对粮食企业抓大放小实现战略性重组

粮食企业如何搞活经营,自谋生路,是摆在我们面前的必须探索的一个重要课题。作者认为：机遇来了!国务院在最近出台了《关于粮食流通体制改革的决定》、《粮食收购条例》,改革的焦点是落实。三项重要政策,即由粮食收储企业收购农民粮食,其它任何单位和个人不得到农村收购,     

基层粮食企业的改革重组

1 企业重组要把握重点 打破界限 调整布局 中国国有粮食企业的组织形式是由计划经济时期形成的,改革以来体制变化并不大,大部分地区是以行政区域设立站点,管理机构重叠、企业分布散、管理人员多、管理混乱、费用开支大、缺乏整体竞争力。购销市场放开后,企业各自为政,内部竞争无序、互     

坚定不移地推进国有粮食企业改革

国有粮食企业改革是一项艰巨的系统工程，在实施过程中，必须按照有所进、有所退、有所为、有所不为的原则，因企制宜，重点突破，整体推进。     

国有粮食企业系统改革初探

国有粮食企业系统改革初探肖俊彦一、国有粮食企业系统机制简要分析国有粮食企业与一般国有企业在体制上是相同的,但作为系统,其机制具有特殊性。（１）国有粮食企业系统具有决定粮食供求关系的相当影响力。从体制上看,国有粮食企业只是政府粮食政策的执行机构,没有决...     

国有粮食企业改制的探索

1998年粮改后 ,湖南省浏阳市国有粮食企业由 2 0家变为 35家 ,其中购销企业 1 7家、经营企业 1 8家。虽然形式上“政策性”与“经营性”分了家 ,但管理体制和经营机制并未彻底改变 ,购销企业 ,经营企业亏损局面难以扭转。为从源头上遏止企业亏损 ,浏阳市粮食局提出了购销企业继续减员分流 ,经营企业全面实现“两个置换”的改革举措 ,决定用 3年时间完成经营企业改制任务。通过 1 5个月的积极艰苦运作 ,到今年 6月底止 ,所属 1 8家经营企业有 1 7家完成整体改制 ,产权拍卖 1 85宗 ,实现出售 1 5 8宗 ,占应出售的 82 .7% ;产权底价为1 4 1 7万…     

国有粮食企业改革情况调查

最近,湖南省粮食局深入全省 11个市、 25个县市、 60多个基层企业,对国有粮食企业 1998年以来的改革情况进行了一次专题调查。现将调查结果综述如下： ——企业分设基本到位。认真贯彻了国务院关于进一步深化粮食流通体制改革的决定精神,切实做到粮食购销企业的附营业务与购销业务分开,人、财、物分离,附营企业成为独立核算、自主经营、自负盈亏的经济实体。分设的主要做法,一是分设前已经实行独立核算的企业,如加工厂、机械厂、粮运车队、 贸易公司以及旅馆、饭店等,贷款和债务统一划转到商业银行。二是仓厂合一的企业,主附业务…     

荆州市国有粮食企业改革概况

湖北省荆州市有人口 6 38万 ,其中城区人口 72万。主产粮、棉、油。正常年景 ,粮食总产在 4 0亿公斤左右 ,油料总产 1 .5亿公斤以上。全市辖 8个县市区粮食局和 1 2个市直企事业单位 ,常年收购粮食 6～ 7.5亿公斤、油料 1亿公斤以上。全市目前库存粮食 2 0 .5亿公斤 ,历史财务挂帐39亿元。改革前 ,全市有粮食购销企业 2 2 2家 ,工贸企业 2 1 6家 ,多种经营网点 2 0 95个 ,有粮食干部职工 3.6万人 ,企业固定资产原值 1 3亿元。每年粮食企业亏损挂帐在 4亿元左右。从 2 0 0 0年 6月中旬开始 ,全市加大了粮食企业改革力度 ,到 2 0 0 1年 6月底…     

南县国有粮食企业改革稳中求进

南县国有粮食企业改组改制稳步推进，自2003年4月开始不到1年时间，全县粮食系统14家附营企业改制3家，依法破产11家，解除债务8000多万元；2140名在职职工“全体起立”置换了身份，其中420人实行内退内养，300多名职工带资竞聘上岗，其余1000多人通过资产盘活处置得到一次性经济补偿后已另谋新的出路。在企业改组     

认清形势 攻坚克难 誓夺国有粮食企业改革新胜利

我县粮食系统原有购销企业职工599人,经营性企业职工230人,通过实行竞争上岗和改制分流,共减员381人,精减46％,年可节约工资费用80万元。     

国有粮食企业改革重组和资本运作的思考

1998年以来．国有粮食企业在中央和地方各政府、各级粮食行政主管部门领导下。历经“下岗分流、减员增效、消化包袱”等三个阶段。加快推进以市场为取向的粮食流通体制改革．取得了一定成效。但我认为．国有粮食企业通过简单的拆并和非实质性的改制。仅仅改变了企业的购销体制、财务体制和组织结构．企业内部运行机制还没有实质性的变革。企业的市场生存能力、市场竞争能力和担当粮食流通主渠道的能力与国家粮改政策和粮企改革的最终目标相比．仍存在较大差距。通过对国有粮食企业改革现状的客观评估．有利于我们对国有粮食企业改革这一系统工程做出更为理性的再思考．抓住改革障碍已经扫清、政府高度重视和支持、国内经济环境较好的时机．加快企业新的运行机制的改革和完善．运用粮食企业重组与资本运作的综合手段．继续深化和推进国有粮食企业改革。     

国有粮食附营企业的出路何在

中国国有粮食企业中有很多附营企业,像粮油加工厂等。近年来,由于多方面的原因,许多附营企业处境困难。特别是在粮改中与粮食收储企业分离后,附营企业失去了“铁饭碗”,其处境更加困难。由于国有粮食附营企业的类型繁多,人员不少,因此,关注在社会主义市场经济条件下粮食附营企业的出路,就     

国有粮食购销企业产权制度改革初探

国有粮食购销企业改革步伐加快,绝大多数省区仍不能摆脱亏损的局面,主要原因是企业产权制度改革滞后。本文拟对此作初步探讨。     

探索国有粮食企业改制

为使粮食企业走向市场,走出困境,湖南郴州市粮食局根据党的“十五”大精神和现有国有粮食企业的实际,按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求,积极大胆地探索企业改制之路,作法是：市粮食局党组通过认真学习江泽民同志在党的十五大的报告,清醒地认识到,建立现代企业制度,转换经营机制是搞活国有粮食企业的根本途径,必须将国有粮食企业的改制工作摆上重要位置。1997年州月,成立了由局长挂帅的市粮食局企业改革领导小组,设立了企业改革办公室,明确了专人负责。接着,组织企业法人代表和财务管理人员,局机关副科级…     

中南区粮食经济理论研究协作会议观点综述

中南区二届四次粮食经济理论研究协作会议暨部分全国公开发行粮食经济报刊协作 (筹备 )会议于 2 0 0 1年6月 2 2～ 2 4日在湖南省岳阳市举行。参加会议的有 :河南、湖北、湖南、广东、广西五省区粮食局、粮食经济(科技 )学会的领导、论文作者代表 ,岳阳市粮食局 (学会 )及城陵矶粮库领导 ,以及《粮油市场报》、《粮食问题研究》、《粮食知识》、《粮食经济》、《广西粮食经济》、《粮食科技与经济》等公开发行粮食经济报刊的主编、责编等共 4 1人。会议共收到论文 30篇。论文作者就国有粮食企业实施战略性重组、新形势下进一步深化粮食流通…     

国有粮企亟待重组

随着入世和粮食购销市场化改革的推进，专家指出，我国需要真正形成大粮食、大流通、大市场的粮食流通新格局。特别是帮助国有粮食企业扩大联合，组成一批具有经济实力、有竞争能力的大集团和大公司，以此作为骨干或龙头，形成企业群体，带动中小企业的发展。国务院负责同志批示，国有粮食企业要通过改革、改组和改造，提高经营效益和市场竞争力。国有粮食企业职工也越来越深切地感觉到企业如不改革，将面临被淘汰的危险。专家的鲜明观点、领导的重要批示和粮食职工的切身体会，集合成一个十分重要的课题，那就是要重组国有粮食企业，在未来…     

析国有粮食企业的"老帐"清理

粮食系统的“三老”（“老帐”、“老粮”、“老人”）问题是困扰粮食企业改革和发展的重要原因，已引起各级政府和有关部门的高度重视。最近，湖南省人民政府办公厅《关于进一步深化粮食购销体制改革有关问题的通知》（湘政办发［２００２］３７号文件）就如何解决“三老”问题作了原则性规定。坚持实事求是原则，分清性质，区别情况，妥善处理好“老帐”问题，是落实省政府文件精神，解决“三老”问题的中心环节。１明确“老帐”的含义所谓“老帐”，是指国有粮食企业属于清理期限内的亏损和潜亏。就普遍情况而言，它包括３个时段的内容：…     

湖南省国有粮食企业改革回眸及前瞻

1 回眸 2003年,湖南省粮食系统在改革中探索,在探索中前进,各项工作取得了新的成绩。特别是国有粮食企业改革取得了实质性进展。1.1 减员分流,优化人员结构 截至2003年底,全系统已分流10.5万人,其中购销企业分流6.3万人,占分流总数的60％。分流人员中有50 277名职工置换了原有身份,与企业解除劳动关系,变为“社会人”。永州