关于构建高校财务预算管理体系的思考

文章对新时期高校财务预算管理中存在的问题作了分析,并就这些问题有针对性地提出了相应的对策。强调编制高校财务预算应选择适宜的、科学的编制方法并建立健全高校财务预算的管理和监督体制,合理评价高校预算执行绩效以减少学校盲目发展而导致的市场风险,提高预算资金使用效益。     

略论高校财务预算管理

随着高等教育事业的蓬勃发展,对财务管理体系也提出了新的要求,当前高等学校的财务管理体系已经不能很好的满足当前高校的快速发展。要以财务预算为出发点,把握预算的执行、反馈、控制,从而实现财务资源的合理配置,财务体系的优化。     

体育院校财务预算管理的思考

南京体育学院是全国唯一一所集教学、训练、科研于一体的体育院校、这种模式对教育资源的充分利用起到了积极的作用,但它的独特性也决定了它的复杂性,尤其是在国库集中支付制度下,如何做好预算,管好、用好学校有限的资源对于我们财务工作者来说也是一个极大的挑战。本文结合高校实际,探讨国库集中支付制度对高校财务预算管理的影响。     

高校财务预算的精细化管理

高校改革的不断深入,高校收支结构逐渐复杂化、多元化,经费的供需矛盾日益突出,为实现高校的全面可持续发展,就需要加强高校财务预算的精细化管理,实现资金使用效益的最大化。文章分析了目前高校财务预算管理中存在的问题,并据此提出精细化管理建议,以期为加强高校财务预算精细化管理提供参考。     

高校财务预算管理研究

高等学校预算是国家预算的重要组成部分,是高等学校进行各项经济活动的前提和根据。从预算编制的原则和方法看,当前高校预算管理存在一些问题,应加以改进。     

基于中外比较的我国高校财务预算管理问题研究

财务预算管理直接影响高校各项工作的完成情况和各项资金的使用效率,在战略层面上将最终关系到高校教育事业的健康有序发展。高校的管理者要清醒地认识到目前我国高校在财务预算管理中存在的突出问题。国外高校在财务预算管理实践中经验的比较研究,对提升我国高校财务预算管理水平具有启示和借鉴意义。     

高校财务预算绩效管理的实施

文章主要分析如何加强高校财务预算绩效管理,首先是整体应注意的事项,然后从前期中期和后期的角度讨论.     

高校财务预算中存在的问题及解决措施

随着高校改革的深入和发展，产学研联合办学理念逐渐成为时代所趋，高校的办学规模日益扩大，与社会的关系日趋密切，财务关系也日益复杂。对财务管理提出许多新的要求和挑战。本文对高校财务预算中存在的问题进行了归纳总结，并给出了相应的解决方案。     

加强高校财务预算管理的全过程控制

高校预算管理是财务活动的核心和依据,是确保实现教学、科研等各项业务目标的重要手段。其准确和科学程度,同高校教育事业的发展密切相关。文章针对目前高校预算管理存在的问题,就如何加强预算管理的全过程控制提出了几点建议。     

基于绩效评价的高校财务预算管理研究

预算管理是高校财务管理不可或缺的管理模式,是重要的管理控制方法之一。预算质量的高低直接关系着高校财务管理的好坏和高校的可持续发展。由于目前我国高校预算主体单一、管理意识淡薄、预算编制粗糙、执行不规范等问题,有必要采取有效的绩效评价预算管理模式。文章在分析预算管理问题的基础上,构建高校财务预算绩效评价体系,并以某个高校财务预算管理为例进行了实证研究,进而提出在新形势下进一步完善高校财务预算管理的对策建议。     

高校财务预算管理面临的问题及对策

近年来,随着教育体制改革的不断深化,高等教育进入了一个新的发展时期,高校办学规模急剧扩大,负债发展,教育经费供需矛盾更加突出,这些新情况使高校财务工作面临许多新的任务与挑战,对高校预算管理提出了更高的要求。编制预算要遵循我国现行的预算会计制度,遵循预算编制的基本原则,其次,科学合理地制定各项预算数据,坚持勤俭节约的原则。再者,建立完善的内部控制制度,为预算编制与执行提供合理保证。     

加强高校财务预算的精细化管理提高资金使用效益

在高校中如何合理配置有限的资源,使有限的资金发挥最大效益是目前高校财务管理工作的重中之重,在财务预算管理中坚持精细化管理是解决该问题的最佳途径。     

高校财务预算管理存在的问题及对策

随着高校资金筹集渠道日趋多元化、资金管理也逐渐暴露出各种各样的问题,如:资金使用效率不高、浪费现象严重等等,应从资金管理源头即预算管理入手。本文就此分析了预算管理的必要性、高校预算管理中存在的问题及原因,并就如何加强预算管理工作提出几点建议。     

高校财务预算管理中存在的问题及对策

针对高校预算管理工作的现状,列举了存在的主要问题,并从严格执行零基预算编制,精细化预算管理,把握好预算的平衡性和推广预算支出绩效评价等方面提出了相应对策。     

关于加强高校预算管理的思考

高校预算管理是高校财务管理的核心和关键,本文从加强高校预算管理的重要性着手,对目前高校预算管理过程中存在的问题及原因进行了阐述,并就如何加强高校预算管理提出了有针对性的建议。     

关于加强高校预算管理的思考

预算管理是高校财务管理工作的中心环节，但各高校在预算编制、预算执行、预算控制及绩效考核等方向普遍存在一些不足，应加以改进和完善。     

高校财务预算管理初探

财务预算管理是高校管理体系的重要组成部分,对学校的发展有着重要影响.随着改革开放的深化,高校财务预算管理越来越受到重视,同时也暴露了很多问题.本文对高校财务预算管理的一些问题进行了分析并提出了相应对策.     

浅论高校财务预算管理

本文剖析了院校财务预算管理的内涵,指出了目前院校在预算管理中存在的主要问题,并就此提出了加强院校财务预算管理的五点措施.     

关于加强高校预算管理的思考

预算管理是高校财务管理工作的中心环节,但各高校在预算编制、预算执行、预算控制及绩效考核等方向普遍存在一些不足,应加以改进和完善.     

高校财务预算管理存在的问题及改进对策

高校的年度财务预算是高校财务管理中的一项基本活动,同时又贯穿于会计活动的全过程。我国高校现行的年度财务预算,从预算编制、执行过程的控制、年终决算,在整个环节中财务部门只作为一个报账单位,而核算收支和所有的预决策往往是由学校和财务部门的领导根据上年度预算执行情况而定的;执行过程中由于缺乏必要的约束,常出现这样的情况:哪个单位报告递得多,人跑得勤,预算拨款就多,也就导致了“会哭的孩子有奶吃”这种现象的普遍存在。由此看来,我国高校年度预算管理在我国高校财务管理中还是一个非常薄弱的环节,有许多问题有待于研究解决。现就我国高校现行年度财务预算管理中存在的问题及改进对策予以探讨。