现经济效益和社会效益最大化的有效措施.如何建立好医院科学的管理制度已成为医院在市场竞争中取得成败的关健,如何提升医院整体管理水平,提高医院的经济效益,设立成本目标,加强成本控制,文章结合笔者工作体会谈几点看法.